Tysiące zniczy zamówionych z wyprzedzeniem przed 1 listopada.

Produkty spożywcze zamówione na zapas, bo spodziewano się wzrostu cen cukru.

Dodatkowy zapas komponentów, trzymany w razie opóźnienia dostawy z Chin.

Produkty, których termin ważności minął i zalegają na magazynie.

Zapas leków na wypadek strajku transportowców.

Zapas lodówek przygotowany z wyprzedzeniem na promocję „Black Friday”.

Dodatkowa paleta tonerów, choć użycie nie jest wysokie.

Zapas farb kupionych z wyprzedzeniem z powodu przewidywania podwyżek cen.

Codzienne dostawy chleba do piekarni — towar na bieżącą sprzedaż.

Magazyn pełen rowerów, które nie sprzedały się latem.

Towar utrzymywany „na wszelki wypadek”, by uniknąć przestojów w produkcji.

Kolekcja zimowych kurtek przygotowana z wyprzedzeniem na listopad.

Zapas batonów, który jest regularnie uzupełniany i sprzedawany.

Towary magazynowane tylko dlatego, że mogą w przyszłości podrożeć.

Palety produktów zakupionych 2 lata temu, które już się nie sprzedają.

Dodatkowy zapas części do maszyn, mimo że producent dostarcza je szybko.

Woda butelkowana magazynowana na lato w większej ilości.

Nadmiarowy zapas na wypadek błędów w prognozach popytu.

Towar, który uzupełniany jest codziennie na podstawie sprzedaży z poprzedniego dnia.