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WorksheetsQCM – R1.15 Gestion de Projet
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Quelle est la meilleure définition d’un projet ?
Une activité répétitive dans une entreprise
Une démarche collective et temporaire pour atteindre un objectif précis
Un ensemble de tâches quotidiennes
Une activité sans contrainte de temps
Un projet possède toujours…
Un objectif clair et des ressources définies
Une durée indéterminée
Un seul intervenant
Une exécution sans planification
Pourquoi gère-t-on un projet ?
Pour rendre le travail plus long
Pour éviter les réunions
Pour coordonner, planifier et réduire les imprévus
Pour imposer des règles inutiles
Dans une équipe projet, le chef de projet est chargé de :
Décider seul du livrable
Réaliser toutes les tâches techniques
Coordonner, planifier et suivre le projet
Fixer les objectifs du client
Dans le cadre d’un projet, la MOA (Maîtrise d’Ouvrage) correspond à :
L’équipe technique
Le client ou commanditaire
L’équipe d’installation
L’utilisateur final
La MOE (Maîtrise d’Œuvre) correspond à :
La gestion et la réalisation technique d’un projet
Le financement d’un projet
La supervision administrative d’un projet
La réception des travaux d’un projet
Dans vos SAÉ, qui joue souvent le rôle de la MOE ?
L’enseignant
Les étudiants
L’entreprise partenaire
Le tuteur de stage
La première étape du cycle de vie d’un projet est :
La planification
Le cadrage
Le suivi
La clôture
L’étape de planification consiste à :
Tester la solution finale
Réaliser le livrable
Découper le projet en tâches et estimer les durées
Valider le budget
Quelle est la dernière étape du cycle de vie d’un projet ?
La planification
La clôture
La conception
Le cadrage
Pourquoi utiliser des outils de gestion de projet ?
Pour complexifier le travail
Pour suivre les délais, structurer et collaborer efficacement
Pour remplacer les réunions
Pour faire joli dans un dossier
Quel outil est adapté au brainstorming et au découpage d’idées ?
Trello
MindMup
Google Drive
GitHub
Trello est un outil qui repose sur la méthode :
Cycle en V
Scrum
Kanban
PERT
Quelle bonne pratique améliore la gestion documentaire d’un projet ?
Nommer les fichiers avec des noms longs et flous
Ne pas faire de sauvegardes
Utiliser une convention de nommage cohérente
Travailler chacun sur sa copie locale
Dans la méthode en cascade, les étapes :
Sont exécutées en parallèle
Se répètent en boucle
Sont réalisées de façon linéaire et séquentielle
Sont définies après la livraison
Le principal avantage de la méthode en cascade est :
Sa flexibilité totale
Sa clarté et son contrôle du déroulement
Son absence de documentation
Sa rapidité d’exécution
Le principal inconvénient de la méthode en cascade est :
la difficulté à intégrer des changements en cours de projet
la facilité de gestion des équipes
la rapidité de livraison du produit final
la flexibilité du processus de développement
Le cycle en V améliore la méthode en cascade grâce à :
La suppression des tests
Des tests associés à chaque étape
L’absence de documentation
Une réalisation sans planification
Une méthode agile se caractérise par :
Des cycles courts avec retours fréquents
Une planification figée
Des livrables uniquement en fin de projet
Une équipe dirigée par un seul responsable
Dans un projet court et évolutif (ex. SAÉ), la méthode la plus adaptée est :
Cascade stricte
Cycle en V
Agile ou hybride
Aucune méthode
