WorksheetsQUIZ 2 ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN
Total questions: 8
Worksheet time: 16mins
Contexto:
Una empresa de alimentos analiza las ventas de los últimos tres años para prever cuántos productos deberá fabricar en la temporada navideña.
Pregunta:
¿Qué componente del proceso de planeación agregada está aplicando la empresa?
Control de inventarios.
Análisis de capacidad.
Previsión de la demanda.
Asignación de costos.
Contexto:
Una fábrica de calzado revisa la cantidad de maquinaria disponible, el número de operarios y el tiempo requerido para cumplir con un pedido especial.
Pregunta:
¿Qué concepto de la planeación agregada se evidencia en esta situación?
Análisis de capacidad..
Nivelación de producción.
Outsourcing.
Plan maestro de producción.
Contexto:
Una empresa textil mantiene la misma cantidad de empleados y ritmo de producción durante todo el año, generando inventario en épocas de baja demanda.
Pregunta:
¿Qué tipo de estrategia de planeación está utilizando?
Persecución de la demanda.
Subcontratación.
Nivelación de la producción.
Tiempo extra.
Contexto:
Una empresa ensambladora de motos ajusta su producción cada mes según la demanda del mercado, contratando personal temporal cuando las ventas aumentan.
Pregunta:
¿Cuál es la principal ventaja de esta estrategia?
Mantiene la estabilidad laboral.
Reduce los niveles de inventario.
Disminuye la rotación del personal.
Elimina los costos por faltantes.
Contexto:
Durante la temporada alta, una empresa panificadora aumenta las horas laborales para cumplir con los pedidos.
Pregunta:
¿Cuál es una desventaja de esta estrategia?
Incrementa la productividad a largo plazo.
Reduce los costos fijos de producción.
Disminuye la flexibilidad operativa.
Aumenta la fatiga y los errores del personal.
Contexto:
Una compañía de electrónicos contrata a otra empresa para fabricar componentes, reduciendo sus costos en un 20%, aunque con menor control sobre los procesos.
Pregunta:
¿Cuál es un riesgo asociado a esta estrategia?
Incremento del inventario.
Pérdida de control y riesgos de calidad.
Aumento del aprendizaje interno.
Reducción de flexibilidad operativa.
Contexto:
En el cálculo del plan de producción, una empresa considera los gastos por contratación y despido de personal, además del tiempo invertido en capacitación.
Pregunta:
¿A qué tipo de costo corresponde este elemento?
Costo de capacidad.
Costo de inventario.
Costo de mantenimiento.
Costo de producción.
Contexto:
Una empresa metalmecánica decide mantener su plantilla laboral sin cambios durante todo el año, aceptando generar inventario en algunos meses.
Pregunta:
¿Cuál es una característica de esta estrategia?
Elimina los costos por almacenamiento.
Reduce la necesidad de inventarios.
Genera estabilidad laboral y costos por inventario.
Aumenta la variabilidad de la producción.
