WorksheetsÎntrebări despre managementul organizației_ro
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
Cum poate fi orientată cultura organizațională către performanță?
Prin dezvoltarea unei culturi organizaționale axate pe performanță
Prin ignorarea nevoilor angajaților
Prin reducerea salariilor
Prin eliminarea comunicării interne
Cine sunt managerii, conform definiției prezentate?
Persoanele care coordonează și supraveghează munca altor oameni pentru a atinge obiectivele organizaționale.
Persoanele care lucrează individual fără a avea subordonați.
Persoanele care doar execută sarcini primite de la alții.
Persoanele care nu au nicio responsabilitate în cadrul organizației.
Care este o condiție esențială pentru ca o persoană să fie considerată manager?
Să aibă cel puțin un subordonat.
Să lucreze singur.
Să nu aibă responsabilități.
Să nu coordoneze pe nimeni.
Care este nivelul cel mai înalt al managementului într-o organizație, conform imaginii prezentate?
Manageri de vârf
Manageri de nivel mediu
Manageri de prima linie
Subordonați
Beneficiile colaborării cu părțile interesate includ:
Creșterea valorii adăugate și reducerea costurilor
Creșterea taxelor și a birocrației
Scăderea încrederii între părți
Limitarea flexibilității organizației
Care este unul dintre avantajele colaborării eficiente cu părțile interesate pentru organizații?
Probabilitatea unor rezultate negative poate fi redusă
Crește riscul de eșec
Scade recunoașterea pe plan internațional
Limitează dezvoltarea locală
Pe ce se bazează coordonarea într-o organizație?
Comunicare
Control financiar
Planificare strategică
Evaluare periodică
Care este primul nivel de necesități menționat în graficul despre valoarea motivațională relativă a necesităților?
Fiziologice elementare
Statut social și stimă
Autorealizare
Contacte umane și afiliere la grup
Ce presupune etapa de comparare a realizărilor în procesul de control-evaluare?
Compararea realizărilor cu obiectivele și standardele stabilite inițial, evidențiind abaterile produse
Determinarea cauzelor care au generat abaterile constatate
Efectuarea corecturilor care se impun
Măsurarea realizărilor
