Biaya, risiko, dan komunikasi

Sumber daya, kebijakan, dan waktu

Waktu, biaya, dan kualitas

Produksi, lingkungan, dan operasional

Meningkatkan keuntungan perusahaan

Mencapai tujuan proyek sesuai waktu, biaya, dan mutu

Memperbanyak laporan administrasi

Menambah jumlah tenaga kerja

Tim internal

Pemerintah saja

Investor

Stakeholder

PMA

ISO

PMI

BSI

PERT

ISO 31000

PMBOK

CPMP

Perencanaan, pengawasan, produksi

Inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, penutupan

Desain, analisis, eksekusi

Strategi, produksi, audit

Menutup kontrak dengan vendor

Menentukan kelayakan dan kebutuhan proyek

Menyusun laporan akhir

Melakukan audit

Menjadi pengamat pasif

Mengambil keputusan dan memotivasi tim

Hanya bekerja administratif

Menghindari komunikasi langsung

3

5

7

9

Pihak yang tidak terlibat

Pihak yang langsung memengaruhi proyek

Pemerintah pusat

Pesaing proyek

Harga berubah sesuai kondisi

Harga sudah ditetapkan di awal proyek

Tidak memerlukan negosiasi

Tidak ada risiko bagi kontraktor

Mengatur jam kerja tim

Menentukan hak dan kewajiban para pihak

Menentukan nama proyek

Menetapkan lokasi proyek

Tidak memiliki otoritas

Berbagi wewenang dengan manajer fungsional

Memiliki otoritas penuh

Tidak berinteraksi dengan tim

Struktur yang kompleks

Fokus tinggi terhadap proyek

Biaya rendah

Fleksibilitas minim

Tenaga kerja saja

Manusia, finansial, material, dan teknologi

Dana dan dokumen

Peralatan kantor

Mengefisiensikan anggaran

Menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan

Menghindari pengawasan

Meningkatkan jumlah pekerja

Mengefisiensikan anggaran

Menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan

Menghindari pengawasan

Meningkatkan jumlah pekerja

ISO 9001

ISO 31000

ISO 14001

ISO 27001

Menghapus semua risiko

Mengidentifikasi dan mengurangi ketidakpastian proyek

Menghindari evaluasi

Menambah biaya proyek

Hardware, data, manusia, prosedur

Hardware, software, data, manusia, prosedur

Hanya hardware dan software

Dokumen manual

Biaya aktual proyek

Nilai pekerjaan yang telah diselesaikan

Jadwal kerja tim

Rencana anggaran

EV × AC

PV / AC

EV / AC

AC / PV

Di bawah anggaran

Sesuai anggaran

Melebihi anggaran

Lebih cepat selesai

Lebih cepat

Sesuai jadwal

Tertinggal dari jadwal

Selesai tepat waktu

Menentukan biaya

Menentukan jalur kritis proyek

Membuat laporan

Menyusun kontrak

Jalur dengan aktivitas tercepat

Jalur tanpa ketergantungan

Jalur terpanjang yang menentukan durasi proyek

Jalur tidak aktif

Waktu tambahan yang memperlambat proyek

Waktu yang dapat ditunda tanpa memengaruhi jadwal akhir

Waktu lembur

Biaya tambahan

Aktivitas dapat dimulai kapan saja

Aktivitas berikutnya dimulai setelah aktivitas sebelumnya selesai

Semua aktivitas paralel

Tidak ada hubungan logis

Waktu akhir proyek

Waktu mulai paling awal

Biaya aktual

Nilai kerja tertunda

Menentukan urutan aktivitas

Menghitung waktu mulai atau selesai paling akhir

Menentukan biaya

Membuat laporan

Kebijakan pemerintah

Manajemen tim dan penggunaan sumber daya

Inflasi dan kondisi sosial

Stabilitas politik

Komunikasi tim

Alokasi sumber daya

Kondisi ekonomi dan kebijakan pemerintah

Motivasi karyawan

Biaya dan keuntungan

Waktu, biaya, dan pekerjaan diselesaikan

Biaya dan risiko

Jadwal dan personel

Menghitung laba rugi

Mendeteksi penyimpangan waktu dan biaya

Mengukur kepuasan pelanggan

Membuat kontrak

Penetapan bonus proyek

Tujuan SMART dan jadwal ri

Penetapan bonus proyek

Tujuan SMART dan jadwal rinci

Pengurangan biaya

Evaluasi laporan

Daftar peserta

Spesifikasi teknis dan kriteria evaluasi

Catatan harian proyek

Jadwal gaji

Menghindari kerjasama

Mencapai kesepakatan terbaik bagi kedua pihak

Menghapus biaya

Menunda tender

Proyek lebih cepat selesai

Biaya efisien tanpa menurunkan fungsi utama

Semua fungsi dihapus

Kualitas dikurangi

Proyek selesai lebih mahal

Proyek selesai tepat waktu dan sesuai standar

Banyak deviasi

Tidak perlu evaluasi

Mengurangi laporan

Mengidentifikasi masalah sejak dini

Menambah biaya

Menyembunyikan penyimpangan

Bisa ditunda

Diselesaikan tepat waktu

Tidak diperhitungkan

Tidak berhubungan

Estetis

Memberi nilai tertinggi bagi pengguna

Murah

Minimalis

Menghapus fungsi

Menilai keseimbangan antara biaya dan manfaat

Menurunkan biaya tanpa penilaian

Mengubah jadwal

Menambah sumber daya

Menentukan aktivitas yang berdampak pada durasi total

Mengatur tender

Membuat kontrak hukum

Respons masyarakat terhadap proyek

Nilai CPI

Penjadwalan EVM

Durasi CPM

Akuntansi perusahaan

Menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas proyek

Membuat desain grafis

Menganalisis data statistik

Mempengaruhi biaya dan keuntungan proyek

Tidak berpengaruh pada proyek

Menurunkan risiko teknis

Menghilangkan inflasi

Meningkatkan efisiensi sekaligus menambah risiko

Menghapus kebutuhan SDM

Menurunkan produktivitas

Menghambat evaluasi

Waktu kerja karyawan

Indeks CPI dan SPI

Jumlah dokumen

Nilai kontrak

Menambah jumlah proyek

Mencapai keberhasilan proyek secara efektif dan efisien

Menghindari stakeholder

Mengurangi laporan evaluasi

Faktor yang selalu positif

Waktu tambahan yang diperlukan

Biaya yang tidak terduga

Ketidakpastian yang dapat mempengaruhi hasil proyek

Penggunaan dokumen yang berlebihan

Fokus pada hasil akhir tanpa proses

Iterasi dan umpan balik yang cepat

Perencanaan yang kaku dan terstruktur

Hanya manajer proyek

Tim proyek dan klien

Pengguna akhir saja

Hanya investor

Kurangnya sumber daya

Komunikasi yang buruk

Tim yang tidak terlatih

Perencanaan yang matang

Menilai dampak risiko

Mengembangkan rencana mitigasi

Memantau risiko secara berkala

Identifikasi risiko

Iterasi dan umpan balik yang cepat

Perencanaan yang kaku

Pengawasan yang ketat

Dokumentasi yang berlebihan

Rincian biaya proyek

Deskripsi lengkap tentang apa yang akan dicapai

Jadwal waktu proyek

Daftar anggota tim proyek

Stakeholder

Tim teknis

Manajer proyek

Investor