Font size
WorksheetsSoal Pilihan Ganda Kepemimpinan Kepala Sekolah
Total questions: 85
Worksheet time: 43mins
Kepala sekolah menemukan guru yang rajin tetapi hasil belajar siswanya stagnan. Langkah pertama yang paling tepat adalah…
Memberi peringatan tertulis
Melakukan observasi kelas untuk menemukan akar masalah
Mengganti guru dengan yang lebih kompeten
Memberikan pelatihan tanpa evaluasi
Kepala sekolah yang mampu menjaga integritas walau dihadapkan pada tekanan eksternal mencerminkan…
Kompetensi kepribadian
Kompetensi sosial
Kompetensi manajerial
Kompetensi kewirausahaan
Dalam menghadapi guru senior yang menolak perubahan kurikulum, kepala sekolah sebaiknya…
Memaksa mengikuti aturan sekolah
Mengajak berdialog untuk menemukan kesepahaman
Mengabaikan demi menjaga suasana
Melaporkan ke pengawas sekolah
Kepala sekolah mengubah pembelajaran dari ceramah ke model proyek kolaboratif. Tujuannya adalah…
Memenuhi tuntutan kurikulum
Menumbuhkan kreativitas dan keterampilan abad 21
Mengurangi beban mengajar
Menyeragamkan metode
Kepala sekolah menemukan laporan keuangan tidak sesuai dengan realisasi kegiatan. Tindakan tepat adalah…
Membiarkan saja
Meminta klarifikasi dan melakukan audit
Mengubah laporan agar sesuai
Melaporkan ke pihak berwenang tanpa klarifikasi
A. Meminta bendahara memperbaiki laporan B. Membentuk tim audit internal dan menelusuri penyebabnya C. Melapor langsung ke dinas D. Menyembunyikan temuan demi citra sekolah
Meminta bendahara memperbaiki laporan
Membentuk tim audit internal dan menelusuri penyebabnya
Melapor langsung ke dinas
Menyembunyikan temuan demi citra sekolah
Program inovasi sekolah gagal karena sebagian guru kurang terlibat. Analisis terbaik terhadap masalah ini adalah…
Kurangnya sosialisasi dan partisipasi dalam perencanaan
Minimnya fasilitas sekolah
Kurikulum tidak mendukung
Guru tidak kompeten
Kepala sekolah berupaya membangun “school branding” dengan menonjolkan keunggulan karakter siswa. Hal ini termasuk…
Kepemimpinan visioner
Kewirausahaan pendidikan
Supervisi akademik
Disiplin organisasi
Seorang guru sering terlambat mengumpulkan RPP, namun pembelajarannya sangat kreatif. Langkah kepala sekolah yang tepat adalah…
Memberi sanksi administratif
Memberi pembinaan agar disiplin tanpa mematikan kreativitas
Menilai tinggi karena hasilnya bagus
Membiarkan agar tidak menimbulkan konflik
Kepala sekolah memfasilitasi guru melakukan penelitian tindakan kelas. Manfaat terbesar bagi sekolah adalah…
Peningkatan prestasi akademik guru
Pembelajaran lebih kontekstual dan reflektif
Kepala sekolah menerima dana BOS tambahan. Sikap profesional yang harus diambil adalah…
Segera menggunakan sesuai kebutuhan tanpa rencana
Menggunakan sesuai RKAS yang disusun partisipatif
Mendelegasikan sepenuhnya kepada bendahara
Mengalokasikan ke kegiatan populer
Guru mengeluh karena jadwal supervisi sering berubah mendadak. Masalah ini menunjukkan lemahnya…
Koordinasi dan manajemen waktu
Kompetensi pedagogik guru
Hubungan antar personal
Inovasi kepala sekolah
Kepala sekolah ingin menerapkan budaya literasi digital. Langkah awal paling tepat adalah…
Menyusun kebijakan penggunaan perangkat digital di kelas
Membeli laptop baru untuk semua guru
Membentuk tim IT tanpa pelatihan
Menyediakan wifi gratis untuk siswa
Kepala sekolah memberi ruang bagi guru untuk mengembangkan ide pembelajaran baru. Sikap ini mencerminkan…
Kepemimpinan partisipatif
Kepemimpinan birokratis
Kepemimpinan transaksional
Kepemimpinan otoriter
Kepala sekolah menekankan pentingnya asesmen formatif. Manfaat utama asesmen ini adalah…
Menentukan ranking siswa
Memperbaiki proses belajar selama berlangsung
Menghitung nilai akhir
Membandingkan antar kelas
Kepala sekolah mengembangkan kerja sama dengan dunia usaha untuk praktik kerja siswa. Tujuannya adalah…
Meningkatkan citra sekolah
Menghubungkan pendidikan dengan dunia kerja
Mendapatkan sponsor kegiatan
Memperluas jaringan alumni
Kepala sekolah mengajak guru merefleksikan hasil belajar setelah ujian tengah semester. Kegiatan ini termasuk tahap…
Evaluasi pembelajaran
Monitoring administrasi
Supervisi klinis
Analisis kurikulum
Dalam pengambilan keputusan, kepala sekolah sebaiknya menggunakan pendekatan…
Rasional berbasis data
Hierarkis sesuai perintah atasan
Subjektif berdasar pengalaman pribadi
Situasional tanpa analisis
Kepala sekolah ingin membangun budaya kerja kolaboratif. Strategi yang paling efektif adalah…
Membangun komunitas belajar profesional
Memberikan target individu yang tinggi
Mengurangi rapat rutin
Menilai kerja guru secara kompetitif
Kepala sekolah mengajarkan siswa untuk mandiri dan pantang menyerah. Nilai ini sejalan dengan dimensi profil pelajar Pancasila…
Bernalar kritis
Mandiri
Berkebinekaan global
Gotong royong
Kepala sekolah membuat kebijakan baru tanpa melibatkan guru. Akibat yang mungkin muncul adalah…
Efisiensi meningkat
Partisipasi guru menurun
Konflik berkurang
Komunikasi lebih cepat
Kepala sekolah menghadapi perbedaan pendapat antar guru dalam rapat. Sikap terbaik adalah…
Menyelesaikan secara demokratis dengan musyawarah
Memutuskan sepihak agar cepat selesai
Menunda pembahasan tanpa kesimpulan
Menyuruh guru menyelesaikan sendiri
Kepala sekolah menemukan banyak guru belum menggunakan teknologi pembelajaran. Langkah awal paling efektif adalah…
Melakukan pelatihan TIK yang sesuai kebutuhan guru
Membeli perangkat teknologi baru
Kepala sekolah menemukan bahwa sebagian guru kurang memanfaatkan hasil penilaian untuk memperbaiki pembelajaran. Tindakan kepala sekolah yang paling tepat adalah….
Memberikan teguran tertulis kepada guru yang tidak melaksanakan tindak lanjut hasil penilaian
Menyelenggarakan workshop analisis hasil belajar dan tindak lanjut pembelajaran
Menugaskan wakil kurikulum untuk mengevaluasi seluruh hasil penilaian guru
Mengambil alih perencanaan remedial dari guru yang bersangkutan
Kepala sekolah menolak hadiah dari vendor penyedia alat sekolah. Tindakan ini menunjukkan…
Ketegasan
Integritas
Inovasi
Etos kerja
Kepala sekolah menilai hasil supervisi guru secara terbuka dan memberi kesempatan guru menanggapi. Hal ini mencerminkan prinsip…
Transparansi dan kolaborasi
Evaluasi sepihak
Otoritas pimpinan
Efisiensi kerja
Kepala sekolah memanfaatkan media sosial untuk menampilkan kegiatan dan prestasi sekolah. Ini menunjukkan kemampuan…
Branding dan kewirausahaan sekolah
Supervisi publikasi
Manajemen administrasi
Promosi individu
Memberi teguran keras atau menambah jam pelajaran komputer?
Memberi teguran keras
Menambah jam pelajaran komputer
Salah satu strategi kepala sekolah dalam membangun budaya literasi di sekolah adalah….
Mewajibkan semua guru mengajar 10 menit membaca setiap hari
Menyediakan pojok baca di setiap kelas
Membentuk tim literasi sekolah yang menyusun program berkelanjutan
Mengusaskan pustakawan untuk mengatur kegiatan membaca
Kepala sekolah ingin menumbuhkan semangat kewirausahaan di kalangan guru dan siswa. Langkah yang paling efektif adalah….
Mendorong guru dan siswa untuk mengikuti lomba kewirausahaan
Menyusun kurikulum muatan lokal tentang wirausaha
Mengembangkan proyek-proyek kewirausahaan berbasis potensi lokal sekolah
Mengundang pengusaha sukses untuk memberikan motivasi
Kepala sekolah harus memiliki visi pembelajaran abad ke-21. Salah satu bentuk implementasinya adalah….
Mengarahkan guru mengajar dengan metode ceramah yang efektif
Mengintegrasikan kolaborasi, komunikasi, kreativitas, dan berpikir kritis dalam kegiatan belajar
Memperbanyak jam pelajaran agar siswa lebih siap menghadapi ujian
Mengurangi penggunaan teknologi agar pembelajaran lebih fokus
Supervisi akademik yang efektif seharusnya dilakukan dengan….
Pengawasan ketat terhadap seluruh kegiatan pembelajaran
Pendekatan kolaboratif untuk refleksi dan peningkatan mutu guru
Pemantauan administratif terhadap dokumen guru
Penilaian hasil belajar siswa setiap akhir semester
Kepala sekolah menghadapi konflik antara dua guru senior. Tindakan awal yang paling tepat adalah….
Memanggil keduanya dan memberikan sanksi sesuai aturan
Mendengarkan kedua pihak secara terbuka dan objektif sebelum mengambil keputusan
Menyerahkan penyelesaian kepada komite sekolah
Melaporkan ke dinas pendidikan untuk mendapatkan arahan
Kepemimpinan kepala sekolah yang berorientasi pada hasil belajar siswa disebut….
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan pembelajaran (instructional leadership)
Kepemimpinan karismatik
Kepemimpinan situasional
Kepala sekolah ingin menanamkan nilai integritas di sekolah. Langkah paling efektif adalah….
Menyusun peraturan baru tentang kejujuran
Memberi penghargaan kepada siswa yang jujur
Menjadi teladan dalam kejujuran dan tanggung jawab setiap hari
Menugaskan guru PPKn untuk menanamkan nilai moral
Ketika membuat rencana kerja tahunan (RKT), kepala sekolah sebaiknya….
Menyusun sendiri agar cepat selesai
Mengacu pada kebutuhan sekolah dan visi misi
Menyalin rencana tahun sebelumnya dengan sedikit perubahan
Menyesuaikan dengan program dinas tanpa mempertimbangkan kondisi sekolah
Saat melakukan evaluasi kinerja guru, kepala sekolah harus berfokus pada….
Disiplin administrasi
Inovasi pembelajaran dan hasil belajar siswa
Kehadiran dan ketepatan waktu
Hubungan sosial dengan rekan kerja
Kepala sekolah ingin meningkatkan efektivitas rapat guru. Langkah terbaik adalah….
Menetapkan durasi dan agenda rapat yang jelas serta hasil tindak lanjut
Memberikan snack agar suasana rapat lebih santai
Mengundang narasumber luar agar lebih menarik
Mengizinkan guru berbicara bebas tanpa batas waktu
Kepala sekolah perlu mendorong inovasi pembelajaran dengan cara….
Memberi kebebasan guru berinovasi disertai supervisi dan dukungan sumber daya
Membebaskan guru dari supervisi agar lebih kreatif
Memberikan contoh RPP inovatif untuk ditiru semua guru
Mengadakan lomba inovasi setiap tahun
Kepala sekolah ingin menerapkan manajemen berbasis data. Langkah awal yang harus dilakukan adalah….
Mengumpulkan data lengkap tentang semua aspek sekolah
Membeli aplikasi data sekolah
Menugaskan guru untuk mengisi formulir data
Menyusun laporan tahunan sekolah
Salah satu indikator keberhasilan supervisi akademik adalah….
Guru memiliki administrasi lengkap
Guru melakukan refleksi dan memperbaiki pembelajaran
Nilai siswa meningkat secara signifikan
Laporan supervisi tersusun rapi
Kepala sekolah berperan sebagai agen perubahan (agent of change). Hal itu tampak dari….
Kemampuannya mempertahankan tradisi sekolah
Usahanya menginspirasi warga sekolah melakukan inovasi
Kepatuhannya terhadap aturan lama
Fokusnya pada administrasi sekolah
Dalam membuat keputusan, kepala sekolah yang demokratis akan….
Melibatkan warga sekolah dalam proses pengambilan keputusan
Memutuskan sendiri demi efisiensi
Mengikuti pendapat mayoritas tanpa pertimbangan
Menyerahkan keputusan kepada komite sekolah
Salah satu bentuk pengelolaan keuangan yang akuntabel adalah….
Laporan keuangan disusun setiap semester dan diaudit
Dana BOS digunakan sesuai kebutuhan mendesak
Semua pengeluaran disetujui guru terlebih dahulu
Laporan disusun bila diminta dinas
Akuntabilitas keuangan ditunjukkan melalui pelaporan periodik yang transparan dan terverifikasi.
(a)
Kepala sekolah dapat menumbuhkan motivasi guru dengan cara….
Memberi penghargaan berbasis kinerja
Menuntut hasil maksimal tanpa memperhatikan kondisi
Menghindari kritik agar suasana tetap nyaman
Mengandalkan hukuman bagi guru yang tidak berprestasi
Kepala sekolah ingin memperkuat peran masyarakat dalam pendidikan. Strategi yang tepat adalah….
Mengundang masyarakat hanya saat ada kegiatan besar
Membentuk komite sekolah yang aktif dalam perencanaan dan evaluasi program
Meminta donasi dari orang tua secara rutin
Menyerahkan semua program sekolah ke masyarakat
Dalam menghadapi era digital, kepala sekolah seharusnya….
Melarang siswa membawa perangkat digital ke sekolah
Menjadi teladan dalam pemanfaatan teknologi pembelajaran
Mengandalkan guru TIK untuk semua inovasi digital
Menunggu kebijakan pusat sebelum berinovasi
Kepala sekolah yang efektif dalam membangun budaya positif di sekolah akan lebih menekankan pada….
Penerapan disiplin yang tegas dan konsisten
Penghargaan terhadap perilaku positif dan keteladanan pimpinan
Pemberian sanksi atas setiap pelanggaran tata tertib
Pembuatan aturan tertulis yang ketat
Kepala sekolah menyusun program kerja sekolah berdasarkan hasil evaluasi diri sekolah (EDS). Hal ini menunjukkan penerapan prinsip….
Akuntabilitas
Efisiensi
Berbasis data
Transparansi
Kepala sekolah yang mampu menggerakkan guru untuk mencapai visi sekolah disebut memiliki kemampuan….
Teknis
Manajerial
Motivator
Kepemimpinan transformasional
Kepala sekolah menghadapi guru yang enggan melaksanakan inovasi pembelajaran. Tindakan yang paling tepat adalah….
Memberi sanksi sesuai aturan kepegawaian
Menunjukkan manfaat inovasi dan memberi dukungan nyata
Melaporkan ke pengawas untuk ditindaklanjuti
Membiarkan sementara agar suasana kondusif
Kepala sekolah yang menerapkan prinsip efisiensi akan….
Menghemat anggaran dengan mengurangi kegiatan pembelajaran
Memastikan penggunaan sumber daya menghasilkan manfaat optimal
Membatasi penggunaan fasilitas sekolah oleh siswa
Mengutamakan penghematan dibanding mutu
Untuk meningkatkan profesionalisme guru, kepala sekolah sebaiknya….
Memberikan pelatihan berdasarkan kebutuhan guru
Mengadakan pelatihan yang sama untuk semua guru
Meminta guru belajar mandiri tanpa bimbingan
Menilai kinerja guru setiap akhir semester
Kepala sekolah melakukan observasi kelas dan mendapati guru kurang menguasai manajemen waktu. Langkah pertama kepala sekolah adalah….
Memberi penilaian rendah dalam supervisi
Melakukan diskusi reflektif tentang strategi mengelola waktu
Melaporkan guru tersebut ke pengawas
Menginstruksikan perubahan segera tanpa pembinaan
Salah satu indikator kepala sekolah berperan sebagai supervisor adalah….
Menyusun jadwal pembelajaran guru
Membina guru dalam merancang dan mengevaluasi pembelajaran
Mengawasi kedisiplinan guru setiap hari
Menandatangani RPP sebelum diajarkan
Kepala sekolah ingin menanamkan semangat gotong royong di sekolah. Langkah terbaik adalah….
Menetapkan gotong royong sebagai program wajib setiap bulan
Melibatkan seluruh warga sekolah dalam kegiatan sosial bersama
Mengarahkan petugas kebersihan untuk meningkatkan kerja sama
Membuat aturan khusus tentang kerja bakti
Kepala sekolah akan melaksanakan inovasi pembelajaran digital, namun guru belum siap. Tindakan yang paling tepat adalah….
Memberikan pelatihan dasar TIK bagi guru
Memaksakan penggunaan platform digital agar terbiasa
Menghentikan sementara inovasi hingga guru siap
Mengganti guru yang tidak mampu
Kepala sekolah ingin menumbuhkan budaya reflektif di kalangan guru. Strategi efektif adalah….
Mengadakan pertemuan rutin refleksi pembelajaran berbasis data
Memberi tugas laporan refleksi setiap akhir semester
Mengandalkan pengawas untuk memantau refleksi guru
Menyusun format refleksi yang sama untuk semua guru
Kepala sekolah menghadapi penurunan disiplin siswa. Langkah awal yang tepat adalah….
Memperketat peraturan sekolah
Melibatkan guru, orang tua, dan siswa mencari akar masalah
Menambah pengawasan di setiap sudut sekolah
Memberikan sanksi keras bagi pelanggar
Dalam menghadapi perbedaan pendapat antara guru, kepala sekolah perlu menunjukkan kemampuan….
Negosiasi dan mediasi
Tegas dalam keputusan
Netral tanpa intervensi
Cepat mengambil keputusan
Kepala sekolah yang memiliki orientasi kewirausahaan akan….
Mencari peluang pengembangan sumber daya sekolah secara kreatif
Fokus pada hasil akademik semata
Menjalankan program sesuai petunjuk dinas
Menghindari risiko perubahan
Kepala sekolah dapat meningkatkan akuntabilitas publik sekolah dengan cara….
Menyampaikan laporan kegiatan dan keuangan secara terbuka
Mengatur laporan hanya untuk dinas pendidikan
Menyimpan laporan untuk kepentingan internal
Membatasi informasi kepada masyarakat
Kepala sekolah menghadapi guru yang sering terlambat. Tindakan yang paling bijak adalah….
Menegur langsung di depan guru lain agar jera
Melakukan pembinaan personal untuk mengetahui sebab keterlambatan
Memberi sanksi sesuai peraturan kepegawaian
Melaporkan ke pengawas sekolah
Kepala sekolah yang memiliki kemampuan manajerial baik akan….
Menyusun program kerja sendiri
Mendelegasikan tugas sesuai kompetensi tim
Mengontrol semua kegiatan secara ketat
Memutuskan semua hal tanpa diskusi
Kepala sekolah ingin meningkatkan minat baca siswa. Program yang paling berdampak adalah….
Membiasakan 15 menit membaca setiap pagi dengan pendampingan guru
Menambah jumlah buku di perpustakaan
Mengadakan lomba membaca cepat
Menyuruh siswa membaca di rumah
Kepala sekolah yang memiliki integritas tinggi akan….
Konsisten antara ucapan dan tindakan
Menyesuaikan keputusan untuk menyenangkan pihak tertentu
Mengutamakan citra di atas prinsip
Mengambil keputusan berdasar keuntungan pribadi
Kepala sekolah menghadapi tekanan dari pihak eksternal untuk meluluskan siswa tertentu. Sikap yang tepat adalah….
Menolak dengan sopan dan tetap berpegang pada aturan
Mempertimbangkan demi menjaga hubungan baik
Menerima sebagai bentuk kompromi
Menyerahkan keputusan kepada guru
Kepala sekolah ingin mengembangkan budaya inovasi di sekolah. Langkah pertama yang sebaiknya dilakukan adalah….
Menetapkan kebijakan wajib inovasi di setiap kelas
Membentuk komunitas belajar guru untuk berbagi praktik baik
Mengadakan lomba inovasi pembelajaran
Memberikan penghargaan kepada guru yang inovatif
Kepala sekolah ingin meningkatkan efektivitas supervisi akademik. Ia perlu….
Memastikan setiap guru dikunjungi minimal dua kali setahun
Menyusun instrumen supervisi yang relevan dan reflektif
Melaporkan hasil supervisi ke dinas pendidikan
Menilai guru berdasarkan hasil observasi tunggal
Dalam menyusun visi dan misi sekolah, kepala sekolah sebaiknya….
Mengadopsi visi sekolah lain yang sudah sukses
Melibatkan guru, siswa, dan komite sekolah
Menyusun sendiri agar sesuai dengan arahan dinas
Mengikuti contoh visi dari kementerian
Kepala sekolah ingin membangun tim kerja yang solid. Langkah utama yang harus dilakukan adalah….
Menentukan tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi setiap anggota
Memberikan penghargaan kepada tim yang berprestasi
Mengatur pertemuan informal untuk mempererat hubungan
Mengawasi kinerja setiap individu dengan ketat
Kepala sekolah berperan penting dalam pengambilan keputusan berbasis data. Maka, ia perlu….
Mengumpulkan data dari semua guru sebelum membuat keputusan
Menggunakan data relevan, valid, dan terverifikasi
Meminta rekomendasi pengawas sebagai dasar keputusan
Menyusun laporan data sesuai format dinas
Kepala sekolah menghadapi penurunan prestasi akademik siswa. Langkah strategis pertama adalah….
Menyalahkan guru karena tidak profesional
Menganalisis data hasil belajar untuk menemukan akar masalah
Menambah jam pelajaran pada semua mata pelajaran
Meminta siswa lebih banyak belajar di rumah
Kepala sekolah dapat memotivasi guru dengan cara….
Mengapresiasi usaha dan proses, bukan hanya hasil
Memberi target tinggi tanpa mempertimbangkan kondisi
Menggunakan ancaman untuk meningkatkan disiplin
Mengadakan kompetisi antar guru
Kepala sekolah harus memastikan pelaksanaan Kurikulum Merdeka berjalan optimal. Langkah strategisnya adalah….
Memberikan kebebasan penuh tanpa pengawasan
Memfasilitasi guru memahami filosofi dan penerapan kurikulum
Menyerahkan sepenuhnya pada tim kurikulum
Menunggu juknis resmi sebelum bertindak
Dalam melakukan evaluasi diri sekolah (EDS), kepala sekolah perlu….
Melibatkan seluruh pemangku kepentingan
Menyusun laporan sendiri agar cepat selesai
Fokus hanya pada aspek administrasi
Menunggu arahan dari dinas
Kepala sekolah ingin membangun budaya integritas di sekolah. Langkah terbaik adalah….
Menyusun kode etik sekolah dan menegakkannya secara konsisten
Memberikan sanksi tegas bagi pelanggar
Mengadakan sosialisasi aturan setiap semester
Membuat spanduk bertema kejujuran
Kepala sekolah menghadapi guru yang menolak supervisi karena merasa diawasi. Sikap terbaik kepala sekolah adalah….
Menjelaskan bahwa supervisi bertujuan pembinaan, bukan pengawasan
Tetap melaksanakan supervisi meski guru menolak
Menunda supervisi hingga guru siap
Melibatkan pengawas untuk memaksa guru
Dalam konteks pembelajaran berdiferensiasi, peran kepala sekolah adalah….
Mengawasi pelaksanaan tanpa ikut merancang
Mendukung guru menyediakan lingkungan belajar yang fleksibel
Menentukan strategi pembelajaran untuk semua kelas
Menyeragamkan RPP guru
Kepala sekolah menghadapi guru yang memiliki kinerja tinggi dan rendah. Langkah terbaik adalah….
Memberikan tantangan lebih bagi guru berprestasi dan pembinaan bagi yang kurang
Memberikan perlakuan sama untuk semua guru
Mengutamakan guru berprestasi untuk semua kegiatan
Mengabaikan guru yang kurang berprestasi
Kepala sekolah ingin meningkatkan kolaborasi antar guru. Strategi efektif adalah….
Membentuk kelompok kerja guru berbasis mata pelajaran
Memberi penghargaan individu terbaik
Mengusaskan guru berkompetisi antar kelas
Mengadakan rapat rutin tanpa tindak lanjut
Kepala sekolah berperan sebagai leader of learning ketika….
Fokus pada aspek administrasi
Terlibat aktif dalam peningkatan kualitas pembelajaran
Mengawasi pelaksanaan program sekolah
Mengatur jadwal kegiatan akademik
Kepala sekolah ingin memperkuat budaya refleksi guru. Cara efektif adalah….
Menjadwalkan sesi refleksi pasca supervisi
Menilai hasil refleksi dalam rapor kinerja
Memberi format refleksi yang seragam
Mengandalkan laporan pengawas
Kepala sekolah yang visioner akan….
A. Mengarahkan warga sekolah pada tujuan jangka panjang yang jelas
B. Fokus menyelesaikan masalah harian
C. Mengikuti perintah atasan tanpa inovasi
D. Menunggu perubahan dari luar sekolah
