Font size
S
M
L
XL
WorksheetsВопросы ОКР Менеджмент
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Name
Class
Date
1.
Кто разделил весь процесс управления на 5 функций?
a)
Анри Файоль
b)
Эмерсон
c)
Тейлор
2.
Что можно отнести к факторам внутренней среды организации?
a)
ресурсы
b)
поставщики
c)
потребители
d)
экономика
3.
Что поступает в организацию из внешней среды?
a)
цели
b)
директивные указания
c)
информация
d)
отчетные данные
e)
ресурсы
4.
Что можно отнести к факторам косвенного воздействия внешней среды?
a)
торговые предприятия
b)
культура
c)
поставщики
d)
структура
e)
право
5.
К адаптивному виду организационной структуре относится:
a)
проектные структуры
b)
матричные структуры
c)
линейные структуры
6.
Преимуществами функциональной структуры управления являются:
a)
возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
b)
ясность в распределении полномочий и ответственности
c)
хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета
d)
возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
e)
создание условий для децентрализации в структуре управления
7.
Преимущества матричной структуры управления являются:
a)
упрощение управленческих коммуникаций
b)
гибкость и адаптивность
c)
усиление управленческой вертикали
d)
улучшение использования интеллектуальных ресурсов
e)
межфункциональная интеграция деятельности
8.
Суть делегирования состоит:
a)
в установлении приоритетов
b)
в передаче властных полномочий вниз и принятие их менеджером низшего звена
c)
в передаче ответственности на более низкий уровень управления
d)
в доверии к своим подчиненным
e)
в поручении подчиненному принять какое-либо решение
9.
Что представляет собой мотивация?
a)
стремление оказывать влияние на людей, брать на себя ответственность за их действия
b)
потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности
c)
процесс, с помощью которого побуждается деятельность людей для достижения личностных целей и целей организации
10.
Принцип иерархичности и обратной связи заключается:
a)
каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и отчитываться за их выполнение
b)
в выработке коллективного решения на основе мнений руководителей
c)
в создании многоступенчатой структуры управления, при котором первичные звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства
11.
К методам управления относятся:
a)
коллективный метод управления
b)
экономический метод управления
c)
демократический метод управления
12.
Система организационно-административных методов может быть представлена как:
a)
воздействие на структуру управления
b)
воздействие на объект управления
c)
воздействие на процесс управления
d)
всё верно
e)
всё не верно
13.
Выберите из нижеперечисленных экономические методы менеджмента:
a)
коммерческий расчёт
b)
государственное экономическое регулирование
c)
моральное стимулирование
d)
налогообложение
e)
формирование малых групп
14.
Чем оценивается эффективность избранного менеджером стиля руководства?
a)
Балансом интересов
b)
Потребностями организации
c)
Текучестью кадров
d)
Процентом выполнения поставленных задач
e)
Конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата
15.
Характерными особенностями авторитарного стиля руководства является:
a)
Решение большинства вопросов коллегиально
b)
Систематически информировать подчинённых о положении дел в коллективе
c)
Догматизм и стереотипность мышления
16.
Демократический стиль – это:
a)
Руководитель единолично решает вопросы
b)
Руководитель доверяет подчинённым решения вопросов
c)
Руководитель стремится к обсуждению и решению важнейших вопросов
17.
Для либерального стиля руководства характерно:
a)
Решение большинства вопросов коллегиально
b)
Невмешательство в деятельность коллектива
c)
Возможность индивидуального и коллективного творчества
18.
Под принятием решения понимается:
a)
Способ побуждения людей для достижения определённых целей
b)
Процесс формирование альтернатив
c)
Процесс обмена информацией между двумя и более субъектами
d)
Сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов
19.
Процесс принятия решений начинается с:
a)
Формулировки миссии предприятия
b)
Постановки управленческих целей
c)
Выявление проблемы
d)
Определения лица, ответственного за принятие решений
e)
Идентификация функциональной сферы, где принимается решение
20.
Организационные конфликты возникают:
a)
В результате низкого уровня организации труда и управления
b)
Из-за разногласия формальных организационных начал
Reset
