wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Chapter 1: Learning Outline

Total questions: 96

Worksheet time: 48mins

Name
Class
Date
1.

Menurut garis besar pembelajaran, topik mana yang secara khusus meminta siswa untuk menjelaskan bagaimana manajer berbeda dari karyawan non-manajerial?

a)

Apa itu Organisasi?

b)

Siapa itu Manajer?

c)

Mengapa Belajar Manajemen?

d)

Apa itu Manajemen?

2.

Seorang manajer adalah?

a)

Orang yang menyelesaikan semua tugas secara pribadi untuk mencapai tujuan

b)

Orang yang mengkoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain agar tujuan organisasi tercapai

c)

Individu yang hanya mengembangkan produk untuk pelanggan

d)

Seorang spesialis yang hanya mengelola teknologi dan sistem

3.

Peran mana yang paling sesuai dengan manajer lini pertama (first line manager)?

a)

Individu yang membuat keputusan yang memengaruhi seluruh organisasi dan menetapkan rencana serta tujuan

b)

Individu yang mengelola pekerjaan karyawan non-manajerial; contoh termasuk mandor dan pengawas

c)

Individu yang mengelola eksekutif puncak dan anggota dewan

d)

Individu yang terutama mengelola pemangku kepentingan eksternal seperti pemasok

4.

Manajer menengah terutama mengelola pekerjaan?

a)

Manajer puncak

b)

Pelanggan dan mitra eksternal

c)

Manajer garis depan; contoh termasuk manajer departemen dan kepala pengawas

d)

Karyawan nonmanajerial secara langsung

5.

Pernyataan mana yang paling baik menggambarkan peran manajer puncak?

a)

Mereka mengawasi tugas sehari-hari karyawan di lapangan

b)

Mereka menangani penggajian dan administrasi tunjangan

c)

Mereka bertanggung jawab untuk membuat keputusan untuk seluruh organisasi dan menetapkan rencana serta tujuan; contoh termasuk direktur dan presiden

d)

Mereka melapor kepada pengawas dan pemimpin tim setiap hari

6.

Manakah pernyataan yang paling tepat mendefinisikan manajemen?

a)

Mencapai tujuan pribadi dengan pengawasan minimal

b)

Koordinasi dan pengawasan kegiatan kerja orang lain sehingga tugas diselesaikan secara efisien dan efektif

c)

Memotivasi karyawan hanya melalui insentif finansial

d)

Merancang produk yang memuaskan pelanggan

7.

Dalam konteks manajemen, opsi mana yang paling tepat menggambarkan efisiensi?

a)

Melakukan tugas yang mencapai tujuan organisasi tanpa memperhatikan penggunaan sumber daya

b)

Menggunakan sumber daya seperti waktu, uang, dan orang dengan baik sambil menyelesaikan pekerjaan

c)

Menetapkan tujuan ambisius untuk organisasi

d)

Memperluas jumlah aktivitas yang dilakukan

8.

Opsi mana yang paling menggambarkan efektivitas dalam manajemen?

a)

Menelesaikan banyak tugas dengan cepat meskipun tidak berkontribusi pada tujuan

b)

Mengurangi penggunaan sumber daya meskipun tujuan tidak tercapai

c)

Mencapai tujuan yang dinyatakan melalui aktivitas yang dilakukan

d)

Fokus hanya pada pengawasan tanpa koordinasi

9.

Seorang manajer yang mengurangi limbah dan waktu sambil mempertahankan output terutama meningkatkan konsep mana?

a)

Efektivitas

b)

Otoritas

c)

Efisiensi

d)

Gaya kepemimpinan

10.

Berdasarkan definisi yang telah dibahas, aktivitas mana yang paling tidak sesuai dengan peran seorang manajer?

a)

Koordinasi bagaimana tugas tim saling terhubung

b)

Mengawasi pekerjaan orang lain untuk memastikan penyelesaian

c)

Bekerja sepenuhnya sendiri tanpa mengarahkan orang lain

d)

Memastikan tugas diselesaikan dengan efisien dan efektif

11.

Manakah pernyataan yang paling tepat mendefinisikan efisiensi dalam manajemen?

a)

Mencapai tujuan organisasi tanpa memperhatikan penggunaan sumber daya

b)

Melakukan hal-hal dengan benar dengan memperoleh hasil tinggi dari input minimal

c)

Fokus hanya pada kepuasan karyawan

d)

Maksimalkan pendapatan tanpa mempertimbangkan biaya

12.

Menurut diagram, manajemen berusaha untuk mencapai hasil?

a)

Penggunaan sumber daya tinggi dan pencapaian tujuan rendah

b)

Pemborosan sumber daya rendah dan pencapaian tujuan rendah

c)

Pemborosan sumber daya rendah dan pencapaian tujuan tinggi

d)

Pemborosan sumber daya tinggi dan pencapaian tujuan tinggi

13.

Fungsi manajemen yang melibatkan penentuan tujuan, penetapan strategi, dan pengembangan rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan adalah?

a)

Pengorganisasian

b)

Memimpin

c)

Pengendalian

d)

Perencanaan

14.

Fungsi manajemen manakah yang berfokus pada pengaturan dan penataan pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi?

a)

Perencanaan

b)

Pengorganisasian

c)

Memimpin

d)

Pengendalian

15.

Seorang manajer bekerja dengan dan melalui orang-orang untuk mencapai tujuan. Fungsi apa yang sedang dilakukan?

a)

Perencanaan

b)

Pengorganisasian

c)

Memimpin

d)

Pengendalian

16.

Memantau, membandingkan, dan memperbaiki pekerjaan adalah aktivitas yang terutama terkait dengan fungsi mana?

a)

Perencanaan

b)

Pengorganisasian

c)

Memimpin

d)

Pengendalian

17.

Efektivitas dalam manajemen paling baik dijelaskan sebagai yang mana di bawah ini?

a)

Melakukan hal yang benar untuk mencapai tujuan organisasi

b)

Melakukan hal dengan benar untuk mengurangi input sumber daya

c)

Melakukan hal yang benar untuk meminimalkan biaya

d)

Melakukan hal dengan benar untuk memaksimalkan output tanpa memperhatikan tujuan

18.

Jika sebuah perusahaan meningkatkan output sambil menggunakan lebih sedikit input dan secara bersamaan memenuhi targetnya, pernyataan mana yang sesuai dengan materi?

a)

Perusahaan tersebut efisien tetapi tidak efektif

b)

Perusahaan tersebut efektif tetapi tidak efisien

c)

Perusahaan tersebut menunjukkan efisiensi dan efektivitas yang tinggi

d)

Perusahaan tersebut tidak menunjukkan efisiensi maupun efektivitas

19.

Dalam pendekatan peran menurut Mintzberg, mana yang dengan benar mengelompokkan peran Interpersonal?

a)

Monitor, penyebar, juru bicara

b)

Figur kepala, pemimpin, penghubung

c)

Pemecah gangguan, pengalokasi sumber daya, negosiator

d)

Perencana, pengorganisir, pengendali

20.

Manakah di antara berikut ini yang paling sesuai dengan fungsi manajemen pengendalian dalam diagram?

a)

Memotivasi dan memimpin orang

b)

Memantau kegiatan untuk memastikan bahwa mereka dilaksanakan sesuai rencana

c)

Menentukan tujuan dan menetapkan strategi

d)

Menentukan siapa yang akan melakukan setiap tugas

21.

Dalam peran informasi Mintzberg, peran mana yang melibatkan bertindak sebagai pengirim resmi informasi kepada pihak luar?

a)

Juru Bicara

b)

Pengawas

c)

Penghubung

d)

Negosiator

22.

Manakah pernyataan yang paling tepat mendefinisikan keterampilan konseptual dalam manajemen?

a)

Pengetahuan dan kemampuan di bidang tertentu

b)

Kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan orang lain

c)

Kemampuan untuk berpikir dan mendefinisikan situasi organisasi yang abstrak dan kompleks

d)

Keterampilan dalam mengoperasikan mesin

23.

Menurut pendekatan keterampilan, mana yang dijelaskan sebagai pengetahuan dan kemampuan di bidang tertentu?

a)

Keterampilan teknis

b)

Keterampilan sosial (manusia)

c)

Keterampilan konseptual

d)

Keterampilan keuangan

24.

Skill manakah yang berfokus pada kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan orang lain?

a)

Keterampilan teknis

b)

Keterampilan sosial/manusia

c)

Keterampilan konseptual

d)

Keterampilan analitis

25.

Berdasarkan diagram tingkat kepentingan, keterampilan mana yang meningkat pentingnya dari manajer tingkat rendah ke manajer puncak?

a)

Keterampilan teknis

b)

Keterampilan manusia

c)

Keterampilan konseptual

d)

Keterampilan fisik

26.

Kemampuan apa yang ditunjukkan konsisten penting di antara manajer tingkat atas, menengah, dan bawah dalam diagram?

a)

Skill Manusia

b)

Skill Teknis

c)

Skill Konseptual

d)

Skill Desain

27.

Untuk manajer tingkat rendah, keterampilan mana yang dianggap relatif lebih penting dibandingkan dengan yang lainnya?

a)

Keterampilan konseptual

b)

Keterampilan manusia

c)

Keterampilan teknis

d)

Keterampilan negosiasi

28.

Aktivitas manakah yang sejalan dengan keterampilan konseptual menggunakan informasi untuk memecahkan masalah bisnis?

a)

Menulis siaran pers

b)

Memilih informasi kunci dari dataset besar untuk mengatasi suatu masalah

c)

Menjadwalkan shift karyawan

d)

Memesan perlengkapan kantor

29.

Langkah mana yang mencerminkan pengenalan masalah dan penerapan solusi, seperti yang dijelaskan sebagai keterampilan konseptual?

a)

Melatih rekan tim tentang konflik interpersonal

b)

Memecahkan masalah instalasi perangkat lunak langkah demi langkah

c)

Mendiagnosis hambatan bisnis dan menerapkan solusi

d)

Menyusun tagline pemasaran

30.

Mana yang paling tepat menggambarkan keterampilan komunikasi yang terkait dengan mengubah ide menjadi tindakan?

a)

Kemampuan untuk mengubah ide menjadi kata-kata dan tindakan

b)

Menetapkan strategi korporat jangka panjang

c)

Menghitung pengembalian investasi (ROI)

d)

Merancang alur kerja manufaktur

31.

Pernyataan mana yang paling tepat menggambarkan asal usul istilah “manajemen” seperti yang disajikan dalam materi?

a)

Ini berasal dari kata Latin untuk manajemen uang.

b)

Ini berasal dari frasa Inggris “to manage,” yang berarti mengelola atau mengatur.

c)

Ini berasal dari istilah Prancis yang berarti memimpin orang.

d)

Ini adalah akronim modern untuk mengukur kinerja.

32.

Menurut model fungsi manajemen, urutan mana yang paling baik menggambarkan bagaimana manajer mengubah sumber daya organisasi menjadi hasil yang efektif dan efisien?

a)

Mendapatkan lebih banyak modal -> Mengurangi jumlah karyawan -> Mengotomatiskan proses -> Melaporkan hasil

b)

Perencanaan dan pengambilan keputusan -> Pengorganisasian -> Kepemimpinan -> Pengendalian

c)

Rekrutmen -> Penganggaran -> Pemasaran -> Audit

d)

Bertukar pikiran -> Melaksanakan -> Outsourcing -> Pengurangan ukuran

33.

Pasangan mana yang dengan benar mencocokkan pendekatan dengan salah satu komponennya yang ditunjukkan dalam diagram?

a)

Pendekatan Klasik — Studi Hawthorne

b)

Pendekatan Perilaku — Perilaku Organisasi

c)

Pendekatan Kontemporer — Adam Smith

d)

Latar Belakang Sejarah — Pendekatan Sistem

e)

Pendekatan Kuantitatif — Administrasi Umum

34.

Pernyataan mana yang paling mencerminkan ide inti Frederick Winslow Taylor dalam Manajemen Ilmiah?

a)

Manajer harus memotivasi pekerja terutama melalui kebutuhan sosial.

b)

Gunakan metode ilmiah untuk menentukan satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan.

c)

Biarkan setiap pekerja mengembangkan metode mereka sendiri yang disukai untuk tugas.

d)

Fokus pada strategi jangka panjang daripada efisiensi tugas.

35.

Menurut Manajemen Ilmiah Taylor, apa yang diperlukan oleh prinsip pertama untuk dilakukan oleh manajer?

a)

Mengembangkan ilmu untuk setiap elemen pekerjaan seorang pekerja untuk menggantikan metode aturan jempol

b)

Memungkinkan pekerja memilih metode mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas

c)

Fokus terutama pada insentif finansial daripada metode

d)

Memutar pekerja di berbagai pekerjaan tanpa analisis

36.

Menurut Manajemen Ilmiah Taylor, pernyataan mana yang paling tepat menggambarkan Prinsip 3?

a)

Manajer harus meminimalkan keterlibatan pekerja dalam pengambilan keputusan untuk mempercepat pelaksanaan.

b)

Bekerja dengan giat bersama karyawan untuk memastikan semua tugas dilaksanakan sesuai dengan prinsip ilmiah yang telah dikembangkan.

c)

Memberikan insentif hanya kepada pekerja tercepat sambil mengabaikan prosedur yang telah ditetapkan.

d)

Memungkinkan setiap pekerja untuk menentukan metode mereka sendiri untuk mendorong kreativitas.

37.

Pasangan mana yang terkait dengan kemajuan manajemen ilmiah melalui studi gerakan yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas pekerja?

a)

Henry Fayol dan Max Weber

b)

Frank dan Lillian Gilbreth

c)

Elton Mayo dan Chester Barnard

d)

Peter Drucker dan W. Edwards Deming

38.

Menurut materi, apa aplikasi manajerial langsung dari penelitian slow and motion?

a)

Menetapkan strategi korporat jangka panjang

b)

Meningkatkan produktivitas

c)

Mengembangkan kampanye iklan

d)

Diversifikasi lini produk

39.

Micro-chronometer digunakan terutama untuk:

a)

Meramalkan tren penjualan

b)

Mengukur waktu pergerakan pekerja

c)

Menilai kepuasan karyawan

d)

Melacak pemeliharaan mesin

40.

Prinsip mana yang TIDAK terdaftar sebagai penggunaan manajerial dari manajemen ilmiah dalam materi tersebut?

a)

Gunakan penelitian waktu dan gerakan untuk meningkatkan produktivitas

b)

Rekrut karyawan yang paling memenuhi syarat pekerjaan

c)

Rancang sistem insentif berdasarkan output

d)

Memberdayakan tim untuk menetapkan gaji sendiri

41.

Memilih karyawan yang memenuhi persyaratan terbaik bertujuan untuk:

a)

Mengurangi biaya pelatihan secara eksklusif

b)

Memastikan kesesuaian pekerjaan-orang yang optimal untuk kinerja yang lebih tinggi

c)

Maksimalkan kontrol hierarkis

d)

Hindari kebutuhan untuk pengawasan

42.

Merancang sistem insentif berdasarkan output paling langsung bertujuan untuk:

a)

Mendorong produktivitas yang lebih tinggi

b)

Mengurangi jumlah karyawan

c)

Menghilangkan kontrol kualitas

d)

Meningkatkan birokrasi

43.

Pernyataan mana yang paling tepat menggambarkan kontribusi Gilbreth dalam manajemen ilmiah?

a)

Hubungan manusia eksperimen di Hawthorne.

b)

Mereka memperkenalkan studi gerakan dan mikro-timing untuk mengoptimalkan kerja.

c)

Mereka menciptakan teori otoritas birokratis.

d)

Mereka mengembangkan kerangka manajemen kualitas total.

44.

Sistem insentif berbasis output terutama menghubungkan imbalan dengan:

a)

Tahun masa kerja

b)

Hasil produksi yang terukur

c)

Ukuran departemen

d)

Pendidikan yang dicapai

45.

Opsi mana yang dengan benar mencantumkan lima fungsi manajemen Henri Fayol seperti yang disajikan dalam Teori Administrasi Umum?

a)

Perencanaan, pengorganisasian, perintah, koordinasi, dan pengendalian

b)

Perencanaan, pengisian, kepemimpinan, penganggaran, dan evaluasi

c)

Visi, pengisian, pengarahan, audit, dan pelaporan

d)

Pengorganisasian, pengisian, kepemimpinan, memotivasi, dan memberi penghargaan

e)

Perencanaan, perancangan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan

46.

Manakah di antara berikut ini yang merupakan aktivitas manajerial inti dalam perencanaan?

a)

Mengalokasikan pajak penggajian

b)

Menentukan tujuan organisasi

c)

Melakukan audit transaksi historis

d)

Merancang furnitur kantor

47.

Perencanaan formal ditandai oleh?

a)

Tujuan bersifat implisit dan tidak tertulis

b)

Ini hanya mencakup tugas sehari-hari tanpa kerangka waktu

c)

Tujuan spesifik untuk periode waktu yang ditentukan

d)

Rencana disimpan secara pribadi dari anggota organisasi

48.

Manakah yang bukan sebagai tujuan perencanaan?

a)

Memberikan arahan

b)

Mengurangi ketidakpastian

c)

Maksimalisasi redundansi

d)

Menetapkan standar untuk kontrol

49.

Manakah pernyataan yang paling tepat menggambarkan hubungan antara perencanaan formal dengan kinerja?

a)

Perencanaan formal menjamin kesuksesan terlepas dari kualitas implementasi

b)

Perencanaan formal terkait dengan keuntungan dan pengembalian aset yang lebih tinggi

c)

Ruang lingkup perencanaan lebih penting daripada kualitas perencanaan

d)

Perencanaan formal segera meningkatkan kinerja dalam bulan pertama

50.

Faktor apakah yang dapat melemahkan dampak perencanaan terhadap kinerja?

a)

Implementasi berkualitas tinggi

b)

Kondisi lingkungan eksternal

c)

Tujuan yang tertulis dan dibagikan

d)

Periode waktu yang ditentukan

51.

Pernyataan manakah yang paling tepat mendefinisikan tujuan dalam elemen perencanaan?

a)

Sebuah dokumen yang merinci bagaimana tujuan akan dicapai

b)

Hasil yang diinginkan untuk individu, kelompok, atau seluruh organisasi

c)

Jadwal kegiatan untuk alokasi sumber daya

d)

Analisis eksternal terhadap pesaing

52.

Pernyataan mana yang mencerminkan bagaimana tujuan berfungsi dalam manajemen kinerja?

a)

Perencanaan memberikan arah dan kriteria untuk evaluasi kinerja

b)

Perencanaan mengalokasikan sumber daya dan menetapkan jadwal aktivitas

c)

Perencanaan membandingkan dengan faktor eksternal

d)

Perencanaan menghilangkan kebutuhan akan dokumen formal

53.

Tujuan strategis paling baik dijelaskan sebagai tujuan yang:

a)

Fokus murni pada langkah-langkah pemotongan biaya dalam departemen

b)

Terhubung dengan kinerja perusahaan relatif terhadap faktor lingkungan eksternal, seperti pesaing

c)

Target operasional internal tanpa referensi eksternal

d)

Pernyataan yang luas, bersifat publik, dan mungkin tidak mencerminkan kenyataan

54.

Rencana Jangka Panjang didefinisikan sebagai rencana dengan jangka waktu:

a)

Lebih dari tiga tahun

b)

Persis dua tahun

c)

Satu tahun atau kurang

d)

Antara satu dan tiga tahun

55.

Sebuah organisasi ingin memastikan bahwa tujuan keseluruhannya ditetapkan untuk seluruh perusahaan sambil mempertimbangkan lingkungannya dalam jangka waktu yang panjang. Jenis rencana apa yang harus ditekankan terlebih dahulu?

a)

Rencana Operasional

b)

Rencana Berdiri

c)

Rencana Strategis

d)

Rencana Spesifik

56.

Manakah pernyataan yang paling tepat menggambarkan penetapan tujuan tradisional dalam organisasi?

a)

Tujuan berasal dari tingkat bawah dan bergerak ke atas untuk disetujui

b)

Tujuan umum ditetapkan di tingkat atas dan dipecah menjadi subtujuan untuk setiap tingkat

c)

Setiap unit secara independen menetapkan tujuan tanpa masukan dari manajemen atas

d)

Tujuan hanya ditetapkan untuk karyawan individu

57.

Dalam penetapan tujuan tradisional, asumsi apa yang dibuat tentang manajemen puncak?

a)

Mereka memiliki pengetahuan paling mendetail tentang operasi sehari-hari

b)

Mereka tahu yang terbaik karena mereka dapat melihat gambaran besar secara keseluruhan

c)

Mereka harus menghindari penetapan tujuan untuk mencegah bias

d)

Mereka hanya melaksanakan tujuan yang dibuat oleh departemen

58.

Apa yang diilustrasikan oleh diagram piramida tentang kelemahan penetapan tujuan tradisional?

a)

Tujuan menjadi semakin spesifik dan etis pada tingkat yang lebih rendah

b)

Pesan tujuan dapat menjadi terdistorsi atau bertentangan saat menyebar ke bawah

c)

Karyawan sama sekali tidak menerima tujuan dalam sistem ini

d)

Manajemen puncak menghindari pernyataan umum dan fokus pada tugas

59.

Manakah pernyataan yang paling tepat mendefinisikan Manajemen Berdasarkan Tujuan (MBO) seperti yang dijelaskan dalam materi?

a)

Proses di mana manajemen puncak menetapkan tujuan tanpa masukan dari karyawan

b)

Sistem di mana tujuan kinerja spesifik ditetapkan bersama oleh karyawan dan manajer, kemajuan ditinjau secara berkala, dan penghargaan terkait dengan pencapaian tujuan

c)

Teknik penganggaran untuk mengalokasikan sumber daya keuangan

d)

Metode yang hanya fokus pada umpan balik kualitatif tanpa evaluasi

60.

Manakah di antara berikut ini yang bukan sebagai elemen kunci dari MBO?

a)

Spesifikasi tujuan

b)

Pembuatan keputusan secara partisipatif

c)

Periode evaluasi/kinerja yang eksplisit

d)

Penghilangan umpan balik

61.

Dalam MBO, bagaimana penghargaan dialokasikan menurut bagian ini?

a)

Berdasarkan senioritas

b)

Secara acak di akhir tahun

c)

Menurut kemajuan menuju tujuan

d)

Secara merata di antara semua anggota tim

62.

Langkah manakah yang memulai proses MBO?

a)

Melaksanakan rencana tindakan

b)

Merumuskan tujuan dan strategi organisasi secara keseluruhan

c)

Meninjau pencapaian tujuan secara berkala

d)

Mendistribusikan tujuan utama di antara divisi dan departemen

63.

Apa tujuan dari langkah rencana aksi dalam MBO?

a)

Untuk menetapkan anggaran untuk setiap departemen

b)

Untuk mendefinisikan bagaimana tujuan akan dicapai, diputuskan, dan disepakati oleh manajer dan karyawan

c)

Untuk memilih karyawan baru

d)

Untuk mengevaluasi kinerja hanya di akhir tahun

64.

Kondisi apa yang mendukung implementasi MBO yang efektif?

a)

Komitmen dan keterlibatan manajemen puncak

b)

Fokus eksklusif pada kinerja individu

c)

Ketidakhadiran siklus umpan balik

d)

Tujuan statis yang tidak pernah berubah

65.

Pada tingkat apa tujuan unit spesifik ditetapkan menurut langkah-langkah?

a)

Secara eksklusif oleh eksekutif puncak tanpa konsultasi

b)

Secara kolaboratif oleh manajer unit dengan manajer mereka

c)

Hanya oleh konsultan eksternal

d)

Oleh karyawan secara independen

66.

Manakah pernyataan yang dengan benar menggambarkan umpan balik dalam MBO?

a)

Umpan balik bersifat opsional dan diberikan hanya jika tujuan gagal

b)

Umpan balik disematkan melalui tinjauan berkala terhadap kemajuan tujuan

c)

Umpan balik menggantikan penghargaan

d)

Umpan balik hanya terjadi selama penganggaran tahunan

67.

Pernyataan mana yang paling mencerminkan prinsip "ditulis berdasarkan hasil, bukan tindakan" untuk tujuan yang ditulis dengan baik?

a)

Fokus pada aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan

b)

Fokus pada hasil akhir daripada cara yang digunakan

c)

Rincikan setiap langkah yang akan diambil tim

d)

Daftar semua alat dan sumber daya yang akan digunakan

68.

Seorang manajer mendefinisikan dengan tepat bagaimana kesuksesan akan diukur dan seberapa banyak yang diharapkan. Karakteristik tujuan yang ditulis dengan baik mana yang diterapkan?

a)

Terikat waktu

b)

Terukur dan kuantitatif

c)

Tantangan tetapi dapat dicapai

d)

Komunikasikan

69.

Opsi mana yang mencontohkan karakteristik "kejelasan jangka waktu" dari tujuan yang ditulis dengan baik?

a)

Menambah pangsa pasar secara signifikan

b)

Meningkatkan kepuasan pelanggan menggunakan survei

c)

Mencapai peningkatan penjualan sebesar 5% dalam enam bulan

d)

Melakukan rapat tim mingguan untuk membahas kemajuan

70.

Menurut karakteristik tujuan yang ditulis dengan baik, bagaimana seharusnya tingkat kesulitan ditetapkan untuk memotivasi kinerja?

a)

Tetapkan sangat rendah untuk memastikan keberhasilan yang mudah

b)

Tetapkan sangat tinggi terlepas dari kelayakan

c)

Tantangan namun dapat dicapai

d)

Hindari menentukan kesulitan

71.

Langkah mana yang sejalan dengan karakteristik "tertulis" dari tujuan?

a)

Mengandalkan kesepakatan verbal untuk menjaga fleksibilitas tim

b)

Dokumentasikan tujuan untuk memfokuskan, mendefinisikan, dan membuatnya terlihat

c)

Biarkan tujuan tetap informal untuk mendorong kreativitas

d)

Bagikan tujuan hanya kepada pemimpin tim

72.

Dalam proses penetapan tujuan, apa langkah pertama yang tepat?

a)

Evaluasi sumber daya yang tersedia

b)

Tulis dan komunikasikan tujuan

c)

Tinjau pernyataan misi organisasi

d)

Tetapkan tujuan secara individu atau bersama orang lain

73.

Dalam dari proses penetapan tujuan, pertanyaan mana yang paling tepat untuk diajukan?

a)

Apakah tujuan-tujuan tersebut mencerminkan misi?

b)

Apakah tujuan-tujuan tersebut spesifik, terukur, dan tepat waktu?

c)

Apakah kita memiliki cukup sumber daya untuk mencapai misi?

d)

Perubahan apa yang diperlukan dalam misi, sumber daya, atau tujuan?

74.

Manakah pernyataan yang paling mencerminkan asal usul istilah manajemen seperti yang disajikan dalam materi?

a)

Ini berasal dari kata Latin untuk ukuran

b)

Ini berasal dari mengelola, yang berarti mengatur keuangan

c)

Ini berasal dari mengelola, yang berarti mengelola atau mengatur

d)

Ini berasal dari istilah yang berarti mengendalikan teknologi

75.

Menurut pelajaran, apa objek utama yang dikelola dalam suatu organisasi?

a)

Bagian pasar

b)

Sumber daya organisasi

c)

Kepuasan pelanggan

d)

Kompetitor

76.

Set mana yang mencantumkan fungsi manajemen inti yang disorot dalam diagram?

a)

Rekrutmen, penganggaran, pemasaran, penjualan

b)

Perencanaan dan pengambilan keputusan; Mengorganisir; Memimpin; Mengendalikan

c)

Visi, kemitraan, outsourcing, benchmarking

d)

Merancang, memproduksi, mendistribusikan, melayani

77.

Based on the diagram of management’s development, which category includes both Scientific Management and General Administrative?

a)

Historical Background

b)

Classical Approaches

c)

Behavioral Approach

d)

Contemporary Approaches

e)

Quantitative Approach

78.

Item mana yang muncul di bawah Latar Belakang Sejarah dalam pengembangan manajemen?

a)

Pendekatan Sistem

b)

Adam Smith

c)

Perilaku Organisasi

d)

Pendekatan Kuantitatif

e)

Pendekatan Kontinjensi

79.

Pairing mana yang dengan benar mencocokkan pendekatan dengan salah satu elemen yang terdaftar dalam diagram?

a)

Pendekatan Perilaku — Pendekatan Sistem

b)

Pendekatan Kontemporer — Perilaku Organisasi

c)

Pendekatan Kuantitatif — Studi Hawthorne

d)

Pendekatan Perilaku — Studi Hawthorne

e)

Pendekatan Klasik — Pionir Awal

80.

Seorang manajer mengklaim bahwa kerangka kerja mereka berfokus pada Pendekatan Sistem dan Pendekatan Kontinjensi. Menurut diagram, manajer ini paling sesuai dengan kategori mana?

a)

Latar Belakang Historis

b)

Pendekatan Klasik

c)

Pendekatan Kuantitatif

d)

Pendekatan Perilaku

e)

Pendekatan Kontemporer

81.

Peradaban kuno manakah yang terkait dengan pembangunan piramida sebagai contoh awal praktik manajemen?

a)

Roma

b)

Mesir

c)

Yunani

d)

Maya

82.

Menurut materi, karya Adam Smith tahun 1776, The Wealth of Nations, terutama merekomendasikan praktik mana untuk meningkatkan produktivitas pekerja?

a)

Pengurangan upah

b)

Integrasi vertikal

c)

Divisi kerja (spesialisasi pekerjaan)

d)

Serikat pekerja

83.

Manakah pernyataan yang paling tepat menggambarkan hubungan antara pembagian kerja dan produktivitas seperti yang disajikan?

a)

Spesialisasi mengurangi produktivitas dengan menyebabkan kebosanan.

b)

Spesialisasi memungkinkan pekerja untuk fokus pada tugas tertentu, meningkatkan produktivitas.

c)

Produktivitas hanya meningkat ketika pekerja berganti pekerjaan setiap minggu.

d)

Pembagian kerja terutama mengurangi kebutuhan koordinasi tanpa mempengaruhi produktivitas.

84.

Perubahan mana yang paling baik menggambarkan dampak Revolusi Industri terhadap tenaga kerja seperti yang dijelaskan?

a)

Penggantian mesin dengan tenaga kerja kerajinan

b)

Penggantian tenaga kerja manusia dengan mesin

c)

Pengenalan kewajiban tenaga kerja feodal

d)

Penghapusan semua peran manajemen

85.

Kenapa Revolusi Industri meningkatkan arti pentingnya manajemen?

a)

Ini mengurangi ukuran perusahaan, menjadikan manajemen tidak perlu.

b)

Ini menciptakan organisasi besar yang memerlukan manajemen.

c)

Ini mengembalikan produksi berbasis guild dengan manajemen mandiri.

d)

Ini menghilangkan kebutuhan untuk koordinasi di antara pekerja.

86.

Urutan mana yang paling baik mencerminkan kemajuan sejarah manajemen?

a)

Revolusi Industri → Manajemen Kuno → Adam Smith

b)

Manajemen Kuno (Mesir dan Cina) → Adam Smith tentang pembagian kerja (1776) → Kebangkitan organisasi besar Revolusi Industri

c)

Adam Smith → Manajemen Kuno → Masyarakat pasca-industri

d)

Hanya manajemen kuno, tanpa perkembangan selanjutnya

87.

Menurut konsep manajemen ilmiah yang diperkenalkan oleh Frederick Winslow Taylor, apa tujuan utama saat menganalisis pekerjaan?

a)

Menentukan satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan

b)

Meningkatkan otonomi pekerja terlepas dari hasil

c)

Mengurangi jumlah pengawas

d)

Menghilangkan pengukuran dan standardisasi

88.

Frederick Winslow Taylor paling dikenal sebagai yang mana di antara berikut?

a)

Pendiri teori hubungan manusia

b)

Bapak Manajemen Ilmiah

c)

Seorang pendukung kepemimpinan laissez-faire

d)

Pencipta teori kontingensi

89.

Pernyataan mana yang paling mencerminkan prinsip pertama dari Prinsip Manajemen Ilmiah Taylor (1911)?

a)

Pilih pekerja secara ilmiah dan latih mereka dengan baik

b)

Kembangkan ilmu untuk setiap elemen pekerjaan seseorang untuk menggantikan metode lama yang berdasarkan pengalaman

c)

Bekerja sama dengan pekerja untuk memastikan semua tugas diselesaikan

d)

Pisahkan pekerjaan dan tanggung jawab hampir sama antara manajemen dan pekerja

90.

Dalam manajemen ilmiah, metode apa yang ditekankan untuk memutuskan bagaimana suatu pekerjaan harus dilakukan?

a)

Percobaan dan kesalahan oleh pekerja individu

b)

Tradisi dan norma informal

c)

Penggunaan metode ilmiah untuk mengidentifikasi prosedur terbaik

d)

Eksperimen acak tanpa pengukuran

91.

Langkah mana yang paling baik menggambarkan prinsip 3 dari manajemen ilmiah Taylor?

a)

Manajer mendelegasikan semua pengambilan keputusan kepada pekerja

b)

Pekerja menentukan sendiri tarif gaji mereka

c)

Manajemen bekerja dengan tulus bersama karyawan untuk memastikan semua pekerjaan mengikuti prinsip ilmiah yang telah dikembangkan

d)

Karyawan secara mandiri merancang proses baru tanpa masukan manajerial

92.

Kontribusi inti mana dari Frank dan Lillian Gilbreth terhadap manajemen ilmiah yang ditekankan?

a)

Hubungan manusia dan survei moral

b)

Studi waktu dan gerakan untuk mengurangi gerakan yang tidak perlu

c)

Laporan keuangan dan sistem penganggaran

d)

Riset pasar untuk preferensi pelanggan

93.

Menurut Studi Waktu dan Gerakan (time and motion study), tindakan manajerial mana yang secara langsung menargetkan peningkatan produktivitas?

a)

Rotasi karyawan antara tugas yang tidak terkait setiap minggu

b)

Gunakan penelitian waktu dan gerakan untuk memperbaiki metode kerja

c)

Menambah frekuensi rapat untuk pembaruan status

d)

Mengadopsi struktur organisasi datar

94.

Siapakah pakar manajemen yang terkait dengan Teori Administrasi Umum yang menguraikan lima fungsi manajemen dan 14 prinsip manajemen?

a)

Frederick Taylor

b)

Henri Fayol

c)

Max Weber

d)

Elton Mayo

95.

Manakah daftar yang dengan benar menyatakan lima fungsi manajemen Fayol?

a)

perencanaan, pengorganisasian, perintah, koordinasi, dan pengendalian

b)

perencanaan, pengisian, kepemimpinan, penganggaran, dan evaluasi

c)

visi, perancangan, pelaksanaan, peninjauan, dan perbaikan

d)

menganalisis, memutuskan, merekrut, memotivasi, dan melaporkan

96.

Jika seorang manajer menetapkan tujuan dan mengembangkan langkah-langkah untuk mencapainya sebelum pekerjaan dimulai, ini menggambarkan fungsi Fayol yang mana?

a)

Pengorganisasian

b)

Perencanaan

c)

Pengendalian

d)

Perintah

Similar Resources on Wayground

PENGURUSAN SEM 2

100 questions

PENGURUSAN SEM 2

quiz

Worksheet

•

University

PRINCIPAL Gestión por Procesos

100 questions

PRINCIPAL Gestión por Procesos

quiz

Worksheet

•

University

Perilaku Konsumen Pasca UTS

93 questions

Perilaku Konsumen Pasca UTS

quiz

Worksheet

•

University

Prakuis-Auditing 1

100 questions

Prakuis-Auditing 1

quiz

Worksheet

•

University

Mehmonxona

93 questions

Mehmonxona

quiz

Worksheet

•

University