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WorksheetsComment utiliser la matrice BCG ?
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
Quelle sont les différentes étapes pour utiliser la matrice BCG ?
calculer : - L'importance du CA réalisé par le DAS en pourcentage du CA total du groupe (représentée par le diamètre du cercle). - Le taux de croissance du marché du - La part de marché relative (PMR).
Déterminer uniquement la rentabilité de chaque produit sans tenir compte du marché.
Analyser la satisfaction des employés dans chaque DAS.
Évaluer la concurrence en se basant uniquement sur le prix des produits.
Quels sont les avantages de la matrice BCG ?
- Elle est la plus simple à construire.
- Elle peut aussi être utilisée pour évaluer la cohérence des activités internationales d'une entreprise : un équilibre entre zones à croissance élevée et zones matures avec des parts de marché correspondantes fortes ou faibles.
- Elle élimine complètement les risques liés à l'investissement.
Qu'est-ce que la matrice BCG 2 ?
La matrice BCG 2 analyse le système concurrentiel dans un domaine d'activité, en évaluant la possibilité d'obtention d'un avantage concurrentiel durable, ainsi que l'existence de sources possibles de différenciation pour une entreprise.
La matrice BCG 2 mesure la rentabilité des investissements financiers à court terme.
La matrice BCG 2 est un outil de gestion du temps pour les managers.
La matrice BCG 2 sert à évaluer la satisfaction des clients dans un secteur donné.
Quels sont les 4 types d'activités de la matrice BCG 2 ?
Les activités de volume, les activités de spécialisation, les activités fragmentées, les activités d'impasse.
Les activités de croissance, les activités de maturité, les activités de déclin, les activités d'innovation.
Les activités principales, les activités secondaires, les activités tertiaires, les activités accessoires.
Les activités stratégiques, les activités opérationnelles, les activités tactiques, les activités logistiques.
Complétez : Les activités de volume se caractérisent par un avantage concurrentiel élevé et par un nombre limité de possibilités de ________.
différenciation
croissance
spécialisation
diversification
Complétez : Les activités de spécialisation nécessitent une attention soutenue car elles sont difficiles à gérer d'un point de vue ________ et ________.
stratégique, opérationnel
financier, logistique
juridique, administratif
commercial, technique
Complétez : Les activités fragmentées se caractérisent par des sources de différenciation ________, mais l'avantage concurrentiel obtenu par une entreprise dominante est ________.
nombreuses, faible
limitées, élevé
rares, durable
multiples, fort
Complétez : Les activités d'impasse se caractérisent par des sources de différenciation ________ et un faible avantage concurrentiel potentiel.
limitées
multiples
innovantes
illimitées
Alain Afflelou a fédéré des opticiens indépendants fragmentés et a créé, sous son enseigne, une activité de ________.
spécialisation
diversification
externalisation
intégration verticale
