wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Layihə İdarəetməsi üzrə Test

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Layihə planlamasının əsas məqsədi nədir?

a)

Layihə xərclərini azaltmaq

b)

Komandanı dəyişmək

c)

Riskləri artırmaq

d)

Layihə məqsədlərinə necə nail olmağı müəyyənləşdirmək

e)

Layihə sənədlərini arxivləşdirmək

2.

Layihə əhatəsini idarə etmək üçün əsas sənəd hansıdır?

a)

Dəyişiklik tələbi

b)

Risk planı

c)

Layihə Şartı

d)

Əhatə bəyanatı

e)

İşin Ayrılma Struktur (WBS)

3.

Hansı halda 'məqsəd genişlənməsi' problemi yaranır?

a)

İcazə olmadan tələblər əlavə edildikdə

b)

Risklər aşağı olduqda

c)

Tapşırıqlar dayandırıldıqda

d)

Komanda azaldıldıqda

e)

Sponsor dəyişdikdə

4.

Tapşırıqlar arasında asılılıqları izləmək üçün hansı alətdən istifadə olunur?

a)

Axın diaqramı

b)

Gantt Cədvəli

c)

Pareto Diaqramı

d)

Səbəb–Nəticə Diaqramı

e)

SWOT Analizi

5.

Əgər layihənin performansı pisləşibsə, ilk addım nə olmalıdır?

a)

Layihəni bağlayın

b)

Tapşırıqları dəyişin

c)

Müştəriyə hesabat göndərin

d)

Əsas səbəb analizini aparın

e)

Riskləri artırın

6.

Layihə sponsoru nədir?

a)

Tapşırıqları yerinə yetirmək

b)

Layihə üçün strateji və maliyyə dəstəyi təmin etmək

c)

Texniki planı yazmaq

d)

Keyfiyyəti sınaqdan keçirmək

e)

Komandanı qiymətləndirmək

7.

Layihə tələblərində dəyişikliklər baş verdikdə nə edilməlidir?

a)

Dəyişikliklər Dəyişiklik İdarəetmə Prosesi vasitəsilə təsdiqlənməlidir

b)

Layihə dərhal dayandırılmalıdır

c)

Dəyişikliklər müştəriyə məlumat vermədən əlavə edilməlidir

d)

Büdcə artırılmalıdır

e)

Tapşırıqlar azaldılmalıdır

8.

Layihə mərhələləri nəyi təmsil edir?

a)

Risklərin sayı

b)

Layihənin əhəmiyyətli mərhələləri və nailiyyətləri

c)

Komanda üzvlərindəki dəyişikliklər

d)

Tapşırıqların uzunluğu

e)

Büdcənin artması

9.

Layihə icrası zamanı, komanda bəzi tapşırıqların planlaşdırıldığından daha çox vaxt tələb etdiyini görür. Sponsor çatdırılma tarixini dəyişdirmək istəmir. Layihə meneceri olaraq nə etməlisiniz?

a)

Resursları artırın və ya tapşırıqları paralel icra edin (sürətləndirmək və tezləşdirmək)

b)

Tapşırıqları azaldın

c)

Müştəridən əlavə vaxt istəyin

d)

Keyfiyyəti azaldın

e)

Komandanı dəyişdirin

10.

Layihə tamamlandıqdan sonra müştəri əlavə funksionallıq tələb edir və bu, layihə sənədlərində qeyd olunmadığı ortaya çıxır. Hansı prosesi başlatmalısınız?

a)

Dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesi

b)

Əhatə doğrulaması

c)

Risklərin izlənməsi

d)

İnteresli tərəflərin analizi

e)

Zamanın sıxılması

11.

Layihə planı hazırlanarkən hansı amil ən vacibdir?

a)

Resursların mövcudluğu

b)

İnteresli tərəflərin tələbləri

c)

Layihənin müddəti

d)

Komanda üzvlərinin təcrübəsi

e)

Layihənin büdcəsi

12.

Layihə icrası zamanı, komanda üzvləri arasında mübahisələr yaranır. Layihə meneceri olaraq nə etməlisiniz?

a)

Layihəni dayandırın

b)

Problemi görməzlikdən gəlin

c)

Komanda üzvləri ilə müzakirə aparın

d)

Komandanı dəyişdirin

e)

Yalnız bir tərəfi dinləyin

13.

Layihə müddətində risklərin idarə edilməsi üçün hansı strategiya daha effektivdir?

a)

Risklərin yalnız layihə sonunda qiymətləndirilməsi

b)

Risklərin gizlədilməsi

c)

Risklərin mütəmadi olaraq izlənməsi

d)

Risklərin artırılması

e)

Risklərin tamamilə aradan qaldırılması

14.

Layihə meneceri olaraq, layihə müddətində komanda motivasiyasını artırmaq üçün hansı yanaşma daha təsirlidir?

a)

Komanda üzvlərinə mükafatlar vermək

b)

İş yükünü artırmaq

c)

Yalnız işin nəticələrini qiymətləndirmək

d)

Komanda üzvləri ilə müntəzəm görüşlər keçirmək

e)

Komandanı dəyişdirmək

15.

Layihə icrası zamanı, müştəri tələblərində dəyişikliklər baş verdikdə, layihə meneceri hansı addımı atmalıdır?

a)

Layihəni dayandırmaq

b)

Dəyişikliklərin təsdiqi üçün müştəri ilə görüşmək

c)

Yalnız öz fikrini irəlilətmək

d)

Komanda üzvlərinə məlumat verməmək

e)

Dəyişiklikləri dərhal həyata keçirmək

16.

Layihə meneceri olaraq, layihənin büdcəsi aşdıqda hansı addımı atmalısınız?

a)

Layihəni dayandırın

b)

Komanda üzvlərinə məlumat verməyin

c)

Büdcəni artırmaq üçün sponsorla danışın

d)

Layihəni tamamlayın, büdcəni nəzərə almadan

e)

Tapşırıqları azaldın

17.

Layihə icrası zamanı, müştəri layihənin keyfiyyətini aşağı qiymətləndirirsə, layihə meneceri nə etməlidir?

a)

Yalnız müştərinin fikrini dinləyin

b)

Komanda üzvlərini dəyişdirin

c)

Layihəni dayandırın

d)

Müştəri ilə müzakirə aparın

e)

Keyfiyyəti artırmaq üçün əlavə resurslar ayırın

18.

Layihə planı hazırlanarkən, hansı amil layihənin risklərini azaltmaq üçün ən vacibdir?

a)

Risklərin əvvəlcədən müəyyən edilməsi

b)

İnteresli tərəflərin tələbləri

c)

Resursların sayı

d)

Layihənin müddəti

e)

Komanda üzvlərinin təcrübəsi

19.

Layihə icrası zamanı, müştəri layihənin müddətini uzatmaq istəyirsə, layihə meneceri nə etməlidir?

a)

Yalnız öz fikrini irəlilətmək

b)

Müştəri ilə müzakirə aparın

c)

Layihəni dayandırın

d)

Komanda üzvlərinə məlumat verməyin

e)

Layihə müddətini uzatmaq üçün sponsorla danışın

20.

Layihə icrası zamanı, komanda üzvləri arasında əməkdaşlığı artırmaq üçün hansı yanaşma daha təsirlidir?

a)

İş yükünü artırmaq

b)

Komanda üzvləri arasında mükafatlar vermək

c)

Komandanı dəyişdirmək

d)

Komanda üzvləri ilə müntəzəm görüşlər keçirmək

e)

Yalnız işin nəticələrini qiymətləndirmək

Similar Resources on Wayground

Şəbəkə 6-10 dərs

20 questions

Şəbəkə 6-10 dərs

quiz

Worksheet

•

University

İT. Mövzu 8-9

20 questions

İT. Mövzu 8-9

quiz

Worksheet

•

University

Mövzu 12

20 questions

Mövzu 12

quiz

Worksheet

•

University

Menecmentin Əsasları Sınaq 1

16 questions

Menecmentin Əsasları Sınaq 1

quiz

Worksheet

•

University

İnformatika 1-2 mövzu

25 questions

İnformatika 1-2 mövzu

quiz

Worksheet

•

University

İnformasiya texnologiyaları

15 questions

İnformasiya texnologiyaları

quiz

Worksheet

•

University