Penerapan teknologi baru

Pengurangan biaya operasional

Peningkatan profit jangka pendek

1) Pendekatan berbasis risiko, 2) Keterlibatan dan kesadaran karyawan, 3) Peningkatan berkelanjutan.

Meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap produk.

Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja serta mengurangi risiko kecelakaan dan penyakit.

Mengurangi biaya operasional perusahaan.

Meningkatkan produktivitas tanpa memperhatikan keselamatan.

Proses Audit Internal dalam konteks ISO meliputi perencanaan, persiapan, pelaksanaan, analisis, penyusunan laporan, tindak lanjut, dan evaluasi.

Proses Audit Internal hanya dilakukan sekali setahun.

Audit Internal tidak memerlukan perencanaan dan persiapan.

Proses Audit Internal hanya melibatkan analisis dan penyusunan laporan.

Perbaikan Berkelanjutan adalah proses sistematis untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi dalam manajemen.

Perbaikan Berkelanjutan adalah metode untuk menghentikan semua perubahan dalam manajemen.

Perbaikan Berkelanjutan hanya berlaku untuk sektor industri tertentu.

Perbaikan Berkelanjutan adalah proses yang tidak memerlukan evaluasi atau analisis.

Rencana strategis

Kebijakan mutu, manual mutu, prosedur, instruksi kerja, catatan.

Laporan keuangan

Analisis risiko

Mengandalkan intuisi manajer tanpa data.

Menggunakan indikator kinerja utama (KPI) dan analisis data kinerja.

Menerapkan metode pengujian produk tanpa analisis.

Menggunakan survei kepuasan pelanggan secara acak.

Pemangku kepentingan bertanggung jawab atas pengawasan hukum saja.

Pemangku kepentingan hanya berfokus pada keuntungan ekonomi.

Pemangku kepentingan berperan dalam pengelolaan dan pengambilan keputusan terkait lingkungan.

Pemangku kepentingan tidak terlibat dalam kebijakan lingkungan.

1) Perencanaan audit, 2) Pengumpulan data, 3) Pelaksanaan audit, 4) Analisis temuan, 5) Penyusunan laporan, 6) Tindak lanjut.

1) Hanya melakukan wawancara, 2) Mengabaikan data yang tidak relevan, 3) Menyusun laporan tanpa analisis

Risiko tidak berhubungan dengan keselamatan kerja.

Risiko adalah keuntungan yang diperoleh dari pekerjaan.

Risiko hanya terjadi di luar tempat kerja.

Risiko adalah kemungkinan terjadinya kecelakaan atau cedera di tempat kerja.

Perbaikan Berkelanjutan hanya membutuhkan analisis data.

Komunikasi tidak berpengaruh pada Perbaikan Berkelanjutan.

Komunikasi dapat menghambat proses Perbaikan Berkelanjutan.

Komunikasi penting dalam Perbaikan Berkelanjutan karena mendukung kolaborasi, pemahaman yang jelas, dan pengumpulan umpan balik yang diperlukan untuk perbaikan.

Surat izin usaha

Dokumen yang harus disiapkan untuk sertifikasi ISO termasuk kebijakan mutu, prosedur operasional, catatan pelatihan, dan bukti kepatuhan.

Rencana bisnis

Laporan keuangan

Menurunkan kualitas produk

Meningkatkan biaya produksi

Meningkatkan kepuasan pelanggan, efisiensi operasional, dan perbaikan berkelanjutan.

Mengurangi jumlah karyawan

Kebijakan lingkungan adalah pernyataan tentang produk baru yang ramah lingkungan.

Kebijakan lingkungan adalah rencana bisnis untuk meningkatkan keuntungan.

Kebijakan lingkungan adalah pernyataan komitmen organisasi terhadap perlindungan lingkungan dan pengelolaan dampak lingkungan.

Kebijakan lingkungan adalah panduan untuk mengurangi biaya operasional.

Manajemen puncak hanya bertanggung jawab untuk mengawasi karyawan.

Manajemen puncak fokus pada peningkatan produktivitas tanpa memperhatikan keselamatan.

Manajemen puncak bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan keselamatan, menyediakan sumber daya, dan menciptakan budaya keselamatan di tempat kerja.

Manajemen puncak tidak memiliki peran dalam keselamatan kerja.

Tindakan korektif adalah proses untuk memperluas jangkauan pasar.

Tindakan korektif adalah langkah untuk mengatasi dan mencegah masalah dalam sistem manajemen.

Tindakan korektif adalah langkah untuk meningkatkan keuntungan perusahaan.

Tindakan korektif adalah strategi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Checklist audit, perangkat lunak manajemen audit, kuesioner evaluasi risiko.

Laporan keuangan tahunan

Rencana bisnis

Sistem manajemen kualitas

Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai, sedangkan sasaran adalah langkah-langkah spesifik untuk mencapainya.

Tujuan adalah proses yang harus diikuti, sedangkan sasaran adalah hasil akhir.

Tujuan dan sasaran adalah istilah yang sama dalam ISO.

Tujuan adalah langkah-langkah spesifik, sedangkan sasaran adalah hasil yang ingin dicapai.

Pelatihan tidak berpengaruh pada kualitas produk.

Pelatihan dalam Manajemen Kualitas hanya fokus pada teori tanpa praktik.

Pelatihan hanya diperlukan untuk karyawan baru.

Pelatihan dalam Manajemen Kualitas sangat penting untuk meningkatkan pemahaman, keterampilan, dan budaya perbaikan berkelanjutan di dalam organisasi.

Pengendalian dokumen adalah proses pengelolaan dokumen untuk memastikan informasi yang relevan tersedia dan terjaga konsistensinya.

Pengendalian dokumen adalah proses penghapusan dokumen yang tidak relevan.

Pengendalian dokumen hanya berlaku untuk dokumen elektronik.

Pengendalian dokumen adalah cara untuk menyimpan dokumen tanpa pengawasan.