wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

15. Εφοδιαστική Αλυσίδα

Total questions: 37

Worksheet time: 19mins

Name
Class
Date
1.

Ποιος είναι ο βασικός σκοπός της εξωτερικής ανάθεσης (outsourcing) στην εφοδιαστική αλυσίδα;

a)

Μείωση της ποικιλίας προϊόντων

b)

Εστίαση της εταιρείας στις κύριες δραστηριότητές της

c)

Αύξηση του κόστους αποθήκευσης

d)

Αποφυγή τεχνολογικής εξέλιξης

2.

Τι σημαίνει ο όρος 3PL;

a)

Logistics πρώτου επιπέδου

b)

Παροχή υπηρεσιών από εσωτερικά τμήματα

c)

Εξωτερικοί πάροχοι εφοδιαστικής τρίτου μέρους

d)

Δημόσιες υπηρεσίες logistics

3.

Τι σημαίνει ο όρος 4PL;

a)

Εταιρεία που ελέγχει πολλούς 3PL παρόχους

b)

Μεταφορική εταιρεία

c)

Εταιρεία παραγωγής πρώτων υλών

d)

Λογιστικό σύστημα αποθήκης

4.

Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί λόγο εξωτερικής ανάθεσης;

a)

Μείωση κόστους

b)

Πρόσβαση σε τεχνογνωσία

c)

Βελτίωση αποδοτικότητας

d)

Μείωση ευελιξίας

5.

Ποια είναι η κύρια διαφορά 3PL και 4PL;

a)

Το 4PL συντονίζει και διαχειρίζεται πολλούς 3PL παρόχους

b)

Το 3PL είναι πιο τεχνολογικά προηγμένο

c)

Το 3PL αφορά μόνο μεταφορές

d)

Το 4PL ασχολείται αποκλειστικά με αποθήκες

6.

Ποιος όρος περιγράφει τη συμφωνία επιπέδου υπηρεσιών μεταξύ πελάτη και παρόχου;

a)

KPI

b)

SLA

c)

ROI

d)

ABC

7.

Τι περιλαμβάνει συνήθως ένα SLA;

a)

Μόνο τιμές και κόστη

b)

Χρονοδιαγράμματα και επίπεδα εξυπηρέτησης

c)

Νομικές ρήτρες αποκλειστικά

d)

Διαφημιστικούς όρους

8.

Ποιο από τα παρακάτω είναι πλεονέκτημα της εξωτερικής ανάθεσης logistics;

a)

Απώλεια ελέγχου

b)

Αύξηση ευελιξίας

c)

Αυξημένο λειτουργικό κόστος

d)

Δυσκολία προσαρμογής

9.

Ποιος από τους παρακάτω είναι κίνδυνος του outsourcing;

a)

Μείωση ποιότητας υπηρεσιών

b)

Αύξηση τεχνολογικών δυνατοτήτων

c)

Μείωση αποτελεσματικότητας

d)

Καλύτερη οργάνωση

10.

Ποιο από τα παρακάτω είναι χαρακτηριστικό ενός 3PL παρόχου;

a)

Ελέγχει τη στρατηγική της αλυσίδας

b)

Παρέχει υπηρεσίες μεταφοράς, αποθήκευσης και διανομής

c)

Προσλαμβάνει προσωπικό για την επιχείρηση

d)

Δημιουργεί νέα προϊόντα

11.

11. Το Inventory Turnover μετράει:

a)

Τον αριθμό των φορών που τα αποθέματα πωλούνται και αντικαθίστανται σε μια περίοδο.

b)

Το συνολικό κόστος των αποθεμάτων.

c)

Το ποσοστό κέρδους από τις πωλήσεις αποθεμάτων.

d)

Τον χρόνο που παραμένουν τα αποθέματα στην αποθήκη.

12.

A. Κυκλοφοριακή ταχύτητα αποθεμάτων B. Ταχύτητα μεταφοράς φορτηγών C. Ετήσια παραγωγικότητα D. Ποσοστό αποθεμάτων σε ευρώ

a)

Κυκλοφοριακή ταχύτητα αποθεμάτων

b)

Ταχύτητα μεταφοράς φορτηγών

c)

Ετήσια παραγωγικότητα

d)

Ποσοστό αποθεμάτων σε ευρώ

13.

Ποιο πλεονέκτημα προσφέρει η τεχνολογική ολοκλήρωση;

a)

Καθυστερημένη ενημέρωση αποθεμάτων

b)

Συγχρονισμός δεδομένων και διαδικασιών

c)

Μείωση διαφάνειας

d)

Περιορισμό πρόσβασης

14.

Ποιος είναι στόχος της εξωτερικής ανάθεσης logistics;

a)

Να μειωθεί η συνεργασία με άλλες εταιρείες

b)

Να επιτευχθεί στρατηγική ευελιξία

c)

Να περιοριστεί η πληροφόρηση

d)

Να μειωθεί η ανταγωνιστικότητα

15.

Ποιος παράγοντας είναι σημαντικός κατά την επιλογή παρόχου 3PL;

a)

Τοποθεσία μόνο

b)

Εμπειρία και αξιοπιστία

c)

Διαφημιστική δαπάνη

d)

Πλήθος εργαζομένων

16.

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί παράδειγμα τεχνολογίας που υποστηρίζει τα 3PL;

a)

Σύστημα ERP

b)

Εκτυπωτές

c)

Μηχανές συσκευασίας

d)

Ηλεκτρονικά τιμολόγια

17.

Ποιος είναι ο ρόλος του 4PL στην αλυσίδα εφοδιασμού;

a)

Εκτελεί φυσικές μεταφορές

b)

Διαχειρίζεται και συντονίζει το σύνολο των 3PL παρόχων

c)

Μηχανές συσκευασίας

d)

Ηλεκτρονικά τιμολόγια

18.

Ποιο από τα παρακάτω περιγράφει καλύτερα τον όρο “τεχνολογική ολοκλήρωση”;

a)

Απομόνωση πληροφοριών

b)

Διασύνδεση συστημάτων πελάτη και παρόχου

c)

Χρήση χειροκίνητων αρχείων

d)

Ανάθεση εκτός χώρας

19.

Ποιο είναι το βασικό πλεονέκτημα ενός SLA;

a)

Καθορίζει προσδοκίες και ευθύνες

b)

Μειώνει τη συνεργασία

c)

Αυξάνει το κόστος

d)

Καταργεί την ανάγκη παρακολούθησης

20.

Ποια στρατηγική μειώνει κινδύνους στην εφοδιαστική αλυσίδα;

a)

Ενιαίο δίκτυο παρόχων

b)

Ανάπτυξη εναλλακτικών διαδρομών

c)

Κατάργηση προμηθευτών

d)

Καθυστέρηση παραδόσεων

21.

Ποιος κίνδυνος υπάρχει από υπερβολική εξάρτηση από έναν 3PL πάροχο;

a)

Αυξημένος έλεγχος

b)

Απώλεια ανεξαρτησίας

c)

Ενίσχυση ανταγωνιστικότητας

d)

Καλύτερη παρακολούθηση

22.

Ποιος είναι βασικός στόχος της συνεργασίας με εξωτερικούς παρόχους logistics;

a)

Μείωση επιπέδου εξυπηρέτησης

b)

Αύξηση λειτουργικού κόστους

c)

Ενίσχυση της αποδοτικότητας

d)

Αποφυγή καινοτομιών

23.

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί παράδειγμα υπηρεσίας που παρέχει ένας 3PL πάροχος;

a)

Οικονομικές καταστάσεις

b)

Μεταφορές και αποθήκευση

c)

Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού

d)

Λογιστικός έλεγχος

24.

Ποια είναι η κύρια συμβολή ενός 4PL παρόχου;

a)

Σχεδιάζει στρατηγικά τη συνολική εφοδιαστική αλυσίδα

b)

Εκτελεί τις μεταφορές

c)

Διαχειρίζεται μόνο αποθήκες

d)

Ελέγχει τις πωλήσεις

25.

Ποια φράση περιγράφει τη βασική αρχή του outsourcing;

a)

Ανάθεση μη βασικών λειτουργιών σε εξωτερικούς ειδικούς

b)

Εσωτερική ανάπτυξη όλων των δραστηριοτήτων

c)

Διακοπή συνεργασίας με τρίτους

d)

Διατήρηση όλων των υπηρεσιών εντός της εταιρείας

26.

Ποιο είναι πλεονέκτημα της συνεργασίας με 3PL;

a)

Εξειδικευμένες γνώσεις και τεχνολογία

b)

Μείωση ευελιξίας

c)

Περιορισμός πρόσβασης σε δεδομένα

d)

Αύξηση εσωτερικής γραφειοκρατίας

27.

Ποια έννοια σχετίζεται περισσότερο με την παρακολούθηση επιπέδων υπηρεσίας;

a)

ROI

b)

SLA

c)

ERP

d)

ABC Analysis

28.

Τι περιλαμβάνει η διαχείριση κινδύνων στην εφοδιαστική αλυσίδα;

a)

Παράβλεψη πιθανών καθυστερήσεων

b)

Σχεδιασμό εναλλακτικών λύσεων

c)

Διακοπή συνεργασιών

d)

Μείωση αποθεμάτων χωρίς ανάλυση

29.

Ποια είναι πιθανή συνέπεια της κακής επιλογής παρόχου 3PL;

a)

Αύξηση ικανοποίησης πελατών

b)

Καθυστερήσεις και αυξημένο κόστος

c)

Ενίσχυση ανταγωνιστικότητας

d)

Ταχύτερη διανομή

30.

Ποια τεχνολογική εφαρμογή διευκολύνει την επικοινωνία πελάτη-παρόχου;

a)

CRM ή ERP σύστημα

b)

Τηλεόραση

c)

Εκτυπωτής

d)

Σάρωση εγγράφων

31.

Τι επιτυγχάνεται μέσω της τεχνολογικής ολοκλήρωσης;

a)

Καλύτερη διαφάνεια και ροή πληροφοριών

b)

Απομόνωση δεδομένων

c)

Μείωση αξιοπιστίας

d)

Ενίσχυση χειροκίνητων διαδικασιών

32.

Η κύρια ευθύνη ενός 4PL είναι:

a)

Η διαχείριση ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας για λογαριασμό του πελάτη

b)

Η μεταφορά εμπορευμάτων μόνο

c)

Η αποθήκευση προϊόντων μόνο

d)

Η διαχείριση μόνο των τελωνειακών διαδικασιών

33.

Ποιος είναι ο ρόλος του διαχειριστή εφοδιαστικής αλυσίδας;

a)

Να εκτελεί φυσικά τις παραδόσεις

b)

Να συντονίζει στρατηγικά όλο το δίκτυο logistics

c)

Να επιβλέπει μόνο αποθήκες

d)

Να ελέγχει μόνο προμηθευτές

34.

Ποια έννοια περιγράφει την ταχύτητα με την οποία ανανεώνονται τα αποθέματα;

a)

Order Fulfillment

b)

Inventory Turnover

c)

Stock Visibility

d)

Lead Time

35.

Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί βέλτιστη πρακτική για συνεργασία με πάροχο logistics;

a)

Μηδενική επικοινωνία

b)

Διαφανής ανταλλαγή πληροφοριών

c)

Απόκρυψη δεδομένων κόστους

d)

Παράλειψη συμβατικών όρων

36.

Ποιος παράγοντας συμβάλλει στη μακροχρόνια επιτυχία της συνεργασίας;

a)

Ασαφείς όροι συνεργασίας

b)

Σταθερή αξιολόγηση απόδοσης

c)

Παράλειψη ελέγχων

d)

Μείωση επικοινωνίας

37.

Ποια είναι η κύρια πρόκληση στην εξωτερική ανάθεση;

a)

Ο συντονισμός πολλών εμπλεκόμενων μερών

b)

Η αύξηση εσωτερικής παραγωγής

c)

Η ανάπτυξη νέων προϊόντων

d)

Η βελτίωση του μάρκετινγκ