Қызметкерлерге сыйақы төлеу?

Бақылау жүргізу

Міндеттер мен өкілеттілікті беру

Ұйымның табысын бөлу

Шешім қабылдау құқығы

Міндеттемелер тізімі

Тәрбие шарасы

Еңбек шарты

Тапсырманы орындаудан бас тарту

Тапсырылған жұмыстың нәтижесіне есеп беру

Өкілеттілікті арттыру

Басшыны бақылау

Қызметкерде

Топ жетекшісінде

Басшыда

Кеңесшіде

Билік – ресми, өкілеттілік – бейресми

Өкілеттілік – ресми, билік – жалпы ықпал ету

Екеуі бір мағынада

Өкілеттілік тек төменгі қызметке тән

Мамандану жоғары

Тәртіп пен жауапкершілік айқын

Көп деңгейлі бақылау

Шешім баяу қабылданады

Үйлесімсіздік пен келіспеушілік болуы мүмкін

Басшы жүктемесі көп

Тәртіп әлсіз

Мамандар жетіспейді

Бір ғана басқару деңгейі бар

Уақытша құрылым

Бір басшы, бір қызметкер

Сызықтық пен функционалдық жүйенің үйлесімі

Бір

Екі

Үш

Барлық бөлім басшыларына

Икемділік және тиімді ресурс пайдалану

Билік қайшылығы

Қатаң иерархия

Ұйым тұрақсыздығы

Мақсат қою кезең бастамасы

Міндеттерді бөлу және құрылым құру

Бақылау

Ынталандыру

Ұйымда тәртіпті жақсартады

Жұмыстың баяу жүруіне

Қызметкерлер арасында дау туғызбайды

Шешім қабылдауды тездетеді