wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Çoxvariantlı Case Tipli Suallar: Maraqlı Tərəflər

Total questions: 11

Worksheet time: 11mins

Name
Class
Date
1.

“Əlava tələblər” hadisəsi Layihə müştərisi layihənin icrası zamanı yeni funksiyalar tələb edir. Bu dəyişikliklər vaxtı və büdcəni artırır. Layihə meneceri hansı addımı atmalıdır?

a)

Müştərinin istəklərini dərhal yerinə yetirsin

b)

Müştərinin dəyişikliklərini rədd etsin

c)

Dəyişikliklərin təsirini analiz edib, sponsorla razılaşdırmadan əvvəl qərar verməsin

d)

Yeni tələbləri komandaya gizli şəkildə ötürsün

2.

“Daxili münaqişə” hadisəsi Texniki komanda məhsulun keyfiyyətinə fokuslanmaq istəyir, amma marketinq qrupu sürətli çatdırılma tələb edir. Layihə meneceri nə etməlidir?

a)

Marketinqin tələblərini üstün tutsun

b)

Texniki komandani danlasın

c)

Hər iki tərəflə görüş keçirib balanslı həll tapmağa çalışsın

d)

Münaqişəni görməməzlikdən gəlsin

3.

Layihənin sponsoru dəyişir və yeni sponsor əvvəlki planlara razı deyil. Layihə meneceri hansı ilk addımı atmalıdır?

a)

Köhnə sponsorla əlaqəni bərpa etməyə çalışsın

b)

Yeni sponsorun məqsədlərini və gözləntilərini aydınlaşdırsın

c)

Layihəni dayandırsın

d)

Komandanı sponsorla görüşdən uzaq tutsun

4.

Layihə haqqında mediada mənfi xəbərlər yayılıb. Bu, ictimai etimadı azaldır. Layihə meneceri necə davranmalıdır?

a)

Heç bir açıqlama verməsin

b)

Media ilə açıq və şəffaf kommunikasiya qursun

c)

Jurnalistləri layihə sahəsinə buraxmasın

d)

Sadəcə daxili komanda ilə danışsın

5.

“Səssiz tərəfdaş” Layihənin başlanğcında aktiv olan tərəfdaş artıq toplantılarda iştirak etmir. Layihə meneceri nə etməlidir?

a)

Onu layihədən çıxarsın

b)

Onun maraqlarını və səbəblərini anlamaq üçün əlaqə saxlasın

c)

Onu media vasitəsilə tənqid etsin

d)

Yalnız sponsora şikayət etsin

6.

Yeni sistemin tətbiqinə bəzi işçilər müqavimət göstərir və köhnə üsullarla işləmək istəyirlər. Layihə meneceri nə etməlidir?

a)

Onları işdən çıxarsın

b)

Müqavimətin səbəblərini anlamaq və təlimlərlə dəstəkləmək

c)

Müqaviməti görməzlikdən gəlsin

d)

Dəyişiklikləri dayandırsın

7.

Tikinti layihəsində yerli əhali səs-küy və tozdan narazıdır. Layihə meneceri bu vəziyyətdə hansı addımı atmalıdır?

a)

İcmanın narazılığını nəzərə almayıb işə davam etsin

b)

Əraziyə giriş-çıxışı məhdudlaşdırsın

c)

İcma ilə görüşlər təşkil edib, problemləri minimuma endirmək üçün tədbirlər görsün

d)

Layihəni dayandırsın

8.

“Təchizatçı gecikir” Əsas təchizatçı materialları vaxtında gətirmir, bu da layihəni gecikdirir. Layihə meneceri hansı yanaşmanı seçməlidir?

a)

Təchizatçını dərhal dəyişsin

b)

Problemi görməməzlikdən gəlsin

c)

Gecikmənin səbəblərini öyrənib, birlikdə düzəldici tədbirlər planı hazırlasın

d)

Təchizatçını mediada tənqid etsin

9.

Layihə icrası zamanı dövlət yeni tənzimləmə qaydaları tətbiq edir. Layihə komandası nə etməlidir?

a)

Qanunlara məhəl qoymadan işi davam etdirsın

b)

Layihə planını hüquqi tələblərə uyğunlaşdırmaq üçün hökumət qurumları ilə əlaqə saxlasın

c)

Layihəni dərhal bağlasın

d)

Bu məsələni yalnız sponsorun öhdəsinə buraxsın

10.

Rəqib şirkət oxşar məhsulu bazara çıxarır və layihənin maraqlı tərəfləri narahat olur. Layihə meneceri hansı addımı atmalıdır?

a)

Layihənin risk planını yeniləməlidir.

b)

Layihəni dərhal dayandırmalıdır.

c)

Məhsulun qiymətini artırmalıdır.

d)

Maraqlı tərəflərlə əlaqəni kəsməlidir.

11.

Aşağıdakilerden hansı layihənin maraqlı tərəflərlə effektiv ünsiyyət qurmasının ən yaxşı yoludur?

a)

Komandanı rəqibin məlumatlarını gizlətməyə məcbur etsin

b)

Maraqlı tərəflərlə şəffaf ünsiyyət saxlasın və layihənin fərqli üstünlüklərini vurğulasın

c)

Rəqib şirkəti tənqid etsin

d)

Layihənin istiqamətini dəyişsin