NEW
Font size
WorksheetsUjian Tengah Semester – Manajemen Operasi (MJ0133)
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Manajemen operasi berfokus pada …
Pengelolaan keuangan perusahaan
Pengelolaan sumber daya manusia
Produksi barang dan jasa secara efisien
Pemasaran produk kepada konsumen
Penetapan harga jual
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Tujuan utama manajemen operasi adalah …
Meningkatkan biaya produksi
Mengurangi efisiensi kerja
Menghasilkan produk berkualitas dengan biaya minimal
Menambah jumlah tenaga kerja
Mengurangi kapasitas produksi
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Aktivitas utama dalam manajemen operasi meliputi …
Perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan produksi
Promosi dan distribusi produk
Penjualan dan keuangan
Riset pasar dan inovasi
Komunikasi dan SDM
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Istilah input–process–output menggambarkan …
Struktur organisasi
Sistem produksi
Analisis pasar
Sistem informasi
Proses distribusi
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Contoh input dalam sistem operasi adalah …
Barang jadi
Mesin dan tenaga kerja
Konsumen
Pengiriman barang
Laporan keuangan
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Efisiensi dalam operasi berarti …
Meningkatkan harga produk
Menghemat sumber daya untuk hasil tertentu
Menurunkan produktivitas
Memperluas pasar
Menambah karyawan
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Strategi operasi jangka panjang berkaitan dengan …
Penjadwalan harian
Tata letak pabrik
Lokasi fasilitas produksi
Pengawasan kualitas harian
Persediaan bahan mentah
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Faktor utama dalam pemilihan lokasi pabrik adalah …
Jarak ke tempat hiburan
Dekat dengan pemasok dan pasar
Cuaca yang sejuk
Jumlah tenaga kerja yang sedikit
Kemudahan perizinan saja
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Desain produk bertujuan untuk …
Menurunkan kualitas barang
Menentukan bentuk dan fungsi produk
Mengurangi nilai produk
Menghambat inovasi
Membatasi pasar
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Kapasitas produksi adalah …
Jumlah maksimum output yang dapat dihasilkan
Jumlah minimum stok
Jumlah pekerja yang tersedia
Tingkat efisiensi karyawan
Total biaya operasional
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Tujuan utama perencanaan produksi adalah …
Menghindari persediaan berlebih atau kekurangan
Mengurangi tenaga kerja
Menambah biaya tetap
Mengubah desain produk
Menghapus jadwal kerja
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Rencana produksi jangka menengah disebut juga …
Master Production Schedule (MPS)
Material Requirement Planning (MRP)
Work Breakdown Structure (WBS)
Project Charter
Job Specification
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Jadwal induk produksi berfungsi untuk …
Menentukan jumlah dan waktu produksi
Menghitung biaya tenaga kerja
Menentukan lokasi pabrik
Mengatur strategi pemasaran
Mengelola keuangan perusahaan
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Teknik Gantt Chart digunakan untuk …
Pengendalian kualitas
Menunjukkan jadwal pekerjaan
Menghitung biaya produksi
Analisis risiko proyek
Evaluasi produk
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! PERT dan CPM digunakan untuk …
Analisis penjualan
Perencanaan dan pengendalian proyek
Pemasaran produk
Distribusi logistik
Peramalan permintaan
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Lead time adalah …
Waktu antara pesanan dan penerimaan barang
Jumlah tenaga kerja per shift
Waktu kerja per jam
Jumlah mesin yang digunakan
Kapasitas produksi maksimum
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Aggregate planning berfokus pada …
Penyesuaian kapasitas dengan permintaan
Penambahan tenaga kerja
Pengembangan produk baru
Evaluasi keuangan
Pengendalian kualitas
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Peramalan permintaan (forecasting) digunakan untuk …
Memprediksi kebutuhan masa depan
Menentukan struktur organisasi
Menetapkan harga produk
Menghitung laba rugi
Membuat desain produk
Berilah tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d atau e di lembar jawaban dari pertanyaan yang menurutmu paling benar! Salah satu metode peramalan kuantitatif adalah …
Delphi
Survei pelanggan
Dalam sistem MRP, komponen utama adalah
Bill of Materials (BOM)
Iklan produk
Peta distribusi
Grafik laba
Analisis pelanggan
Tujuan utama perancangan tata letak adalah
Memaksimalkan aliran kerja dan efisiensi ruang
Menambah biaya transportasi internal
Memperbanyak area kosong
Menurunkan output
Mengurangi produktivitas
Tata letak berdasarkan produk cocok untuk
Produksi massal
Produksi pesanan khusus
Produksi kecil
Produksi proyek
Produksi musiman
Tata letak berdasarkan proses cocok untuk
Produksi fleksibel dan beragam
Produksi massal
Produksi standar
Produksi kontinu
Produksi otomatis
Layout cellular manufacturing digunakan untuk
Produk beragam dengan alur serupa
Produksi proyek tunggal
Produk unik
Sistem distribusi
Proses perakitan
Tujuan utama maintenance dalam operasi adalah
Menjaga agar peralatan tetap berfungsi optimal
Menambah jumlah mesin
Mengurangi investasi
Mengganti mesin lama
Menghentikan produksi
Preventive maintenance dilakukan
Sebelum kerusakan terjadi
Setelah mesin rusak
Saat mesin berhenti total
Ketika produksi selesai
Saat inspeksi keuangan
Line balancing bertujuan untuk
Menyeimbangkan beban kerja di lini produksi
Menambah tenaga kerja
Menghapus proses produksi
Mengurangi shift
Memperpanjang waktu tunggu
Sistem produksi yang berorientasi pada pesanan disebut
Job shop
Mass production
Continuous process
Flow shop
Assembly line
Sistem Just In Time (JIT) bertujuan untuk
Mengurangi persediaan dan pemborosan
Menambah gudang penyimpanan
Meningkatkan lead time
Meningkatkan stok pengaman
Menghambat aliran produksi
Kaizen berarti
Perbaikan berkelanjutan
Pengendalian ketat
Produksi massal
Otomatisasi penuh
Pengurangan tenaga kerja
Tujuan utama manajemen persediaan adalah
Menyeimbangkan biaya penyimpanan dan ketersediaan barang
Menambah biaya gudang
Mengurangi stok pengaman
Menghapus sistem pembelian
Meningkatkan biaya bahan baku
EOQ (Economic Order Quantity) digunakan untuk menentukan
Jumlah pesanan optimal
Harga jual
Jumlah tenaga kerja
Waktu produksi
Lokasi pabrik
Safety stock adalah
Persediaan pengaman jika terjadi keterlambatan
Persediaan rusak
Barang retur
Stok yang tidak terpakai
Bahan habis pakai
Biaya penyimpanan disebut juga
Holding cost
Setup cost
Ordering cost
Variable cost
Fixed cost
Biaya pemesanan disebut juga
Ordering cost
Holding cost
Shortage cost
Operating cost
Overhead cost
Tujuan sistem MRP II adalah
Integrasi perencanaan produksi dan sumber daya
Perhitungan manual
Analisis biaya bahan
Perhitungan laba
Sistem kontrol kualitas
Salah satu kelemahan sistem persediaan tradisional adalah
Terlalu banyak stok dan biaya tinggi
Tidak ada stok sama sekali
Tidak perlu pengawasan
Menghilangkan laporan keuangan
Stok selalu konstan
Sistem kanban digunakan pada
Produksi Just In Time
Produksi massal
Produksi job order
Produksi proyek
Produksi batch
Lead time yang panjang dapat menyebabkan
Kelebihan persediaan
Efisiensi tinggi
Penghapusan stok pengaman
Turunnya variabilitas permintaan
Waktu tunggu nol
Inventori bahan baku disebut juga …
Raw material inventory
Work in process
Finished goods
Transit stock
Spare parts
Pengendalian kualitas berarti …
Menjaga agar produk sesuai standar
Menambah biaya produksi
Menurunkan kualitas
Menghapus inspeksi
Mengurangi produksi
Diagram sebab-akibat (fishbone diagram) digunakan untuk …
Mengidentifikasi penyebab masalah kualitas
Menentukan biaya produksi
Membuat jadwal kerja
Mengukur kepuasan pelanggan
Mengontrol tenaga kerja
Konsep Total Quality Management (TQM) menekankan pada …
Keterlibatan seluruh anggota organisasi
Tanggung jawab manajer saja
Produksi massal
Perbaikan hanya oleh bagian QC
Pembelian bahan baku
Six Sigma bertujuan untuk …
Mengurangi variasi dan cacat produk
Meningkatkan biaya produksi
Menghapus kontrol kualitas
Menambah waktu proses
Mengurangi produktivitas
Kontrol statistik proses menggunakan …
Grafik kendali (control chart)
Diagram alir
Peta layout
Tabel inventori
Neraca keuangan
Benchmarking adalah …
Membandingkan kinerja dengan pesaing terbaik
Menghapus standar kerja
Mengurangi target
Menurunkan kualitas
Menghilangkan efisiensi
Continuous improvement berarti …
Perbaikan terus-menerus terhadap proses
Perubahan sesekali
Evaluasi akhir proyek
Penurunan kinerja
Pembatasan inovasi
Productivity ratio diukur dari …
Output dibanding input
Input dibanding output
Biaya dibanding laba
Persediaan dibanding permintaan
Kualitas dibanding kuantitas
Efektivitas operasi tercapai jika …
Tujuan tercapai sesuai standar
Biaya meningkat
Proses tidak efisien
Output menurun
Lead time bertambah
Salah satu indikator kinerja manajemen operasi adalah …
Tingkat efisiensi dan produktivitas
Jumlah karyawan
Luas pabrik
Nilai penjualan saham
Total biaya promosi
Audit operasi dilakukan untuk …
Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi sistem operasi
Menentukan harga jual
Mengatur pemasaran
Meningkatkan gaji karyawan
Menganalisis pelanggan
ISO 9001 adalah standar internasional untuk …
Sistem manajemen mutu
Lingkungan kerja
Keamanan produk
Energi dan efisiensi
Kesehatan kerja
PDCA (Plan-Do-Check-Act) digunakan dalam …
Siklus perbaikan kualitas
Perencanaan lokasi
Pengendalian biaya
Desain produk
Penjadwalan kerja
Salah satu manfaat utama pengendalian operasi adalah …
Mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi
Menambah beban kerja
Menghapus laporan
Mengabaikan standar
Menurunkan mutu
Tujuan akhir manajemen operasi adalah …
Meningkatkan produktivitas dan kepuasan pelanggan
Menurunkan laba
Mengurangi inovasi
Mengabaikan kualitas
Menghapus jadwal kerja
Salah satu indikator keberhasilan implementasi Just In Time (JIT) adalah …
Peningkatan persediaan bahan baku
Pengurangan waktu tunggu dan pemborosan
Peningkatan lead time
Penurunan produktivitas
Peningkatan biaya penyimpanan
Dalam sistem produksi Make to Order (MTO), produksi dilakukan …
Berdasarkan perkiraan permintaan
Setelah menerima pesanan dari pelanggan
Sebelum adanya permintaan
Secara massal dan berkelanjutan
Tanpa mempertimbangkan pelanggan
Tujuan utama penerapan Lean Manufacturing adalah …
Menghilangkan pemborosan di seluruh proses produksi
Menambah jumlah karyawan
Meningkatkan jumlah persediaan
Menambah waktu proses
Memperbanyak biaya operasional
Salah satu alat dalam Quality Control yang digunakan untuk memonitor proses secara berkelanjutan adalah …
Control chart
Pareto chart
Flow chart
Dalam konsep Capacity Planning, bila permintaan melebihi kapasitas, langkah yang dapat diambil adalah …
Menambah shift kerja atau lembur
Mengurangi waktu kerja
Menghentikan produksi
Menaikkan harga bahan baku
Menghapus sistem perencanaan
