wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Aula 4 - pos gradua - 07 11 - Orçamento e Gestão de Projetos

Total questions: 63

Worksheet time: 32mins

Name
Class
Date
1.

Complete a etapa do processo de gestão de projetos: 1. _______ Custos, 2. Estimar Custos, 3. Determinar Orçamento, 4. Controlar Custos.

a)

Planejar

b)

Executar

c)

Monitorar

d)

Encerrar

2.

Complete a etapa do processo de gestão de projetos: 1. Planejar Custos, 2. _______ Custos, 3. Determinar Orçamento, 4. Controlar Custos.

a)

Estimar

b)

Executar

c)

Monitorar

d)

Avaliar

3.

Complete a etapa do processo de gestão de projetos: 1. Planejar Custos, 2. Estimar Custos, 3. _______ Orçamento, 4. Controlar Custos.

a)

Determinar

b)

Analisar

c)

Executar

d)

Monitorar

4.

Complete a etapa do processo de gestão de projetos: 1. Planejar Custos, 2. Estimar Custos, 3. Determinar Orçamento, 4. _______ Custos.

a)

Controlar

b)

Planejar

c)

Executar

d)

Monitorar

5.

Complete: Um dos Inputs do processo é _________

a)

Estimativa de custos

b)

Linha de base do cronograma

c)

Termo de abertura do projeto

d)

Relatório de desempenho

6.

Complete: Uma das Ferramentas e Técnicas é _________.

a)

Opinião especializada

b)

Planejamento de férias

c)

Receita de bolo

d)

Jogo de futebol

7.

Complete: Um dos Outputs do processo é _________.

a)

Linha de base de custos

b)

Plano de gerenciamento de riscos

c)

Registro das partes interessadas

d)

Termo de abertura do projeto

8.

Qual dos seguintes NÃO é um Input?

a)

Escopo

b)

Análise de reservas

c)

Cronograma

d)

Riscos

9.

qual é o principal objetivo do orçamento em projetos complexos?

a)

Permitir a alocação eficiente de recursos e garantir o planejamento e controle financeiro.

b)

Maximizar os lucros sem considerar os custos.

c)

Reduzir o tempo de execução do projeto a qualquer custo.

d)

Ignorar as restrições financeiras para acelerar o desenvolvimento.

10.

Complete a etapa do processo de orçamento: Compreender o _______.

a)

escopo

b)

tempo

c)

custo

d)

risco

11.

Qual das opções abaixo NÃO faz parte das etapas do processo de orçamento apresentadas no fluxograma?

a)

Levantar quantitativos

b)

Elaborar planejamento

c)

Definir estratégias de marketing

d)

Precificar recursos

12.

O que representa a incerteza no projeto?

a)

A incerteza representa a falta de conhecimento sobre eventos futuros.

b)

A incerteza representa a certeza absoluta sobre todos os eventos.

c)

A incerteza representa o controle total sobre os riscos.

d)

A incerteza representa a previsão exata dos resultados.

13.

A incerteza pode ser completamente eliminada em um projeto?

a)

Sim

b)

Não

14.

As reservas de contingência são fundos para quais tipos de riscos?

a)

Riscos identificados

b)

Riscos não identificados

15.

As reservas gerenciais cobrem riscos não identificados, justificando sua inclusão no orçamento.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

16.

Sobre Reservas de Contingência: O provisionamento é feito para riscos identificados e quantificados?

a)

Verdadeiro

b)

Falso

17.

Sobre Reservas de Contingência: São gerenciadas ativamente para incertezas conhecidas?

a)

Verdadeiro

b)

Falso

18.

Sobre Reservas de Contingência: São usadas para mitigar impactos negativos?

a)

Verdadeiro

b)

Falso

19.

Sobre Reservas de Contingência: Protege o projeto de desvios orçamentários?

a)

Verdadeiro

b)

Falso

20.

O que são reservas gerenciais?

a)

Alocações orçamentárias para riscos identificados

b)

Alocações orçamentárias discricionárias para riscos não identificados ou incertezas gerais do projeto

c)

Recursos para despesas operacionais

d)

Fundos para investimentos futuros

21.

As reservas gerenciais exigem aprovação de qual nível de gerência para uso?

a)

Gerência júnior

b)

Gerência média

c)

Gerência sênior

d)

Não exigem aprovação

22.

Complete: Reservas gerenciais são essenciais para a ______ financeira e resiliência do projeto.

a)

estabilidade

b)

fragilidade

c)

insegurança

d)

volatilidade

23.

Reservas gerenciais cobrem o 'desconhecido desconhecido' e são essenciais para a resiliência do projeto.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

24.

Complete: As Reservas de Contingência são utilizadas para eventos incertos, como ______ técnicos.

a)

atrasos

b)

custos

c)

recursos

d)

resultados

25.

Qual das opções a seguir é gerenciada pelo gerente de projeto?

a)

Reserva de Contingência

b)

Reserva Gerencial

26.

Complete: As Reservas Gerenciais cobrem mudanças de ______ ou falhas inesperadas.

a)

escopo

b)

tempo

c)

custo

d)

qualidade

27.

Qual das opções a seguir requer autorização formal para uso?

a)

Reserva de Contingência

b)

Reserva Gerencial

28.

De acordo com o texto, o que exige avaliação de riscos não previstos?

a)

A) A aprovação da alta direção

b)

B) A liberação de reservas de contingência

c)

C) O uso alinhado aos objetivos do projeto

d)

D) Oportunidades estratégicas

29.

Complete: A governança eficaz garante o uso ______ aos objetivos do projeto e da organização.

a)

alinhado

b)

desconexo

c)

contrário

d)

irrelevante

30.

Complete: Reservas de contingência são para riscos ______-desconhecidos.

a)

conhecidos

b)

inesperados

c)

improváveis

d)

imaginários

31.

Complete: Reservas gerenciais são para riscos ______-desconhecidos.

a)

desconhecidos

b)

conhecidos

c)

calculados

d)

controlados

32.

As reservas de contingência e gerenciais impactam o baseline, não a linha de base.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

33.

As reservas de contingência e gerenciais provisionam incertezas e imprevistos do projeto.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

34.

O que é a Análise de Valor Agregado (EVA)?

a)

Uma metodologia de controle de projetos que integra escopo, cronograma e custos

b)

Um método de avaliação de desempenho financeiro de empresas

c)

Uma técnica de gestão de pessoas

d)

Um sistema de controle de qualidade

35.

Complete: A Análise de Valor Agregado (EVA) permite a avaliação do desempenho atual e a ______ de resultados futuros.

a)

previsão

b)

eliminação

c)

revisão

d)

interrupção

36.

A Análise de Valor Agregado (EVA) compara o valor orçado do trabalho realizado com o custo real e o valor orçado do trabalho planejado, oferecendo uma visão holística do progresso.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

37.

Preencha a lacuna: O PV é o custo orçado do trabalho agendado. Representa o valor do trabalho que deveria ter sido concluído até um ponto específico no tempo. Este conceito é chamado de ________.

a)

Valor Planejado (PV)

b)

Valor Agregado (VA)

c)

Custo Real (CR)

d)

Linha de Base do Cronograma

38.

Preencha a lacuna: O AC é o custo total efetivamente incorrido para o trabalho realizado. Engloba todas as despesas para completar as atividades até o momento. Este conceito é chamado de ________.

a)

Custo Real (AC)

b)

Custo Orçado (BCWP)

c)

Custo Planejado (PV)

d)

Custo Estimado (EV)

39.

Preencha a lacuna: O EV é o valor orçado do trabalho efetivamente concluído. Indica quanto do orçamento foi 'ganho' pelo progresso real do projeto. Este conceito é chamado de ________.

a)

Valor Agregado (EV)

b)

Valor Planejado (PV)

c)

Custo Real (AC)

d)

Desvio de Prazo (SV)

40.

Preencha a lacuna: O CPI compara o valor agregado com o ________ real incorrido. Um CPI > 1 indica eficiência de custo, enquanto CPI < 1 sugere estouro orçamentário. É vital para o controle financeiro do projeto.

a)

custo

b)

tempo

c)

escopo

d)

qualidade

41.

Preencha a lacuna: O SPI compara o valor agregado com o valor ________. Um SPI > 1 indica adiantamento no cronograma, e SPI < 1, atraso. É crucial para avaliar a progressão temporal do projeto.

a)

planejado

b)

real

c)

estimado

d)

executado

42.

O Cálculo do EVA envolve subtrair os custos reais do valor agregado planejado (PV) para obter o CV. Para obter o CV, deve-se subtrair os custos reais de _________.

a)

valor agregado planejado (PV)

b)

valor planejado (VP)

c)

custo orçado (CO)

d)

custo estimado (CE)

43.

O Cálculo do EVA envolve subtrair o valor agregado real (EV) para obter o SV. Para obter o SV, deve-se subtrair o valor agregado real de qual dos seguintes?

a)

valor agregado planejado (PV)

b)

valor total investido (TI)

c)

custo real (CR)

d)

lucro estimado (LE)

44.

Complete: EAC é o ________ previsto na conclusão do projeto.

a)

custo total

b)

prazo estimado

c)

escopo definido

d)

risco calculado

45.

Complete: VAC é a diferença entre ________ e custo final.

a)

orçamento

b)

lucro

c)

receita

d)

investimento

46.

Complete: EVA é fundamental para projetar ________ futuro.

a)

desempenho

b)

passado

c)

risco

d)

prejuízo

47.

Complete: Ajustes ________ baseados em tendências atuais.

a)

proativos

b)

reativos

c)

aleatórios

d)

temporários

48.

Complete: A EVA aprimora a tomada de decisões _______ e _______.

a)

estratégicas e operacionais

b)

financeiras e pessoais

c)

táticas e emocionais

d)

jurídicas e sociais

49.

Complete: A EVA facilita a comunicação transparente com _______ sobre o desempenho do projeto.

a)

stakeholders

b)

clientes

c)

fornecedores

d)

funcionários

50.

Complete: A EVA promove a prestação de contas e a _______ de recursos.

a)

otimização

b)

redução

c)

eliminação

d)

desperdício

51.

Complete: A EVA oferece insights claros para ajustes _______, assegurando o alocamento eficiente de investimentos.

a)

proativos

b)

lentos

c)

aleatórios

d)

ineficientes

52.

Complete: A EVA assegura o alocamento eficiente de _______.

a)

investimentos

b)

recursos humanos

c)

tecnologia

d)

mercadorias

53.

quais são os principais obstáculos para a implementação da EVA?

a)

Falta de recursos financeiros

b)

Resistências, métricas complexas e necessidade de dados precisos

c)

Falta de treinamento

d)

Pouca demanda do mercado

54.

Complete: A implementação da EVA enfrenta _________. Métricas complexas e a necessidade de dados precisos são obstáculos comuns.

a)

resistências

b)

facilidades

c)

soluções

d)

vantagens

55.

sobre Gestão de Recursos Humanos, qual é o foco principal da gestão eficaz de recursos humanos?

a)

Reduzir custos operacionais

b)

Alocar, desenvolver e motivar equipes para otimizar o desempenho e alcançar objetivos estratégicos

c)

Aumentar a burocracia

d)

Ignorar conflitos internos

56.

a gestão de recursos humanos aborda desde a aquisição de talentos até a _________ de conflitos, garantindo um ambiente produtivo.

a)

resolução

b)

criação

c)

escalada

d)

ignoração

57.

Preencha o espaço em branco: Conhecimento técnico é __________ do projeto.

a)

específico do projeto

b)

geral para todos os projetos

c)

irrelevante para o projeto

d)

opcional para o projeto

58.

Preencha o espaço em branco: Comunicação eficaz é __________ para colaboração.

a)

essencial

b)

opcional

c)

irrelevante

d)

desnecessária

59.

Preencha o espaço em branco: Resolução de problemas envolve __________.

a)

pensamento crítico

b)

memorização automática

c)

repetição mecânica

d)

adivinhação

60.

Preencha o espaço em branco: Adaptabilidade está relacionada à __________ de mudanças.

a)

gestão

b)

resistência

c)

negação

d)

evitação

61.

Qual dos fatores abaixo NÃO é mencionado como importante na gestão de recursos humanos?

a)

Experiência

b)

Disponibilidade

c)

Custo

d)

Localização

62.

quais métodos são utilizados para prever a demanda de RH?

a)

Análise de tendências, Delphi e simulações

b)

Entrevistas e pesquisas de mercado

c)

Avaliação de desempenho e feedback dos funcionários

d)

Observação direta e reuniões de equipe

63.

Complete: Estes métodos projetam as necessidades de pessoal ao longo do ciclo de vida do projeto, considerando _______ e carga de trabalho.

a)

competências

b)

salários

c)

localização

d)

idade