NEW
Font size
WorksheetsКөшбасшылық және басқару туралы сұрақтар
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Дамытушы кім:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Бірінші кезекте адамдарға назар аударатын:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Кім сенім ұялатады:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Ұзақ мерзімді перспективаға кім ие:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Өзі қолбасшы:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Көкжиектерден мүмкіндік іздейтін кім:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Ағымдық жағдайды реттейді:
Менеджер
Көшбасшы
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Кім тиімді жұмыс жасайды:
Көшбасшы
Менеджер
Әкімші
Қайталушы
Бақылаушы
Ситуациялық көшбасшылық көзқарасы дегеніміз:
Көшбасшы туындаған жағдайға сәйкес өзінің көшбасшылық стилін өзгертеді
Көшбасшы барлық жағдайларда бірдей көшбасшылық стилін пайдаланады
Көшбасшы жай ғана бұйрық беру тәсілін қабылдайды
Көшбасшы тек демократиялық шешімдер қабылдайды
Көшбасшы тек бақылаушы болады
Кері байланыс туралы қайсысы дұрыс:
Кері байланыс бизнес өнімділігін жақсартудың маңызды құралы болып табылады
Кері байланыс тек хат арқылы берілуі керек
Кері пікір тек теріс нәтижелер үшін берілуі керек
Кері байланыс тек жоғарғы басшылықтан төменгі деңгейдегі қызметкерлерге ғана берілуі керек
Кері байланыс тек жазбаша түрде берілуі керек
Берілген жұмысты жасайды:
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенім ұялататын
Берілген жағдаймен жұмыс жасайды:
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Тек табыс пен шығынды ойлайтын қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Классикалық мағынада «жақсы жауынгер» болып саналатыны қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
«Қалай?» және «Қашан?» түрінде сұрақтар қоятын қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Қысқа мерзімді көзқарасы бар қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Тек бақылауға сенетін қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Жүйелер мен құрылымдардан аса алмайтын, соларға ғана назар аударатын қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Ескі шарттарды қорғаушы қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Процесті қайталаушы қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Әкімші болуға бейімделген қайсысы?
Менеджер
Көшбасшы
Жаңашыл
Дамытушы
Сенімді
Міндеттерге бағытталған көшбасшылықтың ерекшелігі неде?
Көшбасшының міндеттер мен мақсаттарға назар аударуы
Қызметкерлердің жеке мәселелерімен ғана айналысуы
Көшбасшы тек әлеуметтік шараларға қатысады
Ұзақ мерзімді стратегияларға ғана назар аударады
Тек сенімділікті шабыттандырады
Қызметші көшбасшылығы туралы қайсысы дұрыс?
Көшбасшы топтың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған көшбасшылық үлгісі
Көшбасшы тек бұйрықтар мен нұсқаулармен жетекшілік етеді
Тек жоғарғы деңгейдегі менеджерлерге қолданылады
Тек ұзақ мерзімді стратегияларға ғана назар аударады
Көшбасшы тек өз мүддесіне назар аударады
Шынайы көшбасшылық туралы қайсысы қате пікір?
Түпнұсқа емес болуы
Түпнұсқалық көшбасшылық — жеке құндылықтарға негізделген көшбасшылық көзқарас
Шынайы көшбасшылық, өзіңнің эмоциялық интеллектін түсіну және басқару қабілеті маңызды
Түпнұсқалық көшбасшылық тек бизнес нәтижелеріне бағытталған
Шынайы көшбасшылықта жеке эмоционалдық интеллект маңызды
Көшбасшылық стильдерге қатысты қайсысы дұрыс:
Көшбасшы әртүрлі жағдайларда әртүрлі көшбасшылық стильдерді қолдана алады
Әрбір көшбасшының көшбасшылық стилі болады
Көшбасшылық стильдері барлық жағдайларда тұрақты
Көшбасшылық стильдері тек аға менеджерлерге қолданылады
Блейк пен Мутоның басқару торы моделіне сәйкес, кім идеалды көшбасшы болып табылады:
Жоғары қызметке және жоғары қарым-қатынасқа бағдарланған көшбасшы
Бизнес нәтижелеріне ғана назар аударатын көшбасшы
Жоғары қызмет, бірақ төмен қарым-қатынасқа бағытталған көшбасшы
Жоғары қарым-қатынас, бірақ төмен қызметке бағытталған көшбасшы
Жұмысқа ғана көңіл бөлетін көшбасшы
Әрбір адам көшбасшы бола алатын тәсіл қандай:
Қызметші көшбасшылығы
Автократиялық көшбасшылық
Транзакциялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Жол-мақсат теориясы дегеніміз не:
Көшбасшының нақты мақсатқа дұрыс жолды анықтау теориясы
Көшбасшы тек бұйрықтарды бағыттайтын модель
Көшбасшы тек директивалар арқылы бағыттайтын үлгі
Жеке мүдделерге ғана бағытталған көшбасшылық теориясы
Дағдарыс жағдайында ғана жарамды көшбасшылық көзқарас
Адамдар тобының белгілі бір мақсаттарға жету жолындағы күш-жігерін реттейтін нақты құрылымдардың, ережелер мен процестердің жиынтығы:
Ұйым
Менеджер
Көшбасшы
Команда
Топ
Басқалар арқылы тапсырманы орындау дегеніміз не:
Басқару
Команда
Топ
Ұйым
Кәсіпорын
Төмендегілердің қайсысы жетекші менеджерге тән қасиеттердің бірі емес:
Қағидасыз болуы
Адамдарды бағалау
Білімге мән беру
Байланысты жақсарту
Жауапкершілік сезімін береді
Төмендегілердің қайсысы жоғары деңгейдегі менеджер болып табылады:
Бас директор
Филиал орта менеджері
Басшы
Бөлім меңгерушісі
Әкімшілік
Төмендегілердің қайсысы орта буын менеджері болып табылады:
Филиал орта менеджері
Бас директор
Бас директор орынбасары
Бас үйлестіруші
Директорлар кеңесінің төрағасы
Төмендегілердің қайсысы төменгі деңгейдегі менеджерге жатады:
Бригадир
Бас директор
Бас директор орынбасары
Бас үйлестіруші
Директорлар кеңесінің төрағасы
Бухгалтерлік есеп, қаржы, маркетинг сияқты менеджердің функционалдық тәжірибесін қандай дағды көрсетеді:
Техникалық дағдысы
Қарым-қатынас дағдысы
Адамдармен қарым-қатынас дағдылары
Шешім қабылдау дағдылары
Концептуалды дағды
Мәселелерді шешуде және жұмыс мүмкіндіктерін бағалауда логикалық және ғылыми талдау тәсілдерін қолдану қабілеті қай дағдыны білдіреді?
Аналитикалық дағды
Қарым-қатынас дағдысы
Техникалық дағдысы
Концептуалдық дағды
Адамдармен қарым-қатынас дағдылары
Ұйымда белгіленген мақсаттарға жету үшін жазбаша немесе ауызша ақпарат беру дағдысы қайсысы?
Қарым-қатынас дағдысы
Аналитикалық дағды
Техникалық дағдысы
Концептуалдық дағды
Шешім қабылдау дағдылары
Төмендегілердің қайсысы жетекші менеджерде болуы керек қасиеттердің бірі емес?
Сәйкес емес әрекетті көрсетеді
Эмпатияны біледі
Сенімді
Қолайлы
Төзімді
Көшбасшының, басқа менеджерлерден айырмашылығы:
Ғылыми деректерді пайдаланады
Өлшемейді немесе салыстырмайды
Нәтижелерді тексермейді
Икемді және үйлесімді емес
Біржақты бақылауды жүзеге асырады
Төмендегілердің қайсысы жетекші менеджердің басқару функцияларына жатпайды?
Оқу
Жоспарлау
Ұйымдастыру
Ынталандыру
Бақылау
Адамның басқаларды өзін қалаған бағытта жұмсау үшін қатал әсер ету қабілеті қалай аталады?
Күш
Жөнелту
Әкімшілік
Шешім
Өзара әрекеттесу
Басқаларға әсер етудің ресми билік түрі қалай аталады?
Ресми билік
Бейресми билік
Күш
Жоспарлау
Үйлестіру
Басшының білімі мен тәжірибесінен туындайтын кәсіп иесі күші қалай аталады?
Маман күші
Харизматикалық күш
Мәжбүрлеу күші
Сыйақы күші
Жазалау күші
Қай теория көшбасшының сипаттамаларын көшбасшылық процестің ерекше қасиетін анықтайтын ең маңызды фактор ретінде қабылдайды?
Қасиеттер теориясы
Мінез-құлық көшбасшылық теориясы
Ситуациялық көшбасшылық теориясы
Блейк пен Маунтонның басқару стилінің кесте үлгісі
МакГрегордың X және Y теориялары
Қай теория көшбасшылық мінез-құлық тұлғара бағытталған мінез-құлық факторы мен жұмысқа бағытталған мінез-құлық факторы төңірегінде шоғырланганын көрсетеді?
Мичиган университетінің көшбасшылық зерттеулері
Огайо штатының университетінің көшбасшылық зерттеулері
Блейк пен Маунтонның басқару стилінің матрицалық үлгісі
МакГрегорданың X және Y теориялары
Likert жүйесінің 4-тік моделі
Лидер мінез-құлқын 4 топқа бөлетін көшбасшылық теориясы: қанаушы автократиялық, қайырымды автократиялық, қатысушылық және демократиялық:
Likert жүйесінің 4-тік моделі
Огайо штатының университетінің көшбасшылық зерттеулері
Мичиган университетінің көшбасшылық зерттеулері
Блейк пен Маунтонның басқару стилінің матрицалық үлгісі
МакГрегорданың X және Y теориялары
Төмендегілердің қайсысы жағдайлық көшбасшылық теориясы болып табылады:
Фред Фидлердің тиімді көшбасшылық моделі
МакГрегордың X және Y теориялары
Ликерт жүйесінің 4-тік моделі
Огайо штатының университетінің көшбасшылық зерттеулері
Мичиган университетінің көшбасшылық зерттеулері
Төмендегілердің қайсысы жағдайлық көшбасшылық теориясы болып табылады:
Жол – Мақсат теориясы
МакГрегордың X және Y теориялары
Ликерт жүйесінің 4-тік моделі
Огайо штатының университетінің көшбасшылық зерттеулері
Мичиган университетінің көшбасшылық зерттеулері
Жол – мақсат теориясына сәйкес, көшбасшы келесі көшбасшылық мінез-құлықтың қайсысын көрсетпейді:
Демократиялық
Авторитарлық жетекшілік
Қолдау көрсететін көшбасшылық
Қатысушы көшбасшылық
Табыска жету үшін көшбасшылық
Ұйымның қажеттіліктеріне сәйкес жоспарланған, саналы және алдын ала белгіленген топтар не деп аталады:
Ресми топ
Негізгі топ
Екінші топ
Бейресми топ
Әкімшілік топ
Адамның басқа топ мүшелерімен тікелей және бетпе-бет сөйлесетін алғашқы топтары қалай аталады:
Негізгі топ
Екінші топ
Анықтамалық топ
Ресми топ
Формал топ
Адамның нормалары мен принциптерін қабылдайтын топтар қалай аталады:
Анықтамалық топ
Негізгі топ
Екінші топ
Ресми топ
Бейресми топ
Төмендегілердің қайсысы жоғары нәтижелі топқа тән белгілерге жатпайды:
Жеке мақсатты көздеу
Қатысушы көшбасшылық
Жауапкершілікті бөлісу
Тиімді байланыс
Жалпыға бірдей мақсатты көздеу
Көшбасшы мен мүшенің өзара әрекеттесуінде дамудың неше кезеңі бар:
4
1
2
3
5
Төмендегілердің қайсысы қазіргі жаңа көшбасшылық тәсілдердің бірі емес:
Мінез-құлық көшбасшылығы
Көреген көшбасшылық
Қызметші көшбасшылығы
Цифрлық көшбасшылық
Трансакциялық көшбасшылық
Төмендегілердің қайсысы қазіргі көшбасшылық тәсілдердің бірі болып табылады:
Этикалық көшбасшылық
Мінез-құлық көшбасшылығы
Жағдаяттық көшбасшылық
Автократиялық көшбасшылық
Қайырымды автократиялық көшбасшылық
Көшбасшылықтың қандай тәсілі жеке мүдделерден көпшілік мүдделерін бірінші орынға қоятын түсінік болып табылады:
Қызметші көшбасшылығы
Автократиялық көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Көреген көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Көшбасшылықтың қандай тәсілі адамдарға ұжымдық әсер етіп, ұжымдарда алатын көзқарастарды құру және жеткізу қабілеті болып табылады:
Көреген көшбасшылық
Қызметші көшбасшылығы
Трансформациялық көшбасшылық
Цифрлық көшбасшылық
Этикалық көшбасшылық
21 ғасырдың сандық байланыс құралдарын тиімді пайдалану арқылы топ мақсаттарына жетуге бағытталған көшбасшылық теориясы:
Цифрлық көшбасшылық
Көреген көшбасшылық
Қызметші көшбасшылығы
Трансформациялық көшбасшылық
Этикалық көшбасшылық
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылық үшін маңызды фактор емес:
Әлеуметтену
Шешім қабылдау
Уақытты белгілеу
Кері байланыс беру
Барлығы
