Font size
WorksheetsКөшбасшылық: жұмыс парағы сұрақтары
Total questions: 94
Worksheet time: 47mins
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылық анықтамаларының бірі емес:
Көшбасшы – бұл тек жеке мақсаттарына жету үшін еретін адам.
Көшбасшы – адамдарды мақсатқа жетелейтін адам.
Көшбасшы – басқаларды белгілі бір мақсатқа жетуге бағыттайтын адам.
Көшбасшы – ұйымдағы жұмыс істейтін адамдарды ұйымның мақсаттарына сәйкес біріктіретін адам.
Көшбасшы – адамдар тобы оның тілегі, бұйрығы, нұсқауы бойынша өзін ұстайтын адам.
Көшбасшы ұйымының мақсаттарына сәйкес ұйым мүшелерінің қызметін басқаратын және реттейтін тұлға ретінде анықталғанда көшбасшылық қандай тұрғыдан қарастырылады:
Үдеріс
Мақсат
Қоршаған орта
Жағдай (шарт)
Ерекшелік
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылық-менеджмент тұжырымдамалары арасындағы айырмашылықтардың бірі емес:
Менеджменттің өнер қыры басым, ал көшбасшылықтың ғылыми қыры басым.
Басқару формальды ұйымдық құрылым шеңберінде жүзеге асса, көшбасшылық үшін ресми құрылым қажет емес.
Менеджмент жұмыс сипаттамасын талап етсе, көшбасшылық лауазымдық нұсқаулықты қажет етпейді.
Менеджмент – белгіленген мақсаттарға жету үшін жұмысты ең тиімді жолмен орындау болса, көшбасшылық мақсаттар мен атқарылатын жұмыстарды анықтау болып табылады.
Менеджмент – белгіленген мақсаттарға жету жұмысы, ал көшбасшылық – өзгерістер мен түрлендірулер жасау жұмысы.
Төмендегілердің қайсысы қазіргі замандағы көшбасшыға тән қасиеттерге жатпайды:
Қоршаған ортаның өзгерістерінен әсерленбеуі керек
Мұраты (пайымы) болуы керек
Бастаманы пайдалана білуі керек
Әзілдесу сезімі болуы керек
Өз ісінің маманы болуы керек
Төмендегілердің қайсысы көшбасшының билігін (күшін) білдіретін қуат көзі болып табылады:
Заңды күш
Мәжбүрлеу күші
Харизматикалық күш
Сарапшылық (ұсталық) күш
Марапаттау күші
Төмендегілердің қайсысы ұйымға проблема немесе сәтсіздік туындаса, оны жою үшін дереу әрекет ететін транзакциялық көшбасшылықтың өлшемі болып табылады:
Ерекше жағдай бойынша басқару (белсенді)
Басқару (пассивті)
Шартты сыйақы
Қолдау
Өзара қарым-қатынасты жеңілдету
Төмендегілердің қайсысы қазіргі көшбасшылық стильдерге жатпайды:
Либералдық көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Транзакциялық көшбасшылық
Іскерлік көшбасшылық
Төмендегілердің қайсысы транзакциялық көшбасшылыққа жатпайды:
Транзакциялық көшбасшылық көшбасшылық үлгісі емес
Өз өкілеттіктерін пайдалана отырып, транзакциялық көшбасшылар да топ мүшелерінің талаптары мен қажеттіліктерін қанағаттандыруға тырысады
Транзакциялық көшбасшылықта шығармашылық пен инновация аса маңызды емес
Транзакциялық көшбасшылар әсіресе өз мүшелерінің физикалық және қауіпсіздік қажеттіліктеріне назар аударатын сияқты
Транзакциялық көшбасшылар өткенді бүгінмен байланыстыру арқылы дамиды
Төмендегі қандай ұғым белгілі бір жағдайларда жеке немесе топтық мақсаттарға жету үшін адамның басқалардың іс-әрекетіне әсер ету және бағыттау процесін білдіреді:
Көшбасшылық
Кәсіпкерлік
Жоспарлау
Ұйымдастыру
Бақылау
Төмендегілердің қайсысы көшбасшының негізгі қасиеттерінің бірі болып табылады:
Уақытты жақсы пайдалану
Қызметкерлермен қарым-қатынаста қожайын-қызметші принципін қабылдау
Эмоцияларына қарай шешім қабылдау
Барлық шешімдерді өз бетінше қабылдау
Өзін қызметкерлеріне қол жетімсіз екендігін сезіндіру
Төмендегілердің қайсысы көшбасшының билік көзі болып табылады:
Сыйақы (марапаттау) күші
Қысым күші
Дискриминация күші
Аянышты ету күші
Қорқыту күші
Төмендегілердің қайсысы дәстүрлі көшбасшылық стильдердің бірі болып табылады:
Автократиялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Транзакциялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Төмендегілердің қайсысы қазіргі көшбасшылық стильдердің бірі болып табылады:
Трансакциялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Автократиялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылық стильде қызметкерлердің тиімдірек және тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету маңызды, бірақ шығармашылық пен инновация басымдық емес:
Трансакциялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Автократиялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Төмендегілердің қайсысы мінез-құлық көшбасшылық теорияларының бірі болып табылады:
Лайкерт жүйесінің 4 моделі
Фред Фидлердің тиімді лидерлік моделі
Жол-мақсат теориясы
Врум және Йеттонның көшбасшылық моделі
Герси-Бланчардтың ситуациялық көшбасшылық теориясы
Төмендегілердің қайсысы Лайкерт жүйесі 4 модельіндегі Жүйе-4 (демократиялық) тобындағы көшбасшылардың бағыныштыларға сенімін дәл көрсетеді:
Әрқашан бағыныштылардың пікірін тыңдайды
Қызметші мен қожайынының арасындағыдай сенім
Ішынара сенеді, бірақ шешімдерге қатысты
Барлық мәселелерде толық сенеді
Қол астындағыларға сенбейді
Төмендегілердің қайсысы Фред Фидлердің тиімді көшбасшылық моделінде қарастырылатын жағдайлық айнымлалардың бірі емес:
Көшбасшылардың негізгі мінез-құлқы
Орындаылатын жұмыстың сипаты
Лауазымдылыққа негізделген көшбасшының өкілеттілік дәрежесі
Көшбасшы мен ізбасарлар арасындағы қарымқатынас
Жұмыстардың күнделікті немесе күрделі болуы
Көшбасшылықтың тиімділігі мыналарға байланысты:
Қуат (күш) мөлшері мен түрі
Ақпарат (білім)
Жеке қасиеттер
Жағдайлардың (шарттардың) кездейсоқ болуы
Білім мен тәжірибе
Көшбасшы идеяларының негізгі мотиваторы неде:
Жеке тілектер мен қажеттіліктер
Бағынушыларға алаңдаушылық
Көшбасшылық мақсаттары
Істің сәтті аяқталуы
Тәжірибе
Көшбасшылар арасында иерархия бар ма? Олай болса, қандай иерархия бар:
Иә, жауапкершілік жүйесі тарапынан беріледі
Иә, категориялар арасында
Иә, дәстүрлі (көшбасшы-жоғарғы басшы; көшбасшы-бағынушы)
Жоқ, олай емес
Иерархия жоқ
Көшбасшылық дегеніміз не:
Бағынушыларға әсер (ықпал) ету әдісі
Басқару түрі
Бақылау әдісі
Басқару
Белгілі бір мақсатқа қарай басқаларды өзін ұстауға итермелейтін адам
Көшбасшы деп кімді айта аламыз:
Жаңашыл (Инноватор)
Кәсіби (Кәсіпқой)
Менеджер
Құрметті (сыйлы) адам
Бір адам
Басқарудағы беделді (авторитет) стильді қашан ұстануымыз керек:
Қызметкерге көмек қажет болғанда
Тек білікті кадрлар болса ғана
Егер қызметкер жұмысты орындауға және барлық шешімдерді қабылдауға жауапты болса
Қызметкер жауапкершілікті алып, міндеттемелерге қатысты барлық шешімдерді қабылдағысы келгенде
Бірге өмір сүру
«Симбиозис» сөзінің грекше мағынасы нұсқалардың қайсысы:
Бірге өмір сүру
Отбасылардың достығы
Ең жақын достар
Бірге саяхаттау
Жұмысшы
«Шынайылық» ұғымын қалай түсіндіруге болады:
Өз өзіне адал (шынайы) болу
Ешкімге сенбеу
Басқаны түсінбеу
Керемет мамандық иесі болу
Үлкен (ірі) болу
Патернализмді ресми билік түрі ретінде кім/кімдер тұжырымдады:
Вебер
Фрах және Ченг
Гоффи мен Джонс
Джонс
Джонсон
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылық пен менеджмент арасындағы айырмашылықтардың бірі бола алмайды:
Көшбасшы біз (көпшілік) деген хабардарлықты қалыптастырса, менеджер жеке табысқа (жетістікке) назар аударады
Көшбасшы стратегияны әзірлесе, менеджер нәтижеге назар аударады
Көшбасшы қызмет көрсетуге және қанағаттануға бағытталған болса, менеджер пайдаға бағытталған
Төмендегілердің қайсысы көшбасшыға қажет емес орта болып табылады:
Тұманда келе жатқан кемеден тұман сигналының шығуы
Балық аулауға баратын балықшылардың қай жерге зәкір бекітетінін шешетін бас балықшы
Концертте хордты басқаратын дирижер
Конгресті ұйымдастыратын ұйымның басшысы
Көшбасшы стратегия әзірлеушісі
Төмендегілердің қайсысы эмоционалдық интеллектке басымдық беретін көшбасшылықтың мысалы болып табылады:
Эмоцияларды жақсы басқара алатын көшбасшы
Өз эмоциясын білетін және оның мінез-құлыққын басқаратын көшбасшы
Өзін-өзі ынталандыратын көшбасшы
Өз ізбасарларына жанашырлық танытпайтын көшбасшы
Эмоциясыз адам
Көшбасшылық қасиеттер теориясына сәйкес көшбасшы қандай қасиеттерге ие болуы керек:
Келтірілгеннің барлығы
Адалдық
Өз өзіне сенім
Талпыныс
Интеллект
Көшбасшылық мыналарға назар аударады:
Адамдар дұрыс нәрсені жасай алуы үшін
Адамдар қателесуі үшін
«Дұрыс» адамдардың дұрыс емес әрекет жасауы үшін
«Дұрыс» адамдардың жаман істер жасауы үшін
Эмоциясыз
Кімді көшбасшы деп атауға болады:
Жаңашыл (инноватор)
Кәсіби (Кәсіпқой)
Құрметті (сүйкімді) адам
Басшы (менеджер)
Эмоциясыз
Көшбасшылық теориялары қашан пайда болды:
1800 жылдардың басында пайда болды
1900 жылдардың соңында пайда болды
1700 жылдың ортасы
1600 жылдардың басында пайда болды
1500 жылдардың басында пайда болды
Бұл көшбасшылық теорияларының ең көнесі:
Қасиеттер (ерекшелік) теориясы
Мінез-құлық теориялары
Жағдаяттық теориялары
Болымдылық теориялары
Ықтималдық теориясы
Менеджерлер үшін іс-әрекеттің негізі:
Жоспар
Мұрат
Кеңестер
Миссия
Барлығы
Төмендегілердің қайсысын бүгінгі көшбасшылық анықтамаларының бірі деп санауға болмайды:
Көшбасшы әркім оның шешімін орындауын күтеді
Көшбасшыда бастама бар
Көшбасшының өзіне деген сенімділігі бар
Көшбасшының харизмасы бар
Көшбасшының баяндамалары әсерлі және есте қаларлық
Төмендегілердің қайсысы нашар көшбасшылықтың көрінісі болуы мүмкін:
Ашуланып жұдырығын түю
Қызметкерлер арасындағы бәсекелестікті күшейту
Дағдарыс кезінде салқынқандылықпен болу
Топтық жұмысқа рұқсат беру
Шешім қабылдау
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылыққа жатпайды:
Ертең жаңбыр жауды ма, жаумады ма деп айтатын метеоролог
Қоғамды сауатты тамақтану туралы хабардар етуге тырысқан академиктің теледидардағы сөзі
Белгілі бір партияның дауысын көбейтуді мақсат еткен саясаткер
Келесі күннің тапсырмаларын бөлетін топтық зерттеуде мүдделі тұлға
Дағдарыс кезінде салқынқандылы болған саясаткер
Төмендегілердің қайсысы басшылардың жағымсыз қасиеттеріне жатады:
Көшбасшылықты жоғалтып аламын ба деп уайымдау
Өзінен кейінгілерді тәрбиелеу
Дәл уақытында көшбасшылық ету
Қасиеттерін табандылықпен, қайсарлықпен және шыдамдылықпен жетілдіру
Әділ шешім шығару
Төмендегілердің қайсысы көшбасшылық теорияға жатпайды:
Психологиялық күту теориясы
Қасиеттер теориясы
Мінез-құлық теориясы
Ситуациялық теория
Қазіргі заманғы көшбасшылық теориялары
Демократиялық немесе партисипативтік көшбасшылық тұжырымдамасында қанша негізгі элементтер бар:
Үш негізгі элемент бар
Екі негізгі элемент бар
Бір негізгі элемент бар
Алты негізгі элемент бар
Бес негізгі элемент бар
Симбиоз сөзі қандай мағынада білдіреді:
Бірге тұру
Бөлек өмір сүру
Бәсекелесе өмір сүрү
Уақытша одақ құру
Біржақты тәуелділік
Ұйымның синергетикалық болуын қамтамасыз ететін көшбасшының түрі қайсы
Этикалық көшбасшы
Автократиялық көшбасшы
Демократиялық көшбасшы
Құл көшбасшысы
Көшбасшы
Қай типтегі көшбасшы ізбасарларына сенуден қорқады
Автократиялық көшбасшы
Этикалық көшбасшы
Демократиялық көшбасшы
Құл көшбасшысы
Симбиотикалық көшбасшы
Түрлі организмдердің бір-бірін толықтыратын байланыстары қалай аталады
Симбиотикалық
Қарым-қатынас
Геоэкология
Палеонтология
Этика
Бірге тұру үшін қай түрдегі көшбасшы қолайлы
Симбиотикалық көшбасшы
Этикалық көшбасшы
Автократиялық көшбасшы
Демократиялық көшбасшы
Құл көшбасшысы
Көшбасшылық ең көп нені көздейді
Адамдарды дұрыс істі істеуге шақыру
Адамдар ерікті бола алады
Адамдардың жауапсыз болуы үшін
Адамдардың қателесуі үшін
Адамдар азғын істер жасайды
Бұл көшбасшылық деген не
Басқарудағы өзара әрекеттесу түрлері
Басқару
Бақылау әдісі
Қол астындағыларға әсер ету формасы
Басқару стилі
Топтағы адамның «объективті» жағдайы мінез-құлық стилін не арқылы анықтайды
Әлеуметтік позиция
Ашықтық
Бастама
Өмірлік ұстанымы
Әлеуметтік имиджі
Төмендегі адамдардың қайсысын көшбасшы деп атауға болады
Жаңашыл
Басшы
Кәсіпқой
Құрметті адам
Ғалым
Көшбасшы дегеніміз
Қозғалысты жылдамдатады
Қозғалыссыз
Қозғалыстарды бөгейді
Қозғалысқа әсер етпейді
Қозғалысты тоқтатады
Авторитарлық стильдің синонимі қайсы
Директивті
Университет
Ресми
Анархиялық
Аралас
Топтық мәселені шешуге көмектесетін көшбасшы кім
Негізгі жетекші
Білімді
Белсенді
Ұйымдастырушы
Бюрократ
Көшбасшы билігінің негізгі критерийі қайсы
Заңдылық
Салыстырмалылық
Өзектілігі
Уақытында
Менмендік
Көшбасшының ерекше қабілеті қайсы
Интеллект
Табандылық
Төмен
Жаман
Батыру
Топтың басқа мүшелеріне әсер ету үшін қолданылатын психологиялық әсер ету әдістерінің жиынтығы қалай аталады
Көшбасшылық стилі
Көшбасшылық қабілеті
Көшбасшылық құзыреті
Көшбасшылық әлеуеті
Көшбасшылық кеңесі
П.Херси мен К.Бланчардтың пікірінше, көшбасшылық стильдердің неше түрі бар
4
1
2
3
5
Бағынушылардың ынтасын қолдауға және қажетті ақпаратты жеткізуге бағытталған көшбасшылық стилі қайсы
Сауда
Нұсқаулар
Қатысу
Ауыстырып беру
Ұсыныс
Өзін-өзі көшбасшылық дегеніміз қандай көшбасшылық тұжырымдамасы
Керемет
Қызметші
Альтруизм
Трансценденттік
Қатысу
Қызметші көшбасшылығы тұжырымдамасын алғаш рет қай ғалым айтқан
Роберт К. Гринлиф
Дэниел Голман
Питер Друкер
Уоррен Беннис
Шынайылық сөзінің мағынасы:
Түпнұсқа
Патерналистік
Өнімділік
Кванттық
Ұсыныс
Илон Маск Tesla компаниясын қай жылы құрды:
2004 жылы
1999 жылы
2002 жылы
2007 жылы
2020 жылы
2022 жылы Twitter-ді кім сатып алды:
Илон Маск
Джефф Безос
Билл Гейтс
Марк Цукерберг
Адам Смит
Илон Маск Twitter-ді қаншаға сатып алды:
44 миллиард доллар
22 миллиард доллар
32 миллиард доллар
25 миллиард доллар
2 миллиард доллар
Билл Гейтс қай жылы Майкрософтты құрған:
1975
1862
1878
1863
1763
Төмендегілердің қайсысы мінез-құлық көшбасшылық теорияларының бірі болып табылады:
МакГрегордтың X және Y теориялары
Шынайылық теориясы
Патерналистік теория
Кванттық теориялар
Керемет
Көшбасшының тиімділігі көшбасшылықтың қай теорияларында көшбасшының өзін қалай ұстауымен байланысты:
Мінез-құлық көшбасшылығы
Супер көшбасшылық
Заманауи көшбасшылық
Харизматикалық көшбасшылық
Жалпы
Топтық мәселені шешуге көмектесетін көшбасшы:
Бастаушы
Іс-шараны ұйымдастырушы
Шеф
Бюрократ
Данышпан
Көшбасшылық түсінігі:
Бастаушы
Оң
Өнер
Мәдениет
Архаизм
Көшбасшылықты мақсатқа жету үшін топтық іс-әрекетке әсер ету процесі деп кім анықтаған:
GLOBE – ГЛОБЕ
Вернер
Брайман
Шайн
Паглис және Грин
Реформа көшбасшысы:
М. Лютер
М. Вебер
Аурелиус
Дж. Калвин
А. Кентербери
Мәдени құндылықтарды жаппай жоққа шығару тұжырымдамасы:
Нигилизм
Құлау, құрау
Азғындық
Ренессанс
Деңгейлеу (нивелирлеу)
Демократиялық немесе партисипативтік көшбасшылық тұжырымдамасында қанша негізгі элементтер бар:
3
6
2
4
5
Этикалық көшбасшы кім:
Мақсатын анық білдіретін адам
Тек қана алдыңғы қатарда жүретін адам
Бір ортада жүретін адам
Әсер ету процесі
Басқа адам
Оқытудың жетекші құралдары:
Coursera, Skills.enbek.kz
Instagram, Whatsapp
Skype, Whatsapp
Интернет, Zoom
Telegram, Pinterest
Көшбасшылықты мақсатқа жету үшін топтық іс-әрекетке әсер ету процесі деп кім анықтаған:
GLOBE – ГЛОБЕ
Вернер
Паглис және Грин
Брайман
Шайн
Төмендегілердің қайсысы көшбасшының айырмашылығын көрсетеді:
Ұзақ мерзімді перспективалары бар
Қысқа мерзімді көзқарасы бар
Әкімші
Бақылау күшіне сүйенеді
Төмендегілердің қайсысы қазіргі заманғы көшбасшылық теориялар болып табылады:
Хоустің мақсат-бағыт моделі
Блейк пен Мутонның басқару матрицасы
Мичиган университетінің зерттеуі
Супер көшбасшылық
Огайо мемлекеттік университетінің зерттеуі
Қызметші көшбасшылығы ұғымын алғаш талқылаған кім:
Роберт К. Гринлиф
Николас Контэр
Жанна Кейт
Лаура Едерим
Өздемир Март
Супер көшбасшылық ұғымын кім енгізді:
Чарлез Марц және Генри Симс
Николас және Галилео
Андрей мен Владимир
Анна және Елизабет
Мария мен Кендалл
Стратегия дегеніміз не:
Алға нақты жоспар жасайды
Мүлдем алдын ала жоспарламайды
Жоспар құрмай, жай ғана армандайды
Командасына жетекшілік ете алмайды
Әрқашан ойланбастан жасайды
Жаңа технологиялар арқылы өз күшін пайдаланатын көшбасшы:
Технократ
Патриарх
Прото
Өрт сөндіруші
Бюрократ
Бұл ұйымның мақсаттарына жету үшін менеджерде болуы керек басқарушылық өкілеттік пен жеке құзыреттің өнімі:
Көшбасшылық
Созылу, жату
Ұйым, ұйымдастыру
Жұмыстағы икемділік
Сабыр
Альтруистік көшбасшылықтың екінші атауы:
Трансценденттік
Ситуациялық
Супер көшбасшылық
Қызметші
Дәстүрлі
Трансценденталдық көшбасшылықтың екінші атауы:
Альтруистік
Ситуациялық
Супер көшбасшылық
Қызметші
Дәстүрлі
Ресми биліктің бір түрі:
Вебердің патернализмі
Кванттық көшбасшылық
Дәстүрлі көшбасшылық
Шынайы көшбасшылық
Трансценденталдық көшбасшылық
Көшбасшының кері байланысты қабылдау және өзгерістерге тез жауап беру қабілеті:
Болжау
Әлсіз
Дипломдық жұмыс
Оқу
Жазу
Көшбасшылықтың қай түрі адамдарға назар аударады және олардың жеке өсуі мен басқалар үшін өзгеріс енгізу қабілетін ынталандырады:
Альтруистік көшбасшылық
Қызметші көшбасшылығы
Супер көшбасшылық
Кванттық көшбасшылық
Мәдени көшбасшылық
Автократиялық көшбасшы қандай теорияны қабылдайды:
МакГрегордың X теориясы
Жол-мақсат теориясы
Күту теориясы
Белсенді теория
House және Эванс теориясы
Өзін-өзі басқарудың тағы бір атауы:
Супер көшбасшылық
Қызметші
Жағдаяттық көшбасшылық
Альтруистік көшбасшылық
Автократиялық көшбасшылық
Қызметші көшбасшылығы ұғымын алғаш талқылаған кім:
Роберт К. Гринлиф
С. Джобс
А. Эйнштейн
А. Джеймс
Л. Маяков
Басқалар үшін бір нәрсені істеу қабілетін ынталандыруға тырысатын көшбасшылық:
Альтруистік көшбасшылық
Супер көшбасшылық
Қызметші
Жағдаяттық көшбасшылық
Автократиялық көшбасшылық
Симбиоз сөзі грек сөзі және «.................» дегенді білдіреді:
бірге тұрады
жалғыздық
өмір бір
халық
бірге тұрмайды
Демократиялық немесе бірлескен көшбасшылық тұжырымдамасында қанша негізгі элементтер бар:
үш
төрт
екі
алты
бес
