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CAP 1 y 2 BA

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

¿Cuál es el propósito principal del PMI Guide to Business Analysis?

a)

Definir estándares para la gestión de proyectos

b)

Proporcionar un marco para la práctica de análisis de negocio

c)

Establecer procesos para la gestión de riesgos

d)

Crear metodologías ágiles para desarrollo de software

2.

¿Por qué se considera necesario este guía?

a)

Para reemplazar el PMBOK

b)

Para estandarizar prácticas de análisis de negocio en diferentes industrias

c)

Para definir roles de desarrollo de software

d)

Para eliminar la variabilidad en la gestión de proyectos

3.

¿Quién es la audiencia principal del PMI Guide to Business Analysis?

a)

Solo gerentes de proyecto

b)

Analistas de negocio y profesionales relacionados

c)

Desarrolladores de software

d)

Clientes y usuarios finales

4.

¿Qué de lo siguiente es uno de los valores claves del análisis de negocio?

a)

Reducir tiempo de desarrollo

b)

Gestionar riesgos y reducir retrabajos

c)

Incrementar complejidad del producto

d)

Minimizar interacción de interesados

5.

¿Qué efecto producen los defectos según el capítulo 1?

a)

No afectan la satisfacción del cliente

b)

Incrementan costos y disminuyen la confianza

c)

Mejoran la calidad del producto

d)

Reducen la necesidad de pruebas

6.

¿Qué significa 'Stakeholder' en el contexto del análisis de negocio?

a)

Cualquier persona que usa el producto

b)

Individuos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el producto

c)

Solo el equipo de desarrollo

d)

Exclusivamente el cliente final

7.

¿Cuál es la diferencia principal entre gestión de proyectos y análisis de negocio?

a)

El análisis de negocio se enfoca en el producto, la gestión de proyectos en el proyecto

b)

Ambos se enfocan en el cronograma

c)

La gestión de proyectos define requisitos, el análisis de negocio los implementa

d)

No existe diferencia significativa

8.

¿Qué se entiende por 'Información de Producto'?

a)

Información sobre el cronograma del proyecto

b)

Datos creados, analizados y compartidos durante el análisis de negocio

c)

Documentación financiera del proyecto

d)

Información exclusiva de marketing

9.

¿Qué rol desempeña el analista de negocio según el capítulo 1?

a)

Diseñar la arquitectura técnica del sistema

b)

Facilitar la definición de necesidades y soluciones

c)

Aprobar el presupuesto del proyecto

d)

Ejecutar pruebas de software

10.

¿Qué se menciona sobre el vocabulario común en análisis de negocio?

a)

No es necesario para la práctica profesional

b)

Ayuda a reducir ambigüedades y mejorar la comunicación

c)

Solo aplica en proyectos ágiles

d)

Se limita a términos técnicos de TI

11.

¿Qué son los Factores Ambientales Empresariales (EEFs)?

a)

Factores internos y externos que influyen en cómo se realiza el análisis de negocio

b)

Políticas internas de recursos humanos

c)

Herramientas tecnológicas utilizadas en el proyecto

d)

Exclusivamente regulaciones gubernamentales

12.

¿Cuál es un ejemplo de EEF externo?

a)

Cultura organizacional

b)

Normativas legales y condiciones de mercado

c)

Procesos internos documentados

d)

Base de conocimiento corporativa

13.

¿Qué son los Activos de Procesos Organizacionales (OPAs)?

a)

Factores externos que afectan el proyecto

b)

Activos internos como políticas, procedimientos y bases de conocimiento

c)

Recursos financieros del proyecto

d)

Herramientas de software para análisis

14.

¿Por qué es importante comprender el impacto de los sistemas organizacionales?

a)

Porque determina la elección del ciclo de vida del proyecto y prácticas de análisis

b)

Porque define el presupuesto del proyecto

c)

Porque elimina la necesidad de planificación

d)

Porque reduce la interacción con stakeholders

15.

¿Qué describe la sección sobre 'Team and SME Knowledge'?

a)

La importancia de la documentación formal

b)

El valor del conocimiento tácito en los equipos y expertos

c)

La necesidad de eliminar la dependencia de expertos

d)

Cómo automatizar la transferencia de conocimiento

16.

¿Cuál es el beneficio de evaluar el entorno antes de iniciar el análisis?

a)

Evitar la definición de requisitos

b)

Identificar restricciones y oportunidades que afectan el análisis

c)

Reducir el número de stakeholders

d)

Eliminar la necesidad de pruebas

17.

¿Qué relación existe entre los sistemas organizacionales y la colaboración?

a)

No hay relación

b)

Los sistemas organizacionales facilitan o limitan la colaboración entre áreas

c)

La colaboración depende solo del analista de negocio

d)

Los sistemas organizacionales eliminan la necesidad de colaboración

18.

¿Qué tipo de conocimiento se almacena en la base corporativa?

a)

Información sobre competidores

b)

Requisitos del producto y prácticas de análisis de negocio

c)

Datos financieros del proyecto

d)

Información exclusiva de marketing

19.

¿Qué se menciona sobre los factores internos en el análisis de negocio?

a)

Incluyen cultura organizacional y estructura interna

b)

Solo se consideran en proyectos ágiles

c)

No afectan la práctica del análisis

d)

Se limitan a procesos de TI

20.

¿Por qué se considera el entorno como un factor crítico en el análisis de negocio?

a)

Porque determina la calidad del producto

b)

Porque influye en cómo se planifican y ejecutan los procesos de análisis

c)

Porque define el cronograma del proyecto

d)

Porque elimina la necesidad de documentación