WorksheetsIntroducción a la Gestión de Costos: Éxitos y Fallas
Total questions: 93
Worksheet time: 47mins
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de la estimación de costos en un proyecto?
Determinar si el proyecto puede generar rentabilidad.
Identificar los materiales necesarios para el proyecto y su costo.
Seleccionar a los subcontratistas más experimentados para el proyecto.
Calcular el tiempo total de ejecución del proyecto.
Relaciona cada fuente de costo con su descripción correspondiente.
Mano de obra
Costos laborales relacionados con la contratación y pago del personal.
Materiales
Costos aplicados a los equipos y materiales requeridos para completar tareas.
Subcontratistas
Costos de recursos proporcionados por terceros, como consultores.
Equipos e instalaciones
Costos por alquiler de equipos e instalaciones con cargo al proyecto.
Viajes
Gastos relacionados con viajes de negocios, como boletos de avión y hoteles.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los costos de mano de obra en un proyecto es correcta?
Incluyen el pago a todos los miembros del personal involucrados en el desarrollo del proyecto.
Solo incluyen el pago a los trabajadores calificados.
No se consideran en la estimación preliminar de costos.
Incluyen únicamente el pago a los subcontratistas.
¿Qué tipo de costo corresponde a los gastos relacionados con el alquiler de autos, boletos de avión y hoteles en un proyecto?
Viajes
Materiales
Mano de obra
Equipos e instalaciones
¿Cuál es la definición económica de costo según el material?
Sacrificio de riqueza al que se incurre en pos de un objetivo determinado.
El valor de mercado de un bien vendido.
El precio de compra de los materiales utilizados.
El pago realizado a los trabajadores por su tiempo.
¿Qué son los costos de oportunidad en el contexto de la actividad emprendida?
Ingresos potenciales perdidos que constituyen costos de arranque y no son realmente incurridos.
Costos directos asociados a la producción de bienes.
Costos relacionados con la contratación de subcontratistas.
Costos de materiales necesarios para completar el trabajo.
¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a un costo directo en un proyecto de ingeniería?
Materiales de trabajo necesarios para completar el trabajo.
Gastos de viajes de negocios.
Costos de oportunidad.
Costos de alquiler de instalaciones.
¿Cuál es la fórmula para determinar el costo total de mano de obra directa en un proyecto?
Tarifa de mano de obra directa multiplicada por las horas totales trabajadas.
Tarifa de materiales multiplicada por el número de trabajadores.
Tarifa de subcontratistas multiplicada por el tiempo de ejecución.
Tarifa de alquiler de equipos multiplicada por los días de uso.
Selecciona todas las opciones que corresponden a ejemplos de costos directos en un proyecto de ingeniería.
Materiales de trabajo necesarios para completar el trabajo.
Costos de mano de obra asociados con los trabajadores directos.
Gastos de viajes de negocios.
Costos de oportunidad.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto a los costos directos en un proyecto?
Están claramente asignados a la actividad del proyecto que genera el costo.
Son siempre iguales a los costos de oportunidad.
Incluyen únicamente los gastos de viajes de negocios.
No pueden calcularse mediante fórmulas.
¿Qué característica distingue a los costos directos de otros tipos de costos en un proyecto?
Están claramente asignados a la actividad que genera el costo.
Se relacionan únicamente con gastos de viajes.
Incluyen solo costos de oportunidad.
No requieren estimación preliminar.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una fuente común de costos en un proyecto según el material?
Costos de oportunidad
Mano de obra
Materiales
Subcontratistas
¿Cuáles son los dos aspectos principales a los que normalmente se vinculan los costos indirectos en un proyecto de ingeniería?
A los costos generales y a la venta y administración general.
A los costos directos y a la mano de obra.
A los materiales y a la maquinaria.
A la supervisión y a la capacitación.
Selecciona todas las opciones que corresponden a ejemplos de gastos generales en un proyecto de ingeniería.
Publicidad y transporte.
Salarios y servicios de secretaría.
Comisiones de venta y costos similares.
Materiales de construcción.
Maquinaria pesada.
Relaciona cada elemento con el tipo de costo al que pertenece en un proyecto de ingeniería.
Publicidad
Costo indirecto
Salarios de administración
Costo indirecto
Materiales de construcción
Costo directo
¿Por qué los gastos generales suelen ser los más complejos de estimar dentro de los costos indirectos?
Porque incluyen múltiples factores variables y no siempre son evidentes.
Porque dependen únicamente del salario de los empleados.
Porque se calculan de manera fija en todos los proyectos.
Porque solo afectan a proyectos de gran escala.
En el ejemplo de estimación de costos, ¿cuál es el salario anual del programador sénior considerado para el proyecto de software?
$1,500,000
$95,192.30
$721.15
$80,000
¿Cuál es el multiplicador utilizado por la empresa para cubrir los costos indirectos en el ejemplo presentado?
1.65
0.65
2.00
1.50
De acuerdo con la tabla, ¿cuál es el costo total de mano de obra directa para el programador sénior en el proyecto de software?
$95,192.30
$1,500,000
$57,692.00
$80,000.00
Observa la tabla que muestra el cálculo del costo total de mano de obra directa. ¿Qué operación se realiza para obtener el resultado final?
Se multiplica la tarifa por hora por las horas requeridas y por el multiplicador.
Se suma la tarifa por hora y las horas requeridas, luego se multiplica por el multiplicador.
Se divide la tarifa por hora entre el multiplicador y se multiplica por las horas requeridas.
Se resta el multiplicador a la tarifa por hora y se multiplica por las horas requeridas.
¿Cuál es el propósito de usar un multiplicador de 1.12 en el cálculo del costo total de mano de obra directa?
Reflejar el costo de tiempo personal durante la jornada laboral, como descansos y llamadas personales.
Aumentar el salario base de los trabajadores por hora.
Reducir el costo de los gastos generales en el proyecto.
Compensar la falta de experiencia del personal.
Según la tabla, ¿cuál es el costo total de mano de obra directa para el programador sénior si la tarifa por hora es $721.15, se requieren 80 horas, el multiplicador es 1.65 y el multiplicador de tiempo personal es 1.12?
$106,615.38
$80,000.00
$95,000.00
$120,000.00
¿Qué diferencia existe entre los trabajadores asalariados y no asalariados en la aplicación de los gastos generales según el texto?
Se pueden aplicar diferentes tasas de gastos generales según la forma de contratación laboral.
Los asalariados siempre tienen una tasa de gastos generales más alta.
Los no asalariados no reciben ningún gasto general.
No hay diferencia en la aplicación de gastos generales.
Supón que un proyecto aplica una tasa de gastos generales más baja (35%) para los trabajadores por hora. ¿Qué refleja esta tasa según el texto?
Refleja el menor costo de las contribuciones por pensión o salud.
Indica que los trabajadores por hora reciben más beneficios.
Significa que el salario base es mayor para los trabajadores por hora.
Representa un aumento en el costo total del proyecto.
¿Cuál es el costo total de mano de obra directa para el caso donde la tarifa por hora es $240.50, se requieren 80 horas, el multiplicador es 1.35 y el multiplicador de tiempo personal es 1.12?
$29,090.88
$21,000.00
$25,000.00
$32,000.00
Relaciona cada miembro del personal con su cargo según la estimación preliminar de costos para la mano de obra directa en la primera etapa del proyecto.
Linda M.
Arquitecto (líder)
Alejandro P.
Dibujante (junior)
Jessica R.
Diseñador (Temporal)
Arturo M.
Ingeniero (senior)
Tomás C.
Supervisor
¿Cuál es el costo de mano de obra directa para Linda M. como arquitecto (líder) según la tabla de estimación preliminar de costos?
288,750.0
145,200.0
66,000.0
72,150.0
¿Cuál es el costo total de mano de obra directa para todos los miembros del personal en la primera etapa del proyecto según la tabla?
589,780.0
500,000.0
288,750.0
145,200.0
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor los costos recurrentes en un proyecto de ingeniería?
Son aquellos que continúan causándose durante todo el ciclo de vida del proyecto, como materiales, logística y costos de venta.
Son los costos que se aplican solo al inicio o al final del proyecto, como análisis de marketing y capacitación de personal.
Son los costos que no se incluyen en el presupuesto del proyecto.
Son los costos que se pagan únicamente una vez durante el ciclo de vida del proyecto.
¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un costo no recurrente en la gestión de proyectos?
Capacitación de personal.
Compra de materiales.
Costos de logística.
Costos de venta.
Relaciona cada tipo de costo con su descripción correcta.
Costos recurrentes
Se causan durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Costos no recurrentes
Se aplican una vez al principio o al final del proyecto.
Costos de venta
Son considerados recurrentes en la mayoría de los casos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los costos fijos en una empresa?
Son aquellos costos que tienden a permanecer constantes en el tiempo, indiferentes a las fluctuaciones en el volumen de producción o de venta.
Son costos que varían directamente con el volumen de producción y ventas, ajustándose cada mes.
Son costos que solo aparecen cuando se realiza una venta, y desaparecen si no hay producción.
Son costos que se modifican cada vez que se toma una decisión de compra de equipo nuevo.
¿Por qué es importante que los gerentes consideren si un bien se utilizará lo suficiente antes de justificar su costo?
Porque así pueden asegurar que el gasto está justificado y el bien será aprovechado.
Porque los costos fijos siempre se recuperan sin importar el uso del bien.
Porque los costos operativos dependen exclusivamente de la cantidad de bienes adquiridos.
Porque los costos estructurales no afectan la decisión de compra.
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor los costos de inversión?
Son costos destinados a la adquisición de bienes duraderos o infraestructura que generan beneficios a largo plazo.
Son costos que se consumen en el corto plazo y se repiten regularmente, relacionados con el funcionamiento diario.
Son costos relacionados únicamente con la compra de materiales para la producción.
Son costos que no generan activos duraderos y se consideran pérdidas inmediatas.
¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un costo de gasto corriente?
Materiales, insumos, viáticos, sueldos.
Adquisición de maquinaria y equipo.
Software especializado e inmuebles.
Infraestructura para beneficios a largo plazo.
¿Cuál es la principal diferencia entre los costos de inversión y los costos de gasto corriente?
Los costos de inversión generan beneficios a largo plazo y se utilizan durante varios años, mientras que los costos de gasto corriente se consumen en el corto plazo y se repiten regularmente.
Los costos de inversión se relacionan con el funcionamiento diario de una organización, mientras que los costos de gasto corriente se destinan a infraestructura duradera.
Los costos de inversión son siempre mayores que los de gasto corriente.
Los costos de gasto corriente generan activos duraderos y los de inversión no.
¿Qué función cumplen los costos de administración dentro de una organización?
Comprenden esfuerzos económicos incurridos en la actividad de administración, representación y gestión contable institucional y legal.
Se relacionan con la adquisición de maquinaria y equipo especializado.
Son costos que se repiten regularmente y se consumen en el corto plazo.
Están vinculados únicamente a campañas de publicidad.
Selecciona las funciones principales en la clasificación de costos según el material.
Costos de adquisición
Costos de producción
Costos de comercialización
Costos de administración
¿Cuándo se consideran activables los costos vinculados a campañas de publicidad y tareas de investigación?
Cuando tienen la finalidad de generar ingresos futuros.
Cuando se repiten regularmente en la organización.
Cuando se relacionan con la gestión contable institucional.
Cuando no generan activos duraderos.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de costo directo en la estimación de costos de un proyecto de ingeniería?
Mano de obra directa
Arriendo de edificio con mantenimiento incluido y servicios adicionales
Costos acelerados
Materiales básicos
¿Qué principio ayuda a reducir la posibilidad de cometer errores en la estimación de costos de un proyecto?
Definir con claridad los diferentes tipos de costos desde el principio
Utilizar únicamente estimaciones paramétricas
Asignar todos los costos como recurrentes
No considerar los materiales en la estimación
Empareja cada tipo de costo con su característica principal según la clasificación múltiple.
Mano de obra directa
Directo y recurrente
Arriendo de edificio
Indirecto y fijo
Costos acelerados
Acelerado y variable
Materiales
Directo y normal
¿Cuál es el objetivo principal de realizar estimaciones precisas en los costos iniciales de un proyecto?
Preparar un presupuesto que refleje fielmente la realidad y aumentar las posibilidades de finalizar el proyecto dentro de las previsiones
Reducir el número de materiales utilizados en el proyecto
Aumentar el número de trabajadores en el proyecto
Disminuir el tiempo de ejecución sin considerar el presupuesto
¿Qué tipo de estimación utiliza fórmulas y datos históricos para calcular los costos de un proyecto?
Estimación paramétrica
Estimación análoga basada en proyectos anteriores
Estimación ascendente y descendente
Modelo de tres puntos (PERT)
Selecciona todos los tipos de estimaciones que consideran el detalle de cada componente del proyecto.
Estimación ascendente y descendente
Estimación paramétrica
Estimación análoga
Modelo de tres puntos (PERT)
¿Qué método de estimación asigna una proporción del costo total del proyecto a cada partida de la EDT (estructura de desglose del trabajo)?
Método descendente
Método ascendente
Modelo de tres puntos (PERT)
Estimación paramétrica
¿Cuál es la diferencia principal entre el método ascendente y el descendente para estimar los costos de un proyecto?
El método ascendente suma los costos de cada recurso asignado a los paquetes de trabajo, mientras que el descendente distribuye el costo total del proyecto de arriba hacia abajo.
El método descendente utiliza datos históricos y el ascendente utiliza estimaciones análogas.
El método ascendente considera únicamente costos directos y el descendente solo costos indirectos.
Ambos métodos utilizan el modelo PERT para estimar los costos.
¿Qué representa la EDT (estructura de desglose del trabajo) en la estimación de costos de un proyecto?
Un esquema que divide el proyecto en partidas para asignar costos de manera organizada
Un modelo matemático para calcular el presupuesto total
Una lista de materiales utilizados en el proyecto
Un cronograma de actividades aceleradas
¿Cuál de los siguientes tipos de estimación considera escenarios optimista, pesimista y más probable?
Modelo de tres puntos (PERT)
Estimación paramétrica
Estimación análoga
Estimación ascendente y descendente
¿Por qué es importante tener en cuenta los principios de estimación al calcular los costos de un proyecto de ingeniería?
Porque ayudan a reducir errores y mejorar la precisión del presupuesto
Porque permiten ignorar los costos indirectos
Porque facilitan la aceleración del cronograma sin riesgos
Porque eliminan la necesidad de clasificar los costos
Observa el diagrama de la página y responde: ¿Qué cantidad se asigna a la tarea 'Tarea a' en el método descendente de estimación de costos?
150.000
70.000
50.000
30.000
¿Cuál es el primer paso para estimar el costo total de un proyecto utilizando el método ascendente?
Calcular el costo de cada paquete de trabajo de abajo hacia arriba.
Sumar todos los costos generales del proyecto.
Estimar el costo total sin desglose de paquetes.
Aplicar directamente la reserva para contingencias.
¿Qué porcentaje se recomienda incluir como reserva para contingencias al estimar los costos de un proyecto según el método ascendente?
3% sobre los costos estimados.
10% sobre los costos generales.
5% sobre el presupuesto total.
15% sobre el costo de adquisiciones.
Observa el diagrama de desglose de costos de un proyecto agrícola. ¿Cuál de los siguientes conceptos pertenece a la categoría de 'Operación' en el área de 'Olivos'?
Mano de obra $74.022
Contingencia $9.776
Inversión
Cosecha
Relaciona cada paquete de trabajo con su costo estimado según el diagrama de la página:
Mano de obra
$74.022
Insumos
$64.460
Mecanización
$43.400
Costos variables
$144.000
¿Cuál es la función principal de un histograma o cronograma de recursos en la gestión de proyectos?
Permitir ver qué porcentaje del recurso asignado se está utilizando y en qué momento.
Calcular el costo total del proyecto automáticamente.
Determinar la utilidad neta del proyecto.
Registrar los gastos generales de cada tarea.
Según el cronograma de la página, ¿cuál de las siguientes tareas tiene una duración de 30 días?
Preparar terrenos
Colocar malla
Importar insumos
Instalar materiales
Relaciona cada tarea con su duración según el cronograma mostrado.
Preparar terrenos
30 días
Colocar riego
20 días
Importar malla
10 días
Instalar materiales
20 días
¿Cuál es el subtotal de horas y costos para el personal según la hoja de presupuesto estimado?
$2,533.50
$2,230.00
$2,787.50
$5,017.50
¿Qué porcentaje se aplica como gastos generales en la hoja de presupuesto estimado?
80%
10%
15%
3%
Relaciona cada cargo con su tasa por hora según la hoja de presupuesto estimado.
Ingeniero sénior de pruebas
18.50
Ingeniero de pruebas
14.00
Instalador
13.30
Asistente
15.00
¿Cuál es el total del costo de adquisiciones antes de impuestos según la hoja de presupuesto estimado?
$12,570.00
$14,455.50
$1,885.50
$20.00
¿Cuál es el presupuesto total sumando personal, adquisiciones y gastos según la hoja de presupuesto estimado?
$19,813.00
$14,795.50
$5,017.50
$12,570.00
¿Cuál es la meta principal de un presupuesto en la gestión de proyectos?
Ayudar a resolver los conflictos entre el proyecto y las metas de la organización.
Aumentar el número de actividades en el proyecto para mejorar la productividad.
Reducir el tiempo de ejecución del proyecto sin considerar los objetivos organizacionales.
Asignar recursos sin tener en cuenta los conflictos internos.
¿Por qué es importante crear el presupuesto del proyecto y el cronograma de manera simultánea?
Porque el presupuesto determina si los hitos del proyecto se pueden lograr.
Porque el cronograma siempre depende del presupuesto aprobado por la gerencia.
Porque ambos documentos requieren la aprobación de los mismos responsables.
Porque el presupuesto se puede modificar después de finalizar el cronograma.
Relaciona cada elemento del triángulo de planificación de proyectos con su función principal.
EDT
Define las actividades y tareas del proyecto
Cronograma
Establece los tiempos y secuencia de las actividades
Presupuesto
Determina los recursos y costos necesarios
¿Qué caracteriza al método de costeo basado en actividades (ABC) en la elaboración de presupuestos de proyectos?
Primero asigna costos a las actividades y luego a los proyectos, basándose en el uso de recursos.
Asigna todos los costos directamente al proyecto sin considerar las actividades.
Distribuye los costos de manera uniforme entre todos los proyectos de la organización.
Calcula los costos únicamente al final del proyecto.
¿Cuál es la relación fundamental entre proyectos, actividades y recursos según el costeo basado en actividades?
Los proyectos consumen actividades y las actividades consumen recursos.
Los recursos determinan el número de actividades y proyectos posibles.
Las actividades se asignan a los recursos sin relación con los proyectos.
Los proyectos consumen recursos directamente sin pasar por actividades.
Selecciona todas las afirmaciones correctas sobre las actividades en la gestión de proyectos.
Las actividades del proyecto son tareas discretas que el equipo se compromete a hacer o entregar.
Las actividades pueden ser omitidas si el presupuesto es limitado.
Las actividades deben estar definidas en la estructura de desglose de trabajo.
Las actividades no afectan el cronograma del proyecto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la coordinación entre el presupuesto y las actividades del proyecto?
El presupuesto debe coordinarse con las actividades definidas en la estructura de desglose de trabajo.
El presupuesto se elabora independientemente de las actividades del proyecto.
Las actividades del proyecto se definen después de aprobar el presupuesto.
El presupuesto solo considera los recursos, no las actividades.
¿Qué función cumple la estructura de desglose de trabajo (EDT) en la planeación de proyectos?
Define las actividades y tareas del proyecto.
Establece el presupuesto total del proyecto.
Determina el cronograma de entrega de los recursos.
Aprueba los costos finales del proyecto.
¿Cuál de las siguientes razones justifica la inclusión de fondos de contingencia en las estimaciones de costos de un proyecto de ingeniería?
El alcance del proyecto está sujeto a cambios.
Las condiciones siempre son normales y predecibles.
No existen costos de interacción en los proyectos.
La ley de Murphy nunca se presenta en los proyectos.
Selecciona todas las afirmaciones correctas sobre la estimación de costos en proyectos de ingeniería.
La estimación de costos debe anticipar los costos de interacción.
Rara vez se dan condiciones normales.
La ley de Murphy siempre está presente.
El alcance del proyecto nunca cambia.
¿Qué método permite centralizar la tabulación de los datos de los costos del proyecto y desarrollar informes preliminares de varianza?
Comparar el presupuesto de gastos previstos con los gastos acumulados reales.
Estimar los costos sin considerar los gastos reales.
Ignorar la variabilidad de los costos en el proyecto.
Utilizar únicamente datos históricos de otros proyectos.
Relaciona cada concepto con su definición correcta.
Fondos de contingencia
Recursos reservados para cubrir incertidumbres en el proyecto.
Ley de Murphy
Principio que indica que si algo puede salir mal, saldrá mal.
Informe de varianza
Documento que compara los costos previstos y los reales.
Según el Project Management Institute, ¿qué caracteriza a una actividad convergente en la programación de proyectos?
Tiene dos o más actividades predecesoras inmediatas.
No tiene actividades predecesoras.
Es la última actividad de la red.
Solo depende de una actividad anterior.
Observa el diagrama de red de actividades. ¿Cuál es la actividad convergente en el ejemplo mostrado?
Actividad D
Actividad A
Actividad B
Actividad C
¿Cuál es la principal diferencia entre el método PERT y el método CPM en la estimación de la duración de las actividades de un proyecto?
PERT utiliza análisis de probabilidades para estimar duraciones, mientras que CPM asume duraciones determinísticas.
PERT se basa en negociaciones tiempo/costo, mientras que CPM utiliza análisis de probabilidades.
PERT asigna actividades de forma secuencial, mientras que CPM las asigna de forma aleatoria.
PERT controla los costos del proyecto, mientras que CPM no considera los costos.
¿Para qué tipo de proyectos fue originalmente utilizado el método PERT?
Proyectos de investigación y desarrollo (I+D), donde la estimación de duración es difícil.
Proyectos de construcción con duraciones determinísticas.
Proyectos de manufactura con costos fijos.
Proyectos de ingeniería civil con actividades repetitivas.
¿Cuál es el objetivo principal del método CPM en la gestión de proyectos?
Vincular y controlar el tiempo de actividad del proyecto con los costos, especialmente en negociaciones tiempo/costo.
Estimar la duración de las actividades mediante análisis de probabilidades.
Asignar actividades de forma aleatoria para acelerar el proyecto.
Determinar el presupuesto total del proyecto sin considerar el tiempo.
Relaciona cada método con su característica principal.
PERT
Análisis de probabilidades para estimar duración
CPM
Duraciones determinísticas
PERT
Utilizado en investigación y desarrollo
CPM
Vincula tiempo y costos
¿Qué es una actividad divergente en el contexto de la diagramación de redes de proyectos?
Una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras que fluyen hacia afuera.
Una actividad que no tiene sucesoras ni predecesoras.
Una actividad que se repite en varias etapas del proyecto.
Una actividad que solo tiene una sucesora directa.
¿Cómo se puede localizar una actividad divergente en una red de actividades?
Haciendo un recorrido hacia atrás a lo largo de la red.
Identificando la actividad con mayor duración.
Buscando la actividad con más predecesoras.
Analizando el costo de cada actividad.
¿Qué representa un diagrama de red del proyecto (PND)?
Una visualización esquemática de las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto.
Un listado de los recursos necesarios para el proyecto.
Un cronograma de fechas de entrega.
Un informe de costos y gastos del proyecto.
Observa el diagrama titulado 'Secuencias seriada y no seriada de la realización de un artículo'. ¿Cuál es la primera actividad que debe realizarse según la secuencia?
Identificar el tema.
Investigar el tema.
Borrador del artículo.
Editar el artículo.
¿Cuál es el propósito principal de las reglas de oro antes de construir una red de actividades?
Familiarizarse con el desarrollo del diagrama de red y entender la lógica de las redes de actividades.
Aumentar la cantidad de actividades en el proyecto para hacerlo más complejo.
Reducir el tiempo de ejecución de cada actividad sin importar la lógica.
Eliminar la necesidad de identificar las relaciones de precedencia entre actividades.
¿Qué indican las flechas en los diagramas de red de actividades?
La precedencia y el flujo lógico entre actividades.
El tiempo estimado de cada actividad.
El costo de cada actividad en el proyecto.
La cantidad de recursos asignados a cada actividad.
¿Qué debe hacerse antes de la creación de la red de actividades según las reglas de oro?
Ordenar las actividades según sus relaciones de precedencia.
Asignar recursos a cada actividad.
Determinar el costo total del proyecto.
Identificar los riesgos del proyecto.
¿Cuál es la dirección general del flujo en los diagramas de red de actividades?
De izquierda a derecha.
De arriba hacia abajo.
De derecha a izquierda.
De abajo hacia arriba.
Relaciona cada regla de oro con su descripción correcta.
No se permiten ciclos entre actividades.
Evita circuitos en la red.
Cada actividad debe tener un identificador único.
Identificación ascendente por número, letra o código.
Una actividad no puede empezar hasta completar predecesoras.
Secuencia lógica obligatoria.
¿Qué sucede si una actividad tiene actividades predecesoras que no han sido completadas?
No puede comenzar hasta que todas las predecesoras estén terminadas.
Puede comenzar si al menos una predecesora está terminada.
Puede comenzar en cualquier momento.
Debe ser eliminada del proyecto.
¿Por qué se utiliza un punto de nodo único al final de un proyecto en un diagrama de red?
Como indicador en la terminación del proyecto.
Para aumentar la cantidad de actividades.
Para identificar el inicio del proyecto.
Para marcar actividades repetidas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el inicio de un proyecto en un diagrama de red?
Comúnmente se inicia con un solo nodo, aunque pueden existir múltiples puntos de inicio.
Siempre se inicia con múltiples nodos para mayor flexibilidad.
No es necesario identificar el nodo de inicio.
El nodo de inicio debe estar al final del diagrama.
