WorksheetsKế hoạch hóa nguồn nhân lực: Câu hỏi 1-21
Total questions: 38
Worksheet time: 19mins
Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Đặc điểm nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay là:
Quy mô lớn, trình độ cao
Quy mô nhỏ, trình độ cao
Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện
Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút
Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?
Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự
Bố trí, sắp xếp lại nhân sự
Tuyển thêm lao động
Cả B và C
Khi xác định cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch
Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch
Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại
Tất cả các phương án trên
Số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định gọi là gì?
Hoạch định nguồn nhân lực
Cung nhân lực
Cầu nhân lực
Cả A,B,C đều sai
Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch. Phương pháp này là gì?
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp tính theo năng suất lao động
Cả A,B,C đều sai
Ưu điểm của phương pháp dự báo cầu nhân lực không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế như nể nang, bất đồng quan điểm là phương pháp nào?
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp chuyên gia
Yếu tố nào ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức?
Tình hình di dân
Nguồn lao động từ nước ngoài về
Thị trường lao động khu vực
Cả A,B,C đều đúng
Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp nào?
Tính theo lượng lao động hao phí
Tính theo năng suất lao động
Dự đoán xu hướng
Cả A và B đều đúng
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng nào?
Thiếu lao động
Thừa lao động
Cầu bằng cung nhân lực
A, B, C đều sai
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn?
Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức
Đề bạt nhân viên trong tổ chức
Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ
Tất cả các phương án trên
Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí
Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị
Phương pháp tiêu chuẩn định biên
Cả B và C đều đúng
Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào yếu tố nào?
Biến động thị trường lao động địa phương
Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội
Phân tích chất lượng nguồn nhân lực
Tất cả 3 câu trên
Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động là gì?
Thực hiện kế hoạch hóa kề cận
Bố trí lại nhân lực, chuyển đến bộ phận đang thiếu
Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào
Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động
Khi lao động cần đối nhà quản trị cần làm gì?
Thực hiện kế hoạch hóa kề cận
Chia sẻ công việc
Tạm thời không thay thế những người chuyển đi
Tất cả đều đúng
Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm những gì?
Dự báo cầu lao động
Dự báo cung lao động
Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc
Cả A, B và C
Hoạch định nguồn nhân lực là gì?
Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách
Thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao
Cả a và b
Đáp án khác
Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí: D = ∑(t_i * SL_i) / (T_k * K_m), SL_i biểu thị cho đại lượng nào sau đây?
Tổng lượng lao động để sản xuất sản phẩm i
Tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch
Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i
Các đáp án trên đều sai
Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm/tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?
300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí
200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động
300 công nhân và phương pháp tính theo năng suất lao động
250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên
Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?
Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch
Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị
Mất nhiều công sức
Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định
Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực là gì?
Năng suất lao động
Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là gì?
Phương pháp dự báo.
Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc.
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.
Phương pháp ước lượng trung bình.
Yếu tố nào sau đây là yếu tố bền vững ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Thay đổi công nghệ, kỹ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số loại sản lượng và dịch vụ mới.
Ngân sách chi tiêu, sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu tổ chức.
Cạnh tranh trong nước, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, cơ cấu tổ chức.
Thay đổi công nghệ, kỹ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới.
Phương pháp nào sau đây không được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn?
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.
Phương pháp tính theo NSLĐ.
Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.
Trong trường hợp cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức cần sử dụng các biện pháp nào, ngoại trừ?
Kế hoạch hóa kế cận và phát triển quản lý.
Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức.
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày.
Cho các tổ chức khác thuê nhân lực.
Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên thích hợp để dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của tổ chức thuộc ngành nào?
Cơ khí, dệt may.
Giáo dục, y tế, phục vụ.
Điện tử, viễn thông, ngân hàng.
Tất cả đều sai.
Phương pháp nào không được dùng cho việc dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của các tổ chức thuộc ngành giáo dục, y tế, phục vụ?
Phương pháp dự đoán xu hướng.
Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.
Phương pháp ước lượng trung bình.
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.
Điền vào chỗ trống: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định... đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các... phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả.
Nhu cầu nguồn nhân lực/phẩm chất, kỹ năng.
Chất lượng nguồn nhân lực/năng lực, kinh nghiệm.
Kỹ năng chuyên môn của nguồn nhân lực/năng lực, kinh nghiệm.
Chất lượng nguồn nhân lực/phẩm chất, kỹ năng.
Phát biểu nào sau đây là sai khi nói về vai trò của công tác hoạch định nguồn nhân lực?
Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức.
Giữ vai trò thứ yếu trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực.
Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực.
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí sử dụng công thức nào sau đây?
D = (tổng tiLi từ i=1 đến n) / (tổng STnKm từ i=1 đến n)
D = (tổng tiSLi từ i=1 đến n) / (tổng TnKm từ i=1 đến n)
D = (tổng tiSKm từ i=1 đến n) / (tổng tiLi từ i=1 đến n)
D = (tổng tiSLi từ i=1 đến n) / (tổng LiKm từ i=1 đến n)
Cầu nhân lực tăng trong trường hợp nào sau đây?
Năng suất lao động tăng lên.
Cầu về sản phẩm dịch vụ giảm.
Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng.
Cả A, C đều đúng.
Cầu về nhân lực giảm trong trường hợp nào sau đây?
Năng suất lao động giảm.
Năng suất lao động tăng.
Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng.
Cả A, B, C đều sai.
Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động nào sau đây?
Biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực.
Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực.
Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực.
Cả A, B, C đều sai.
Khi xảy ra hiện tượng dư thừa lao động trong doanh nghiệp, biện pháp nào sau đây là đúng nhất?
Tăng giờ làm, cho thuê lao động, tuyển thêm người có chuyên môn cao.
Khuyến khích nghỉ hưu sớm, khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp, giảm giờ làm.
Sàng lọc và loại khỏi công ty những người tạm thời không cần thiết, giảm lương của nhân viên.
Tất cả các phương án.
Nghỉ luân phiên là gì?
Nghỉ không lương tạm thời, khi cần lại huy động.
Nghỉ việc khi doanh nghiệp không cần lao động.
Nghỉ vĩnh viễn và sang làm trong doanh nghiệp khác.
Nghỉ việc khi không đủ sức khỏe.
Nguyên nhân nào dẫn đến hiện tượng thừa lao động?
Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kỳ trước.
Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất.
Tuyển quá nhiều lao động.
Tất cả đều đúng.
Phát biểu nào sau đây là sai về mối quan hệ của chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?
Chiến lược nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược nguồn nhân lực phải xuất phát từ chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược nguồn nhân lực không ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh và phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Đáp án nào sau đây là đúng khi nói về vai trò của hệ thống thông tin nguồn nhân lực?
Làm cơ sở cho tình hình phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức
Làm cơ sở cho hoạch định sản xuất
Làm cơ sở cho hoạch định thị trường, tài chính
Cả A, B, C đều đúng
