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WorksheetsCuestionario sobre Tecnología y Mercado
Total questions: 54
Worksheet time: 54mins
Cuando pasamos de la etapa funcional (80-90) a la emocional (2000-2010), el factor decisivo fue:
La reducción de precios por economías de escala
La aparición de software más complejo
El cambio en cómo el consumidor sentía la tecnología
Que un cliente prefiera un iPhone aunque otro móvil tenga mejores características se explica mejor por:
El principio de sustitución racional
La influencia del ecosistema y la identidad de marca
El efecto ancla en el precio inicial
En la etapa actual dominada por algoritmos, el foco principal del mercado tecnológico es:
Producir más dispositivos a menor coste
Anticipar deseos antes de que el cliente los exprese
Aumentar la durabilidad de los productos
La hiperconexión (2010-2020) cambió la lógica de compra porque:
Eliminó la competencia entre marcas
Movió el valor desde el producto individual al ecosistema
Permitió que los clientes repararan sus propios dispositivos
La moda tecnológica influye especialmente cuando:
El comprador no conoce las especificaciones
La función supera claramente a la media del mercado
La marca reduce el precio por debajo del estándar
La experiencia emocional del consumidor tecnológico se basa, sobre todo, en:
La potencia interna del dispositivo
La sensación subjetiva de que la tecnología “lo entiende”
La facilidad para desmontarlo y personalizarlo
El paso de “qué hace” a “cómo me hace sentir” representa:
El giro hacia el consumo impulsivo
La primacía del diseño y la narrativa sobre la técnica
La decadencia del mercado tecnológico tradicional
¿Qué explica mejor que las aspiradoras Dyson se perciban como símbolo de estatus?
Sus componentes electrónicos patentados
El storytelling emocional unido al diseño
Su bajo coste de producción
Un mercado maduro se caracteriza por:
Consumidores que compran por moda
Bajo crecimiento pero alta competencia establecida
Falta total de innovación
La aceleración exponencial de la tecnología implica que:
Las empresas deben innovar más rápido o desaparecer
El cliente pierde interés por la tecnología
Las modas tardan más en consolidarse
Que Netflix recomiende contenido basado en hábitos ilustra:
Innovación de producto
Innovación de interfaz
Personalización basada en algoritmos
El mayor riesgo de la etapa algorítmica es:
La saturación de productos similares
La dependencia emocional y de atención del usuario
El aumento de precios por automatización
Cuando un cliente “vive” dentro de un ecosistema (Apple, Google), la mayor barrera para cambiar de marca es:
El precio del dispositivo contrario
La pérdida de compatibilidad y sincronización
El prestigio percibido
Las tendencias tecnológicas actuales se distinguen porque:
Surgen de la publicidad tradicional
Se retroalimentan de comunidades digitales
Dependen del hardware más que del software
La frase “el mercado no pregunta qué se vende, sino qué se desea” implica:
Primacía del diseño sobre la funcionalidad
Transición hacia motivadores emocionales del consumo
Rechazo del cliente hacia datos técnicos
Matriz BCG, un producto “estrella” exige inversión porque:
Tiene pérdidas por su etapa temprana
Compite en un mercado en expansión
Necesita cambios constantes por su corta vida útil
Que Microsoft Office siga siendo rentable se debe a que actúa como:
Producto estrella
Vaca lechera
Interrogante
Un reproductor MP3 antiguo sería un “perro” porque:
Tiene alta inversión necesaria sin retorno
Compite en un mercado sin crecimiento y sin relevancia
Tiene demasiados competidores actuales
Los “interrogantes” exigen análisis profundo porque:
Su mercado ya dejó de crecer
No se sabe si se convertirán en estrellas o fracasos
Generan ingresos seguros a largo plazo
Si una empresa tiene demasiadas “estrellas” sin vacas lecheras:
Tendrá exceso de liquidez
Puede quebrar por falta de financiación estable
Perderá innovación a corto plazo
La clave para equilibrar una cartera tecnológica es:
Priorizar siempre los productos nuevos
Mantener diversidad entre productos rentables y experimentales
Eliminar toda inversión en productos maduros
Una consola PlayStation 4 se considera vaca lechera porque:
Fue la mejor técnicamente
El mercado ya no crece, pero continúa generando ingresos
Tiene alta aceptación en nichos pequeños
Un dron de reparto recién lanzado es un interrogante porque:
El mercado está saturado
El cliente aún no reconoce su utilidad
Tiene baja cuota en un sector que sí crece
Cuando un producto deja de aportar valor ni económico ni de marca:
Debe pasar a estrella
Debe retirarse como perro
Debe moverse a interrogante
El análisis BCG permite principalmente:
Aumentar ventas de todos los productos
Decidir dónde invertir y dónde no
Identificar fallos técnicos del catálogo
Innovar consiste, principalmente, en:
Crear funciones radicalmente nuevas
Transformar la experiencia del usuario
Reducir el precio final del producto
Netflix es innovador por:
Crear contenido original
Cambiar el modelo de consumo
Producir películas en alta calidad
La innovación emocional se caracteriza por:
Cambiar procesos internos
Añadir funciones industriales
Apelar a valores, estilo de vida y percepción
Un smartwatch que se adapta al nivel del usuario representa:
Personalización algorítmica
Innovación de proceso
Innovación de hardware
El “lock-in” tecnológico se produce cuando:
La marca permite máxima compatibilidad
El cliente se queda por falta de alternativas prácticas
El producto tiene obsolescencia programada
Que Apple utilice accesorios funcionando solo en su ecosistema es ejemplo de:
Innovación ética
Estrategia de fidelización cerrada
Error de compatibilidad
Cuando un usuario encuentra un uso no previsto por la empresa:
Demuestra fallo en el diseño inicial
Representa una oportunidad para redirigir el producto
Indica que el producto no era necesario
La Wii usada para rehabilitación es ejemplo de:
Innovación derivada del usuario
Fracaso por falta de mercado
Carencia de aplicación real
El valor de la compatibilidad entre dispositivos reside en:
Reducir el número de aplicaciones
Ofrecer una experiencia unificada
Aumentar el uso de cables propietarios
Las empresas que observan usos inesperados:
Corren el riesgo de perder control
Descubren oportunidades reales de mejora
Pierden valor de marca
Las empresas que observan usos inesperados:
Corren el riesgo de perder control
Descubren oportunidades reales de mejora
Pierden valor de marca
Un ecosistema como Google triunfa porque:
Los dispositivos tienen el hardware más potente
Los servicios funcionan integrados en múltiples plataformas
No usa algoritmos de personalización
El reconocimiento facial en cámaras es ejemplo de:
Innovación emocional
Innovación de producto
Innovación de proceso
Cambiar la venta única por suscripción mensual (Spotify) es:
Innovación coercitiva
Innovación de modelo de negocio
Innovación estética
Que un usuario no cambia de marca 'porque ya tiene todo sincronizado' indica:
Alta compatibilidad cruzada
Dependencia del ecosistema
Falta de interés en innovaciones externas
Una innovación fracasa sobre todo cuando:
No responde a una necesidad emocional o funcional real
Tiene demasiada publicidad
Es excesivamente barata
El cliente prescriptor influye principalmente por:
Su autoridad técnica certificada
La percepción de autenticidad y confianza
El tamaño de su audiencia
Que MKBHD pueda hundir un móvil por su review se debe a:
Su prestigio técnico y credibilidad percibida
La publicidad directa que recibe
El tamaño de su empresa
Los prescriptores funcionan mejor que la publicidad porque:
Generan menor coste
Conectan desde la cercanía y experiencia real
Tienen acceso a productos exclusivos
Un nicho de mercado se caracteriza por:
Masividad y volumen
Necesidades muy específicas y estables
Consumidores indecisos y cambiantes
Los gamers constituyen un nicho porque:
Compran cualquier dispositivo nuevo
Buscan rendimiento y especificidad
Rechazan innovaciones constantes
Un prescriptor tóxico para la marca es aquel que:
Analiza demasiado los productos
Percibe engaño y lo comunica a su comunidad
Recibe productos gratuitos
La relación nicho–prescriptor es clave porque:
El prescriptor imita las decisiones del nicho
El nicho sigue al prescriptor como referencia
Ambos operan sin influencia recíproca
Los smart rings comenzaron como nicho porque:
Eran muy caros
Nacieron en comunidades pequeñas con necesidades concretas
Requerían alta compatibilidad
Una empresa detecta un nicho emergente cuando:
Observa patrones repetidos en búsquedas y comunidades
Disminuyen las ventas generales
Su producto estrella falla temporalmente
La credibilidad de un prescriptor aumenta cuando:
Habla de forma técnica y distante
Expone fallos del producto
Evita mostrar comparativas
Una buena presentación tecnológica debe empezar por:
Las especificaciones completas
La emoción o beneficio central del producto
Las comparativas con la competencia
“No vendas el chip, vende la chispa” significa:
Evita temas técnicos
Prioriza el impacto emocional sobre las características
Usa humor en todas las diapositivas
El error más común en presentaciones es:
Crear mockups realistas
Saturar al público con datos sin narrativa
Usar iconos en lugar de texto
