Masalah dan kesempatan selalu terpisah dan tidak saling berkaitan

Masalah dapat berubah menjadi kesempatan jika organisasi mampu memberikan solusi yang memenuhi kebutuhan konsumen

Kesempatan hanya muncul jika tidak ada masalah dalam organisasi

Masalah harus dihindari agar kesempatan dapat dimanfaatkan

Membiarkan keluhan konsumen tanpa tindakan

Mengganti kemasan agar mudah dibuka sehingga konsumen puas dan penjualan meningkat

Menurunkan harga produk tanpa memperbaiki kemasan

Mengurangi jumlah produk di pasaran

Dengan membandingkan penjualan tahun ini dengan tahun sebelumnya; pola historis yang terputus menunjukkan adanya ketidaksesuaian dengan harapan.

Dengan hanya melihat laporan keuangan; pola historis yang terputus tidak relevan.

Dengan mengabaikan data absensi; pola historis yang terputus selalu normal.

Dengan menunggu keluhan konsumen; pola historis yang terputus tidak penting.

Brainstorming mengumpulkan semua alternatif pemecahan masalah secara bertahap, sedangkan dialectical inquiry menganalisis dengan membuat asumsi tertentu dan membantahnya untuk menemukan solusi yang lebih baik.

Brainstorming hanya digunakan untuk masalah kecil, sedangkan dialectical inquiry untuk masalah besar tanpa analisis asumsi.

Brainstorming dan dialectical inquiry sama-sama tidak memerlukan analisis alternatif.

Brainstorming fokus pada satu solusi, sedangkan dialectical inquiry tidak menggunakan asumsi.

Lingkungan eksternal dapat memberikan informasi melalui tindakan pesaing, misalnya pesaing meluncurkan produk baru yang menjadi ancaman bagi organisasi.

Lingkungan eksternal tidak pernah mempengaruhi organisasi karena hanya internal yang penting.

Lingkungan eksternal hanya berperan dalam pemasaran, bukan dalam identifikasi masalah.

Lingkungan eksternal selalu memberikan peluang, bukan masalah.

Karena jika hasil lebih rendah dari rencana atau biaya lebih tinggi dari anggaran, berarti ada masalah yang perlu diidentifikasi dan diatasi.

Karena hasil aktual tidak pernah berbeda dari rencana, sehingga tidak perlu dibandingkan.

Karena anggaran hanya digunakan untuk laporan keuangan, bukan untuk identifikasi masalah.

Karena membandingkan hasil aktual dengan rencana hanya membuang waktu.

Proses pengambilan keputusan yang baik akan memilih alternatif yang memberikan kontribusi paling besar terhadap pencapaian tujuan organisasi, misalnya memilih strategi pemasaran yang tepat sehingga meningkatkan penjualan secara signifikan.

Proses pengambilan keputusan hanya berfokus pada memilih alternatif yang paling murah tanpa mempertimbangkan tujuan organisasi.

Proses pengambilan keputusan tidak memerlukan analisis lingkungan yang relevan.

Proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan hasil yang sama tanpa mempengaruhi tujuan organisasi.

Karena keputusan ini terjadi berulang-ulang dan organisasi biasanya sudah memiliki aturan, kebijakan, serta prosedur yang jelas untuk mengaturnya.

Karena keputusan ini selalu membutuhkan analisis baru setiap kali terjadi.

Karena keputusan ini tidak pernah terjadi sebelumnya dalam organisasi.

Karena keputusan ini tidak memerlukan pedoman atau aturan apapun.

Karena keputusan strategis biasanya memiliki dampak jangka panjang yang pengaruhnya baru terlihat setelah beberapa waktu, misalnya perubahan struktur organisasi yang baru terasa manfaatnya setelah beberapa tahun.

Karena keputusan strategis selalu memberikan hasil instan dalam waktu singkat.

Karena keputusan strategis tidak memerlukan evaluasi setelah diimplementasikan.

Karena keputusan strategis hanya berdampak pada aspek keuangan saja.

Dengan mengikuti prosedur yang sudah ada tanpa melakukan penyesuaian

Dengan mengabaikan faktor-faktor relevan dan tetap menggunakan anggaran yang sama

Dengan melakukan antisipasi dan penyesuaian kebijakan sesuai situasi khusus seperti Lebaran

Dengan membiarkan pesaing menaikkan anggaran promosi tanpa respon

Karena keputusan tersebut selalu mengikuti aturan yang sudah ada

Karena masalah yang dihadapi jarang muncul dan tidak ada pedoman yang cukup terperinci

Karena keputusan tersebut hanya berkaitan dengan tugas-tugas rutin

Karena semua keputusan manajerial bersifat terstruktur

Membebaskan manajer dari tugas-tugas rutin sehingga dapat fokus pada masalah yang lebih penting

Membuat manajer harus selalu mengikuti intuisi dalam setiap keputusan

Menyebabkan manajer mengabaikan situasi luar biasa

Mengharuskan manajer untuk selalu membuat keputusan baru setiap hari

Keputusan terprogram

Keputusan yang tidak terprogram (nonprogrammed decisions)

Keputusan berdasarkan prosedur rutin

Keputusan yang sudah diatur dalam kebijakan perusahaan

Dengan menilai tingkat kejelasan informasi, memperkirakan konsekuensi keputusan, dan menyesuaikan strategi pengambilan keputusan sesuai tingkat kepastian; misalnya, pada situasi kepastian, manajer dapat melakukan perhitungan untung-rugi secara pasti, sedangkan pada ketidakpastian, manajer harus menggunakan penilaian dan perencanaan yang lebih fleksibel.

Dengan selalu menggunakan intuisi tanpa memperhatikan data, karena semua situasi pada dasarnya sama.

Dengan mengabaikan risiko dan hanya fokus pada hasil akhir tanpa mempertimbangkan proses pengambilan keputusan.

Dengan mengambil keputusan secara acak tanpa mempertimbangkan tingkat kepastian atau risiko.

Semakin andal informasi yang diperoleh, semakin tinggi tingkat kepastian yang dihadapi manajer, sehingga keputusan dapat direncanakan dan diprediksi dengan lebih baik.

Keandalan informasi tidak berpengaruh terhadap tingkat kepastian, karena keputusan selalu bersifat acak.

Informasi yang tidak andal justru meningkatkan kepastian dalam pengambilan keputusan.

Manajer tidak perlu mempertimbangkan keandalan informasi dalam proses pengambilan keputusan.

Dengan mengabaikan pengalaman sebelumnya dan hanya mengandalkan intuisi

Dengan memperhitungkan probabilitas biaya yang melenceng dari anggaran berdasarkan pengalaman sebelumnya

Dengan menetapkan biaya tetap tanpa mempertimbangkan risiko

Dengan memilih kontrak secara acak tanpa analisis risiko

Membantu manajer melihat pengaruh keputusan terhadap keuntungan perusahaan dengan mempertimbangkan berbagai skenario penjualan dan promosi

Menentukan harga jual tanpa mempertimbangkan skenario penjualan

Hanya digunakan untuk produk yang sudah pasti laku di pasar

Tidak relevan dalam pengambilan keputusan harga

Karena data historis selalu akurat untuk produk baru

Karena data historis tidak tersedia, manajer dapat menggunakan informasi produk baru yang diluncurkan oleh perusahaan lain atau informasi pasar

Karena data historis dapat digunakan untuk semua jenis produk tanpa pengecualian

Karena manajer tidak perlu melakukan perhitungan risiko untuk produk baru

Karena pendekatan rasional memungkinkan manajer memperoleh informasi lengkap, mengevaluasi alternatif secara logis, dan mengambil keputusan terbaik secara sistematis.

Karena pendekatan rasional hanya mengandalkan intuisi dan pengalaman pribadi manajer tanpa analisis data.

Karena pendekatan rasional mengabaikan ketidakpastian dan langsung memilih alternatif yang paling mudah.

Karena pendekatan rasional hanya digunakan untuk masalah yang sudah memiliki solusi pasti.

Manajer diasumsikan rasional dan selalu mengambil keputusan untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajer diasumsikan emosional dan mengambil keputusan berdasarkan tekanan eksternal.

Manajer diasumsikan pasif dan hanya mengikuti instruksi tanpa analisis.

Manajer diasumsikan tidak rasional dan sering mengambil keputusan secara acak.

Karena membedakan gejala dan problem membantu manajer memilih solusi yang tepat berdasarkan akar masalah, bukan hanya tanda-tanda yang muncul.

Karena gejala selalu menunjukkan solusi yang paling efektif tanpa perlu analisis lebih lanjut.

Karena semua masalah di perusahaan selalu terlihat jelas tanpa perlu investigasi lebih dalam.

Karena solusi yang diambil tanpa membedakan gejala dan problem pasti akan berhasil.

Memperbaiki hubungan antara pengawas dan karyawan.

Meningkatkan gaji karyawan tanpa memperbaiki hubungan.

Mengganti mesin produksi.

Memberikan cuti tambahan kepada karyawan.

Karena pertanyaan membantu mengidentifikasi akar masalah dan menghindari solusi yang hanya mengatasi gejala.

Karena pertanyaan hanya menambah waktu tanpa memberikan manfaat nyata.

Karena pertanyaan membuat manajer terlihat ragu-ragu di depan karyawan.

Karena pertanyaan tidak relevan dalam proses pengambilan keputusan.

Dengan mengikuti tradisi dan kebiasaan yang ada tanpa mempertimbangkan ide baru

Dengan menggunakan teknik brainstorming untuk mengumpulkan ide secara spontan dari para manajer

Dengan hanya memilih alternatif yang sudah pernah digunakan sebelumnya

Dengan mengabaikan keterbatasan hukum dan etika yang berlaku

Karena semua alternatif selalu jelas dan mudah diterapkan

Karena keterbatasan waktu dan sumber daya tidak pernah menjadi masalah

Karena pengembangan alternatif kreatif sering terhambat oleh kenyataan, tradisi, atau kebiasaan yang ada

Karena manajer selalu setuju dengan satu alternatif saja

Mengabaikan semua keterbatasan dan memilih alternatif secara acak

Menggunakan teknik brainstorming untuk menghasilkan alternatif kreatif tanpa terikat pada tradisi atau kebiasaan

Hanya mempertimbangkan alternatif yang sudah pernah diterapkan sebelumnya

Memilih alternatif berdasarkan pendapat satu orang saja

Untuk memastikan semua alternatif diabaikan

Untuk memilih alternatif yang paling sesuai dengan kebutuhan dan keterbatasan organisasi

Untuk memilih alternatif yang paling populer di antara manajer

Untuk menghindari proses pengambilan keputusan

Gambar yang menunjukkan proses evaluasi alternatif secara berurutan.

Gambar yang menampilkan proses produksi barang.

Gambar yang menggambarkan struktur organisasi perusahaan.

Gambar yang menunjukkan siklus hidup produk.

Alternatif tersebut langsung dievaluasi lebih lanjut karena sudah layak.

Alternatif tersebut didrop dari evaluasi karena tidak memuaskan, untuk memastikan solusi yang dipilih benar-benar menyelesaikan masalah yang ada.

Alternatif tersebut tetap dipertimbangkan jika memiliki efek positif.

Alternatif tersebut diubah agar menjadi memuaskan sebelum dievaluasi lebih lanjut.

Agar alternatif yang dipilih tidak menimbulkan dampak negatif yang dapat memperburuk situasi.

Supaya semua alternatif dapat didanai tanpa pertimbangan lebih lanjut.

Karena efek positif/netral tidak berpengaruh pada hasil akhir.

Untuk mempercepat proses evaluasi tanpa analisis mendalam.

Dengan membandingkan alternatif dengan solusi yang sudah ada tanpa mempertimbangkan hasil yang diinginkan.

Dengan menilai apakah alternatif dapat meningkatkan produktivitas sesuai target yang telah ditetapkan, misalnya mesin baru harus meningkatkan produktivitas minimal 10 persen.

Dengan memilih alternatif yang paling murah tanpa memperhatikan hasil.

Dengan memilih alternatif secara acak.

Dengan memilih alternatif yang memiliki skor tertinggi secara keseluruhan, meskipun sulit untuk mengkuantifikasikan secara sempurna.

Dengan memilih alternatif yang paling murah tanpa mempertimbangkan kriteria lain.

Dengan memilih alternatif yang paling populer di antara karyawan.

Dengan memilih alternatif yang sudah pernah digunakan sebelumnya tanpa evaluasi lebih lanjut.

Efek jangka panjang dapat menurunkan daya saing perusahaan, sehingga manajer harus mengevaluasi dampak terhadap seluruh organisasi.

Efek jangka panjang selalu meningkatkan keuntungan perusahaan, sehingga tidak perlu evaluasi lebih lanjut.

Efek jangka panjang hanya mempengaruhi bagian keuangan, sehingga manajer cukup mengevaluasi anggaran.

Efek jangka panjang tidak relevan, karena keputusan hanya berdampak pada jangka pendek.

Banyak pekerjaan lanjutan yang harus dilakukan karena karakteristik organisasi yang berbeda.

Tidak ada tantangan karena semua proses sudah otomatis.

Tantangan utama hanya pada aspek keuangan, bukan pada pekerjaan lanjutan.

Tantangan utama adalah memilih lokasi kantor baru saja.

Karena evaluasi membantu manajer memilih keputusan terbaik kedua atau mengganti keputusan yang tidak berjalan, serta mendefinisikan ulang masalah untuk langkah selanjutnya.

Karena evaluasi hanya digunakan untuk mencatat hasil keputusan tanpa tindakan lanjutan.

Karena evaluasi dilakukan agar manajer dapat menghindari tanggung jawab jika keputusan gagal.

Karena evaluasi bertujuan untuk memastikan semua keputusan diambil secara otomatis tanpa perlu peninjauan.

Karena faktor-faktor lain di luar analisis rasional dapat mempengaruhi hasil keputusan, seperti kondisi pasar yang berubah atau faktor manusia.

Karena model rasional selalu menghasilkan keputusan yang salah.

Karena model rasional tidak pernah digunakan oleh manajer dalam praktik.

Karena model rasional hanya digunakan untuk keputusan yang tidak penting.

Informasi tidak sempurna, rasionalitas terbatas, cepat puas

Informasi lengkap, rasionalitas penuh, selalu puas

Informasi terbatas, emosi tinggi, keputusan cepat

Rasionalitas mutlak, informasi akurat, kepuasan maksimal

Manajer tidak mampu bertindak sepenuhnya rasional karena keterbatasan kebiasaan, kemampuan, dan nilai-nilai yang dimiliki

Manajer selalu bertindak rasional tanpa dipengaruhi kebiasaan atau nilai-nilai

Manajer hanya mempertimbangkan faktor eksternal dalam pengambilan keputusan

Manajer selalu mencari informasi lengkap sebelum mengambil keputusan

Karena manajer cenderung memilih alternatif pertama yang memenuhi syarat minimal, sehingga tidak memaksimalkan tujuan organisasi

Karena manajer selalu mencari semua alternatif yang ada sebelum memutuskan

Karena manajer ingin memastikan semua tujuan organisasi tercapai secara maksimal

Karena manajer tidak pernah mempertimbangkan alternatif lain yang lebih baik

Perusahaan Amerika Serikat terlambat menyadari kekuatan mobil Jepang sehingga kehilangan peluang bersaing

Perusahaan Amerika Serikat langsung menguasai pasar mobil Jepang

Perusahaan Amerika Serikat memiliki informasi lengkap tentang pesaing

Perusahaan Amerika Serikat tidak pernah menghadapi persaingan dari mobil Jepang

Dengan menggabungkan pendekatan administratif yang realistis dan rasional yang ideal, manajer dapat mempertimbangkan aspek praktis dan teori dalam pengambilan keputusan, misalnya saat menentukan strategi perusahaan di tengah ketidakpastian pasar.

Dengan hanya menggunakan pendekatan rasional, manajer akan selalu mendapatkan keputusan yang terbaik tanpa mempertimbangkan kenyataan di lapangan.

Pendekatan administratif dan rasional tidak dapat digabungkan karena keduanya bertentangan satu sama lain.

Penggabungan kedua pendekatan hanya diperlukan dalam situasi darurat dan tidak relevan untuk keputusan sehari-hari.

Heuristic mempercepat proses karena menyederhanakan masalah, tetapi jika terlalu diandalkan tanpa analisis mendalam, dapat menyebabkan keputusan yang salah, misalnya menggunakan rasio aset lancar 2:1 tanpa mempertimbangkan kondisi khusus perusahaan.

Rule of thumb selalu menghasilkan keputusan yang benar karena didasarkan pada pengalaman masa lalu.

Penggunaan heuristic tidak pernah mempercepat proses pengambilan keputusan.

Risiko penggunaan rule of thumb hanya terjadi jika digunakan oleh manajer yang tidak berpengalaman.

Ketersediaan mempengaruhi keputusan karena manajer cenderung mengingat kejadian yang berdampak besar, sehingga pengalaman pahit di masa lalu dapat membuat mereka menghindari keputusan serupa di masa depan, misalnya menolak proyek yang pernah gagal.

Memori terhadap kejadian masa lalu tidak pernah mempengaruhi keputusan manajer.

Manajer selalu melupakan kejadian masa lalu dan hanya fokus pada data terbaru.

Ketersediaan hanya berpengaruh jika kejadian tersebut terjadi dalam satu tahun terakhir.

Manajer cenderung mengambil contoh produk lain yang serupa dan menganggap hasilnya akan sama.

Manajer selalu menggunakan data statistik terbaru tanpa mempertimbangkan pengalaman.

Manajer hanya mengandalkan intuisi tanpa melihat contoh produk lain.

Manajer memilih produk berdasarkan rekomendasi dari luar organisasi.

Manajer cenderung mengaitkan gaji dengan gaji periode sebelumnya tanpa mempertimbangkan faktor lain.

Manajer selalu menentukan gaji berdasarkan standar industri global.

Manajer menentukan gaji hanya berdasarkan rekomendasi dari departemen lain.

Manajer menggunakan metode acak dalam menentukan gaji.

Karena pendekatan ini menyederhanakan keputusan tetapi dapat menyebabkan bias dan keputusan yang kurang akurat.

Karena pendekatan ini selalu menghasilkan keputusan yang benar.

Karena pendekatan ini mengharuskan manajer menggunakan data yang sangat kompleks.

Karena pendekatan ini menghilangkan kebutuhan untuk analisis sama sekali.

Manajer cenderung berhenti mencari informasi setelah mendapatkan jawaban dari orang yang pertama kali diingat.

Manajer akan mencari informasi dari semua departemen tanpa henti.

Manajer hanya menggunakan informasi dari sumber eksternal.

Manajer selalu melakukan riset mendalam sebelum mengambil keputusan.

Intuisi manajer selalu menghasilkan keputusan optimal tanpa risiko.

Intuisi manajer dapat menghasilkan keputusan yang sukses, seperti peluncuran walkman oleh Sony, namun juga memiliki risiko besar jika pengalaman kurang.

Intuisi manajer tidak pernah digunakan dalam pengambilan keputusan bisnis.

Intuisi manajer hanya digunakan oleh manajer yang baru bekerja.

Eskalasi komitmen selalu menguntungkan organisasi.

Eskalasi komitmen dapat menyebabkan kerugian besar, seperti kasus Nabisco co. yang tetap melanjutkan proyek rokok tanpa hasil memuaskan.

Eskalasi komitmen tidak pernah terjadi dalam organisasi besar.

Eskalasi komitmen hanya terjadi pada proyek yang sukses.

Faktor politik dan etika tidak berpengaruh pada perilaku manajer.

Faktor politik dan etika dapat membuat manajer enggan mengambil risiko, sehingga inovasi berkurang dan perusahaan menjadi kurang inovatif.

Faktor politik dan etika selalu mendorong manajer untuk mengambil keputusan berisiko.

Faktor politik dan etika hanya berpengaruh pada perusahaan pemerintah.

Etika mendorong manajer untuk tetap memberhentikan karyawan tanpa kompromi.

Etika tidak berpengaruh terhadap keputusan manajer.

Etika membuat manajer mempertimbangkan kompromi antara keputusan rasional dan faktor kemanusiaan.

Etika hanya berlaku pada keputusan yang tidak berdampak besar.

Karena pelaksanaan tidak memerlukan keterampilan khusus.

Karena keputusan yang baik tanpa pelaksanaan yang efektif tidak akan mencapai tujuan organisasi.

Karena kualitas keputusan lebih penting daripada pelaksanaan.

Karena pelaksanaan hanya berpengaruh pada keputusan kecil.

Karena manajer merasa konsekuensi dari tidak bertindak terlalu besar.

Karena manajer tidak mengetahui adanya masalah.

Karena manajer merasa konsekuensi dari tidak bertindak tidak terlalu besar.

Karena manajer selalu ingin bertindak cepat.

"Relaxed avoidance" melibatkan tindakan cepat, sedangkan "relaxed change" melibatkan penundaan.

"Relaxed avoidance" adalah tidak bertindak karena konsekuensi dianggap kecil, sedangkan "relaxed change" adalah bertindak setelah memahami konsekuensi tidak serius.

"Relaxed avoidance" selalu menghasilkan keputusan yang efektif, sedangkan "relaxed change" tidak.

Tidak ada perbedaan antara keduanya.

Menggunakan pendekatan rasional dan menetapkan prioritas dalam pengambilan keputusan

Menghindari semua keputusan dan menunggu instruksi dari atasan

Mengambil keputusan secara acak tanpa mempertimbangkan konsekuensi

Memilih alternatif yang pertama kali ditemukan tanpa analisis lebih lanjut

Karena hanya menghasilkan perubahan kecil dari kebijakan yang sudah ada dan mengorbankan tujuan jangka panjang organisasi

Karena selalu menghasilkan keputusan yang paling inovatif

Karena melibatkan seluruh anggota organisasi dalam setiap keputusan

Karena mengabaikan pengalaman masa lalu dalam pengambilan keputusan

Informasi yang relevan memungkinkan analisis problem yang lebih baik dan menghasilkan alternatif keputusan yang kreatif serta mempertimbangkan konsekuensi dari setiap alternatif

Informasi yang relevan hanya memperlambat proses pengambilan keputusan

Informasi yang relevan tidak berpengaruh terhadap kualitas keputusan

Informasi yang relevan hanya digunakan untuk mendukung keputusan yang sudah diambil sebelumnya

Dengan menentukan jadwal (deadline) untuk diskusi kelompok

Dengan membiarkan diskusi berjalan tanpa batas waktu

Dengan membatasi jumlah anggota kelompok menjadi satu orang

Dengan mengabaikan pendapat anggota kelompok

Karena lebih banyak orang terlibat sehingga pertukaran informasi meningkat

Karena setiap anggota kelompok harus diam selama diskusi

Karena kelompok selalu setuju tanpa diskusi

Karena keputusan kelompok diambil secara individual

Keputusan yang diambil mungkin tidak optimal karena harus mengakomodasi berbagai kepentingan

Keputusan menjadi lebih cepat dan efisien

Semua anggota kelompok selalu setuju tanpa diskusi

Kompromi membuat keputusan menjadi lebih individual

Dengan tidak memasang orang yang diperkirakan akan mendominasi atau memasang beberapa orang dominan agar ada pertimbangan

Dengan membiarkan satu orang memimpin seluruh diskusi

Dengan melarang diskusi kelompok

Dengan membatasi komunikasi antar anggota kelompok

Karena anggota kelompok mungkin merasa harus mengikuti pendapat mayoritas dan takut berbeda

Karena kelompok selalu mendorong kreativitas tanpa batas

Karena setiap anggota bebas berpendapat tanpa tekanan

Karena keputusan kelompok diambil secara individual

Metode Delphi menggunakan konsensus dari para ahli yang memberikan kontribusi secara individual, kemudian jawaban mereka dirata-rata dan alasan dibagikan untuk prediksi yang lebih akurat.

Metode Delphi mengumpulkan semua anggota kelompok untuk berdiskusi secara terbuka dan langsung memilih alternatif terbaik.

Metode Delphi hanya melibatkan satu ahli yang memberikan prediksi tanpa masukan dari ahli lain.

Metode Delphi menggunakan voting terbuka untuk menentukan prediksi pasar tanpa analisis lebih lanjut.

Kelompok nominal membatasi interaksi antaranggota dan nama tidak disamarkan, sedangkan kelompok interaksi memungkinkan diskusi terbuka antaranggota.

Kelompok nominal menggunakan diskusi terbuka sejak awal, sedangkan kelompok interaksi membatasi diskusi.

Kelompok nominal selalu menggunakan metode Delphi, sedangkan kelompok interaksi tidak.

Kelompok nominal hanya digunakan untuk memprediksi pasar, sedangkan kelompok interaksi untuk voting.

Mengumpulkan jawaban dari para ahli secara anonim, merata-rata jawaban, meminta alasan dari jawaban yang berbeda, dan membagikan alasan tersebut ke semua ahli untuk revisi prediksi.

Mengumpulkan jawaban dari para ahli secara terbuka, langsung memilih jawaban mayoritas tanpa analisis lebih lanjut.

Mengumpulkan jawaban dari satu ahli saja dan menggunakan jawaban tersebut sebagai hasil akhir.

Mengumpulkan jawaban dari para ahli, lalu membuang jawaban yang berbeda tanpa meminta alasan.

Karena metode Delphi melibatkan konsensus dari para ahli yang independen dan prosesnya mengurangi bias kelompok.

Karena metode Delphi selalu menghasilkan jawaban yang sama setiap kali digunakan.

Karena metode Delphi tidak membutuhkan waktu dan biaya yang besar.

Karena metode Delphi hanya digunakan oleh perusahaan kecil.