WorksheetsΟργανωση & Διοίκηση Αθλητισμού 1/2
Total questions: 18
Worksheet time: 9mins
Η Δήλωση Αποστολής ενός αθλητικού οργανισμού απαντά στην παρακάτω ερώτηση:
Πως θέλουμε να μετασχηματιστεί ιδανικά ο Οργανισμός στο μέλλον?
Πως θέλουμε να αισθανόμαστε για τον Οργανισμό και το άθλημα στο μέλλον?
Ποιος είναι ο λόγος ύπαρξης του Αθλητικού Οργανισμού και ποιοι οι θεμελιώδεις σκοποί του?
Σε καμία από τις παραπάνω ερωτήσεις
Η Δήλωση ΟΡΑΜΑΤΟΣ ενός αθλητικού οργανισμού απαντά στην παρακάτω ερώτηση:
Για ποια χαρακτηριστικά και επιτεύγματα θέλουμε να είμαστε περήφανοι στο παρόντα χρόνο
Πώς θέλουμε να αισθανόμαστε για τον Οργανισμό και το άθλημα στο παρόντα χρόνο
Πως θέλουμε να μετασχηματιστεί ιδανικά ο Οργανισμός στο μέλλον?
Τίποτα από τα παραπάνω
Στο σύστημα ΧΙΛΩΝ, οι τέσσερις πυλώνες αξιολόγησης είναι:
Διακυβέρνηση, Πόροι, Αγωνιστική Δραστηριότητα, και Εκπαιδευτικές & Κοινωνικές δράσεις
Χορηγίες, τηλεοπτικά δικαιώματα, εισιτήρια και προγράμματα φιλοξενίας (hospitality)
Τηλεοπτικά δικαιώματα και εισιτήρια διαρκείας
τίποτα από αυτά
Στην ανάλυση SWOT, το εσωτερικό περιβάλλον αναλύει και:
(α) Την συνολική οικονομική κατάσταση του Οργανισμού (ετήσιες συνδρομές, αριθμός σωματείων-μελών, δάνεια/οικονομικές υποχρεώσεις, πολιτικές τιμολόγησης, κλπ.)
(β) Τους πληθυσμούς που απολαμβάνουν τις υπηρεσίες του Οργανισμού (αθλητές & καταναλωτές του αθλητικού προϊόντος): δημογραφικά και ψυχογραφικά στοιχεία, «καταναλωτική» συμπεριφορά, τμηματοποίηση του πληθυσμού
(γ) Τα κανάλια διανομής του αθλητικού προϊόντος: σχεδιασμός και προσφορά των υπηρεσιών, μάρκετινγκ, επικοινωνία, κλπ.
(δ) Όλα τα παραπάνω
Στην ανάλυση SWOT, το εξωτερικό περιβάλλον αναλύει και:
Το ανθρώπινο δυναμικό του Οργανισμού (αμειβόμενο & εθελοντικό)
Το αθλητικό προϊόν που προσφέρεται (χαρακτηριστικά, δείκτες ποιότητας, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εφαρμοζόμενες στρατηγικές, κλπ.)
Ανταγωνιστικούς οργανισμούς/αθλητικά γεγονότα: χαρακτηριστικά, δείκτες ποιότητας, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εφαρμοζόμενες στρατηγικές, κλπ.
Αναδυόμενες τάσεις στον χώρο του αθλητισμού και της σωματικής δραστηριότητας (νέες ανάγκες των εμπλεκόμενων πληθυσμών, νέα προϊόντα)
Οι ΣΤΟΧΟΙ που τίθενται από τον Αθλητικό Οργανισμό κατά την διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού θα πρέπει να είναι μόνο:
Συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και επιτεύξιμοι
Σχετικοί και χρονικά προσδιορισμένοι
Όλα τα παραπάνω (α & β)
Τίποτα από τα παραπάνω
Τι είναι ηγεσία:
όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει τη διαδικασία με την οποία ένα πρόσωπο μπορεί να επηρεάσει ένα σύνολο ανθρώπων προς την επίτευξη ενός κοινού στόχου
Η αποτελεσματική αξιοποίηση των υλικών και άυλων πόρων ενός αθλητικού οργανισμού
οργανωμένη προσπάθεια ενός οργανισμού να ικανοποιήσει τις ανάγκες αλλά και τις επιθυμίες των καταναλωτών
ο τρόπος της χρήσης/σύζευξης των υπαρχόντων μέσων για την επίτευξη των εταιρικών ή των εθνικών/πολιτικών στόχων (goals) από τους οποίους πηγάζουν οι (αντικειμενικοί) στόχοι (objectives) της εταιρεία
Ο ορισμός της υπηρετικής ηγεσίας είναι:
εκείνη στην οποία υπάρχει μια γραμμή οριοθέτησης μεταξύ του ηγέτη και των οπαδών του και όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται αποκλειστικά από τον ηγέτη.
εκείνη όπου οι ηγέτες συναλλάσσονται με τους υφισταμένους για την επίτευξη αποτελεσμάτων, δημιουργούν προσδοκίες, θέτουν στόχους και παρέχουν αναγνώριση και ανταμοιβές για την ολοκλήρωση των έργων τους.
όπου ο ηγέτης υπηρετεί τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας με προσδοκώμενο αποτέλεσμα την ικανοποίηση όλων των αναγκών τους καθώς και τη δέσμευσή του για συνεισφορά στην καλυτέρευση του κοινωνικού πλαισίου.
κανείς από τους παραπάνω ορισμούς
Η διατύπωση ενός οράματος με σαφήνεια και ενθουσιασμό από την πλευρά του ηγέτη είναι πολύ σημαντική ενέργεια γιατί:
Δημιουργεί την αίσθηση της ενεργούς και συντονισμένης συμμετοχής των υφισταμένων – ακολούθων σε ένα κοινό σκοπό
Δίνει προσανατολισμό, εμπνέει και δημιουργεί τα απαραίτητα κίνητρα στους εργαζόμενους
Επιτρέπει τον ορισμό βραχυπρόθεσμων αλλά και μακροπρόθεσμων στόχων, καθώς και τις διαδικασίες επίτευξης τους μέσα σε προσυμφωνημένα χρονικά όρια.
Όλα τα παραπάνω
Τα χαρακτηριστικά που περιγράφουν την Υπηρετική Ηγεσία είναι τα παρακάτω:
Θεραπεία: Όταν οι άνθρωποι έχουν ελπίδες, όνειρα, σχέσεις που αποτυγχάνουν ή τελειώνουν, τότε η συναισθηματική θεραπεία – έργο που αναλαμβάνει ο ηγέτης - βοηθάει στην αντιμετώπιση του πόνου.
Ενσυναίσθηση: η κατανόηση των συναισθημάτων και αναγκών των άλλων από τον ηγέτη.
Ακρόαση: η ικανότητα του ηγέτη να ακούει με προσοχή, να αξιολογεί και να επιβραβεύει τις ιδέες των άλλων. Είναι με άλλα λόγια η ενεργητική αποδοχή των απόψεων και προτάσεων των εργαζομένων
Όλα τα παραπάνω
Τις δύο τελευταίες δεκαετίες, υπήρξε αυξημένο ενδιαφέρον για την υπηρετική ηγεσία γιατί:
υπήρξε ανησυχία για τις συνεχιζόμενες ηθικές κρίσεις στις επιχειρήσεις, την πολιτική και τον αθλητισμό.
υπήρξε αύξηση του αριθμού των Millennials (εκείνοι που γεννήθηκαν μεταξύ 1983 και 1994) που εργάζονται και προσδοκούν διαρκή προσωπική ανάπτυξη στο χώρο εργασίας.
αναπτύχθηκε ο κλάδος της θετικής ψυχολογίας: το κίνημα αυτό θεωρεί ότι τα περισσότερα από τα στοιχεία της ευημερίας εξαρτώνται ή ενισχύονται από τις θετικές μας σχέσεις με άλλους.
Όλα τα παραπάνω
Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι:
ενός οργανισμού βασίζεται στις στρατηγικές εκείνες ικανότητες που είναι πολύτιμες για τους πελάτες, και τις οποίες δεν διαθέτουν ή δυσκολεύονται να αποκτήσουν οι ανταγωνιστές
το πλεονέκτημα που έχει η ομάδα που παίζει στο γήπεδο της
μια αφηρημένη έννοια η οποία δεν έχει πλέον καμία εφαρμογή στην διοικητική επιστήμη
Όλα τα παραπάνω
Ποια από τις παρακάτω προτάσεις ΔΕΝ αναφέρεται στα δυνατά σημεία ενός αθλητικού οργανισμού κατά την ανάλυση SWOT:
Άριστες και επαρκείς σε αριθμό αθλητικές υποδομές
Εμπλοκή του οργανισμού σε καταγγελίες για σεξουαλική παρενόχληση αθλητών
Αποδεκτός αριθμός εξειδικευμένου διοικητικού προσωπικού
Μακρά και ένδοξη ιστορική παρουσία στα αθλητικά δρώμενα της χώρας
Ποια από τις παρακάτω προτάσεις ΔΕΝ αναφέρεται στα αδύνατα σημεία μιας αθλητικής ομοσπονδίας κατά την ανάλυση SWOT:
Μεγάλη αναγνώριση του αθλήματος (brand recognition) ανάμεσα στους χορηγούς
Κακή οικονομική κατάσταση
Εμπλοκή του αθλήματος σε καταγγελίες φαρμακοδιέγερσης
Έλλειψη προπονητών
Ποια από τις παρακάτω προτάσεις ΔΕΝ αναφέρεται στις ευκαιρίες που παρουσιάζει το εξωτερικό περιβάλλον μιας αθλητικής ομοσπονδίας κατά την ανάλυση SWOT:
Νέος αθλητικός νόμος με ευνοϊκές αλλαγές για τις αθλητικές ομοσπονδίες
Ευνοϊκές οικονομικές συνθήκες με αύξηση του ΑΕΠ και μείωση της ανεργίας
Εγκλεισμός λόγω COVID-19
Ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα για την ανέγερση νέων αθλητικών εγκαταστάσεων
Ποια από τις παρακάτω προτάσεις ΔΕΝ αναφέρεται στις απειλές που παρουσιάζει το εξωτερικό περιβάλλον μιας αθλητικής ομοσπονδίας κατά την ανάλυση SWOT:
Μείωση του ενδιαφέροντος της νεολαίας για τον αθλητισμό λόγω της έντονης προσήλωσης στα ηλεκτρονικά παιχνίδια
Κλιματική αλλαγή και επιπτώσεις στην κατασκευή ανοιχτών και κλειστών αθλητικών χώρων.
Ανάπτυξη στοιχηματικών εταιριών και εισροή χρημάτων στον ελληνικό αθλητισμό
Έντονος ανταγωνισμός από οργανισμούς ψυχαγωγίας και πολιτισμού
Στην υλοποίηση του στόχου σχετικά με την ισότητα των δύο φύλων – στα πλαίσια του αθλητικού οργανισμού, ποιο από τα παρακάτω ενδεικτικά μέτρα δεν έχει συνάφεια:
Αρκετές διεθνείς και εθνικές ομοσπονδίες στην ηπειρωτική Ευρώπη έχουν επιδείξει τη δέσμευσή τους στην ισότητα των φύλων θεσπίζοντας ποσοστώσεις φύλου.
η συνεκτίμηση της διάστασης του φύλου στους σχετικούς τομείς πολιτικής
μπορούν να θεσπιστούν αρκετά στοχευμένα μέτρα, όπως δημόσιες συζητήσεις, κατάρτιση, προγράμματα καθοδήγησης και πολιτικές που ενθαρρύνουν τις νέες γυναίκες να παραμείνουν στον αθλητισμό.
Πολιτικές και κίνητρα συμμετοχής σε εθελοντικές αθλητικές δράσεις
Ποιο από τα παρακάτω ανήκει στα στάδια εφαρμογής ενός στρατηγικού σχεδιασμού αθλητικού οργανισμού:
Το Όραμα και η Αποστολή της Ομοσπονδίας
Ανάλυση του εσωτερικού́ και εξωτερικού́ περιβάλλοντος
Α & Β
Τίποτα από τα παραπάνω
