WorksheetsQuiz
Total questions: 5
Worksheet time: 3mins
Name
Class
Date
1.
Votre équipe agile utilise le planning poker pour estimer les user stories. Un membre de l'équipe donne systématiquement des estimations très basses. Que faites-vous ?
a)
Accepter son estimation car il est expérimenté.
b)
Discuter en groupe pour comprendre sa logique.
c)
L’exclure du processus d’estimation.
d)
Prendre la moyenne des autres estimations.
2.
Votre équipe utilise la vélocité pour estimer la durée d’un sprint. Mais la vélocité varie fortement à chaque itération. Que devez-vous faire ?
a)
Utiliser la vélocité la plus élevée.
b)
Recalculer la vélocité à chaque sprint.
c)
Utiliser la moyenne des 3 derniers sprints.
d)
Ignorer la vélocité.
3.
Le Product Owner insiste pour estimer les tâches en heures, mais l’équipe préfère les story points. Quelle approche devez-vous privilégier ?
a)
Utiliser les heures pour satisfaire le PO.
b)
Changer pour les heures et les story points.
c)
Maintenir les story points comme base agile.
d)
Laisser chaque membre estimer comme il veut.
4.
Lors de la planification d’un sprint, l’équipe n’arrive pas à estimer certaines user stories. Que devez-vous faire ?
a)
Forcer une estimation approximative.
b)
Exclure les stories non estimées du sprint.
c)
Demander au Product Owner de les estimer.
d)
Ajouter plus de détails pour pouvoir estimer.
5.
Un stakeholder demande pourquoi l’équipe ne livre pas plus de fonctionnalités par sprint. Que répondez-vous ?
a)
Promettre d’augmenter la vélocité.
b)
Expliquer que les estimations sont fixes.
c)
Montrer que les story points ne sont pas des jours.
d)
Ajouter plus de membres à l’équipe.
100 %
