WorksheetsAprovisionamiento y Compras
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
¿Cuál es el objetivo principal de la planeación de las adquisiciones dentro del aprovisionamiento?
Garantizar la máxima cantidad de proveedores posibles
Minimizar el número de compras
Asegurar que los materiales requeridos estén disponibles en cantidad y momento adecuados
Reducir los precios por debajo del costo estándar
Evitar la evaluación de proveedores
¿Cuál es la primera etapa del proceso de compras?
Selección del proveedor
Identificación de la necesidad
Recepción de mercancía
Evaluación del desempeño del proveedor
Negociación del precio
¿Cuál es una variable fundamental a evaluar en el análisis del precio?
Número de empleados del proveedor
Condiciones de pago
Ubicación del proveedor
Tiempo de vida útil del producto
Desempeño postventa
¿Qué se entiende por “calidad” en el proceso de aprovisionamiento?
Comprar únicamente lo más caro
Cumplimiento de especificaciones técnicas del producto
Entrega rápida sin importar estándares
Castigar a proveedores con fallas
Depender solo de certificaciones
¿Qué variable está directamente relacionada con el soporte técnico y atención posterior a la compra?
Precio
Calidad
Servicio
Investigación
Stock de seguridad
¿Cuál es la finalidad del muestreo en compras?
Reducir el tiempo de entrega
Verificar que el material cumpla estándares antes de su aceptación total
Negociar mejores precios
Cancelar pedidos con fallas
Controlar inventarios
Una de las actividades de operaciones post-compra es:
Definir especificaciones técnicas
Evaluar opciones de proveedores
Registrar diferencias entre pedido y recepción
Determinar el precio objetivo
Elaborar el BOM
¿Cuál es una función base de compras?
Transportar materiales
Seleccionar proveedores
Realizar pronósticos
Diseñar líneas de producción
Controlar calidad en planta
¿Qué elemento forma parte del plan general de compras?
Plan de inventarios de mantenimiento
Plan presupuestal del departamento de finanzas
Políticas, procedimientos y flujos de autorización
Plan de marketing anual
Estructura salarial del personal
¿Qué representa el BOM (Bill of Materials)?
Un listado de proveedores aprobados
La estructura jerárquica de componentes de un producto
Un diagrama de flujo de compras
Los requerimientos logísticos por cliente
El plan de inventarios de seguridad
¿Para qué se utiliza el BOM en la planeación de compras?
Para negociar con proveedores
Para estimar los tiempos de entrega
Para determinar cantidades exactas de materiales requeridos
Para evaluar la calidad del proceso
Para calcular costos logísticos
¿Qué busca el sistema MRP (Material Requirements Planning)?
Reducir mano de obra
Determinar qué materiales comprar, cuándo y en qué cantidad
Aumentar los descuentos por volumen
Controlar el transporte
Eliminar inventarios completamente
¿Cuál de estos elementos es insumo directo del MRP?
Estado financiero anual
Plan maestro de producción
Términos de negociación con proveedores
Organigrama del departamento de compras
Descripción del puesto del comprador
¿Qué beneficio clave aporta el MRP al área de compras?
Eliminar la dependencia de proveedores
Mayor precisión en tiempos y cantidades de pedido
Reducir el número de proveedores
Aumentar inventarios de seguridad
Negociar precios más altos
¿Qué objetivo persigue la organización formal del departamento de compras?
Aumentar la burocracia
Mantener compras sin control
Estandarizar procesos y delimitar responsabilidades
Asignar compras al personal de ventas
Evitar auditorías internas
