Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz Manajemen

Total questions: 96

Worksheet time: 48mins

Name
Class
Date
1.

Apa saja fungsi utama dari manajemen?

a)

Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan

b)

Perencanaan, pemasaran, penjualan, dan pengawasan

c)

Pengorganisasian, penjualan, pelaksanaan, dan evaluasi

d)

Perencanaan, pelaksanaan, penjualan, dan pengawasan

2.

Jelaskan perbedaan antara "lower management" dan "top management"!

a)

Lower management lebih banyak menggunakan kerja fisik, sedangkan top management lebih banyak menggunakan kerja pikir

b)

Lower management lebih banyak menggunakan kerja pikir, sedangkan top management lebih banyak menggunakan kerja fisik

c)

Lower management dan top management sama-sama menggunakan kerja fisik

d)

Lower management dan top management sama-sama menggunakan kerja pikir

3.

Bagaimana Anda menerapkan fungsi manajemen dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan bersama? Jelaskan secara singkat!

a)

Dengan melakukan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan secara berurutan

b)

Dengan hanya melakukan pengawasan tanpa perencanaan

c)

Dengan mengabaikan pengorganisasian dan pelaksanaan

d)

Dengan hanya melakukan pelaksanaan tanpa pengawasan

4.

Apa arti kata "management" yang berasal dari Bahasa Perancis kuno?

a)

Seni melaksanakan dan mengatur

b)

Proses mengawasi pekerjaan

c)

Ilmu mengelola keuangan

d)

Cara membuat keputusan

5.

Menurut Prajudi Atmosudirdjo, manajemen adalah...

a)

Menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai kebutuhan

b)

Kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka mencapai tujuan

c)

Seni dan ilmu pencatatan serta pengorganisasian sumber daya

d)

Proses menggerakkan tindakan dalam usaha kerjasama manusia

6.

Siapakah ahli yang mendefinisikan manajemen sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka mencapai tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain?

a)

Sondang P. Siagian

b)

Prajudi Atmosudirdjo

c)

Manullang

d)

Henry Fayol

7.

Menurut Henry Fayol, manajemen terdiri atas kegiatan berikut, kecuali...

a)

Merencanakan

b)

Mengorganisasikan

c)

Mengawasi keuangan negara

d)

Menggerakkan sumber daya manusia

8.

Jelaskan perbedaan utama antara pengertian manajemen menurut Manullang dan menurut The Liang Gie!

a)

Manullang menekankan pada seni dan ilmu pencatatan serta pengorganisasian, sedangkan The Liang Gie menekankan pada proses menggerakkan tindakan dalam kerjasama manusia.

b)

Manullang menekankan pada pengawasan keuangan, sedangkan The Liang Gie menekankan pada pengelolaan mesin.

c)

Manullang menekankan pada kepemimpinan, sedangkan The Liang Gie menekankan pada perencanaan.

d)

Manullang menekankan pada pengawasan alat, sedangkan The Liang Gie menekankan pada pengawasan manusia.

9.

Menurut George R. Terry, manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan apa saja?

a)

Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengadakan pengendalian

b)

Merencanakan, memimpin, dan mengawasi

c)

Mengatur, mengawasi, dan mengevaluasi

d)

Mengelola, mengawasi, dan memotivasi

10.

Menurut John D. Millet, manajemen adalah satu kesatuan proses yang melibatkan apa?

a)

Pembimbingan dan penyediaan fasilitas kerja terhadap orang-orang dalam organisasi

b)

Pengawasan dan evaluasi terhadap karyawan

c)

Perencanaan dan pelaksanaan tugas

d)

Pengambilan keputusan dan pelaporan

11.

Siapakah yang mendefinisikan manajemen sebagai pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain?

a)

George R. Terry

b)

John D. Millet

c)

Harold Koontz dan Cyrill O’Donnel

d)

Marry Perker Follet

12.

Menurut Marry Perker Follet, manajemen adalah seni untuk apa?

a)

Menyelesaikan segala sesuatu melalui orang lain dalam organisasi

b)

Mengatur keuangan perusahaan

c)

Mengawasi proses produksi

d)

Mengembangkan strategi pemasaran

13.

Berdasarkan pendapat para ahli, manajemen mengandung tiga pengertian utama. Manakah yang BUKAN termasuk di dalamnya?

a)

Manajemen sebagai suatu proses

b)

Manajemen sebagai kolektivitas

c)

Manajemen sebagai seni dan ilmu

d)

Manajemen sebagai alat produksi

14.

Apa tujuan utama dari pembagian kerja (Division of Work) menurut prinsip manajemen Henry Fayol?

a)

Agar terjadi spesialisasi dan efisiensi

b)

Agar semua pekerjaan dilakukan bersama-sama

c)

Agar pekerjaan lebih mudah diawasi

d)

Agar semua karyawan memiliki tugas yang sama

15.

Mengapa wewenang dan tanggung jawab harus seimbang dalam prinsip manajemen?

a)

Agar setiap pekerjaan memberikan tanggung jawab sesuai wewenangnya

b)

Agar pemimpin dapat mengatur segalanya sendiri

c)

Agar karyawan tidak memiliki tanggung jawab

d)

Agar pekerjaan menjadi lebih ringan

16.

Disiplin dalam prinsip manajemen berarti apa?

a)

Kepatuhan dan ketaatan pada pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya

b)

Kemampuan untuk memimpin tim

c)

Keterampilan dalam berkomunikasi

d)

Keahlian dalam mengatur waktu

17.

Apa yang dimaksud dengan prinsip "Kesatuan Perintah (Unity of Command)" dalam organisasi?

a)

Karyawan menerima petunjuk dari satu orang saja dan mengetahui pihak yang bertanggung jawab sesuai wewenangnya.

b)

Karyawan bebas menerima perintah dari siapa saja.

c)

Karyawan tidak perlu mengetahui siapa atasan mereka.

d)

Karyawan hanya bekerja tanpa memperhatikan perintah.

18.

Mengapa prinsip "Kesatuan Arah (Unity of Direction)" penting dalam organisasi?

a)

Agar kegiatan dalam organisasi diarahkan oleh satu orang saja dengan satu perencanaan.

b)

Agar setiap karyawan bekerja sendiri-sendiri.

c)

Agar organisasi tidak memiliki tujuan yang jelas.

d)

Agar setiap bagian memiliki arah yang berbeda.

19.

Bagaimana prinsip "Mengutamakan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi" diterapkan dalam organisasi?

a)

Kepentingan organisasi harus berada di atas kepentingan pribadi.

b)

Kepentingan pribadi lebih penting dari organisasi.

c)

Setiap orang bebas mengutamakan kepentingan sendiri.

d)

Kepentingan organisasi diabaikan.

20.

Apa tujuan utama dari pemberian upah (remuneration) kepada karyawan?

a)

Sebagai kompensasi atas keterlibatan dalam pekerjaan dan mendorong prestasi.

b)

Agar karyawan tidak bekerja.

c)

Untuk mengurangi motivasi karyawan.

d)

Sebagai hukuman atas kesalahan.

21.

Jelaskan perbedaan antara sentralisasi dan desentralisasi dalam pemusatan wewenang!

a)

Sentralisasi berarti wewenang dipusatkan, sedangkan desentralisasi berarti wewenang didelegasikan ke pejabat tertentu.

b)

Sentralisasi berarti semua orang bebas mengambil keputusan, desentralisasi berarti hanya satu orang yang memutuskan.

c)

Sentralisasi dan desentralisasi tidak ada bedanya.

d)

Sentralisasi berarti tidak ada wewenang, desentralisasi berarti semua wewenang dihapus.

22.

Mengapa jenjang jabatan (the hierarchy) penting dalam organisasi?

a)

Agar garis wewenang digambarkan dengan jelas dan rapi dalam bagan organisasi.

b)

Agar setiap orang memiliki jabatan yang sama.

c)

Agar tidak ada struktur dalam organisasi.

d)

Agar karyawan tidak mengetahui atasan mereka.

23.

Bagaimana tata tertib (order) dapat membantu organisasi mencapai tujuan?

a)

Dengan menciptakan disiplin tinggi pada karyawan dan atasan.

b)

Dengan membiarkan karyawan bekerja tanpa aturan.

c)

Dengan mengabaikan disiplin.

d)

Dengan mengurangi pengawasan.

24.

Mengapa keadilan (equity) penting dalam hubungan antara atasan dan karyawan?

a)

Agar menimbulkan loyalitas karyawan dengan memberikan haknya.

b)

Agar karyawan merasa tidak dihargai.

c)

Agar atasan bisa bertindak sewenang-wenang.

d)

Agar karyawan tidak mendapatkan haknya.

25.

Apa dampak dari stabilitas pegawai (stability of staff) yang tidak terjaga dalam perusahaan?

a)

Kelancaran perusahaan terganggu karena perpindahan karyawan terlalu sering.

b)

Perusahaan menjadi lebih stabil.

c)

Karyawan menjadi lebih loyal.

d)

Tidak ada pengaruh apapun.

26.

Bagaimana inisiatif (initiative) dapat berkontribusi pada kemajuan organisasi?

a)

Dengan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mengemukakan ide dan menjalankannya.

b)

Dengan melarang karyawan berpendapat.

c)

Dengan membatasi kreativitas karyawan.

d)

Dengan hanya menerima ide dari atasan.

27.

Apa yang dimaksud dengan "Semangat Kerja (Esprit de corps)" dalam kegiatan manajemen?

a)

Rasa persatuan yang ditumbuhkan agar dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan

b)

Proses pembagian tugas dalam tim

c)

Penggunaan mesin untuk efisiensi kerja

d)

Penentuan metode kerja yang tepat

28.

Manakah dari berikut ini yang merupakan unsur manajemen menurut modul?

a)

Tenaga Kerja, Uang, Mesin, Bahan, Metode, Pasar

b)

Tenaga Kerja, Waktu, Mesin, Bahan, Metode, Pasar

c)

Tenaga Kerja, Uang, Mesin, Bahan, Waktu, Pasar

d)

Tenaga Kerja, Uang, Mesin, Bahan, Metode, Lokasi

29.

Mengapa pemilihan metode yang tepat dalam manajemen sangat penting?

a)

Karena dapat menentukan keberhasilan suatu kegiatan

b)

Karena dapat meningkatkan jumlah tenaga kerja

c)

Karena dapat menambah modal perusahaan

d)

Karena dapat mengurangi bahan baku

30.

Menurut Henry Fayol, apa saja fungsi manajemen yang utama?

a)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pemberian Komando, Pengkoordinasian, Pengawasan

b)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengawasan, Pemasaran, Produksi

c)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengawasan, Penjualan, Pembelian

d)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengawasan, Penelitian, Pengembangan

31.

Jelaskan secara singkat perbedaan fungsi manajemen menurut Henry Fayol dan Harold Koontz & Cyrill O'Donnel!

a)

Henry Fayol memiliki lima fungsi, sedangkan Harold Koontz & Cyrill O'Donnel hanya dua fungsi

b)

Henry Fayol dan Harold Koontz & Cyrill O'Donnel memiliki fungsi yang sama

c)

Henry Fayol menekankan pada pemasaran, Harold Koontz & Cyrill O'Donnel pada produksi

d)

Henry Fayol hanya membahas pengawasan, Harold Koontz & Cyrill O'Donnel membahas perencanaan

32.

Bagaimana peran pasar dalam unsur manajemen?

a)

Sebagai tempat menjual hasil produksi dan mendistribusikan hasil produksi

b)

Sebagai tempat membeli bahan baku

c)

Sebagai tempat merekrut tenaga kerja

d)

Sebagai tempat menentukan metode kerja

33.

Siapakah tokoh yang mengemukakan fungsi manajemen dengan urutan: Perencanaan, Pengorganisasian, Penempatan Kerja, Pemberian Pengarahan, Pengkoordinasian, Penyampaian Laporan, dan Penyusunan Anggaran Belanja?

a)

Luther M. Gullick

b)

George Terry

c)

William Newman

d)

Liang Gie

34.

Apa saja fungsi manajemen menurut George Terry?

a)

Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakkan, Pengawasan

b)

Perencanaan, Pengorganisasian, Penempatan Kerja, Pengawasan

c)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan

d)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pemberian Motivasi, Penilaian

35.

Urutan fungsi manajemen menurut William Newman adalah...

a)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengolahan Sumber Alam, Pengawasan

b)

Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakkan, Pengawasan

c)

Perencanaan, Pengorganisasian, Penempatan Kerja, Pengawasan

d)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pemberian Motivasi, Penilaian

36.

Menurut Sondang P. Siagian, fungsi manajemen yang termasuk dalam POMEC adalah...

a)

Perencanaan, Pengorganisasian, Motivasi, Pengawasan, Penilaian

b)

Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakkan, Pengawasan

c)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengolahan Sumber Alam, Pengawasan

d)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan

37.

Sebutkan singkatan fungsi manajemen menurut Prof. Dr. Winardi, SE!

a)

POCLCC

b)

POMEC

c)

POSDCRB

d)

POAC

38.

Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut Liang Gie?

a)

Pemberian Motivasi (Motivating)

b)

Pembuatan Keputusan (Decision Making)

c)

Pembimbingan (Directing)

d)

Pengendalian (Controlling)

39.

Bandingkan fungsi manajemen menurut George Terry dan William Newman. Apa persamaan utama di antara keduanya?

a)

Keduanya memiliki fungsi Perencanaan, Pengorganisasian, dan Pengawasan

b)

Keduanya memiliki fungsi Penilaian dan Motivasi

c)

Keduanya memiliki fungsi Penyusunan Anggaran Belanja

d)

Keduanya memiliki fungsi Komunikasi dan Kepemimpinan

40.

Mengapa penting bagi seorang manajer untuk memahami berbagai pendapat tentang fungsi manajemen dari para ahli seperti yang tercantum pada tabel?

a)

Agar dapat memilih dan menerapkan fungsi yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi

b)

Agar dapat menambah jumlah fungsi manajemen tanpa alasan

c)

Agar dapat mengabaikan fungsi-fungsi manajemen yang ada

d)

Agar dapat meniru semua fungsi tanpa penyesuaian

41.

Siapakah tokoh yang dikenal sebagai Bapak Ilmu Manajemen menurut gambar pada halaman tersebut?

a)

Frederick Winslow Taylor

b)

Henry Fayol

c)

Elton Mayo

d)

Max Weber

42.

Apa saja pertanyaan yang harus dijawab dalam perencanaan yang baik menurut konsep 5W dan 1H?

a)

What, Why, Where, When, Who, How

b)

What, When, Where, Which, Who, How

c)

Why, When, Where, Which, Who, How

d)

What, Why, When, Which, Who, How

43.

Menurut T. Hani Handoko, langkah pertama dalam proses perencanaan adalah...

a)

Penetapan tujuan

b)

Analisis keadaan

c)

Identifikasi kemudahan dan hambatan

d)

Pengembangan rencana

44.

Dalam pengorganisasian, prinsip yang harus dipegang salah satunya adalah...

a)

Penetapan tujuan yang jelas

b)

Penetapan anggaran yang besar

c)

Penetapan waktu yang fleksibel

d)

Penetapan lokasi yang strategis

45.

Apa yang dimaksud dengan fungsi actuating dalam manajemen?

a)

Tindakan mengusahakan agar semua anggota mau secara sadar untuk bekerja mencapai tujuan

b)

Tindakan membagi tugas dan wewenang dalam organisasi

c)

Tindakan menetapkan tujuan organisasi

d)

Tindakan melakukan evaluasi hasil kerja

46.

Perbedaan antara directing, commanding, dan motivating dalam fungsi penggerakkan (actuating) adalah...

a)

Directing memberikan petunjuk, commanding memberikan perintah, motivating memberikan alasan dan dorongan

b)

Directing memberikan motivasi, commanding memberikan nasihat, motivating memberikan petunjuk

c)

Directing memberikan dorongan, commanding memberikan hadiah, motivating memberikan perintah

d)

Directing memberikan perintah, commanding memberikan petunjuk, motivating memberikan hadiah

47.

Apa yang dimaksud dengan "leading" dalam konteks manajemen?

a)

Menggerakkan orang lain dengan memberi contoh dan teladan yang baik untuk mencapai tujuan.

b)

Menggerakkan orang lain dengan menempatkannya pada fungsi-fungsi tertentu.

c)

Mengawasi pelaksanaan pekerjaan.

d)

Membuat perencanaan kerja.

48.

Salah satu prinsip penggerakan yang benar adalah...

a)

Menghargai hasil pekerjaan yang baik dan sempurna.

b)

Mengabaikan pertumbuhan manusia.

c)

Memberikan hukuman tanpa alasan.

d)

Mengutamakan hasil daripada proses.

49.

Apa tujuan utama dari proses pengawasan (controlling) dalam manajemen?

a)

Memastikan pelaksanaan dapat berjalan sesuai tujuan yang telah ditetapkan.

b)

Menambah jumlah pegawai.

c)

Mengurangi biaya produksi.

d)

Membuat laporan keuangan.

50.

Langkah pertama yang dilakukan dalam proses pengawasan adalah...

a)

Menetapkan standar untuk pengawasan.

b)

Mengukur kinerja.

c)

Membandingkan hasil dengan standar.

d)

Memperbaiki penyimpangan.

51.

Salah satu fungsi pengawasan adalah...

a)

Mencegah penyimpangan.

b)

Menyusun anggaran.

c)

Membuat produk baru.

d)

Menambah modal usaha.

52.

Jika seorang manajer membandingkan hasil kerja dengan rencana yang telah dibuat, metode pengawasan apa yang sedang digunakan?

a)

Komparatif

b)

Inspektif

c)

Verifikatif

d)

Investigatif

53.

Mengapa penting untuk memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup kepada karyawan dalam proses penggerakan?

a)

Agar karyawan dapat berkembang secara optimal.

b)

Agar karyawan tidak perlu bekerja keras.

c)

Supaya karyawan tidak perlu mengikuti aturan.

d)

Agar karyawan bisa bersaing satu sama lain.

54.

Salah satu metode pengawasan adalah inspektif. Apa tujuan utama dari metode ini?

a)

Mengetahui secara langsung keadaan sebenarnya mengenai pelaksanaan suatu pekerjaan.

b)

Membandingkan hasil dengan rencana.

c)

Mengadakan penyelidikan.

d)

Mengawasi dengan membuat laporan tertulis.

55.

Bagaimana langkah terakhir dalam proses pengawasan menurut materi di atas?

a)

Memperbaiki penyimpangan dengan tindakan korektif.

b)

Menetapkan standar untuk pengawasan.

c)

Mengukur kinerja.

d)

Membandingkan hasil dengan standar.

56.

Apa yang dimaksud dengan metode investigatif dalam pengawasan?

a)

Sistem pengawasan yang dilakukan dengan mengadakan penyelidikan.

b)

Sistem pengawasan dengan membandingkan hasil dengan rencana.

c)

Sistem pengawasan dengan pemeriksaan langsung.

d)

Sistem pengawasan dengan membuat laporan keuangan.

57.

Menurut tingkatannya, manajemen dibagi menjadi berapa tingkatan?

a)

Dua tingkatan

b)

Tiga tingkatan

c)

Empat tingkatan

d)

Lima tingkatan

58.

Siapa yang termasuk dalam manajemen puncak (top management) di sebuah organisasi?

a)

Kepala bagian

b)

Mandor

c)

Anggota dewan direksi dan presiden perusahaan

d)

Supervisor

59.

Manajemen menengah bertanggung jawab kepada manajemen tingkat mana?

a)

Manajemen bawah

b)

Manajemen puncak

c)

Manajemen operasional

d)

Manajemen supervisor

60.

Manajemen bawah sering disebut sebagai manajemen lini pertama dan bertanggung jawab kepada siapa?

a)

Manajemen puncak

b)

Manajemen menengah

c)

Dewan direksi

d)

Presiden perusahaan

61.

Berdasarkan tabel keterampilan manajemen, pada manajemen puncak, keterampilan apa yang lebih dominan?

a)

Fisik

b)

Pikir

c)

Supervisi

d)

Operasional

62.

Model kepemimpinan otokratis memiliki ciri berikut, kecuali:

a)

Menganggap bawahan sebagai alat kerja semata

b)

Apa yang diucapkannya benar dan harus dilakukan

c)

Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan

d)

Tidak menerima saran dari bawahan

63.

Jelaskan perbedaan utama antara manajemen puncak, menengah, dan bawah dalam hal tanggung jawab dan tugasnya.

a)

Semua tingkatan memiliki tanggung jawab yang sama

b)

Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, menengah mengarahkan bagian, bawah mengawasi operasional

c)

Manajemen menengah bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, puncak mengawasi operasional, bawah mengarahkan bagian

d)

Manajemen bawah bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, menengah mengawasi operasional, puncak mengarahkan bagian

64.

Model kepemimpinan manakah yang ciri-cirinya adalah "menggerakkan bawahan dengan cara memerintah" dan "menuntut disiplin tinggi"?

a)

Model Demokratis

b)

Model Karismatik

c)

Model Militeristis

d)

Model Paternalistik

65.

Salah satu ciri dari pemimpin paternalistik adalah...

a)

Memberikan kebebasan pada bawahan untuk berpendapat

b)

Terlalu melindungi bawahan

c)

Mengutamakan kerja sama

d)

Tidak mau menerima kritik dari bawahan

66.

Apa yang membedakan model kepemimpinan karismatik dari model lainnya?

a)

Menggunakan unsur paksaan

b)

Daya tarik yang begitu besar

c)

Formalisasi berlebihan

d)

Menimbulkan ketergantungan

67.

Model kepemimpinan demokratis memiliki ciri...

a)

Mengutamakan unsur paksaan

b)

Memberikan kebebasan pada bawahan untuk berpendapat dan mengembangkan diri

c)

Tidak mau menerima kritik atau saran

d)

Formalisasi berlebihan

68.

Manajemen adalah proses yang meliputi...

a)

Hanya pengawasan sumber daya manusia

b)

Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumber daya manusia dan sumber lainnya

c)

Hanya pengarahan dan pengawasan

d)

Hanya perencanaan dan pengorganisasian

69.

Seorang pemimpin yang selalu mengembangkan kapasitas dirinya sebagai pemimpin dan menyeimbangkan kepentingan tujuan organisasi dengan kepentingan tujuan bawahan adalah ciri dari model kepemimpinan...

a)

Militeristis

b)

Demokratis

c)

Paternalistik

d)

Karismatik

70.

Mengapa model kepemimpinan karismatik dapat meningkatkan kesejahteraan bawahan?

a)

Karena pemimpin selalu mengutamakan kerja sama

b)

Karena pemimpin memberi kesempatan pada bawahan untuk berkreasi dan meningkatkan kesejahteraan

c)

Karena pemimpin terlalu melindungi bawahan

d)

Karena pemimpin menuntut disiplin tinggi

71.

Bagaimana model kepemimpinan paternalistik dapat menimbulkan ketergantungan pada bawahan?

a)

Karena pemimpin selalu mengembangkan diri

b)

Karena pemimpin hampir tidak pernah memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan

c)

Karena pemimpin mengutamakan kerja sama

d)

Karena pemimpin menyeimbangkan kepentingan organisasi

72.

Manakah dari berikut ini yang merupakan prinsip manajemen menurut Henri Fayol?

a)

Pembagian kerja (Division of Work)

b)

Diversifikasi produk

c)

Pengurangan biaya

d)

Pemasaran digital

73.

Apa yang dimaksud dengan disiplin dalam prinsip manajemen?

a)

Kepatuhan dan ketaatan pada pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya

b)

Kemampuan untuk memimpin tim

c)

Kreativitas dalam bekerja

d)

Kemampuan berkomunikasi

74.

Sebutkan salah satu unsur manajemen!

a)

Tenaga Kerja (Man)

b)

Laba Bersih

c)

Inovasi Produk

d)

Kepuasan Pelanggan

75.

Fungsi manajemen yang berkaitan dengan proses menggerakkan orang untuk mencapai tujuan disebut?

a)

Penggerakkan (Actuating)

b)

Perencanaan (Planning)

c)

Pengawasan (Controlling)

d)

Pengorganisasian (Organizing)

76.

Tingkat manajemen yang bertanggung jawab pada operasional sehari-hari adalah?

a)

Manajemen bawah (Lower Management)

b)

Manajemen puncak (Top Management)

c)

Manajemen menengah (Middle Management)

d)

Manajemen strategis

77.

Tipe kepemimpinan yang memberikan kebebasan kepada bawahan untuk berpendapat dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan disebut?

a)

Pemimpin Demokratis

b)

Pemimpin Otokratis

c)

Pemimpin Militeristis

d)

Pemimpin Kharismatik

78.

Mengapa stabilitas pegawai (Stability of Staff) penting dalam prinsip manajemen?

a)

Agar pegawai merasa aman dan dapat bekerja secara optimal

b)

Agar perusahaan dapat mengurangi biaya promosi

c)

Agar pegawai mudah digantikan

d)

Agar perusahaan cepat berkembang

79.

Apa tujuan pembelajaran dari modul kegiatan pembelajaran 2 ini?

a)

Agar anak dapat menghafal semua bidang manajemen

b)

Agar anak dapat mengimplementasikan bidang-bidang manajemen dan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah dengan kreatif, jujur, dan bertanggung jawab

c)

Agar anak dapat menjadi manajer di perusahaan besar

d)

Agar anak dapat menghindari tugas-tugas manajemen

80.

Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mengkoordinasikan penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan atau menambah kegunaan barang atau jasa. Fungsi manajemen produksi yang termasuk dalam perencanaan produksi adalah...

a)

Penentuan struktur organisasi produksi

b)

Rancangan produk, volume produksi, proses produksi, lokasi dan tata letak serta rancangan pekerjaan

c)

Pemberian motivasi dan perintah pengarahan

d)

Tindak koreksi dalam proses produksi

81.

Salah satu fungsi manajemen produksi adalah pengorganisasian dalam produksi. Apa yang dimaksud dengan pengorganisasian dalam produksi?

a)

Kegiatan pemberian motivasi kepada pekerja

b)

Kegiatan penentuan struktur organisasi produksi dan penetapan sistem kerja yang tepat

c)

Kegiatan perencanaan produk dan pasar

d)

Kegiatan koreksi dalam proses produksi

82.

Manajemen pemasaran mencakup kegiatan penyampaian barang atau jasa dari produsen ke konsumen agar...

a)

Lebih mahal dan eksklusif

b)

Lebih efektif dan efisien

c)

Lebih sulit didapatkan

d)

Lebih banyak diproduksi

83.

Dalam penerapan fungsi manajemen pemasaran, apa yang termasuk dalam perencanaan pemasaran?

a)

Penentuan struktur organisasi produksi

b)

Pemilihan saluran pemasaran yang tepat dalam pendistribusian produk

c)

Pemberian motivasi kepada konsumen

d)

Koreksi dalam proses produksi

84.

Penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam bidang produksi di sekolah dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses produksi dengan cara:

a)

Dengan melakukan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan secara terstruktur

b)

Dengan mengabaikan perencanaan dan pengawasan

c)

Dengan hanya fokus pada motivasi pekerja

d)

Dengan menunda proses produksi

85.

Bagaimana cara memilih saluran pemasaran yang tepat agar pendistribusian produk di sekolah berjalan efektif?

a)

Memilih saluran pemasaran secara acak

b)

Melakukan analisis pasar dan kebutuhan konsumen sebelum menentukan saluran pemasaran

c)

Mengabaikan kebutuhan konsumen

d)

Hanya menggunakan satu jenis saluran pemasaran

86.

Apa saja komponen yang sering disebut dengan Marketing Mix dalam manajemen pemasaran?

a)

Produk, Harga, Saluran Distribusi, Promosi

b)

Produk, Tempat, Waktu, Biaya

c)

Harga, Kualitas, Lokasi, Diskon

d)

Produk, Karyawan, Teknologi, Promosi

87.

Manajemen keuangan berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana dan bagaimana penggunaannya serta pengawasannya. Fungsi utama manajemen keuangan adalah...

a)

Sumber dana, Penggunaan dana, Pengawasan penggunaan dana

b)

Sumber dana, Pengembangan produk, Promosi

c)

Penggunaan dana, Penjualan, Distribusi

d)

Pengawasan penggunaan dana, Produksi, Harga

88.

Apa yang dimaksud dengan pengadaan pegawai dalam manajemen personalia?

a)

Penentuan tenaga kerja baik secara kualitas maupun kuantitas, analisis jabatan, dan proses seleksi

b)

Penentuan sistem pengupahan dan pemberian insentif

c)

Pengembangan diri tenaga kerja melalui diklat dan promosi

d)

Penentuan upah dan pemberian bonus bagi tenaga kerja

89.

Salah satu fungsi manajemen keuangan adalah pengawasan penggunaan dana. Mengapa pengawasan penggunaan dana penting bagi perusahaan?

a)

Agar penggunaan dana sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan menghindari kerugian

b)

Agar dana dapat digunakan untuk promosi produk

c)

Agar dana dapat digunakan untuk membayar gaji pegawai

d)

Agar dana dapat digunakan untuk membeli bahan baku

90.

Jelaskan perbedaan antara pemberian kompensasi dan pengintegrasian dalam manajemen personalia!

a)

Pemberian kompensasi berkaitan dengan upah dan bonus, sedangkan pengintegrasian berkaitan dengan sistem pengupahan dan insentif

b)

Pemberian kompensasi berkaitan dengan seleksi pegawai, sedangkan pengintegrasian berkaitan dengan promosi

c)

Pemberian kompensasi berkaitan dengan pelatihan, sedangkan pengintegrasian berkaitan dengan mutasi

d)

Pemberian kompensasi berkaitan dengan analisis jabatan, sedangkan pengintegrasian berkaitan dengan penentuan tenaga kerja

91.

Apa saja tahapan dalam manajemen administrasi/akuntansi menurut teks?

a)

Pengumpulan data, pencatatan data, pengelompokan data, pelaporan, penafsiran data

b)

Perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, pelaporan, pengawasan

c)

Pengumpulan data, analisis data, evaluasi data, pelaporan, pengawasan

d)

Pencatatan data, evaluasi data, pelaporan, perencanaan, pengawasan

92.

Apa tujuan utama dari manajemen sekolah menurut teks?

a)

Meningkatkan mutu Pendidikan di sekolah

b)

Mengatur keuangan sekolah

c)

Mengawasi guru dan siswa

d)

Menyusun jadwal pelajaran

93.

Manakah yang termasuk fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah menurut Daryanto?

a)

Perencanaan, pelaksanaan pembelajaran, evaluasi hasil belajar, evaluasi program

b)

Pengawasan, pelaporan, penilaian, pengelolaan keuangan

c)

Perencanaan, pengawasan, pelaporan, penilaian

d)

Pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, penafsiran data

94.

Mengapa evaluasi hasil belajar penting dalam manajemen sekolah?

a)

Untuk menentukan sejauh mana peserta didik dapat mencapai tujuan pembelajaran

b)

Untuk mengatur jadwal pelajaran

c)

Untuk mengelompokkan siswa berdasarkan nilai

d)

Untuk mengawasi guru dalam mengajar

95.

Bagaimana peran manajemen kurikulum dalam manajemen sekolah?

a)

Berperan penting dalam penyusunan rencana kerja tahunan dan kelancaran proses belajar mengajar

b)

Mengatur keuangan sekolah dan pembayaran gaji guru

c)

Mengawasi kedisiplinan siswa di sekolah

d)

Menyusun jadwal ekstrakurikuler

96.

Jika Anda seorang kepala sekolah, langkah strategis apa yang akan Anda lakukan untuk memastikan pelaksanaan pembelajaran berjalan optimal sesuai fungsi manajemen sekolah?

a)

Menyusun perencanaan pembelajaran yang matang, memantau pelaksanaan, melakukan evaluasi hasil belajar, dan evaluasi program secara berkala

b)

Hanya mengawasi guru tanpa melakukan evaluasi

c)

Membiarkan guru mengatur sendiri tanpa perencanaan

d)

Fokus pada pembangunan fisik sekolah saja

Similar Resources on Wayground

OLIMPIADE PERUSAHAAN DAGANG

100 questions

OLIMPIADE PERUSAHAAN DAGANG

quiz

Worksheet

•

11th Grade

Soal Pilihan Ganda Bukti Transaksi

100 questions

Soal Pilihan Ganda Bukti Transaksi

quiz

Worksheet

•

11th Grade