Visi yang jelas

Hanya kemampuan teknis

Kekuasaan absolut

Jabatan tinggi

Pemimpin menginspirasi, manajer mengontrol

Pemimpin memerintah, manajer meniru

Pemimpin pasif, manajer aktif

Pemimpin administratif, manajer visioner

Mengarahkan dan memotivasi tim

Menentukan warna logo

Mengatur gedung kantor

Mengawasi kebersihan

Pengambilan keputusan sentral

Delegasi penuh

Diskusi terbuka

Demokrasi

Kreativitas tim menurun

Keputusan lambat

Terlalu banyak ide

Tidak ada arah yang jelas

Keterlibatan seluruh anggota

Pemimpin dominan

Tidak ada diskusi

Perintah satu arah

Pemimpin memberikan kebebasan penuh

Pemimpin sangat ketat

Perubahan, inspirasi, dan motivasi tinggi

Perintah dan hukuman

Kepatuhan total

Rutinitas

Reward dan punishment

Transformasi nilai

Revolusi organisasi

Eksperimen besar

Menjadi role model

Tidak peduli tim

Fokus pada aturan

Pasif

Membangun kepercayaan tim

Membuat konflik

Menutup informasi

Menurunkan moral tim

Membantu memahami perasaan orang lain

Tidak berguna dalam organisasi

Mengurangi empati

Membatasi interaksi

Daya tarik personal

Kekuasaan formal

Hukuman

Kekayaan

Mendorong tim mencapai tujuan

Menghindari tim

Menyembunyikan informasi

Meninggalkan rapat

Gaya kepemimpinan disesuaikan kondisi

Gaya kepemimpinan tetap

Pemimpin tidak berubah

Aturan kaku

A. Hersey & Blanchard

B. Maslow

Kemampuan dan kemauan

Gaji dan bonus

Umur dan lokasi

Waktu dan shift

Pengembangan individu

Hukuman

Mengontrol penuh

Menghindari diskusi

Visi masa depan yang jelas

Kemampuan teknis saja

Otoritas penuh

Keputusan cepat tanpa arah

Turnover tinggi

Tim semakin kuat

Kolaborasi meningkat

Morale tim naik

Jujur dan adil

Manipulatif

Menyembunyikan kesalahan

Menyalahkan tim

Kepercayaan tim tumbuh

Konflik meningkat

Kinerja menurun

Moral rusak

Turunnya reputasi organisasi

Kredibilitas meningkat

Loyalitas naik

Kinerja membaik

Kreativitas dan inovasi

Ketakutan risiko

Meniru ide

Tidak peka pasar

Adaptasi teknologi cepat

Menolak teknologi

Critical thinking

Mengabaikan data

Anti inovasi

Minim empati

Pesan jelas dan terbuka

Pesan kabur

Informasi disembunyikan

Banyak asumsi

Membangun hubungan positif

Mengabaikan masalah

Tidak mendukung tim

Menolak ide

Memberikan tugas sesuai kompetensi

Menyerahkan tugas sembarangan

Menghindari tanggung jawab

Tidak memberikan wewenang

Konsisten

Tidak menepati janji

Berbohong

Manipulatif

Mengendalikan emosi

Marah berlebihan

Memaksakan kehendak

Mengabaikan orang lain

Integritas

Ketidakjujuran

Penipuan

Egoisme

Cepat dan tepat

Berdasar rumor

Tanpa data

Tidak konsisten

Banyak eksperimen

Menghindari risiko

Kepemimpinan kuat

Tidak ada pemimpin

Kekacauan

Minim koordinasi

Berpengaruh kuat pada perilaku tim

Tidak disukai

Tidak komunikatif

Tidak punya visi

Krisis darurat

Kolaborasi dibutuhkan

Inovasi diperlukan

Diskusi kreatif

Membutuhkan ide kreatif

Kondisi krisis

Tidak ada waktu

Pemimpin harus dominan

Arah jangka panjang

Tugas rutin

Operasional harian

Pekerjaan teknis

Karyawan butuh pengembangan

Karyawan sangat ahli

Kondisi darurat

Banyak tekanan

Tim sangat kompeten

Tim pemula

Banyak konflik

Tidak ada arah

Menghargai kontribusi

Mengabaikan keberhasilan

Tidak peduli

Menyalahkan tim

Micromanaging

Delegasi optimal

Analisis dan visi masa depan

Penolakan perubahan

Tidak ada data

Fokus pada masa lalu

Role model

Penghalang

Sumber konflik

Pemecah tim

Menyesuaikan gaya dengan situasi

Tetap kaku

Tidak berubah

Menolak kondisi baru

Empati

Ketertutupan

Manipulasi

Ketidakjujuran

Adaptasi teknologi dan inovasi

Pola lama

Penolakan ide

Resistensi

Mereka yang mempengaruhi, menginspirasi, dan menggerakkan tim

Mengendalikan semua tugas sendiri

Tidak menerima kritik

Menghindari perubahan

Skill teknis, interpersonal, dan konseptual

Kekuasaan penuh

Perintah sepihak

Hukuman keras

Otoriter

Demokratis

Visioner

Transformasional

Melibatkan semua anggota dalam keputusan

Mengabaikan pendapat

Menolak diskusi

Menekan kreativitas

Menginspirasi perubahan besar

Menghindari risiko

Fokus pada rutinitas

Menolak ide kreatif

Sistem reward and punishment

Pendekatan inspiratif

Visi jangka panjang

Pendekatan emosional

Mengelola konflik

Menghindar dari masalah

Mengabaikan emosi tim

Menekan aspirasi anggota

Memahami kebutuhan anggota

Menilai secara sepihak

Mengabaikan tim

Menolak kritik

Kejujuran, transparansi, dan keadilan

Manipulasi

Tindakan sepihak

Kebohongan strategis

A. Anggota sangat mandiri

B. Tim belum berpengalaman

C. Kondisi gawat darurat

D. Banyak konflik

Overload pekerjaan

Efektif

Kepercayaan pada anggota

Pengawasan penuh tanpa henti

Instruksi tidak jelas

Kontrol total

Long-term planning

Rutinitas harian

Menghindari visi

Tidak mengambil keputusan

Storytelling

Menghapus komunikasi

Membuat konflik

Menurunkan moral

Konsisten

Tidak dapat dipercaya

Egois

Antipati

Industri teknologi

Rutinitas mekanis

Proses administratif

Struktur birokrasi kaku

Penurunan kreativitas

Kolaborasi meningkat

Motivasi naik

Hubungan positif

Partisipasi ide

Penolakan diskusi

Pengabaian pendapat

Keputusan sepihak

Mengkomunikasikan visi dengan jelas

Menyimpan visi sendiri

Menolak perubahan

Mengabaikan strategi

Situasi darurat

Sesi brainstorming

Self-awareness dan self-regulation

Marah cepat

Tidak peduli emosi

Menghindari orang lain

Memberikan dorongan moral

Mengkritik tanpa alasan

Mengabaikan tim

Menghilangkan motivasi

Menyelesaikan konflik dan hambatan

Menghindari masalah

Menyalahkan anggota

Menunda keputusan

Cepat dan terukur

Asal-asalan

Tanpa data

Menunggu terlalu lama

Menjadi contoh perilaku baik

Melanggar aturan

Mengabaikan tim

Menunjukkan sikap buruk

A. Pengembangan kompetensi anggota

B. Pemimpin dominan

C. Komunikasi satu arah

D. Ketidakpedulian

Masa depan

Rutinitas

Masa lalu

Kegiatan administratif

Perubahan cepat

Stabil

Pasif

Monoton

Sulit membangun relasi

Mampu memahami anggota

Memengaruhi orang lain secara positif

Memperbesar konflik

Menekan orang lain

Menghindari interaksi

Meningkatkan rasa memiliki

Menurunkan kepercayaan

Membuat tim pasif

Menutup kesempatan

Kepercayaan organisasi

Konflik

Korupsi

Manipulasi

Mendorong ide baru

Menghindari kreatifitas

Melarang percobaan

Mendorong stagnasi

Perubahan teknologi cepat

Tidak ada perubahan

Stagnasi pasar

Minim inovasi

Menjadi konstruktif

Merusak hubungan

Menjadi destruktif

Menjadi hambatan

Keputusan didukung informasi akurat

Keputusan berdasarkan rumor

Mengabaikan analisis

Mengganti evaluasi

Analisis mendalam

Perasaan semata

Impulsif

Dugaan acak

Keterlibatan anggota

Penindasan

Mendengarkan lebih banyak

Mengabaikan tim

Mendominasi percakapan

Menolak sudut pandang lain

Pengetahuan bisnis dan teknologi

Penolakan teknologi

Anti inovasi

Tidak peka tren

Pengakuan dan penghargaan

Hukuman terus menerus

Mengabaikan keberhasilan

Tidak memberi feedback

Sulit membuat keputusan

Menjadi lebih bijak

Memimpin lebih efektif

Meningkatkan produktivitas

Memiliki rencana jangka panjang

Mengabaikan masa depan

Fokus pada masa lalu

Menolak perubahan

Mengajak semua anggota berkontribusi

Diskriminatif

Otoriter

Menyingkirkan minoritas

Lebih percaya diri

Lebih takut

Pasif

Tidak inovatif

Mempengaruhi efektivitas organisasi

Tidak berpengaruh

Hanya untuk formalitas

Tidak penting

Kombinasi komunikasi, empati, dan visi

Kekuatan fisik

Terbuka terhadap perubahan

Menolak perubahan

Kaku

Pasif

Hubungan saling percaya

Hubungan penuh ketakutan

Komunikasi tertutup

Dominasi berlebihan

Belajar, berinovasi, dan meningkatkan diri

Menolak wawasan baru

Mengabaikan feedback

Menutup diri