WorksheetsКвиз_Меняемся
Total questions: 11
Worksheet time: 7mins
Какая форма сознания характеризуется тем, что человек воспринимает мнения других как часть своей идентичности и испытывает внутренний конфликт, если эти мнения расходятся?
Имперская
Социализированная
Самоавторствующая
Самотрансформирующаяся
Что отличает трансформационное обучение от информационного?
Оно происходит только в группе
Оно требует больше времени
Оно меняет то, как мы думаем об уже известном
Оно обязательно связано с лидерскими ролями
Что помогает лидерам в задаче «формировать будущее»?
Только привычка задавать разные вопросы
Только привычка принимать различные перспективы
Привычки задавать разные вопросы и видеть систему
Привычки принимать различные перспективы и видеть систему
Какая форма сознания позволяет человеку видеть противоположности как части единого целого и замечать «оттенки серого» между ними?
Имперская
Социализированная
Самоавторствующая
Самотрансформирующаяся
Что происходит с человеком при переходе от социализированной к самоавторствующей форме сознания?
Он начинает определять свои собственные ценности и руководствоваться ими
Он становится более зависимым от мнений экспертов
Он теряет способность понимать других
Он полностью отвергает все внешние влияния
Какая реакция на конфликт между двумя авторитетными мнениями наиболее характерна для человека с «социализированной» формой сознания?
Он чувствует себя разорванным на части, переживает внутренние терзания и не может принять решение
Он игнорирует конфликт, так как считает важным только собственное мнение и выгоду
Он создает собственную уникальную позицию, интегрируя лучшие аспекты обоих мнений
Он анализирует обе точки зрения как внешние системы и выбирает наиболее логичную, не испытывая душевных мук
Какой из методов обратной связи рекомендует Дженнифер Бергер при развитии сотрудников?
Давать прямые указания, основанные на авторитете лидера
Использовать риторические вопросы для подтверждения своей позиции
Задавать искренние вопросы и стремиться понять точку зрения другого
Избегать обратной связи, чтобы не вызывать стресс
Что является главной слепой зоной для человека с «имперской» формой сознания?
Чрезмерная зависимость от мнения окружающих и страх их разочаровать
Неспособность следовать сложным инструкциям и правилам
Трудности с принятием решений при наличии множества равнозначных вариантов
Неспособность по-настоящему принять точку зрения другого человека и понять его внутренний мир
Почему для тренера, работающего с клиентом с «социализированной» формой сознания, опасно становиться единственным авторитетом и давать прямые указания?
Это приведет к быстрому, но неустойчивому результату, так как клиент не поймет логику советов
Это укрепляет зависимость клиента от внешних мнений и мешает развитию его собственного «внутреннего голоса»
Это может напугать клиента, который не привык доверять внешним экспертам
Клиент, скорее всего, проигнорирует советы, так как ценит только свой собственный опыт
Что необходимо сделать, чтобы совещания в организации стали движущей силой развития?
Сократить их длительность до 15 минут
Проводить их только с топ-менеджментом
Добавить к рабочей повестке вопрос: «Чему мы сегодня научились?»
Заменить совещания индивидуальными встречами
Какова одна из основных потерь при переходе от «самоавторствующей» к «самотрансформирующейся» форме сознания, которая может пугать лидеров?
Потеря целеустремленности, уверенности в своей правоте и прежнего «огня»
Потеря способности мыслить логически и аналитически
Потеря уважения со стороны подчиненных
Потеря способности сопереживать другим людям
