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WorksheetsQuiz sur la Contre-étude
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Quel est l’objectif principal d’une contre-étude après signature du marché ?
Augmenter le prix de vente
Vérifier et fiabiliser le coût réel d’exécution
Changer le maître d’ouvrage
Refaire les plans d’exécution uniquement
Le “Point Zéro” correspond à :
Le prix de vente HT
Le budget optimisé avec gains déjà intégrés
Le coût réel chantier recalculé sans optimisation
Le coût initial de l’étude commerciale
L’“Objectif” chantier est défini comme :
Prix de vente – frais généraux
Point Zéro – optimisations réalistes
Point Zéro + aléas maximum
Budget étude + marge
Dans quel ordre le CT doit-il lire le dossier de transfert ?
Plans → BPU/DQE → CCAP → CCTP
CCTP → Plans → CCAP → AE
AE → CCTP /CCAP→ BPU/DQE → Plans
BPU/DQE → Plans → AE → CCAP
Une analyse de transfert est “complète” si :
Elle copie le CCTP
Elle permet de comprendre le chantier sans relire le marché
Elle ne parle que des quantités
Elle se limite au budget
Pourquoi refaire les métrés en contre-étude ?
Pour contester le marché
Pour adapter les quantités à la méthode réelle d’exécution
Pour supprimer des postes
Pour gagner du temps sur le planning
En VRD, quel risque pilote le plus souvent le coût ?
La couleur des enrobés
Les réseaux existants et leurs incertitudes
Le nombre de réunions
L’éclairage public uniquement
Pour valider une conttre étude, il faut :
Une estimation au doigt mouillé
Étudier plusieurs modes constructifs et retenir le meilleur
Ne proposer qu’une seule solution
Faire uniquement le planning
Dans une consultation fournisseurs/sous-traitants, on compare :
Prix seulement
Prix, délais, qualité, références (au minimum)
Le logo de l’entreprise
Le nombre d’employés
La meilleure offre fournisseur est :
Toujours la moins chère
Celle qui sécurise le chantier au meilleur coût global
Celle avec le plus gros catalogue
Celle qui promet le plus vite sans preuve
Le budget Point Zéro doit inclure :
Matériaux uniquement
Matériaux + MO + matériels + sous-traitance + encadrement + frais de chantier + aléas
Seulement la sous-traitance
Un forfait global sans détail
Quel poste est fréquemment oublié en VRD ?
Les aléas et provisions
Les gains d’optimisation
Le prix de vente
Le titre du chantier
Le choix des engins doit être justifié par :
L’habitude du chef de chantier
Les modes du moment
Les rendements, cycles et rotations
Le prix d’achat de l’engin
Le cycle camion sert à :
Calculer les congés
Mesurer la qualité des enrobés
Estimer le nombre de rotations et le rendement transport
Fixer le prix de vente
Un écart entre budget étude et Point Zéro doit être :
Ignoré si faible
Toujours imputé à la MOA
Expliqué par une cause et une action
Masqué pour éviter les questions
Une optimisation acceptable doit être :
Risquée mais spectaculaire
Compatible marché, faisable, QSE-compatible et chiffrée
Sans impact planning
Décidée sans calcul
Le planning “décisionnel” comprend :
Uniquement les tâches de terrassement
Les jalons administratifs et techniques avant travaux (DICT, arrêtés, commandes…)
Les tâches de finition seulement
Les pauses de l’équipe
Le planning “travaux” doit montrer :
Le phasage, les tâches, les liaisons et les ressources
Un calendrier sans ressources
Juste une date de début/fin
Les coûts uniquement
FS (Finish-to-Start) signifie :
La tâche B commence quand la tâche A commence
La tâche B finit quand la tâche A finit
La tâche B commence quand la tâche A finit
La tâche B finit quand la tâche A commence
Lors de la réunion de transfert étude → travaux, le CT doit :
Accepter tout sans question
Demander les hypothèses, postes fragiles et risques majeurs
Parler uniquement du planning
Refaire l’offre commerciale