NEW
Font size
WorksheetsΚοινωνικοί και Πολιτισμικοί Παράγοντες στις Επιχειρήσεις
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Τι καθορίζει ο κοινωνικός και πολιτισμικός παράγοντας στις επιχειρήσεις;
Τον κώδικα επικοινωνίας και συναλλαγών.
Την αύξηση των κερδών.
Την μείωση των εξόδων.
Την εξάλειψη των πολιτισμικών διαφορών.
Ποια είναι μία από τις αρνητικές ή θετικές επιδράσεις του κοινωνικού και πολιτισμικού παράγοντα στις επιχειρήσεις;
Επηρεάζει την επίδραση των άλλων παραγόντων.
Αυξάνει την παραγωγή προϊόντων.
Μειώνει την επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων.
Εξαλείφει τις πολιτισμικές διαφορές.
Ποια είναι η μεγαλύτερη επίδραση του κοινωνικού και πολιτισμικού παράγοντα στις επιχειρήσεις;
Στο εξωτερικό ή εσωτερικό των επιχειρήσεων.
Στην αύξηση της παραγωγής.
Στην μείωση των εξόδων.
Στην εξάλειψη των πολιτισμικών διαφορών.
Ποια από τις παρακάτω επιλογές ΔΕΝ αποτελεί χαρακτηριστικό της 4ης βιομηχανικής επανάστασης;
Τις εφαρμογές της τεχνητής νοημοσύνης
Την εκτεταμένη χρήση τεχνολογιών τρισδιάστατης εκτύπωσης
Την αυστηρότητα του νομικού πλαισίου
Θέματα και εφαρμογές κυβερνοασφάλειας
Ποια είναι η κατηγορία δυνάμεων του εξωτερικού περιβάλλοντος που επηρεάζει θετικά τη λειτουργία των οργανισμών και επιχειρήσεων;
Απειλές
Ευκαιρίες
Αβεβαιότητα
Πολυπλοκότητα
Ποια είναι η κύρια επίδραση των ευκαιριών στο εξωτερικό περιβάλλον;
Δημιουργούν προβλήματα στους οργανισμούς
Ενισχύουν τα αποτελέσματα και την αποδοτικότητα
Αυξάνουν την αβεβαιότητα
Μειώνουν την πολυπλοκότητα
Ποια είναι η κύρια οργανωσιακή μεταβλητή σύμφωνα με το κείμενο;
Η μεταβλητή του ανθρώπινου δυναμικού.
Η μεταβλητή των εξωτερικών παραγόντων.
Η μεταβλητή της τεχνολογίας.
Η μεταβλητή της οικονομίας.
Ποιο είναι το όφελος της αυτονομίας των εργαζομένων σύμφωνα με το κείμενο;
Καλύτερα αποτελέσματα και δημιουργικότητα
Ενίσχυση της κοινωνικής επαφής
Διόρθωση λαθών και αναγνώριση
Αύξηση του αριθμού των εργαζομένων
Ποιο είναι το αποτέλεσμα της ανατροφοδότησης για την απόδοση των εργαζομένων;
Υποστήριξη της εξέλιξης και διόρθωση λαθών
Αύξηση της ηλικιακής κατανομής
Ενίσχυση της κοινωνικής επαφής
Μείωση της δημιουργικότητας
Ποιος είναι ο στόχος της αύξησης της παραγωγικότητας των διεργασιών;
Η μείωση του κόστους παραγωγής
Η αύξηση της σχέσης μεταξύ εισροών και εκροών
Η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων
Η μείωση του χρόνου παραγωγής
Ποιος είναι ο στόχος της δημιουργίας ενός θετικού περιβάλλοντος στην επιχείρηση σύμφωνα με το κείμενο;
Να αυξήσει τα κέρδη της επιχείρησης.
Να εμπνεύσει το προσωπικό να εργάζεται για το καλό της επιχείρησης.
Να μειώσει το κόστος λειτουργίας.
Να προωθήσει την τεχνολογική ανάπτυξη.
Ποια είναι η σημασία της ισορροπίας εργασίας και προσωπικής ζωής;
Ενισχύει την παραγωγικότητα.
Μειώνει το κόστος λειτουργίας.
Ενισχύει την τεχνολογική ανάπτυξη.
Προωθεί την ευημερία των εργαζομένων.
Πώς μπορεί να προωθηθεί η προσέγγιση της κυκλικής οικονομίας μέσω της αξιοποίησης των συμπεριασμάτων;
Μέσω της αλληλεπίδρασης των παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος και των διεργασιών της επιχείρησης
Μέσω της αποθήκευσης δεδομένων
Μέσω της διαγραφής δεδομένων
Μέσω της συλλογής δεδομένων
Με ποιο τρόπο οι επιχειρήσεις παράγουν συνεχώς δεδομένα;
Την καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων
Την αποθήκευση δεδομένων
Τη διαγραφή δεδομένων
Την συλλογή δεδομένων
Τι χαρακτηρίζει τα δεδομένα που πρέπει να τεκμηριώνονται και να διαχειρίζονται από τις επιχειρήσεις;
Εγκυρότητα
Αξιοπιστία
Ακρίβεια
Εγκαιρότητα
Ποια κατηγορία περιλαμβάνει την ανάλυση δεδομένων μεγάλου όγκου;
Λήψη αποφάσεων στη βάση γεγονότων και πληροφοριών
Ανάλυση δεδομένων μεγάλου όγκου
Προστασία και διασφάλιση δεδομένων χρηστών και πελατών
Διαχείριση πληροφοριών
Ποια είναι η κύρια τάση που αφορά την προστασία δεδομένων χρηστών και πελατών;
Επεξεργασία δεδομένων
Προστασία και διασφάλιση δεδομένων χρηστών και πελατών
Διαχείριση γνώσης
Συλλογή δεδομένων
Ποιοι είναι οι δύο βασικοί στόχοι για μια επιχείρηση στον χώρο των αλλαγών;
Η αύξηση των πωλήσεων και η μείωση των εξόδων.
Η αποτελεσματική χρήση των υποδομών και η υιοθέτηση καινοτομιών.
Η δημιουργία νέων προϊόντων και η αύξηση της παραγωγής.
Η μείωση του προσωπικού και η αύξηση της κερδοφορίας.
Ποια είναι η κύρια σημασία της μεταβλητής των χρηματοοικονομικών πόρων;
Απεικονίζει τις επιπτώσεις όλων των άλλων αλλαγών στα αποτελέσματα της επιχείρησης.
Αποτελεί τη βάση για την αύξηση των πωλήσεων.
Καθορίζει την παραγωγή νέων προϊόντων.
Μειώνει τα έξοδα της επιχείρησης.
Ποιο είναι ένα παράδειγμα αποδοτικότητας σε έναν οργανισμό;
Η σύναψη σύμβασης με εταιρεία καθαρισμού
Η αύξηση της πολυπλοκότητας των στόχων
Η έλλειψη εξειδικευμένου τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού
Η αποφυγή συνεργασίας με άλλους οργανισμούς
Τι μπορεί να απαιτήσει η επιτυχής υλοποίηση της στρατηγικής;
Πραγματοποίηση αλλαγών σε διάφορα επίπεδα της εταιρικής λειτουργίας.
Αύξηση της παραγωγής χωρίς αλλαγές.
Μείωση των εξωτερικών παραγόντων.
Εξάλειψη των στρατηγικών στόχων.
Ποια είναι μία από τις απαιτήσεις για την επιτυχή υλοποίηση της στρατηγικής μιας επιχείρησης;
Δημιουργία θετικού εργασιακού κλίματος και συνθηκών συνεργασίας.
Αύξηση της παραγωγής.
Μείωση του κόστους λειτουργίας.
Εξάλειψη των εξωτερικών παραγόντων.
Ποια είναι τα τρία επίπεδα που μπορεί να επηρεάσουν την οργανωσιακή κουλτούρα;
Τα σύμβολα, τις τελετουργίες, τις αξίες
Τις διαδικασίες, τις στρατηγικές, τις αξίες
Τα σύμβολα, τις στρατηγικές, τις διαδικασίες
Τις τελετουργίες, τις διαδικασίες, τις στρατηγικές
Ποιος είναι ο σκοπός της συνεργασίας σύμφωνα με το κείμενο;
Η επίτευξη ενός κοινού στόχου.
Η αποθήκευση δεδομένων στο cloud.
Η δημιουργία νέων προϊόντων.
Η διατήρηση της καθαριότητας των χώρων.
Ποιος είναι ο ρόλος του ηγέτη στο πλαίσιο της διαχείρισης αλλαγών;
Να αναλαμβάνει ένα σύνολο ρόλων ανάλογα με το επίπεδο και το είδος της αλλαγής.
Να επικεντρώνεται μόνο στις εξωτερικές αλλαγές.
Να αγνοεί τις κρίσιμες οργανωσιακές μεταβλητές.
Να διαχειρίζεται μόνο τις εσωτερικές αλλαγές.
Ποια είναι μία από τις αλλαγές που πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις για να ανταποκριθούν στη νέα κατάσταση;
Στις ικανότητες του προσωπικού
Στην αύξηση των τιμών των προϊόντων
Στην μείωση της παραγωγικότητας
Στην αποφυγή επενδύσεων
Τι διασφαλίζει η σωστή διαχείριση ταλέντων για μια επιχείρηση;
Την κατάλληλη θέση, στιγμή και άνθρωπο
Την αύξηση των εξόδων της επιχείρησης
Την μείωση της ποιότητας των υπηρεσιών
Την αποφυγή στρατηγικής ανάπτυξης
Ποια είναι η απαραίτητη σύνθεση που πρέπει να έχουν οι επιχειρήσεις μέσω της διαχείρισης ταλέντων;
Ποιότητα, ποσότητα και προσωπικό
Μείωση προσωπικού και εξόδων
Αύξηση τιμών και μείωση ποιότητας
Αποφυγή στρατηγικής ανάπτυξης
Τι απαιτείται για την αποτελεσματική υλοποίηση μιας στρατηγικής;
Η υιοθέτηση μιας προσέγγισης διοίκησης-διαχείρισης.
Η αύξηση της συνδεσιμότητας και της ασφάλειας.
Η χρήση προηγμένων τεχνολογιών.
Η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού.
Ποιο είναι το πεδίο ανάπτυξης της έννοιας της διαχείρισης;
Στο πλαίσιο του 20ου αιώνα.
Στην επιστημονική και ακαδημαϊκή κοινότητα.
Στην ανάπτυξη τεχνολογιών.
Στην αύξηση της παραγωγικότητας.
