wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Kuis 2 Manajemen Industri

Total questions: 45

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

Berikut adalah karakteristik dari perusahaan perseorangan, kecuali

a)

Keputusan ditentukan oleh pemilik

b)

Modal terbatas

c)

Keuntungan dikenakan pajak sekali

d)

Tanggung jawab terbatas

e)

Tanggung jawab tidak terbatas

2.

Sebuah perusahaan multinasional ingin mempercepat pengambilan keputusan dengan memberikan wewenang kepada manajer lokal di setiap negara untuk menyesuaikan strategi dengan kondisi pasar. Konsep manajemen apa yang diterapkan?

a)

Sentralisasi

b)

Desentralisasi

c)

Departementalisasi

d)

Formalitas

e)

Non-formalitas

3.

Menurut Weihrich & Koontz (1993), manakah dari berikut ini yang merupakan pengorganisasian?

a)

Menentukan apa yang harus dikuasai oleh organisasi

b)

Menentukan nilai-nilai terpenting dalam organisasi

c)

Proses mengatur orang dan sumber daya lainnya untuk bekerja sama dalam keselarasan untuk mencapai tujuan

d)

Menugaskan setiap individu kepada seorang manajer dengan wewenang yang dibutuhkan untuk tugas tersebut

e)

Ketentuan untuk memastikan koordinasi horizontal dan vertikal dalam struktur organisasi

4.

Bagan organisasi mengidentifikasi aspek-aspek berikut dari struktur formal, kecuali

a)

Pembagian jam kerja

b)

Hubungan pengawasan

c)

Garis komunikasi

d)

Tingkat manajemen

e)

Sub-unit utama

5.

Sebuah perusahaan teknologi menghadapi masalah koordinasi antar departemen karena setiap unit terlalu fokus pada spesialisasi masing-masing. Struktur organisasi manakah yang paling mungkin digunakan, dan apa kelemahan utamanya?

a)

Struktur fungsional — sudut pandang yang sempit

b)

Struktur fungsional — komunikasi antar fungsi yang lemah

c)

Struktur matriks — biaya organisasi yang tinggi

d)

Struktur produk — duplikasi fungsi

e)

Struktur geografis — isolasi antar wilayah

6.

Seorang manajer manufaktur ingin meningkatkan efisiensi alur kerja dengan membagi organisasi berdasarkan tahap produksi: sawing, milling, assembling, finishing. Struktur mana yang digunakan, dan apa keuntungannya?

a)

Struktur produk — fokus pada satu produk

b)

Struktur proses — fokus pada satu proses

c)

Struktur proses — alur kerja yang lebih efisien

d)

Struktur pelanggan — melayani kebutuhan spesifik

e)

Struktur matriks — fleksibilitas tinggi

7.

Dalam struktur organisasi fungsional, masalah umum yang sering terjadi adalah

a)

Duplikasi fungsi di berbagai departemen

b)

Komunikasi antar fungsi yang lemah (Functional Chimneys Problem)

c)

Tidak ada jalur karir yang jelas

d)

Pajak berganda

e)

Tidak ada pembagian kerja

8.

Jika sebuah perusahaan membagi unit kerja berdasarkan wilayah pemasaran (misalnya, Asia, Eropa, Amerika), struktur organisasi yang digunakan adalah

a)

Struktur produk

b)

Struktur geografis

c)

Struktur pelanggan

d)

Struktur proses

e)

Struktur matriks

9.

Konsep span of control dalam suatu organisasi berkaitan dengan

a)

Jumlah karyawan yang secara efektif diawasi oleh satu manajer

b)

Tingkat formalitas aturan dalam organisasi

c)

Proses membagi organisasi menjadi unit-unit yang lebih kecil

d)

Tingkat sentralisasi dalam pengambilan keputusan

e)

Hubungan antara lini dan staf

10.

Organisasi matriks memiliki keuntungan karena

a)

Tidak ada konflik di antara manajer

b)

Garis komunikasi lebih sederhana

c)

Koordinasi antar fungsi meningkat dan fleksibilitas meningkat

d)

Pajak lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan

e)

Tidak ada kebutuhan untuk rapat tim

11.

Dalam organisasi boundaryless, tantangan utama adalah menjaga koordinasi di antara tim lintas fungsi yang bekerja tanpa hierarki formal. Mekanisme apa yang palingtepat digunakan untuk memastikan integrasi?

a)

Hierarchical referral

b)

Liaison role dan task force

c)

Garis komunikasi vertikal

d)

Garis komunikasi horizontal

e)

Concurring authority staf

12.

Tujuan utama dari fungsi pengendalian dalam manajemen adalah untuk

a)

Menetapkan visi organisasi

b)

Mengukur kinerja dan mengambil tindakan korektif

c)

Mendistribusikan tugas di antara departemen

d)

Menentukan strategi pemasaran

e)

Menyusun struktur organisasi

13.

Perbedaan utama antara kontrol loop tertutup dan kontrol loop terbuka adalah bahwa

a)

Loop tertutup tidak memerlukan umpan balik

b)

Loop terbuka biasanya lebih efisien

c)

Loop tertutup menggunakan sistem pengatur diri dengan umpan balik

d)

Loop terbuka tidak memerlukan pemantauan

e)

Loop terbuka menggunakan sistem pengatur diri dengan umpan balik

14.

Salah satu keuntungan utama dari kontrol feedforward adalah bahwa itu

a)

Dilakukan setelah hasil diketahui

b)

Dapat memprediksi efek sebelum hasil terjadi

c)

Lebih murah daripada kontrol penyaringan

d)

Tidak memerlukan standar kinerja

e)

Tidak memerlukan tindakan korektif

15.

Screening control lebih sulit diterapkan daripada pengendalian feedforward control karena

a)

Dilakukan bersamaan dengan operasi, memerlukan inspeksi berulang

b)

Tidak terkait dengan standar kinerja

c)

Gratis dari biaya tambahan

d)

Hanya berlaku untuk sistem keuangan

e)

Tidak berlaku untuk produksi massal

16.

Manakah laporan keuangan yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan pada titik waktu tertentu?

a)

Income Statement

b)

Balance Sheet

c)

Cash Flow Statement

d)

Budget Report

e)

Laporan Audit

17.

Rasio keuangan manakah yang mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek?

a)

Rasio Leverage

b)

Rasio Likuiditas

c)

Rasio Aktivitas

d)

Rasio Profitabilitas

e)

Rasio Utang terhadap Aset

18.

Dalam manajemen proyek, alat kontrol manakah yang digunakan?

a)

Analisis SWOT

b)

Diagram Gantt

c)

Analisis PESTEL

d)

Lima Kekuatan Porter

e)

Skor Seimbang

19.

Dalam kontrol manusia, strategi clan control lebih efektif daripada biureaucratic control dalam kondisi apa?

a)

Sebuah organisasi dengan budaya yang kuat dan norma yang jelas

b)

Sebuah organisasi dengan struktur hierarkis yang ketat

c)

Sebuah organisasi yang fokus pada pelaporan keuangan

d)

Sebuah organisasi yang beroperasi dalam sistem pasar terbuka

e)

Sebuah organisasi dengan rentang kendali yang sempit

20.

Dalam manajemen proyek, PERT/CPM lebih unggul dibandingkan dengan diagram Gantt karena

a)

Menyediakan visualisasi yang sederhana

b)

Dapat menganalisis jalur kritis dan waktu penyelesaian proyek

c)

Lebih murah dan lebih cepat untuk dibuat

d)

Tidak memerlukan data aktivitas

e)

Hanya fokus pada biaya proyek

21.

Stage kedua dari rekayasa sistem kompleks adalah untuk

a)

Menyatakan masalah

b)

Memodelkan sistem

c)

Menyelidiki alternatif

d)

Mengintegrasikan sistem

e)

Menilai kinerja

22.

Dalam proses desain, tahap yang fokus pada menciptakan konsep awal disebut

a)

Conceptual Design

b)

Detail Design

c)

Embodiment Design

d)

Concurrent Engineering

e)

Value Engineering

23.

Keuntungan utama dari Concurrent Engineering dibandingkan dengan metode tradisional adalah

a)

Waktu pengembangan yang lebih lama

b)

Kualitas produk yang lebih rendah

c)

Mengurangi perubahan rekayasa hingga 90%

d)

Mengecualikan disiplin non-teknis

e)

Tidak memerlukan dokumentasi

24.

Praktik penting dalam concurrent engineering adalah

a)

Menghindari penggunaan CAD

b)

Menunda keterlibatan manufaktur

c)

Melibatkan disiplin kunci sejak tahap awal pengembangan

d)

Mengurangi tinjauan desain pada tahap konsep

e)

Menghilangkan kurva pembelajaran rekayasa bersamaan

25.

Dalam sistem pengendalian desain, fungsi design review untuk

a)

Menentukan harga produk

b)

Memverifikasi kecukupan dan kemampuan produksi desain sebelum produksi

c)

Mengurangi biaya pemasaran

d)

Menentukan lokasi pabrik

e)

Menghilangkan kebutuhan untuk pengujian keandalan

26.

Keandalan didefinisikan sebagai

a)

Probabilitas bahwa suatu sistem gagal dalam periode tertentu

b)

Probabilitas bahwa suatu sistem berfungsi sesuai spesifikasi dalam kondisi yang dinyatakan untuk periode waktu tertentu

c)

Rata-rata jumlah kegagalan per tahun

d)

Waktu Rata-Rata untuk Memperbaiki (MTTR)

e)

Rasio antara biaya dan kualitas

27.

Fase awal dalam siklus hidup produk adalah

a)

Penggunaan Produk

b)

Evaluasi Produk

c)

Identifikasi Kebutuhan

d)

Fungsi Produksi

e)

Fungsi Desain Produk

28.

Perbedaan utama antara basic research dan applied research adalah

a)

Penelitian dasar berorientasi pada aplikasi praktis

b)

Penelitian terapan tidak memiliki tujuan komersial

c)

Penelitian dasar bertujuan untuk memperluas pengetahuan tanpa aplikasi langsung

d)

Penelitian terapan hanya dilakukan oleh universitas

e)

Penelitian dasar selalu menghasilkan prototipe

29.

Contoh Teknologi Kunci dalam klasifikasi Erickson adalah

a)

Teknologi dasar yang harus dikuasai untuk bersaing

b)

Teknologi yang saat ini memberikan keunggulan kompetitif

c)

Teknologi baru yang masih eksperimental

d)

Teknologi usang

e)

Teknologi yang tidak relevan dengan pasar

30.

Salah satu indikator efektivitas R&D menurut Balderston adalah

a)

Rasio biaya penelitian terhadap keuntungan

b)

Jumlah karyawan di divisi produksi

c)

Tingkat kepuasan pelanggan

d)

Jumlah paten yang ditolak

e)

Tingkat perputaran karyawan

31.

Karakteristik kunci dari individu kreatif menurut Roberts & Wainer adalah

a)

Selalu mematuhi aturan organisasi

b)

Hanya fokus pada keuntungan finansial

c)

Ketidakmampuan untuk mentolerir ketidakpastian

d)

Lebih nyaman dengan benda daripada dengan orang dan memiliki minat intelektual yang luas

e)

Menghindari permainan intelektual

32.

Konsep Quality of Design terutama berfokus pada

a)

Efisiensi biaya produksi

b)

Keselarasan spesifikasi dengan kebutuhan pelanggan

c)

Kecepatan distribusi produk

d)

Tingkat kepuasan karyawan

e)

Jumlah cacat produk

33.

Biaya kegagalan eksternal (extend failure cost) muncul ketika

a)

Produk gagal dalam pengujian laboratorium

b)

Defek ditemukan sebelum pengiriman

c)

Defek ditemukan setelah produk sampai ke pelanggan

d)

Biaya pelatihan karyawan meningkat

e)

Proses inspeksi tidak dilakukan

34.

Quality of Conformance mengukur

a)

Tingkat inovasi desian

b)

Tingkat kesesuaian produksi dengan desain

c)

Tingkat kepuasan pelanggan

d)

Efisiensi distribusi

e)

Biaya Pemasaran

35.

Manakah di antara berikut ini yang bukan merupakan biaya kualitas

a)

Biaya pencegahan

b)

Biaya penilaian

c)

Biaya kegagalan internal

d)

Biaya kegagalan eksternal

e)

Biaya promosi

36.

Transaction-based relationship hubungan berbasis transaksi dalam pemasaran ditandai oleh

a)

Hubungan jangka panjang dengan pelanggan

b)

Fokus pada analisis pasar sebelum menjual

c)

Komitmen timbal balik yang substansial

d)

Penekanan pada kepuasan pengguna setelah pengiriman

e)

Kolaborasi strategis dengan pemasok

37.

Transaction-based relationship dalam pemasaran ditandai dengan

a)

Pemahaman mendalam tentang kebutuhan pelanggan

b)

Fokus pada transaksi cepat

c)

Penekanan pada harga rendah

d)

Hubungan jangka pendek

e)

Minim keterlibatan pemasok

38.

Highly committed relationship dalam memasarkan produk industri menuntut

a)

Menentukan strategi distribusi

b)

Mengembangkan pemahaman teknis tentang produk

c)

Menetapkan harga jual

d)

Membuat iklan kreatif

e)

Mengelola hubungan investor

39.

tantangan utama dalam memperkenalkan teknologi baru ke pasar adalah

a)

Biaya promosi yang tinggi

b)

Resistensi pelanggan terhadap perubahan

c)

Kekurangan tenaga kerja

d)

Limitasi bahan baku

e)

Regulasi pajak

40.

Karakteristik unik dari industri jasa adalah

a)

Jasa dapat disimpan sebagai inventaris

b)

Jasa bersifat nyata

c)

Jasa dilakukan langsung di hadapan pelanggan

d)

Jasa selalu berbasis teknologi

e)

Jasa tidak memerlukan jadwal yang pasti

41.

Segitiga Manajemen Proyek terdiri dari

a)

Ruang Lingkup, Risiko, Biaya

b)

Biaya, Sumber Daya Manusia, Risiko

c)

Ruang Lingkup, Waktu, Biaya

d)

Ruang Lingkup, Kualitas, Risiko

e)

Waktu, Kualitas, Inovasi

42.

Fase Inisiasi dalam manajemen proyek mencakup

a)

Memperbaiki ruang lingkup

b)

Ruang lingkup awal dan identifikasi kebutuhan

c)

Memantau kemajuan

d)

Menutup proyek

e)

Detail penjadwalan

43.

Struktur Pembagian Kerja (WBS) digunakan untuk

a)

Mengukur kepuasan pelanggan

b)

Memecah proyek menjadi aktivitas yang lebih kecil

c)

Menentukan biaya kualitas

d)

Mengelola hubungan pemasaran

e)

Menentukan strategi distribusi

44.

Dalam penjadwalan proyek, Metode Diagram Precedence (PDM) digunakan untuk

a)

Menentukan biaya proyek

b)

Menentukan komitmen pelanggan

c)

Menentukan strategi pemasaran

d)

Menunjukkan hubungan ketergantungan antar aktivitas

e)

Mengukur kualitas produk

45.

Fase Penutupan dalam manajemen proyek mencakup

a)

Menentukan ruang lingkup

b)

Mempersiapkan WBS

c)

Mendapatkan penerimaan pelanggan dan laporan akhir

d)

Menentukan hubungan pemasaran

e)

Melakukan analisis pasar

Similar Resources on Wayground

Quality Management & Training

50 questions

Quality Management & Training

quiz

Worksheet

•

University

soal kelas XI TBSM Smester 1

40 questions

soal kelas XI TBSM Smester 1

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

PTS Teori Dasar Listrik

50 questions

PTS Teori Dasar Listrik

quiz

Worksheet

•

10th Grade - University

Posttest Siklus 2

40 questions

Posttest Siklus 2

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University

SOAL PAT PRAKARYA 2025

45 questions

SOAL PAT PRAKARYA 2025

quiz

Worksheet

•

9th Grade - University

Soal PTS Kelas X Fase E - Teknik Pemesinan

50 questions

Soal PTS Kelas X Fase E - Teknik Pemesinan

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

Sumatif Akhir Semester (SAS) CNC Kelas XI 2024/2025

45 questions

Sumatif Akhir Semester (SAS) CNC Kelas XI 2024/2025

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University

Kuis Alat dan Instrumen Uku

50 questions

Kuis Alat dan Instrumen Uku

quiz

Worksheet

•

University