Font size
Worksheetsитоговый по аудиту
Total questions: 99
Worksheet time: 50mins
Какой компонент входит в модель COSO?
оценка рисков
аудит персонала
стратегический анализ финпланирование
Какой международный стандарт относится к системе менеджмента качества?
#ISO 9001
ISO 26000
ISO 31000
ISO 14001
Основная цель COSO — это:
обеспечение эффективности внутреннего контроля
контроль сотрудников
снижение налогов
информирование клиентов
Стандарт ISO 37001 предназначен для:
борьбы с коррупцией
защиты информации
контроля качества
управления рисками
Компонент COSO «Среда контроля» включает:
этические ценности и культура
маркетинг
юридическую экспертизу
логистику
В ISO 31000 основным принципом является:
интеграция риск-менеджмента во все процессы
минимизация участия персонала
снижение затрат
автоматизация аудита
Антикоррупционная политика организации направлена на:
предотвращение злоупотреблений и взяточничества
повышение прибыли
расширение рынка
сокращение персонала
Какие элементы входят в COSO?
контрольная деятельность
контроль закупок
кадровый аудит
IT-безопасность
Главная особенность COSO — это:
универсальность применения
привязка к IT
финансовая направленность
ограниченность сферы
К антикоррупционным мерам относится:
декларирование конфликта интересов
снижение цены
изменение графика
аудит качества
Стандарт ISO 9001 требует:
ориентацию на процессный подход
сокращение отчетов
снижение стоимости
уменьшение рисков
В COSO мониторинг означает:
оценку эффективности контроля
составление бюджета
закупку оборудования
аудит поставок
Антикоррупционные стандарты требуют:
систему внутреннего контроля коррупционных рисков
финансовый контроль
расширение закупок
диверсификацию поставок
В ISO 37001 ключевым элементом является:
антикоррупционная проверка партнеров
оценка налогов
расчет рентабельности
анализ рынка
COSO фокусируется на:
надежности финансовой отчетности
стоимости закупок
юридическом анализе
кадровых решениях
Вопрос 17. Стандарты антикоррупционного комплаенса направлены на:
снижение коррупционных рисков
улучшение логистики
контроль бюджетов
оптимизацию производства
ISO 31000 относится к:
управлению рисками
охране труда
антикоррупции
контролю качества
COSO использует принцип:
непрерывного совершенствования
единичной проверки
изолированного анализа
автономности
ISO 37001 требует внедрения:
процедур выявления коррупционных действий
снижения себестоимости
оптимизации тендеров
финансового контроля
В COSO риск-оценка предусматривает:
идентификацию и анализ рисков
контроль цены
проверку поставщика
анализ качества
ISO 9001 не относится к:
антикоррупционным системам
системам качества
процессному подходу
управлению качеством
В модели COSO информация и коммуникация обеспечивают:
надлежащее информирование сотрудников
финансовую экономию
отбор поставщика
контроль сроков
Антикоррупционный контроль включает:
обучение сотрудников
замену оборудования
снижение затрат
аудит логистики
ISO 37001 требует наличие:
канала для сообщений о коррупции
автоматизированной системы закупок
большого объема документации
ежегодной переаттестации
COSO применяют для:
внутреннего финансового контроля
контроля тендеров
Среда контроля включает:
этический кодекс организации, технические стандарты, управление логистикой
финансовый аудит, маркетинговые исследования, управление персоналом
разработка программного обеспечения, тестирование продуктов, внедрение инноваций
обслуживание клиентов, управление проектами, анализ конкурентов
ISO 31000 помогает:
формировать культуру управления рисками, улучшать гарантии, снижать цену
повысить уровень автоматизации производства
разработать новые стандарты бухгалтерии
улучшить дизайн продукции
Антикоррупционные стандарты требуют:
проверки контрагентов, оптимизации расходов, аудита качества рабочих мест
увеличения заработной платы, сокращения штата, расширения офиса
проведения корпоративных праздников, внедрения новых технологий, повышения лояльности сотрудников
закупки оборудования, расширения ассортимента, увеличения рекламного бюджета
В COSO компонент «Контрольная деятельность» включает:
политики и процедуры, маркетинг, финансовые вложения, строительство
только аудит и внутренние проверки
только управление персоналом
только стратегическое планирование
Аудит электронных закупок включает проверку:
корректности размещения информации на платформе
цен на мировом рынке
количества сотрудников
логистики
Прозрачность электронных закупок обеспечивается:
открытым доступом к данным в системе, снижением числа тендеров, ограничением участников, сокращением бюджетов
закрытым доступом к данным, увеличением числа посредников, ограничением информации, увеличением сроков рассмотрения заявок
ограничением доступа к системе, увеличением числа тендеров, снижением конкуренции, увеличением бюрократии
сокрытием информации о закупках, уменьшением числа участников, увеличением расходов, снижением прозрачности
Э-платформа должна обеспечивать:
неизменность данных, рост числа контрактов, снижение конкуренции, оптимизацию логистики
увеличение налоговой нагрузки, снижение прозрачности, рост издержек, уменьшение числа участников
снижение эффективности, увеличение бумажной работы, ограничение доступа, рост коррупции
замедление процессов, ухудшение сервиса, сокращение инвестиций, снижение доверия
Одним из рисков электронных закупок является:
кибератака, снижение цены тендера, ускорение, рост конкуренции.
повышение прозрачности, автоматизация процессов, снижение затрат, увеличение скорости.
расширение поставщиков, улучшение контроля, повышение качества, снижение ошибок.
рост доверия, улучшение отчетности, повышение эффективности, снижение коррупции.
Аудит электронной подписи проверяет:
подлинность и целостность данных
скорость передачи данных
размер файла
тип используемой операционной системы
Преимущество цифровых закупок — это:
автоматизация процессов
снижение прозрачности
ограничение конкуренции
Электронные платформы должны обеспечивать:
антикоррупционные механизмы
рост стоимости
дублирование данных
отсутствие контроля
Важным элементом электронного аудита является:
трассировка действий пользователей
увеличение кадров
внешняя реклама
снижение качества
Электронная закупка позволяет:
сократить вероятность манипуляций
увеличить сроки
уменьшить конкуренцию
скрывать данные
Что проверяет аудит цифровой платформы?
защиту информации
рыночную конъюнктуру
размер бюджета
тендерную комиссию
Электронная система закупок должна быть:
защищенной от несанкционированного доступа
закрытой
офлайн
ограниченной
Основной элемент цифровой прозрачности — это:
публикация всех этапов закупки
скрытие данных
ограничение доступа
сложность интерфейса
Что является техническим риском цифровых закупок?
сбой системы
снижение цены
расширение участия
ускорение поставок
Аудит логов системы позволяет:
обнаруживать несанкционированный доступ
ускорять работу системы
уменьшать объем данных
повышать производительность процессора
Проблемой электронной платформы является:
перегрузка системы
рост конкуренции
прозрачность
стабильность
Вопрос 46. Электронный документооборот снижает:
ошибки ручного ввода
контроль качества
прозрачность
стандартизацию
Вопрос 47. Электронные закупки повышают:
конкурентность
коррупцию
закрытость
риски
Система должна обеспечивать:
непрерывную доступность
ограничение времени
скрытие документов
уменьшение данных
Что относится к преимуществам цифровых платформ?
снижение человеческого фактора
усложнение процесса
закрытость
исключение конкуренции
Электронный аудит облегчает:
проверку корректности данных
увеличение расходов
ограничение участников
снижение конкуренции
Электронные системы должны обеспечивать:
архивацию данных
скрытие процессов
удаление логов
ограничение доступа
Электронный аудит помогает выявлять:
несоответствия между документами
качество товара
рост расходов
срыв сроков
В аудит цифровых закупок включается проверка:
соответствия закупок установленным требованиям
качества офисной мебели
уровня освещенности в помещении
скорости интернета в офисе
Прозрачность процедур обеспечивается:
открытой историей действий пользователей
закрытием доступа
отсутствием данных
Цифровые закупки снижают:
коррупционные риски
конкуренцию
автоматизацию
Электронная система должна обеспечивать:
аудируемость процессов
скрытость данных
отсутствие логов
Проблема цифровых закупок:
низкая цифровая грамотность пользователей
высокая прозрачность
большая конкуренция
Аудит цифровой безопасности проверяет:
защиту персональных данных
качество товаров
стоимость услуг
Вопрос 59. Электронные закупки позволяют:
увеличить скорость обработки информации
уменьшить контроль
скрывать данные
Электронные системы должны предотвращать:
дублирование заявок
конкуренцию
открытость
Риск — это:
вероятность наступления неблагоприятного события
снижение затрат
гарантия успеха
К рискам закупок относится:
срыв сроков поставки
повышение конкуренции
автоматизация
прозрачность
Процесс управления рисками начинается с:
идентификации рисков
мониторинга
аудита
отчетности
Рыночные риски связаны с:
изменением цен
качеством логистики
обучением персонала
цифровизацией
Какие риски относятся к коррупционным?
сговор участников
повышение конкуренции
расширение поставщиков
рост прозрачности
Риск недобросовестного поставщика — это:
операционный риск
экологический риск
макроэкономический риск
статистический риск
Какой метод относится к качественной оценке риска?
экспертные оценки
дисперсионный анализ
расчет вариации
математическое моделирование
План реагирования на риск должен:
минимизировать вероятность и последствия
увеличивать стоимость
снижать прозрачность
ухудшать сроки
Риск роста стоимости контракта — это:
финансовый риск
экологический риск
юридический риск
информационный риск
Риск информационной безопасности относится к:
цифровым рискам
экологическим
производственным
административным
Основная цель управления рисками:
минимизация последствий рисков
снижение конкуренции
повышение расходов
замедление закупок
Метод прогнозирования рисков:
сценарный анализ
тендерный анализ
технический аудит
маркетинг
Риск несоответствия поставки ТЗ относится к:
рискам исполнения
юридическим
финансовым
экологическим
Мониторинг рисков предполагает:
постоянную оценку ситуации
однократную проверку
только отчетность
увеличение расходов
Что является инструментом управления рисками?
регистр рисков
кодекс поведения
маркетинговый анализ
стратегический план
Риск некачественного товара относится к:
операционным
экологическим
политическим
административным
Стратегия уклонения от риска означает:
полное устранение источника риска
игнорирование
принятие
компенсацию
Что относится к снижению риска?
дополнительная проверка поставщиков
уменьшение конкуренции
повышение цен
ограничение прозрачности
Риск технического сбоя системы закупок — это:
информационный риск
экологический
финансовый
юридический
Управление рисками включает:
идентификацию, анализ, реагирование
только отчетность
контроль бюджета
закупку оборудования
Юридические риски связаны с:
несоблюдением законодательства
изменением цен
качеством товара
логистикой
Финансовые риски включают:
рост стоимости поставки
увеличение качества
расширение конкуренции
публикацию результатов
План реагирования должен включать:
ответственных и сроки
отчет о рекламе
маркетинг прибыли
Какой метод относится к количественной оценке рисков?
анализ вероятности и последствий
анализ цепочки поставок
юридическая экспертиза
мониторинг
К стратегическим рискам относится:
неверный выбор поставщика
сбой системы
ошибка ТЗ
задержка поставки
Риск коррупции относится к:
репутационным рискам
логистическим
производственным
экологическим
План действий при риске должен быть:
применимым и реалистичным
теоретическим
ограниченным
неопределенным
Анализ рисков помогает:
принять эффективные решения
увеличить стоимость
Риск «задержка оплаты» относится к:
финансовым
экологическим
технологическим
репутационным
Риск утраты данных в закупочной системе — это:
информационный риск
социальный риск
экологический риск
правовой риск
Какой инструмент используется в риск-менеджменте?
матрица рисков
маркетинговые исследования
HR-отчеты
финансовая отчетность
Что является источником рисков?
внешние и внутренние факторы
только внешние
только внутренние
только финансовые
Что относится к рискам поставщика?
банкротство
рост качества
увеличение конкуренции
повышение прозрачности
Что относится к рискам заказчика?
некорректное планирование закупок
увеличение конкуренции
упрощение контроля
цифровизация
Фактор риска — это:
причина возникновения риска
результат риска
последствия
отчетность
Управление рисками помогает:
повысить эффективность закупок
скрыть нарушения
уменьшить конкуренцию
усложнить контроль
Кто участвует в управлении рисками?
все участники процесса закупок
только поставщик
Риск неоптимальной цены относится к:
финансовым
рискам
экологическим
технологическим
социальным
Событие, которое может принести ущерб, называется:
рисковым
событием
отчетностью
контролем
Стратегия принятия риска означает:
осознание и контроль без мер снижения
полное устранение
компенсацию
игнорирование
