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WorksheetsCFL Project Management
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
Qu’est-ce qu’un projet selon la méthode CFL ?
a)
Une tâche récurrente
b)
Une organisation temporaire créée pour livrer un produit ou service unique dans un cadre contraint
c)
Une activité individuelle sans livrable
d)
Un travail permanent
2.
Quel élément ne fait PAS partie des caractéristiques d’un projet ?
a)
Temporaire
b)
Unique
c)
Activité routinière
d)
Inter-fonctionnel
3.
Quel est le rôle principal du sponsor ?
a)
Gérer le planning
b)
Réaliser les tests
c)
Superviser le cadrage et réaliser les arbitrages critiques
d)
Rédiger le Project Brief
4.
Qui coordonne les activités du projet au quotidien ?
a)
Le sponsor
b)
Le chef de projet
c)
Le key user
d)
Le DPO
5.
Quel rôle représente la “voix du métier” ?
a)
Chef de projet
b)
Business Representative
c)
DPO
d)
Référent sécurité
6.
Qui valide les choix fonctionnels ?
a)
Key user
b)
Sponsor
c)
Product / Concept Owner
d)
Direction juridique
7.
Quel rôle participe aux UAT ?
a)
Sponsor
b)
Key User
c)
Chef de projet
d)
Comité de direction
8.
Quelle instance est décisionnelle ?
a)
Comité de suivi
b)
Comité de pilotage (CoPil)
c)
Comité RH
d)
Équipe projet
9.
Quel document est obligatoire en démarrage ?
a)
Rapport périodique
b)
Project Brief
c)
Validations UAT
d)
Cahier des charges technique uniquement
10.
Quand a lieu le Kick-off ?
a)
Avant tout cadrage
b)
À la fin de l’exécution
c)
Entre le démarrage et l’exécution
d)
Pendant la clôture
11.
Quel élément NE figure PAS dans le Project Brief ?
a)
Contexte
b)
Périmètre
c)
Résultats des tests finaux
d)
Parties prenantes
12.
Quel est l’objectif du comité de suivi ?
a)
Valider les jalons stratégiques
b)
Suivre l’avancement concret et les actions
c)
Approuver le budget global
d)
Autoriser les recrutements
13.
Quel document est mis à jour régulièrement pendant l’exécution ?
a)
Fiche d’investissement
b)
Organigramme projet
c)
Plan d’actions
d)
Cahier des charges initial
14.
Que contient le rapport périodique ?
a)
Les CV des membres
b)
Planning, risques, points d’attention
c)
Les PV juridiques
d)
Les fiches techniques
15.
Que signifie livrable (“output”) ?
a)
Un bénéfice mesurable
b)
Un produit/service remis par le projet
c)
La liste des parties prenantes
d)
Une activité planifiée
16.
Les bénéfices correspondent à :
a)
La documentation
b)
Les améliorations mesurables obtenues
c)
Les activités internes du projet
d)
Les comptes-rendus
17.
Le Change Management vise à…
a)
Ajouter un livrable
b)
Réduire les résistances et favoriser l’acceptation
c)
Remplir les budgets
d)
Construire les infrastructures
18.
Quel document appartient au Change Management ?
a)
Plan de communication
b)
Cahier des charges technique
c)
Planning MS Project
d)
Registre des contrats
19.
Le comité de pilotage se réunit généralement :
a)
Chaque jour
b)
Chaque semaine
c)
Une fois par mois (adaptable)
d)
Une fois par an
20.
Qui gère les aspects contractuels ?
a)
Business Rep
b)
Chef de projet
c)
Key user
d)
Sponsor
21.
Quel est le premier livrable structurant du projet ?
a)
Cahier de recette
b)
Project Brief
c)
Rapport périodique
d)
Plan de formation
22.
À quoi sert le hors périmètre ?
a)
Ajouter des idées
b)
Clarifier ce que le projet n’inclut pas
c)
Remplacer les objectifs
d)
Définir les risques
23.
Qui mobilise les ressources ?
a)
Chef de projet
b)
Sponsor
c)
Key user
d)
Business Representative
24.
Que fait le Business Representative ?
a)
Programme les serveurs
b)
Prend des décisions métier et relaie les informations
c)
Dirige les travaux
d)
Gère les budgets
25.
Le plan d’actions inclut :
a)
Un glossaire
b)
Les actions, responsables, échéances
c)
Les bénéfices attendus
d)
Les fiches techniques
26.
Le statut projet (vert/orange/rouge) apparaît dans :
a)
Project Brief
b)
Rapport périodique
c)
Plan de formation
d)
Organigramme
27.
Le Kick-off contient :
a)
Les résultats finaux
b)
Les objectifs, périmètre et planning
c)
Les procès-verbaux du CoPil
d)
Le bilan du projet
28.
En infrastructure, la phase ETP correspond à :
a)
Étude de faisabilité
b)
Déploiement
c)
Mise en production
d)
Réception
29.
En IT, la phase 0 correspond à :
a)
Tester
b)
Explorer
c)
Déployer
d)
Clôturer
30.
La clôture inclut :
a)
Le cadrage
b)
Le Kick-off
c)
Le bilan de projet
d)
La phase APS
31.
Qui participe systématiquement au comité de suivi ?
a)
Direction générale
b)
Chef de projet + équipe projet
c)
Juridique uniquement
d)
DPO uniquement
32.
La priorisation stratégique permet :
a)
De choisir quels projets démarrer
b)
De rédiger les cahiers des charges
c)
De faire les UAT
d)
De définir les salaires
33.
Le Change Management commence :
a)
À la fin uniquement
b)
Au démarrage
c)
Après la mise en service
d)
Jamais
34.
Le bilan de projet contient :
a)
Les CV
b)
Leçons apprises, objectifs, résultats
c)
Le planning initial uniquement
d)
Les factures
35.
Quel outil résume les actions restantes ?
a)
Rapport périodique
b)
Plan d’actions
c)
Project Brief
d)
Kick-off
36.
Quel document officialise une modification ?
a)
Fiche de changement
b)
Cahier de tests
c)
Plan de communication
d)
Feuille stratégique
37.
Le comité de pilotage valide :
a)
Les tâches quotidiennes
b)
Les jalons et arbitrages majeurs
c)
Le plan d’actions
d)
Les UAT
38.
Le planning présenté au CoPil est :
a)
Très détaillé
b)
Macro et orienté jalons
c)
Exclusivement financier
d)
Ignoré
39.
Qui assure la cohérence fonctionnelle ?
a)
Key user
b)
Product/Concept Owner
c)
Sponsor
d)
DPO
40.
Les référents reçoivent :
a)
Les UAT
b)
Tous les Project Brief
c)
Les CR juridiques
d)
Les contrats fournisseurs
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