NEW
Font size
Worksheetsمبادئ إدارة اعمال الفصل الثالث والرابع
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
هو الترتيب المنسق للأعمال اللازمة لتحقيق الأهداف، وتحديد السلطة والمسؤولية المعهود بها إلى الأفراد الذين يتولون تنفيذ هذه الأعمال
التوجيه
التخطيط
التنظيم
الرقابة
ليس من خطوات التنظيم ..
تحقيق الرقابة الإدارية الفعالة
توزيع الموارد البشرية لإنجاز المهام
تقسيم وتصنيف الأنشطة
تحديد اهداف المنظمة
من المزايا لتنظيم على أساس المنطقة الجغرافية ...
صعوبة وضع السياسات العامة لكافة المناطق
توفير خدمات سريعة بأقل التكاليف
صعوبة التنسيق بين المناطق الجغرافية
صعبة الرقابة بالنسبة للإدارة
من عيوب التنظيم حسب السلع والخدمات
تحسين التنسيق بين النشاطات
توفير فرص النمو
احتمال عدم توافر المهارات الكافية للإشراف على كل الأنشطة المتعددة المختلفة
التخصص واتقان العمل
ليس من أنواع الهيكل التنظيمي للمنظمات
البناء حسب العمليات
البناء الوظيفي
البناء حسب المدراء
البناء الوظيفي
يتمتع القائد ...... بالسلطة المطلقة ويقوم بإنجاز الأعمال من خلال التهديد والإجبار
القيادة الشخصية
القائد الأوتوقراطي
القائد الديكتاتوري
القائد الديموقراطي
يعتمد القائد هنا على السلطة الرسمية المخولة له بموجب قوانين وأنظمة المنظمة ويميل هذا النوع من القيادة بالتفرد بعملية صنع القرار ووضع السياسات والخطط دون مشاركة المرؤوسين،
القيادة الشخصية
القائد الأوتوقراطي
القائد الديكتاتوري
القائد الديموقراطي
تتميز القيادة ...... بأسلوب مشاركة العاملين في عملية صنع القرار والتخطيط ووضع السياسات
القيادة الشخصية
القائد الأوتوقراطي
القائد الديكتاتوري
القائد الديموقراطي
تزاول القيادة هنا عن طريق الاتصال المباشر بين القائد والأفراد ويصل التوجيه التحفيز شخصياً من القائد، وهذا النوع شائع ويمتاز بالبساطة والفعالية.
القيادة الشخصية
القائد الأوتوقراطي
القائد الديكتاتوري
القائد الديموقراطي
جميعها من مصادر قوة القيادة ماعدا ...
قوة الإكراه
قوة الإعجاب
القوة الجسدية
قوة التحفيز
