WorksheetsAUTOEVALUACIÓN ITEL IPE II UD3
Total questions: 66
Worksheet time: 3hrs 18mins
La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades psicológicas que permiten percibir, comprender y regular
Las emociones propias y ajenas
Únicamente las emociones propias
La inteligencia emocional es un conjunto de habilidades psicológicas que permiten percibir, comprender y regular las emociones propias y ajenas para
Guiar el pensamiento de manera eficaz
Guiar la conducta de manera eficaz
Las otras dos respuestas son correctas
En el modelo Goleman la fase en la que se perciben las emociones es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase en la que se comprenden las emociones es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase en la que se razonan las emociones y se evitan reacciones impulsivas es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase en la que se gestionan las emociones es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase en la que se reconocen y se entienden las propias emociones es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase en la que se manejan las emociones de manera constructiva, manteniendo la serenidad es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase en la que se se comprenden las emociones y necesidades de los demás es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
En el modelo Goleman la fase que abarca la comunicación efectiva, la cooperación y la resolución de conflictos es la de
Autogestión
Autoconciencia
Conciencia social
Gestión de las relaciones
Una mayor inteligencia emocional nos permita mayor capacidad de adaptación a ambientes cambiantes, que está relacionado con:
Mejora de la comunicación y trabajo en equipo
Capacidad de adaptación y resiliencia
Capacidad de liderazgo y motivación
Resolución de conflictos y negociación asertiva
Una mayor inteligencia emocional nos permita mayor capacidad de comunicación y empatía, que está relacionado con:
Mejora de la comunicación y trabajo en equipo
Capacidad de adaptación y resiliencia
Capacidad de liderazgo y motivación
Resolución de conflictos y negociación asertiva
Una mayor inteligencia emocional nos permita motivar, guiar al equipo, … que está relacionado con:
Mejora de la comunicación y trabajo en equipo
Capacidad de adaptación y resiliencia
Capacidad de liderazgo y motivación
Resolución de conflictos y negociación asertiva
Una mayor inteligencia emocional nos permita mayor habilidad para identificar las causas de los conflictos, … que está relacionado con:
Mejora de la comunicación y trabajo en equipo
Capacidad de adaptación y resiliencia
Capacidad de liderazgo y motivación
Resolución de conflictos y negociación asertiva
Las empresas valoran especialmente la inteligencia emocional porque permite:
Mejorar la productividad
Fomentar la innovación
Mejorar el clima laboral
Llegar hasta donde tus sueños te lo permitan, salvo si eres del Real Madrid
Tomar decisiones bajo incertidumbre implica
Evaluar los riesgos
Priorizar opciones
Actuar sin disponer de toda la información
No actuar sin disponer de toda la información
La inteligencia emocional juega un papel clave en este proceso ya que permite:
Controlar el miedo o la ansiedad ante la duda
Mantener la claridad mental en momentos críticos
Combinar razonamiento lógico con intuición emocional
Combinar razonamiento emocional con intuición lógica
Las decisiones precedidas de un análisis lógico basado en datos y hechos son decisiones:
Emocionales
Racionales
Las que toma Xabi Alonso cuando Vinicius le grita
Todas son correctas
Las decisiones racionales son las que buscan:
Ser eficaces
Maximizar beneficios
Minimizar riesgos
Todas son correctas
Para tomar una decisión racional, después de identificar el problema y recopilar información se procede a:
Implementación
Elección mejor alternativa
Evaluación de pros y contras
Generar alternativas
Para tomar una decisión racional, después de generar alternativas se procede a:
Implementación
Elección mejor alternativa
Evaluación de pros y contras
Evaluación de los resultados
Para tomar una decisión racional, después de la implementación se procede a:
Implementación
Elección mejor alternativa
Evaluación de pros y contras
Evaluación de los resultados
Para tomar una decisión racional, después de evaluar pros y contras se procede a:
Implementación
Elección mejor alternativa
Evaluación de pros y contras
Evaluación de los resultados
Para tomar una decisión racional, después de elegir la mejor alternativa se procede a:
Implementación
Elección mejor alternativa
Evaluación de pros y contras
Evaluación de los resultados
Para tomar una decisión racional, la primera fase es:
Implementación
Identificación del problema
Evaluación de pros y contras
Recopilación de información
Para tomar una decisión racional, después de identificar el problema, se procede a:
Implementación
Identificación del problema
Evaluación de pros y contras
Recopilación de información
Las decisiones emocionales están influenciadas por emociones como:
Miedo
Felicidad
Confianza
Estrés
Las decisiones emocionales suelen usarse cuando:
Necesitamos rapidez
En relaciones interpersonales
Cuando aparecen cambios repentinos
En situaciones de sosiego
Los riesgos de las decisiones racionales son:
Pueden ser impulsivas o sesgadas
Mayor objetividad y previsibilidad
Pueden ignorar factores humanos
Rapidez y conexión con valores personales
Los riesgos de las decisiones emocionales son:
Pueden ser impulsivas o sesgadas
Mayor objetividad y previsibilidad
Pueden ignorar factores humanos
Rapidez y conexión con valores personales
Los beneficios de las decisiones emocionales son:
Pueden ser impulsivas o sesgadas
Mayor objetividad y previsibilidad
Pueden ignorar factores humanos
Rapidez y conexión con valores personales
Los beneficios de las decisiones racionales son:
Pueden ser impulsivas o sesgadas
Mayor objetividad y previsibilidad
Pueden ignorar factores humanos
Rapidez y conexión con valores personales
Los cambios rápidos e inesperados en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La interconexión de múltiples variables en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La dificultad para anticipar el futuro en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La falta de claridad en causas y efectos en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La demanda de tolerancia a la ambigüedad en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La necesidad de flexibilidad en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La importancia de la preparación y el análisis en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
La necesidad del pensamiento sistémico en el entorno Vuca se relacionan con:
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Volatilidad
Cuando las situaciones pueden ser estresantes y generar ansiedad, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Cuando las situaciones pueden cambiar de forma rápida, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Cuando las situaciones pueden ser confusas, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Cuando las estructuras parecen sólidas pero son vulnerables, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Cuando se fomenta la humildad y la empatía, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Cuando se requiere gestión emocional y autocuidado, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Cuando implica un pensamiento adaptativo, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
Ante la necesidad de resiliencia, en el entorno BANI hablamos de:
Frágil
Ansioso
Impredecible
Incomprensible
El conflicto es la situación en la que dos o más partes perciben intereses, necesidades, valores o metas incompatibles:
Verdadero
Falso
El conflicto es la situación en la que dos o más personas entran en confrontación porque defienden una posición con intereses distintos
Verdadero
Falso
Las principales características del conflicto son:
Implica interdependencia entre las partes
Indica independencia entre las partes
Suele generar tensión emocional
Suele generar tensión racional
Las principales características del conflicto son:
Implica interdependencia entre las partes
Requiere comunicación para gestionarse
Suele generar tensión emocional
Puede ser positivo o negativo
El Método de Negociación Harvard tiene como objetivos:
Alcanzar acuerdos beneficiosos para las 2 partes
Evitar enfrentamientos
Basado en la imposición
Basado en la colaboración
El método Harvard se basa en varios principios esenciales, concretamente:
3
4
5
6
Si discutes con un proveedor por retrasos, céntrate en el retraso, no en su forma de ser, se relaciona con:
Inventar opciones de beneficio mutuo
Centrarse en los intereses, no en las posiciones
Separar a las personas del problema
Insistir en utilizar criterios objetivos
Realizar una lluvia de ideas conjuntas, se relaciona con:
Inventar opciones de beneficio mutuo
Centrarse en los intereses, no en las posiciones
Separar a las personas del problema
Insistir en utilizar criterios objetivos
Si la posición en quiero un descuento del 10% porque tengo interés es reducir costes, se relaciona con:
Inventar opciones de beneficio mutuo
Centrarse en los intereses, no en las posiciones
Separar a las personas del problema
Insistir en utilizar criterios objetivos
Usar precios de mercado como referencia en lugar de opiniones personales, se relaciona con:
Inventar opciones de beneficio mutuo
Centrarse en los intereses, no en las posiciones
Separar a las personas del problema
Insistir en utilizar criterios objetivos
Analizar a fondo la situación, las necesidades propias y de las otras partes, se relaciona con la siguiente fase del Método Harvard:
Intercambio de información
Propuesta y negociación
Preparación
Cierre y acuerdo
Reunirse con la otra parte para exponer intereses y escuchar activamente, se relaciona con la siguiente fase del Método Harvard:
Intercambio de información
Propuesta y negociación
Preparación
Cierre y acuerdo
Buscar soluciones que satisfagan ambos intereses, se relaciona con la siguiente fase del Método Harvard:
Intercambio de información
Propuesta y negociación
Preparación
Cierre y acuerdo
Redactar el acuerdo final de forma clara, concreta y verificable, se relaciona con la siguiente fase del Método Harvard:
Intercambio de información
Propuesta y negociación
Preparación
Cierre y acuerdo
Entre las ventajas del Método Harvard podemos destacar:
Favorece acuerdos justos y duraderos
Fomenta la comunicación y la confianza
Reduce los conflictos emocionales
Desarrolla el pensamiento emocional
Entre las ventajas del Método Harvard podemos destacar:
Mejora las relaciones personales y profesionales
Desarrolla habilidades como la empatía
Aumenta los conflictos emocionales
Desarrolla el pensamiento analítico
Entre las desventajas del Método Harvard podemos destacar:
Requiere tiempo y preparación
Desarrolla habilidades como la empatía
A veces la otra parte no asume el enfoque
Es complicado si hay desequilibrio de poder
¿Cuántas horas has dedicado a estudiar para este examen?
Más de 1 minuto y menos de 10
Más de tres horas
No he estudiado
He estudiado tanto que no lo recuerdo
