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WorksheetsQuiz da Discordia
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Conforme a Aula 3 (Governança de Portfólio), a Governança de TI, alinhada à gestão estratégica, busca estabelecer qual elemento fundamental para garantir que as decisões de portfólio de tecnologia (projetos e investimentos) suportem os objetivos do negócio?
A definição do escopo técnico de cada projeto individualmente.
O Framework Scrum para o desenvolvimento de software.
O arcabouço de políticas, responsabilidades e processos de tomada de decisão.
A avaliação diária da performance de todos os vendedores de TI.
A Aula 6 descreve a Classificação e Balanceamento do Portfólio. Quando um gestor classifica projetos como 'Estratégico', 'Tático' ou 'Operacional', ele está primariamente utilizando qual critério de classificação?
Recursos necessários (Orçamento).
Nível de Risco Inerente.
Alinhamento com a Estratégia Organizacional.
Tempo de Execução (Curto, Médio ou Longo).
Na Aula 4, sobre o Papel do PMO, é mencionado o PMO de SUPORTEEE. Qual é a característica principal deste tipo de PMO em relação à sua autoridade?
Ele é responsável pela gestão e controle financeiro de todos os projetos, com alta autoridade.
Ele é altamente consultivo, fornecendo templates, melhores práticas e treinamento, com baixa autoridade sobre os projetos.
Ele gerencia diretamente os recursos e toma as decisões de priorização do portfólio.
Ele exige conformidade com a metodologia de gestão, mas sem gerenciar diretamente os projetos.
A Aula 11 cita as métricas OKR (Objectives and Key Results). Diferentemente do KPI o principal propósito de um OKR no contexto de portfólio é:
Gerenciar o orçamento diário e o fluxo de caixa do portfólio de projetos.
Definir metas ousadas e mensuráveis (Key Results) que promovam o crescimento e a transformação do negócio (Objective).
Medir a Margem de Lucro Bruta e a Taxa de Retorno de cada projeto concluído.
Documentar os requisitos e as especificações técnicas de cada projeto de software.
Conforme a Aula 8, além do Payback e do VPL, a Taxa Interna de Retorno (TIR) é uma ferramenta para Análise de Viabilidade. O que a TIR representa para o projeto?
O valor total do investimento inicial descontado pela inflação.
A taxa de juros na qual o Valor Presente Líquido (VPL) de todos os fluxos de caixa se torna igual a zero.
O tempo máximo permitido para a conclusão do projeto antes que ele perca o valor.
A proporção de sucesso do projeto baseada em critérios técnicos
A Aula 7 trata da Gestão de Demandas. Na integração com métodos Ágeis, qual ferramenta ou conceito é usado para organizar, priorizar e visualizar o fluxo de trabalho das demandas do portfólio (iniciativas, melhorias, etc.) de forma contínua e visual?
Gráfico de Gantt.
Matriz GUT.
Kanban
WBS (Estrutura Analítica do Projeto).
Na Aula 16 (Tendências e Inovações), o conceito de Portfólios Baseados em Dados (Data-Driven) é mencionado. Qual é o principal benefício dessa abordagem para a Gestão de Portfólio?
Redução do número de reuniões de acompanhamento entre os stakeholders.
Padronização da documentação e uso de templates de relatórios para todos os projetos.
Melhoria na qualidade e objetividade da tomada de decisão, utilizando KPIs e modelos preditivos para avaliar riscos e valor.
Focar a maior parte do orçamento do portfólio em projetos de baixa complexidade técnica.
A Matriz de Priorização é essencial (Aula 5). Em um cenário onde projetos são classificados por Risco e Valor (Retorno Potencial), um projeto de Alto Risco e Alto Valor exigirá qual abordagem do time de gestão de portfólio?
Ser imediatamente cancelado, pois o risco é muito elevado.
Ser totalmente automatizado, sem necessidade de acompanhamento humano próximo.
Alta supervisão, gestão de riscos proativa e monitoramento constante da viabilidade e do progresso.
Ser implementado sem análise de viabilidade, devido ao seu alto potencial de lucro.
Qual é a principal função do Objetivo Estratégico (Objective) em um framework como o OKR ou o BSC?
Determinar as ferramentas de software que serão usadas para executar os projetos.
Garantir que os projetos nunca ultrapassem o orçamento aprovado.
Comunicar a direção e o propósito que a organização deseja alcançar, servindo como o 'norte' para a seleção e priorização de projetos
Realizar a medição mensal da satisfação dos clientes em relação aos produtos já entregues.
A Aula 3 cita modelos de Governança como COBIT e ITIL. No contexto de Engenharia de Software e TI, qual é o foco principal desses modelos em relação à gestão de portfólio?
Definir os requisitos de design da interface do usuário (UI/UX) dos projetos.
Garantir que a TI e seus investimentos (portfólio) estejam alinhados às necessidades e criem valor para o negócio, controlando os riscos e recursos.
Detalhar o plano de testes e homologação de cada software desenvolvido.
Criar as regras de promoção e salários para os funcionários do time de desenvolvimento.
