Sistem tradisional membebankan biaya berdasarkan aktivitas, sedangkan ABC berdasarkan volume

Sistem tradisional menggunakan banyak cost driver, sedangkan ABC hanya satu cost driver

Sistem tradisional cenderung menggunakan dasar volume (jam tenaga kerja/jam mesin), sedangkan ABC menggunakan berbagai cost driver yang terkait aktivitas

Sistem tradisional hanya dipakai untuk perusahaan jasa, sedangkan ABC hanya untuk manufaktur

Informasi biaya menjadi terlalu sederhana dan tidak relevan

Membutuhkan usaha dan biaya lebih besar untuk mengidentifikasi aktivitas dan mengumpulkan data cost driver

Tidak dapat digunakan untuk pengambilan keputusan manajerial

Mengharuskan perusahaan menghapus semua biaya overhead tetap

Menentukan tarif pajak perusahaan

Menilai apakah suatu produk sebaiknya dihentikan, dikurangi, atau justru ditingkatkan pemasarannya

Menentukan jumlah lembar saham yang akan diterbitkan

Menyusun laporan keuangan eksternal sesuai standar akuntansi keuangan

Perakitan produk sesuai spesifikasi pelanggan

Pengujian kualitas produk untuk memenuhi standar

Pemindahan barang berulang-ulang karena tata letak pabrik yang tidak efisien

Perakitan komponen utama yang menjadi fungsi inti produk

Produksi dalam jumlah besar untuk mengurangi biaya per unit

Produksi dan pengadaan dilakukan tepat pada saat dibutuhkan untuk meminimalkan persediaan dan pemborosan

Menimbun persediaan sebagai cadangan jika permintaan naik tajam

Mengutamakan diskon pembelian meskipun persediaan menumpuk

JIT hanya berdampak pada bagian gudang dan tidak berkaitan dengan kualitas

JIT menuntut perbaikan kualitas dan keandalan pemasok karena keterlambatan atau cacat akan langsung mengganggu produksi

JIT membuat perusahaan bebas dari risiko kehabisan bahan baku

JIT dapat diterapkan tanpa perlu kerja sama jangka panjang dengan pemasok

Meningkatkan biaya penyimpanan persediaan untuk mengamankan pasokan

Mengurangi biaya yang timbul akibat persediaan menganggur, kerusakan, dan usang

Memudahkan manipulasi laba dengan cara mengubah nilai persediaan

Menjadikan biaya tenaga kerja langsung sebagai satu-satunya fokus pengendalian

ABC hanya dipakai untuk tujuan pelaporan eksternal, sehingga tidak relevan dengan JIT

ABC membantu mengidentifikasi aktivitas yang boros, sehingga manajemen dapat menghilangkan aktivitas tidak bernilai tambah yang juga menjadi fokus perbaikan dalam JIT

ABC meningkatkan jumlah aktivitas, sedangkan JIT berusaha menambah persediaan

ABC dan JIT merupakan dua sistem yang saling bertentangan dan tidak dapat diterapkan bersama

Informasi tarif depresiasi aktiva tetap untuk laporan pajak

Informasi biaya per aktivitas sehingga aktivitas yang mahal dan tidak bernilai tambah dapat diidentifikasi dan dikurangi

Informasi saldo kas akhir periode

Informasi nilai buku persediaan saja