Font size
WorksheetsEKMA4111 Pengantar Bisnis
Total questions: 150
Worksheet time: 1hrs 15mins
Sebuah perusahaan menghasilkan produk dengan biaya Rp50.000 dan menjualnya Rp80.000. Selisih antara pendapatan dan biaya disebut…
Modal
Keuntungan
Aset
Ekuitas
Nilai tambah
Berikut ini yang bukan termasuk tujuan utama bisnis adalah…
Mendapatkan keuntungan
Memenuhi kebutuhan pelanggan
Mengurangi produktivitas
Menghasilkan barang/jasa
Mengembangkan usaha
Individu yang menciptakan peluang usaha baru dan menanggung risiko bisnis disebut…
Manajer
Supervisor
Wirausahawan
Direktur
Investor
Kemampuan melihat peluang bisnis dan mengubahnya menjadi usaha disebut…
Kreativitas
Inspirasi
Kewirausahaan
Manajemen operasional
Perencanaan strategis
Lingkungan internal perusahaan mencakup hal berikut, kecuali…
Karyawan
Struktur organisasi
Budaya organisasi
Pesaing
Sumber daya perusahaan
Faktor yang berasal dari luar perusahaan dan memengaruhi bisnis termasuk dalam…
Lingkungan mikro
Lingkungan makro
Lingkungan internal
Lingkungan budaya
Lingkungan produksi
Sistem ekonomi yang memberikan kebebasan penuh kepada individu untuk berusaha disebut…
Sistem ekonomi pasar
Sistem ekonomi campuran
Sistem ekonomi tradisional
Sistem ekonomi komando
Sistem ekonomi feodal
Sistem ekonomi di mana pemerintah memiliki kendali penuh atas produksi dan distribusi adalah…
Kapitalis
Sosialis
Komando
Campuran
Tradisional
Lingkungan mikro bisnis TIDAK mencakup…
Pemasok
Distributor
Pesaing
Teknologi
Pelanggan
Perbedaan antara barang dan jasa adalah…
Barang dapat disimpan, jasa tidak
Barang tidak berwujud, jasa berwujud
Barang tidak dapat dimiliki, jasa dapat dimiliki
Jasa dapat disimpan, barang tidak
Barang selalu lebih mahal daripada jasa
Sumber daya manusia dalam bisnis berfungsi sebagai…
Penggerak semua proses produksi
Objek manajemen
Bagian dari persaingan
Hasil produksi
Aset tidak penting
Contoh bisnis yang bergerak dalam sektor jasa adalah…
Pabrik roti
Bengkel motor
Penjual buah
Pabrik keramik
Gudang logistik
Salah satu ciri wirausahawan adalah…
Takut mengambil risiko
Tidak kreatif
Mampu berinovasi
Tidak percaya diri
Hanya fokus pada gaji
Langkah awal dalam memulai bisnis adalah…
Menyusun laporan keuangan
Menentukan bentuk hukum perusahaan
Mencari investor
Menangkap peluang usaha
Merekrut karyawan
Persaingan dalam bisnis terjadi karena…
Produk yang dijual semua sama
Banyak perusahaan ingin memenuhi kebutuhan pasar
Pemerintah memaksa pelaku usaha untuk bersaing
Tidak adanya konsumen
Tidak ada inovasi produk
Berikut ini merupakan karakteristik sistem ekonomi campuran, kecuali…
Ada campur tangan pemerintah
Individu bebas mengelola usaha
Kepemilikan aset hanya untuk pemerintah
Pasar tetap berjalan
Pemerintah mengatur sektor vital
Ketika perusahaan dapat menghasilkan produk sesuai harapan pelanggan, hal tersebut menunjukkan…
Efisiensi
Ekuitas
Efektivitas
Evaluasi
Konsumsi
Faktor sosial budaya memengaruhi bisnis melalui…
Inflasi dan pajak
Kebutuhan dan gaya hidup masyarakat
Kebijakan moneter
Teknologi yang digunakan pesaing
Struktur perusahaan
Kewirausahaan dapat berkembang dengan baik apabila…
Persaingan dihilangkan
Regulasi pemerintah sangat ketat
Modal sulit diperoleh
Lingkungan mendukung inovasi
Konsumen tidak peduli terhadap produk
Perusahaan dikatakan sukses apabila…
Memiliki banyak karyawan
Memiliki gedung besar
Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan secara berkelanjutan
Sering mengganti manajemen
Memiliki biaya produksi sangat tinggi
Globalisasi perdagangan ditandai oleh…
Adanya hambatan tarif yang meningkat
Keterbatasan pergerakan barang antarnegera
Kemudahan ekspor dan impor antarnegera
Penutupan pasar internasional
Pengurangan perdagangan antarnegera
Keunggulan komparatif (comparative advantage) terjadi ketika suatu negara…
Menghasilkan produk dengan kualitas terbaik
Mampu memproduksi barang dengan biaya relatif lebih rendah
Memiliki sumber daya alam paling banyak
Menguasai teknologi paling maju
Menjadi negara paling kaya
Ekspor adalah kegiatan…
Membeli barang dari luar negeri
Menjual barang ke luar negeri
Menjual barang dalam negeri
Mengirim barang ke cabang perusahaan dalam negeri
Memasarkan barang dalam kota
Impor merupakan kegiatan…
Menjual barang keluar negeri
Membeli barang dari luar negeri
Menjual barang dalam negeri
Membeli barang dari daerah lain
Membeli barang dalam kota
Neraca perdagangan suatu negara disebut surplus apabila…
Impor lebih besar dari ekspor
Ekspor sama dengan impor
Ekspor lebih besar dari impor
Tidak ada kegiatan perdagangan
Negara menghapuskan bea cukai
Perdagangan internasional menjadi penting karena…
Semua negara memiliki sumber daya yang sama
Tidak ada negara yang membutuhkan barang lain
Setiap negara memiliki kebutuhan yang terbatas
Tidak ada negara yang mampu memproduksi semua barang sendiri
Semua negara wajib berdagang
Hambatan perdagangan dalam bentuk pajak terhadap barang impor disebut…
Kuota
Tarif
Embargo
Lisensi
Subsidi
Kuota impor adalah pembatasan terhadap…
Jumlah barang yang boleh diimpor
Harga barang impor
Nilai ekspor
Lisensi usaha
Jumlah perusahaan importir
Embargo merupakan kebijakan…
Penambahan kuota impor
Pelarangan total perdagangan dengan negara tertentu
Pengurangan pajak impor
Pengurangan subsidi
Penetapan harga barang impor
Aliansi strategis dalam bisnis internasional berarti…
Penggabungan dua negara menjadi satu
Kerja sama perusahaan dari dua negara untuk tujuan tertentu
Menjual perusahaan kepada pihak asing
Pendirian perusahaan baru oleh satu negara
Pemutusan kerja sama antarnegera
Waralaba internasional (franchise) memungkinkan…
Perusahaan asing mengambil alih semua kegiatan produksi
Pemilik merek mengizinkan pihak lain menggunakan merek dan sistemnya
Pemerintah mengontrol aktivitas perdagangan
Perusahaan menjual saham ke publik
Perusahaan menghindari pembayaran pajak
Organisasi yang didirikan untuk mengawasi perdagangan dunia adalah…
OPEC
WTO
ASEAN
APEC
OECD
Bentuk kerja sama negara-negara yang menghilangkan tarif antarnegaranya disebut…
Uni bea cukai
Pasar bebas
Perdagangan bilateral
Embargo
Proteksi
Keuntungan berdagang di pasar bebas adalah…
Biaya produksi meningkat
Persaingan berkurang
Barang lebih mudah masuk dan keluar negara
Harga produk menjadi tinggi
Nilai ekspor menurun
Tujuan utama proteksi perdagangan adalah…
Menurunkan harga produk dalam negeri
Melindungi industri lokal dari produk luar negeri
Menurunkan kualitas barang impor
Menghilangkan perdagangan internasional
Membatasi inovasi produk
Lisensi internasional dalam perdagangan berarti…
Perusahaan membeli seluruh aset negara lain
Perusahaan memberikan hak paten kepada negara lain
Pemilik produk mengizinkan perusahaan luar negeri memproduksi produknya
Negara memberikan izin ekspor bebas
Pemerintah mengatur tarif impor
Salah satu kelemahan pasar bebas adalah…
Persaingan menjadi tidak sehat
Negara tidak bisa mengekspor
Pelaku usaha tidak perlu inovasi
Biaya logistik rendah
Perdagangan menjadi tertutup
ASEAN Free Trade Area (AFTA) bertujuan untuk…
Menghapus perdagangan dalam ASEAN
Menghambat aliran investasi
Meningkatkan tarif barang impor
Mendorong integrasi pasar dan mengurangi hambatan tarif
Membentuk satu mata uang tunggal
Produk yang memiliki daya saing tinggi di pasar bebas adalah produk yang…
Tidak mengikuti standar internasional
Kualitas rendah tetapi harga tinggi
Kualitas baik dan harga bersaing
Tidak memiliki keunggulan
Sulit diekspor
Bisnis online memudahkan pelaku usaha dalam perdagangan global karena…
Menghilangkan semua biaya impor
Menghapuskan aturan bea cukai
Memudahkan akses pasar internasional tanpa batas fisik
Mengurangi persaingan
Menjamin keuntungan tinggi
Etika bisnis pada dasarnya berkaitan dengan…
Cara perusahaan meningkatkan keuntungan
Nilai dan moral dalam pengambilan keputusan bisnis
Cara perusahaan menurunkan biaya
Cara meningkatkan persaingan
Proses produksi barang
Perilaku bisnis yang etis akan memberikan dampak berikut, kecuali…
Meningkatkan kepercayaan pelanggan
Memperkuat citra perusahaan
Menurunkan loyalitas konsumen
Pembuangan limbah pabrik ke sungai tanpa pengolahan terlebih dahulu termasuk tindakan…
Etis
Tidak etis
Ramah lingkungan
Sesuai standar moral
Sesuai tanggung jawab sosial
Suatu perusahaan dianggap memiliki tanggung jawab sosial apabila…
Mengabaikan dampak lingkungan
Mengutamakan keuntungan tanpa mempertimbangkan masyarakat
Menyeimbangkan kepentingan perusahaan dan masyarakat
Menurunkan kualitas produk
Mengabaikan keluhan pelanggan
Kelompok yang terpengaruh langsung oleh aktivitas perusahaan disebut…
Pemangku kepentingan
Pesaing
Distributor
Regulator
Auditor
Salah satu contoh perilaku etis dalam pemasaran adalah…
Memberikan informasi palsu tentang produk
Meningkatkan harga tanpa alasan
Memberi diskon palsu
Memberikan informasi produk secara jujur
Mengganti merek tanpa persetujuan
Salah satu prinsip etika bisnis menurut standar umum adalah…
Kejujuran
Pemaksaan
Ketidakadilan
Penipuan
Manipulasi
Etika terhadap karyawan menuntut perusahaan untuk…
Mempekerjakan tanpa kontrak
Memberikan upah yang adil
Mengabaikan keselamatan kerja
Memberikan pekerjaan tidak sesuai kemampuan
Menolak pengembangan diri karyawan
Program CSR (Corporate Social Responsibility) bertujuan untuk…
Memaksimalkan keuntungan
Mengurangi biaya operasional
Memberikan kontribusi kepada masyarakat sekitar
Mempermudah ekspor
Mengabaikan kepentingan lingkungan
Standar ISO 14000 berkaitan dengan…
Manajemen mutu
Manajemen lingkungan
Manajemen keuangan
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen risiko
Perilaku etis penting dalam bisnis karena…
Mengurangi produktivitas
Membuat harga produk tidak stabil
Membangun kepercayaan jangka panjang
Menghilangkan persaingan
Meningkatkan konflik internal
Ketika manajer menyuap pejabat untuk mendapatkan proyek, tindakan itu disebut…
Etika profesional
Persaingan sehat
Korupsi
CSR
Moralitas tinggi
Pelanggaran etika bisnis dapat menyebabkan…
Peningkatan kepercayaan masyarakat
Reputasi perusahaan membaik
Risiko hukum meningkat
Hubungan baik dengan stakeholder
Produktivitas meningkat
Salah satu aspek penting dalam membangun budaya etis adalah…
Mendorong manipulasi data
Memberikan contoh perilaku moral oleh pemimpin
Mengabaikan aturan perusahaan
Mewajibkan karyawan bungkam terhadap pelanggaran
Menyembunyikan kebijakan perusahaan
Salah satu bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan adalah…
Membuang limbah sembarangan
Menggunakan energi ramah lingkungan
Memanfaatkan bahan berbahaya secara bebas
Menutup akses publik ke area pabrik
Membuang limbah tanpa izin
Pendekatan legal dalam CSR berarti…
Melakukan lebih dari yang diwajibkan
Hanya menaati hukum yang berlaku
Mengabaikan kepentingan masyarakat
Merusak lingkungan
Tidak memperhatikan keluhan pelanggan
Pendekatan aktivis dalam tanggung jawab lingkungan berarti…
Melakukan minimal sesuai aturan
Menolak perubahan
Mencari cara terbaik melindungi sumber daya alam
Mengutamakan keuntungan saja
Menurunkan kualitas produk
Etika bisnis diperlukan untuk mengatur…
Cara mengambil keuntungan sebesar-besarnya
Tingkat inflasi nasional
Perilaku manusia dalam menjalankan bisnis
Nilai tukar mata uang
Penetapan harga internasional
Perusahaan yang tidak bertanggung jawab secara sosial disebut…
Moral
Immoral
Amoral
Sosial
Legal
Perusahaan yang menjalankan tanggung jawab sosial biasanya akan…
Kehilangan pelanggan
Mengalami penurunan reputasi
Mendapatkan kepercayaan dari masyarakat
Ditinggalkan investor
Tidak berkembang
Bentuk kepemilikan bisnis yang paling sederhana dan dimiliki oleh satu orang adalah…
Perseroan Terbatas
Firma
Koperasi
Perusahaan perseorangan
CV
Kelebihan utama perusahaan perseorangan adalah…
Modal sangat besar
Risiko ditanggung bersama
Pengambilan keputusan cepat
Pemilik tidak bertanggung jawab atas kerugian
Pengelolaan oleh banyak orang
Kekurangan utama dari perusahaan perseorangan adalah…
Keputusan lambat
Modal terbatas
Pengelolaan rumit
Tidak dapat ditutup
Harus memiliki banyak cabang
Bentuk usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih dengan tanggung jawab bersama disebut…
Firma
Koperasi
PT
Perusahaan negara
Persero
Dalam firma, anggota memiliki tanggung jawab…
Tidak terbatas
Terbatas pada modal yang disetor
Hanya pada perjanjian
Hanya pada keuntungan
Tidak ada tanggung jawab
CV (Commanditaire Vennootschap) memiliki dua jenis sekutu, yaitu…
Sekutu aktif dan sekutu pasif
Sekutu utama dan sekutu kecil
Sekutu dalam dan luar negeri
Sekutu pengelola dan sekutu pemantau
Sekutu produksi dan sekutu pemasaran
Keunggulan CV dibanding firma adalah…
Semua sekutu wajib bertanggung jawab tidak terbatas
Ada sekutu pasif yang tidak terlibat langsung dalam operasional
Tidak memerlukan modal
Tidak boleh menambah anggota
Tidak dapat dibubarkan
Kepemilikan bisnis berbadan hukum dengan pemisahan antara kekayaan pribadi dan perusahaan adalah…
Firma
CV
PT
Usaha perorangan
Kelompok usaha
Pemilik saham dalam perseroan terbatas memiliki tanggung jawab…
Tidak terbatas
Terbatas pada modal yang disetor
Terhadap seluruh utang perusahaan
Hanya pada laba perusahaan
Pada semua keputusan direksi
Salah satu ciri koperasi adalah…
Bertujuan memperkaya pemilik
Anggota bekerja sama mencapai kesejahteraan bersama
Kepemilikan bersifat pribadi
Modal tidak boleh berasal dari anggota
Tidak boleh menerima SHU
Bisnis kecil biasanya ditandai oleh…
Modal sangat besar
Operasional kompleks
Jumlah karyawan sedikit
Jaringan global
Pemasaran internasional
Kelebihan bisnis kecil adalah…
Struktur organisasi rumit
Mudah beradaptasi dengan perubahan pasar
Sulit mengembangkan usaha
Membutuhkan banyak birokrasi
Keputusan lambat
Kelemahan bisnis kecil adalah…
Fleksibilitas
Modal terbatas
Hubungan dekat dengan pelanggan
Mudah berinovasi
Biaya operasional kecil
Sumber permodalan utama yang umum digunakan bisnis kecil adalah…
Investor internasional
Modal ventura besar
Tabungan pribadi
Pasar modal
Saham global
Bisnis kecil sering gagal karena…
Pengelolaan keuangan lemah
Modal terlalu besar
Sumber daya manusia melimpah
Pemasaran mudah
Persaingan sangat kecil
Peran pemerintah dalam membantu bisnis kecil antara lain melalui…
Penambahan pajak
Pengurangan izin usaha
Program pelatihan dan pendanaan
Pembatasan inovasi
Pelarangan ekspansi
UMKM termasuk kategori bisnis kecil terutama karena…
Memiliki pabrik besar
Fokus pada impor barang
Jumlah tenaga kerja dan aset terbatas
Operasional berskala global
Memiliki saham di pasar modal
Istilah "start-up" biasanya mengacu pada…
Perusahaan besar yang sudah lama berdiri
Perusahaan kecil yang baru dibentuk dengan inovasi tinggi
Perusahaan pemerintah
Perusahaan tanpa teknologi
Perusahaan yang tidak membutuhkan modal
Bisnis keluarga sering menghadapi tantangan dalam bentuk…
Kejelasan struktur kepemilikan
Profesionalisme dan pembagian peran
Modal tidak terbatas
Akses ke pasar global
Manajemen sangat kompeten dari awal
Salah satu alasan bisnis kecil penting bagi perekonomian adalah…
Tidak menyerap tenaga kerja
Mengurangi persaingan
Berkontribusi besar pada penciptaan lapangan pekerjaan
Tidak memerlukan inovasi
Tidak memberikan kontribusi ekonomi
Manajemen secara umum didefinisikan sebagai…
Proses menjalankan produksi
Proses merancang, mengorganisasi, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan
Upaya menambah modal perusahaan
Cara meningkatkan penjualan
Sistem untuk menentukan harga produk
Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan dan cara mencapainya disebut…
Organizing
Controlling
Planning
Actuating
Evaluating
Mengalokasikan tugas, membentuk struktur organisasi, dan menentukan hubungan wewenang merupakan bagian dari fungsi…
Planning
Controlling
Organizing
Staffing
Communicating
Kegiatan menggerakkan, memimpin, dan memotivasi karyawan dilakukan pada fungsi…
Leading
Controlling
Manajer mengevaluasi hasil kerja dan membandingkannya dengan standar pada fungsi…
Leading
Controlling
Organizing
Actuating
Motivating
Struktur organisasi lini ditandai dengan…
Hubungan wewenang rumit
Hanya memiliki satu jalur komando utama
Banyak divisi yang berdiri sendiri
Tidak adanya atasan langsung
Karyawan bebas memilih atasan
Organisasi fungsional dibedakan oleh…
Pengelompokan berdasarkan wilayah
Pengelompokan berdasarkan jenis pekerjaan atau fungsi
Pengelompokan berdasarkan proyek
Tidak adanya pembagian tugas
Semua karyawan bekerja secara bebas
Kelebihan struktur organisasi matriks adalah…
Tidak ada koordinasi antar divisi
Fleksibilitas tinggi dalam penggunaan sumber daya
Semua keputusan diambil oleh satu orang
Tidak memerlukan pemimpin proyek
Bebas tanpa aturan struktur
Kelemahan utama struktur matriks adalah…
Konflik peran karena dua atasan
Tidak fleksibel
Karyawan hanya bekerja pada satu bidang
Tidak dapat digunakan perusahaan besar
Tidak ada koordinasi
Manajer tingkat atas (top management) biasanya bertanggung jawab terhadap…
Pengawasan langsung pekerja
Penyusunan strategi jangka panjang
Pengaturan absensi karyawan
Operasional harian
Penyusunan jadwal produksi
Middle management bertugas untuk…
Merumuskan visi perusahaan
Mengawasi operasional langsung
Menghubungkan strategi dengan kegiatan operasional
Mengontrol keuangan harian
Menjual produk
Manajer lini pertama (first-line managers) biasanya menangani…
Pengambilan keputusan strategis
Pengelolaan visi perusahaan
Pengawasan langsung terhadap karyawan operasional
Merancang struktur organisasi
Analisis pasar global
Keterampilan teknis (technical skills) dibutuhkan terutama oleh…
Top management
Middle management
First-line management
Direktur utama
Dewan komisaris
Keterampilan konseptual penting untuk…
Karyawan operasional
Supervisor produksi
Top management
Salesman
Teknisi lapangan
Keterampilan interpersonal sangat dibutuhkan untuk…
Berinteraksi dan membangun hubungan dengan orang lain
Mengoperasikan mesin produksi
Mengatur persediaan gudang
Mengembangkan produk
Mengawasi kualitas bahan baku
Efisiensi dalam manajemen berarti…
Mencapai tujuan dengan biaya rendah
Mencapai tujuan sesuai standar
Melakukan pekerjaan tanpa perencanaan
Mengerjakan tugas sebanyak mungkin
Meningkatkan jumlah karyawan
Efektivitas dalam manajemen berarti…
Melakukan pekerjaan dengan cepat
Mencapai tujuan sesuai sasaran
Mengurangi kualitas produk
Menghemat biaya
Mengabaikan rencana
Delegasi wewenang yang baik harus disertai dengan…
Pengawasan yang sesuai
Pengabaian tanggung jawab
Pemecatan karyawan
Pengurangan jam kerja
Pembatasan komunikasi
Tujuan pembagian kerja dalam organisasi adalah…
Mengurangi produktivitas
Memusatkan pekerjaan pada satu orang
Meningkatkan efisiensi dan keahlian
Menghilangkan koordinasi
Menambah beban kerja manajer
Koordinasi penting dalam organisasi karena…
Mengurangi komunikasi
Memastikan semua bagian bekerja selaras mencapai tujuan
Menghilangkan perbedaan pendapat
Meningkatkan konflik antar divisi
Membatasi kreativitas
Produksi dalam konteks bisnis berarti…
Menjual produk kepada pelanggan
Mengubah input menjadi output yang bernilai
Menyimpan barang di gudang
Mendistribusikan barang
Mengatur keuangan perusahaan
Salah satu tujuan utama manajemen produksi adalah…
Menurunkan kualitas barang
Menghasilkan produk secara efisien
Mengurangi jumlah pelanggan
Memperbesar biaya operasional
Mengurangi kapasitas pabrik
Input dalam proses produksi TIDAK termasuk…
Bahan baku
Tenaga kerja
Mesin dan peralatan
Modal
Produk jadi
Produksi massal biasanya digunakan untuk…
Produk yang dibuat khusus
Produksi dalam jumlah kecil
Produk standar dalam jumlah besar
Produk yang jumlahnya berubah-ubah
Produk dengan desain unik
Proses produksi yang mengutamakan fleksibilitas dan variasi produk disebut…
Produksi massal
Produksi proyek
Produksi berulang
Produksi job order
Produksi otomatis
Pemeliharaan mesin (maintenance) diperlukan untuk…
Menambah biaya produksi
Mengurangi umur mesin
Menurunkan kualitas produk
Menghindari kerusakan dan menjaga kelancaran produksi
Mengurangi efisiensi produksi
Layout pabrik (tata letak fasilitas) penting untuk…
Mengurangi produktivitas
Meningkatkan biaya operasional
Mempermudah aliran material dan efisiensi kerja
Memperpanjang waktu produksi
Membatasi gerak pekerja
Just-In-Time (JIT) dalam manajemen produksi berarti…
Menyimpan persediaan dalam jumlah besar
Produksi dilakukan jauh sebelum dibutuhkan
Persediaan dipasok tepat pada saat dibutuhkan
Proses produksi berhenti di akhir bulan
Menghindari pemasok utama
Tujuan utama pengendalian kualitas (quality control) adalah…
Mengurangi kualitas produk
Menurunkan jumlah pelanggan
Memastikan produk sesuai standar
Menghilangkan proses inspeksi
Menambah cacat produksi
Metode untuk meningkatkan kualitas dengan meminimalkan variasi dan cacat disebut…
Six Sigma
Just In Case
FIFO
Kaizen
Backtracking
Kaizen dalam manajemen produksi berarti…
Perubahan besar secara drastis
Perbaikan berkelanjutan
Penggunaan mesin otomatis
Penutupan lini produksi
Pengurangan tenaga kerja
Waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit barang disebut…
Lead time
Cycle time
Idle time
Setup time
Down time
Manajemen persediaan bertujuan untuk…
Menimbun barang sebanyak-banyaknya
Menghindari barang tersedia
Menjaga ketersediaan barang tanpa menimbulkan biaya berlebih
Menghilangkan pemasok
Mengurangi kebutuhan produksi
Material Requirement Planning (MRP) digunakan untuk…
Mengatur penjadwalan karyawan
Menghitung kebutuhan bahan baku sesuai jadwal produksi
Mengurangi jenis produk
Menghilangkan pengendalian persediaan
Mengevaluasi hasil penjualan
Dalam proses manufaktur, work in process (WIP) adalah…
Barang yang sudah dijual
Bahan mentah
Barang dalam proses produksi yang belum selesai
Barang rusak
Produk akhir
Capacity planning dilakukan untuk…
Menentukan apakah produksi tetap berjalan manual
Menentukan jumlah tenaga kerja yang perlu diberhentikan
Menentukan kemampuan fasilitas untuk memenuhi permintaan
Menambah jumlah pemasok
Mengurangi peluang ekspansi
Peralatan yang sering mati menyebabkan meningkatnya…
Produktivitas
Efisiensi
Downtime
Kapasitas produksi
Kualitas produk
Tata letak berdasarkan aliran proses (process layout) cocok untuk…
Produksi massal
Produk standar
Produksi dengan variasi tinggi
Produk yang sama terus menerus
Produksi otomatis
Tata letak berbasis produk (product layout) cocok untuk…
Produk khusus
Produksi massal dan berulang
Produksi proyek
Produksi manual
Produksi berbasis pesanan
Pengendalian produksi diperlukan untuk…
Meningkatkan cacat produksi
Mengurangi kepuasan pelanggan
Memastikan proses produksi berjalan sesuai rencana
Menambah biaya operasional
Mengurangi produktivitas
Motivasi dalam konteks kerja adalah…
Keinginan untuk mendapatkan jabatan
Dorongan internal maupun eksternal yang membuat seseorang bertindak
Teori Hierarki Kebutuhan Maslow menempatkan kebutuhan fisiologis pada posisi…
Tertinggi
Menengah
Paling dasar
Paling tidak penting
Bersifat opsional
Dalam teori Maslow, kebutuhan akan rasa aman termasuk…
Kebutuhan dasar
Kebutuhan sosial
Kebutuhan aktualisasi diri
Kebutuhan penghargaan
Kebutuhan prestise
Teori motivasi Herzberg membagi faktor motivasi menjadi dua kelompok, yaitu…
Internal dan eksternal
Biologis dan sosial
Higienis dan motivator
Dasar dan lanjutan
Formal dan informal
Menurut Herzberg, faktor yang membuat karyawan tidak puas adalah…
Tanggung jawab
Penghargaan
Hubungan kerja buruk
Prestasi
Kesempatan berkembang
Menurut teori McGregor, Teori X beranggapan bahwa…
Karyawan rajin dan kreatif
Karyawan suka tantangan
Karyawan harus diawasi ketat
Karyawan mampu memotivasi diri sendiri
Karyawan suka menerima tanggung jawab
Teori Y beranggapan bahwa karyawan…
Tidak menyukai pekerjaan
Mau bekerja jika diawasi terus
Termotivasi untuk berkembang
Tidak dapat dipercaya
Tidak mau menerima tanggung jawab
Pengelolaan SDM melibatkan kegiatan berikut, kecuali…
Rekrutmen
Pelatihan
Pengembangan
Pemutusan hubungan kerja
Penjualan produk
Analisis jabatan dilakukan untuk…
Menentukan harga jual produk
Mengukur produktivitas pesaing
Mengetahui tanggung jawab dan persyaratan suatu pekerjaan
Menghitung kapasitas produksi
Menghapus posisi karyawan
Rekrutmen bertujuan untuk…
Menyeleksi pemasok
Menarik calon karyawan yang memenuhi syarat
Mengurangi jumlah karyawan
Menetapkan anggaran gaji
Memutuskan kontrak kerja
Seleksi karyawan dilakukan untuk…
Memilih pelamar terbaik
Mengurangi jumlah pelamar
Menentukan bonus tahunan
Menyusun struktur organisasi
Mengatur jadwal kerja
Pelatihan (training) diberikan kepada karyawan untuk…
Mengurangi kemampuan kerja
Meningkatkan keterampilan kerja
Mengubah status jabatan
Meningkatkan jumlah cuti
Mengurangi beban kerja
Pengembangan SDM (development) berfokus pada…
Keahlian jangka panjang dan potensi masa depan
Pekerjaan harian
Pengurangan jam kerja
Penilaian kinerja saja
Pekerjaan fisik
Penilaian kinerja dilakukan untuk…
Mengurangi motivasi
Mengetahui tingkat kemampuan pemasok
Menilai pencapaian karyawan dalam bekerja
Mengurangi biaya operasional
Memecat karyawan yang tidak disukai
Kompensasi finansial langsung mencakup…
Tunjangan kesehatan
Gaji pokok dan upah
Fasilitas tempat tinggal
Pelatihan kerja
Program pensiun
Kompensasi non-finansial lebih terkait dengan…
Bonus tahunan
Lingkungan kerja dan pengakuan
Upah harian
Insentif produksi
Uang lembur
Turnover karyawan berarti…
Karyawan bertambah
Karyawan sering berpindah atau keluar
Karyawan dipromosikan
Karyawan mendapatkan bonus
Karyawan bekerja lebih cepat
Metode penilaian kinerja yang menggunakan perbandingan antar karyawan disebut…
Rating scale
Checklist
Paired comparison
Critical incident
Essay appraisal
Kepuasan kerja dipengaruhi oleh faktor berikut, kecuali…
Gaji
Lingkungan kerja
Hubungan dengan rekan kerja
Beban kerja
Harga produk perusahaan
Tujuan utama pengelolaan SDM adalah…
Menambah biaya tenaga kerja
Mengurangi kinerja karyawan
Mengelola potensi manusia agar produktif dan efisien
Mengutamakan produk fisik
Menghindari rekrutmen
Pemasaran (marketing) pada dasarnya adalah…
Proses membuat produk yang mahal
Kegiatan menjual barang sebanyak mungkin
Proses menciptakan, mengkomunikasikan, dan memberikan nilai kepada pelanggan
Upaya memasarkan tanpa riset pasar
Aktivitas produksi barang
Fokus utama pemasaran modern adalah…
Mendorong penjualan
Mengejar keuntungan semata
Kebutuhan dan keinginan pelanggan
Menurunkan kualitas produk
Mengurangi inovasi
Segmentasi pasar bertujuan untuk…
Menghapus persaingan
Menjual produk pada satu kelompok saja
Mengelompokkan pasar berdasarkan karakter tertentu
Menentukan harga produk
Membatasi jumlah pelanggan
Contoh segmentasi berdasarkan demografi adalah…
Gaya hidup
Pendapatan
Hobi
Minat
Kepribadian
Targeting dalam pemasaran berarti…
Mengabaikan pasar
Memilih segmen pasar yang akan dilayani
Menentukan lokasi kantor
Menetapkan harga barang
Membuat desain produk
Positioning adalah…
Membuat struktur organisasi
Menentukan lokasi distribusi
Menciptakan persepsi produk di benak pelanggan
Mengurangi jumlah pesaing
Menentukan laba perusahaan
Bauran pemasaran (marketing mix) dikenal sebagai…
6P
5P
4P
3P
9P
Elemen 4P yang berkaitan dengan penetapan harga adalah…
Product
Price
Place
Promotion
Packaging
Promosi bertujuan untuk…
Menurunkan minat pelanggan
Mengkomunikasikan nilai produk kepada pelanggan
Mengurangi penjualan
Menambah biaya operasional
Menghentikan produksi
Saluran distribusi berkaitan dengan keputusan…
Menentukan warna produk
Menentukan lokasi produk dapat diperoleh
Menetapkan harga pokok
Merancang logo perusahaan
Mengatur bonus karyawan
