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Worksheets02 Quizz - LES PARTIES PRENANTES DU PROJET
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
Une partie prenante est…
a)
Toute personne réalisant une tâche
b)
Toute personne impliquée ou affectée par le projet
c)
Seulement le sponsor
d)
Seulement l'équipe
2.
Le chef de projet est responsable de…
a)
L’exécution technique
b)
Déterminer la méthodologie et diriger l'équipe
c)
Gérer uniquement les risques
d)
Approuver les livrables
3.
Le pouvoir du chef de projet dépend…
a)
De son expérience
b)
Du type d’organisation
c)
Du budget
d)
Du sponsor
4.
Dans une organisation fonctionnelle, le PM a…
a)
Beaucoup de pouvoir
b)
Très peu de pouvoir
c)
Un pouvoir équilibré
d)
Un pouvoir total
5.
Le Scrum Master est…
a)
Un décideur
b)
Un leader-serviteur et facilitateur
c)
Un contrôleur
d)
Un validateur de livrables
6.
Le Product Owner…
a)
Gère l’équipe
b)
Priorise le backlog et définit la vision
c)
Planifie le sprint
d)
Écrit la charte
7.
Le sponsor…
a)
Fournit les exigences, budget, feedback
b)
Dirige les sprints
c)
Gère le backlog
d)
Affecte les ressources humaines
8.
Le comité de pilotage…
a)
Fait le travail opérationnel
b)
Supervise plusieurs projets
c)
Rédige la charte
d)
Planifie les risques
9.
Le PMO “soutenant” offre…
a)
Contrôle strict
b)
Ressources obligatoires
c)
Support, modèles, expertise
d)
Reporting obligatoire
10.
Un PMO directif…
a)
Ne contrôle rien
b)
Prend en charge le projet
c)
Offre des conseils uniquement
d)
Ne gère pas les ressources
11.
Le Bureau de livraison de valeur (VDO)…
a)
Est une équipe RH
b)
Un PMO agile
c)
Un comité de direction
d)
Un bureau juridique
12.
Le responsable fonctionnel…
a)
Priorise le backlog
b)
Assigne des ressources dans sa fonction
c)
Définit les KPI projet
d)
Remplace le sponsor
13.
Une demande de changement est examinée par…
a)
Le sponsor
b)
L’équipe
c)
Le CCB
d)
Le PMO
14.
Le registre des parties prenantes contient…
a)
Le planning
b)
Les rôles, influence, pouvoir, attentes
c)
Le budget
d)
Les risques
15.
La matrice d’engagement identifie…
a)
Le budget
b)
Les niveaux d’implication actuels et souhaités
c)
Les risques
d)
Les tâches techniques
16.
Une partie prenante “résistante” est…
a)
Très impliquée
b)
Opposée au changement
c)
Neutre
d)
Leader
17.
Dans la matrice pouvoir/intérêt, haut pouvoir - faible intérêt =
a)
Gérer étroitement
b)
Surveiller
c)
Maintenir satisfait
d)
Maintenir informé
18.
Dans la matrice pouvoir/intérêt, faible pouvoir - haut intérêt =
a)
Maintenir informé
b)
Surveiller
c)
Gérer étroitement
d)
Maintenir satisfait
19.
Le modèle de prédominance considère…
a)
Le coût
b)
Pouvoir, légitimité, urgence
c)
Le niveau de risques
d)
Le budget
20.
Orientation d’influence “ascendante” correspond à…
a)
L’équipe
b)
Les cadres supérieurs
c)
Les pairs
d)
Les fournisseurs
21.
Le modèle émetteur/récepteur illustre…
a)
La planification
b)
Le bruit et le feedback
c)
Le backlog
d)
Le contrôle qualité
22.
Le bruit dans la communication…
a)
Améliore le message
b)
Déforme le message
c)
Est un feedback
d)
Est une validation
23.
Les canaux de communication sont calculés par…
a)
N²
b)
N x (N - 1)
c)
N x (N - 1) / 2
d)
(N - 1) / 2
24.
Push communication =
a)
Envoyée au récepteur sans interaction
b)
Nécessite interaction
c)
Sur demande du récepteur
d)
Réunion synchrone
25.
Pull communication =
a)
E-mails envoyés
b)
Accès à l’information sur demande
c)
Réunion
d)
Appel téléphonique
26.
Communication interactive =
a)
Reporting
b)
Documents déposés
c)
Dialogue en temps réel
d)
Messagerie asynchrone
27.
Une culture à fort contexte implique…
a)
Communication directe
b)
Besoin fort d’informations explicites
c)
Beaucoup d’implicite
d)
Documentation exhaustive
28.
L’écoute active implique…
a)
Parler beaucoup
b)
Ignorer le non-verbal
c)
Reformuler et clarifier
d)
Interrompre pour gagner du temps
29.
Résolution de conflit gagnant-gagnant =
a)
Force
b)
Confrontation / Collaboration
c)
Évitement
d)
Acceptation
30.
Le compromis est…
a)
Gagnant-perdant
b)
Perdant-perdant
c)
Gagnant-gagnant
d)
Neutre
31.
Le retrait signifie…
a)
Résoudre le problème
b)
Confronter la partie prenante
c)
Éviter le conflit
d)
Imposer une solution
32.
Selon la question page 36, noter un retard du sponsor =
a)
Résolution
b)
Acceptation passive
c)
Enregistrement d’information
d)
Retrait
33.
Une équipe pluridisciplinaire…
a)
Travaille en silos
b)
Combine plusieurs expertises
c)
Est uniquement technique
d)
Est uniquement fonctionnelle
34.
Le comité de maîtrise des changements…
a)
Approuve/rejette les changements
b)
Planifie le sprint
c)
Valide la vision
d)
Priorise le backlog
35.
Une partie prenante résistante nécessite…
a)
Plus de détails techniques
b)
Une stratégie d’engagement adaptée
c)
Moins de communication
d)
Aucune attention
36.
Le stakeholder cube combine…
a)
2 dimensions
b)
3 dimensions
c)
4 dimensions
d)
1 dimension
37.
Le plan d’engagement contient…
a)
Livrables
b)
Stratégies d’engagement
c)
Planning
d)
Budget
38.
Le SPoC (Product Owner) est…
a)
La seule personne qui communique avec l’équipe
b)
Le remplaçant du PM
c)
L’architecte
d)
Un sponsor adjoint
39.
Les utilisateurs finaux sont…
a)
Non parties prenantes
b)
Parties prenantes importantes
c)
Responsables du budget
d)
Membres du PMO
40.
Un chef de programme gère…
a)
Un seul projet
b)
Plusieurs projets liés
c)
Les opérations
d)
Le portefeuille
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