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Worksheets05 Quizz - PLANIFICATION DU PROJET
Total questions: 57
Worksheet time: 29mins
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1.
Lors d’un atelier de recueil des besoins, une partie prenante exprime un besoin général mais non documenté. Le chef de projet lui explique qu’avant de le transformer en fonctionnalité, il doit être formalisé comme une exigence. Que représente une exigence dans un projet ?
a)
Une idée générale
b)
Un besoin formellement documenté
c)
Un test utilisateur
d)
Un livrable produit
2.
Un ingénieur demande “la spécification exacte” d’une fonctionnalité. Que représente une spécification ?
a)
Une interprétation libre
b)
Une description détaillée et complète
c)
Un document marketing
d)
Un prototype
3.
L’équipe souhaite éviter l’influence des leaders pendant un atelier. Quel outil garantit un retour neutre et anonymisé pour converger vers un consensus ?
a)
Brainstorming
b)
Méthode Delphi
c)
Cartes mentales
d)
Vote romain
4.
Un chef de projet souhaite stimuler la création d’idées sans jugement. Quelle règle du brainstorming doit-il rappeler en priorité ?
a)
Critiquer rapidement
b)
Encourager les idées folles
c)
Limiter les idées
d)
Exiger une seule personne à la fois
5.
Après plusieurs propositions, l’équipe doit sélectionner les plus importantes. La technique du groupe nominal aide car elle…
a)
Interdit les échanges
b)
Suit un processus structuré pour prioriser
c)
Évite de noter les idées
d)
Garde les discussions ouvertes
6.
Une organisation compare ses performances à celles des leaders du secteur pour identifier des améliorations. Quelle technique utilise-t-elle ?
a)
Benchmarking interne
b)
Benchmarking externe
c)
WBS
d)
Vote
7.
Le Product Owner demande un exercice de visualisation pour définir les valeurs clés du produit. Quelle technique s’y prête ?
a)
Boîte à produit
b)
Estimation
c)
Gantt
d)
PERT
8.
Lors d’un atelier UX, l’équipe doit représenter visuellement les idées et leurs relations. Le chef propose un mind mapping. À quoi sert-il ?
a)
À estimer la durée
b)
À structurer visuellement idées et concepts
c)
À créer une matrice RACI
d)
À préparer les tests
9.
L’équipe doit modéliser la séquence des activités de développement et validation. Quel diagramme utiliser ?
a)
Diagramme de flux
b)
Organigramme des ressources
c)
Histogramme
d)
Gantt
10.
Un chef de projet veut illustrer les interactions entre utilisateurs et système. Quel outil choisir ?
a)
RTM
b)
Schéma contextuel
c)
T-shirt sizing
d)
Diagramme PERT
11.
L'équipe regroupe les idées similaires issues d’un atelier. Quel outil utiliser ?
a)
Diagramme de flux
b)
Diagramme d’affinité
c)
Gantt
d)
RACI
12.
L’équipe doit choisir une option mais il existe plusieurs opinions. Avec un vote par unanimité, comment se décide la solution ?
a)
Plus de 50%
b)
Une seule personne décide
c)
Tous doivent être d’accord
d)
Vote par le sponsor
13.
Dans un vote par majorité absolue, une option est retenue si…
a)
Elle a 100%
b)
Elle obtient plus de 50%
c)
Elle est choisie par le PM
d)
Elle a le moins d’opposition
14.
Lors d’un vote par pluralité, quelle option gagne ?
a)
Celle avec majorité absolue
b)
Celle obtenant le plus de votes, même sans majorité
c)
Celle choisie par le sponsor
d)
Celle choisie par les développeurs
15.
L’équipe utilise la technique des cinq doigts pour évaluer l’adhésion. 1 doigt levé signifie…
a)
Accord total
b)
Accord partiel
c)
Désapprobation forte
d)
Neutre
16.
Quel outil de décision rapide utilise le pouce levé / baissé ?
a)
Vote majoritaire
b)
Vote romain
c)
Vote anonyme
d)
Pluralité
17.
Le vote par points permet…
a)
D’attribuer le même poids à chaque option
b)
De répartir des points pour prioriser
c)
De voter à main levée
d)
De classer aléatoirement
18.
Un WBS aide principalement à…
a)
Lister les risques
b)
Décomposer les travaux du projet
c)
Faire un schéma d’équipe
d)
Suivre la qualité
19.
Le dictionnaire WBS fournit…
a)
Le budget
b)
La description détaillée de chaque lot
c)
Le planning
d)
Les risques
20.
Une dépendance externe signifie que…
a)
Elle dépend d’une équipe interne
b)
Elle repose sur un facteur hors du contrôle du projet
c)
Elle est optionnelle
d)
Elle peut être ignorée
21.
Une dépendance obligatoire est…
a)
Facultative
b)
Structurelle et impossible à changer
c)
Soumise au sponsor
d)
Non critique
22.
Le chef de projet veut que l’activité B commence avant la fin de A. De quel concept s’agit-il ?
a)
Lag
b)
Lead (avance)
c)
Dépendance FF
d)
Dépendance SF
23.
Le chef de projet veut ajouter un délai entre A et B. Il applique un…
a)
Lead
b)
Lag
c)
Couplage SS
d)
Gantt
24.
La relation Finish-to-Start (FS) est…
a)
La plus rare
b)
La plus fréquente
c)
Interdite
d)
Optionnelle
25.
Le chemin critique représente…
a)
Les tâches avec marge
b)
Le plus long chemin sans marge
c)
La séquence optionnelle
d)
Les dépendances externes
26.
Si une tâche du chemin critique est retardée…
a)
Le projet est retardé
b)
Rien ne change
c)
Le coût baisse
d)
Les ressources augmentent
27.
Le nivellement des ressources peut…
a)
Modifier l’échéancier
b)
Ne jamais modifier l’échéancier
c)
Supprimer dépendances
d)
Augmenter la vitesse
28.
Le lissage des ressources…
a)
Décale les dates
b)
Utilise les marges sans effet sur l’échéancier
c)
Ajoute des dépendances
d)
Supprime tâches
29.
Un diagramme de Gantt présente…
a)
Dépendances seulement
b)
Activités, durées, dates, barres
c)
Budget
d)
Risques
30.
Les critères d’acceptation s’appliquent à…
a)
Toute l’incrément
b)
Une user story spécifique
c)
Un sprint complet
d)
Le backlog entier
31.
Une user story est “Done” lorsque…
a)
DoD seul satisfait
b)
Critères seuls satisfaits
c)
DoD & critères d’acceptation OK
d)
Acceptée par le sponsor uniquement
32.
Dans Agile, une release correspond à…
a)
Une seule journée
b)
La livraison planifiée de plusieurs sprints
c)
Le backlog complet
d)
Un test
33.
Une roadmap produit sert à…
a)
Décrire la tâche du jour
b)
Communiquer le “pourquoi” stratégique
c)
Définir les tests
d)
Estimer tâches
34.
Lors d’une estimation initiale très incertaine, on utilise…
a)
Estimation définitive
b)
Estimation préliminaire
c)
Estimation PERT
d)
Estimation paramétrique
35.
L’estimation ascendante consiste à…
a)
Utiliser projet similaire
b)
Estimer chaque composant en détail
c)
Faire une estimation haute
d)
Faire une estimation basse
36.
L’estimation paramétrique repose sur…
a)
Jugement humain
b)
Relations mathématiques
c)
Réunions
d)
Décisions sponsor
37.
Une estimation à un point utilise…
a)
Une seule valeur issue du projet le plus similaire
b)
Trois valeurs
c)
Une fourchette
d)
Probabilité
38.
Une estimation étendue…
a)
Donne une valeur directe
b)
Donne une fourchette
c)
Donne trois points
d)
Donne un indice
39.
En estimation relative, on compare…
a)
Durées exactes
b)
Éléments entre eux
c)
Budget
d)
WBS
40.
La formule 3 points est…
a)
(O+ML+P)/6
b)
(O+ML+P)/3
c)
(ML×2)/O
d)
(O+P)/2
41.
La formule PERT est…
a)
(O+ML+P)/3
b)
(O+4ML+P)/6
c)
(ML×2)/P
d)
(O×P)/4
42.
Les story points utilisent…
a)
Série 1–10
b)
Fibonacci
c)
% d'effort
d)
Heures
43.
Wideband Delphi est…
a)
Totalement anonyme
b)
Une version collaborative et interactive de Delphi
c)
Sans interaction
d)
Un vote rapide
44.
Kano : une fonctionnalité “de base” provoque…
a)
Enthousiasme
b)
Déception si absente
c)
Pas d’effet
d)
Forte augmentation de valeur
45.
MoSCoW : “Should have” =
a)
Obligatoire
b)
Important mais pas critique
c)
Pas nécessaire
d)
Bonus
46.
La comparaison par paires…
a)
Compare chaque élément deux à deux
b)
Vote majoritaire
c)
Moins précise que Kano
d)
Ne donne pas de score
47.
Méthode des 100 points =
a)
PM distribue 100 points
b)
Chaque partie prenante distribue 100 points
c)
Toujours 10 points
d)
Analyse financière
48.
Timeboxing consiste à…
a)
Fixer une durée immuable pour l’activité
b)
Fixer objectifs flexibles
c)
Augmenter le temps si nécessaire
d)
Arrêter sans analyse
49.
Une hypothèse signifie…
a)
Élément prouvé
b)
Élément supposé vrai sans preuve
c)
Test automatisé
d)
Analyse de risque
50.
Un standard est…
a)
Obligatoire
b)
Volontaire et reconnu par consensus
c)
Décidé par l’équipe
d)
Option interne
51.
Une réglementation est…
a)
Facultative
b)
Obligatoire, imposée par autorités
c)
Une recommandation
d)
Un guide interne
52.
Les EEF sont…
a)
Facteurs internes
b)
Facteurs externes influençant le projet
c)
Processus internes
d)
Modèles
53.
Les OPA sont…
a)
Ressources externes
b)
Processus & historiques internes
c)
Lois
d)
Fournisseurs
54.
Un oligopole se caractérise par…
a)
Un vendeur unique
b)
Quelques vendeurs dominants
c)
Marché libre
d)
Aucun contrôle du marché
55.
Dans une matrice RACI, “A” est…
a)
Responsable
b)
Approbateur
c)
Consulté
d)
Informé
56.
Oligopole =
a)
Beaucoup de vendeurs
b)
Quelques vendeurs influents
c)
Marché libre
d)
Monopole
57.
RACI : A =
a)
Approuvé
b)
Approbateur
c)
Responsable
d)
Informé
Reset
