WorksheetsQuiz về Tư duy thiết kế
Total questions: 49
Worksheet time: 25mins
Chủ đề chính của buổi học "Session 3" trong tài liệu là gì?
Tư duy phản biện
Tạo ý tưởng và nguyên mẫu
Phân tích dữ liệu
Quản lý dự án
Quy trình phát biểu vấn đề bao gồm những câu hỏi chuẩn bị nào?
Why, Who, What, When, Where, How
Why, Who, What, When, Where
Why, Who, What, How
Why, What, Where, How
Câu phát biểu vấn đề trong quy trình này thường bắt đầu bằng cụm từ nào?
How might we
Why might we
What might we
Where might we
Hình ảnh trên minh họa các câu hỏi nào thường được sử dụng trong giai đoạn chuẩn bị của một bài toán?
Các câu hỏi liên quan đến giải pháp cụ thể.
Các câu hỏi liên quan đến việc chuẩn bị thông tin cơ bản.
Các câu hỏi về kết quả cuối cùng.
Các câu hỏi về phân tích dữ liệu.
Trong giai đoạn chuẩn bị, câu hỏi "Why?" thường được sử dụng để làm gì?
Xác định lý do hoặc mục đích của vấn đề.
Xác định thời gian xảy ra vấn đề.
Xác định địa điểm xảy ra vấn đề.
Xác định cách giải quyết vấn đề.
Câu hỏi "Who?" trong giai đoạn chuẩn bị thường nhằm mục đích gì?
Xác định người chịu trách nhiệm hoặc liên quan đến vấn đề.
Xác định cách giải quyết vấn đề.
Xác định thời gian xảy ra vấn đề.
Xác định lý do của vấn đề.
Câu hỏi "Where?" trong giai đoạn chuẩn bị thường được sử dụng để làm gì?
Xác định địa điểm xảy ra vấn đề.
Xác định thời gian xảy ra vấn đề.
Xác định lý do của vấn đề.
Xác định cách giải quyết vấn đề.
Câu hỏi "How?" trong giai đoạn chuẩn bị thường nhằm mục đích gì?
Xác định cách giải quyết vấn đề.
Xác định lý do của vấn đề.
Xác định thời gian xảy ra vấn đề.
Xác định người liên quan đến vấn đề.
Câu hỏi nào sau đây mô tả đúng cấu trúc của một tuyên bố vấn đề theo quy trình "Problem Statement Procedure"?
Làm thế nào chúng ta có thể ... [cho ai?] ... để ... [nhu cầu của họ] ... được đáp ứng?
Làm thế nào chúng ta có thể ... [cho ai?] ... để ... [mục tiêu của chúng ta] ... được hoàn thành?
Làm thế nào chúng ta có thể ... [cho ai?] ... để ... [kế hoạch của chúng ta] ... được thực hiện?
Làm thế nào chúng ta có thể ... [cho ai?] ... để ... [ý tưởng của chúng ta] ... được phát triển?
Quá trình "Structure and Selection of Ideas" bao gồm những bước nào?
Generating, Structuring, Selecting, Refining and documenting
Planning, Organizing, Implementing, Evaluating
Brainstorming, Editing, Publishing, Reviewing
Thinking, Writing, Presenting, Analyzing
Tư duy nào được sử dụng trong quá trình "Structure and Selection of Ideas"?
Tư duy phân kỳ và hội tụ
Tư duy logic và sáng tạo
Tư duy phản biện và phân tích
Tư duy chiến lược và thực tiễn
Kỹ thuật nào được sử dụng để chọn ý tưởng bằng cách bỏ phiếu bằng dấu chấm?
Brainstorming
Dot Voting
Mind Mapping
SWOT Analysis
Quy trình nào được minh họa trong hình ảnh bao gồm các bước như "Hiểu", "Quan sát", "Định nghĩa quan điểm", "Tạo ý tưởng", "Tạo mẫu", "Kiểm tra" và "Phản ánh"?
Quy trình thiết kế sáng tạo
Quy trình phân tích dữ liệu
Quy trình quản lý dự án
Quy trình lập kế hoạch tài chính
Trong kỹ thuật Dot Voting, điều gì xảy ra sau khi các ý tưởng được dán lên bảng?
Các ý tưởng được phân tích chi tiết
Các ý tưởng được bỏ phiếu bằng dấu chấm
Các ý tưởng được loại bỏ ngay lập tức
Các ý tưởng được chia thành nhóm
Phương pháp NABC bao gồm những yếu tố nào?
Need, Approach, Benefit, Competition
Need, Analysis, Business, Customer
Network, Approach, Benefit, Creativity
Need, Application, Benefit, Comparison
Yếu tố "Need" trong phương pháp NABC tập trung vào điều gì?
Xác định nhu cầu và vấn đề của khách hàng
Tìm kiếm giải pháp và sản phẩm
Phân tích lợi ích kinh doanh
Đánh giá sự cạnh tranh trên thị trường
Yếu tố "Approach" trong phương pháp NABC liên quan đến điều gì?
Phương pháp và mô hình kinh doanh
Lợi ích của khách hàng
Đánh giá tình hình thị trường
Phân tích các đối thủ cạnh tranh
Yếu tố "Benefit" trong phương pháp NABC nhấn mạnh điều gì?
Lợi ích của khách hàng và doanh nghiệp
Phân tích giá trị sản phẩm
Đánh giá quy trình kinh doanh
Tìm kiếm các giải pháp thay thế
Yếu tố "Competition" trong phương pháp NABC tập trung vào điều gì?
Đánh giá các đối thủ cạnh tranh và điểm bán hàng độc đáo
Xây dựng mô hình kinh doanh
Phân tích nhu cầu khách hàng
Tìm kiếm lợi ích kinh doanh
Quy tắc nào trong buổi động não nhấn mạnh việc xây dựng ý tưởng dựa trên ý tưởng của người khác?
Sự tự tin sáng tạo
Xây dựng ý tưởng của người khác
Không định kiến
Hình dung ý tưởng
Quy trình động não bao gồm bước nào sau đây để xác định quan điểm?
Hiểu
Quan sát
Xác định quan điểm
Phản ánh
Quy tắc nào khuyến khích việc thất bại thường xuyên và sớm trong buổi động não?
Sự tự tin sáng tạo
Thất bại thường xuyên và sớm
Tiếp tục động não
Không định kiến
Câu hỏi nào thường được sử dụng trong buổi động não để khơi gợi ý tưởng?
Làm thế nào chúng ta có thể...
Tại sao điều này xảy ra?
Ai là người chịu trách nhiệm?
Khi nào chúng ta bắt đầu?
Quy tắc nào nhấn mạnh việc không có định kiến trong buổi động não?
Sự tự tin sáng tạo
Không định kiến
Hình dung ý tưởng
Chỉ một người nói tại một thời điểm
Phương pháp "6-3-5 Technique" được sử dụng để làm gì?
Để giải quyết vấn đề bằng cách phân tích dữ liệu.
Để tạo ra ý tưởng sáng tạo trong nhóm.
Để thực hiện các thí nghiệm khoa học.
Để lập kế hoạch tài chính cá nhân.
Trong phương pháp "6-3-5 Technique", số "6" đại diện cho điều gì?
Số lượng ý tưởng được tạo ra.
Số lượng người tham gia.
Số lượng bước thực hiện.
Số lượng vấn đề cần giải quyết.
Quy trình sáng tạo trong hình ảnh bao gồm bước nào sau đây?
Phân tích dữ liệu.
Định nghĩa quan điểm.
Lập kế hoạch tài chính.
Tìm kiếm thông tin.
Phương pháp SCAMPER bao gồm bao nhiêu bước chính?
5 bước
6 bước
7 bước
8 bước
Trong phương pháp SCAMPER, bước "Substitute" có nghĩa là gì?
Kết hợp các yếu tố khác nhau
Thay thế một yếu tố bằng yếu tố khác
Loại bỏ các yếu tố không cần thiết
Sắp xếp lại các yếu tố
Bước "Eliminate" trong SCAMPER được minh họa bằng ví dụ nào?
Loại bỏ số lùi và thay bằng vòng quay 360 độ
Thêm cánh chim vào xe
Sử dụng xe làm tấm pin năng lượng mặt trời
Sắp xếp lại các bộ phận của xe
Bước "Put to other uses" trong SCAMPER có ý nghĩa gì?
Sử dụng một yếu tố cho mục đích khác
Thay thế một yếu tố bằng yếu tố khác
Kết hợp các yếu tố khác nhau
Loại bỏ các yếu tố không cần thiết
Bước "Rearrange" trong SCAMPER được minh họa bằng ví dụ nào?
Sắp xếp lại xe thành xe gấp
Thêm cánh chim vào xe
Sử dụng xe làm tấm pin năng lượng mặt trời
Loại bỏ số lùi và thay bằng vòng quay 360 độ
Bước "Combine" trong SCAMPER được minh họa bằng ví dụ nào?
Kết hợp xe và xe tay ga
Thêm cánh chim vào xe
Sử dụng xe làm tấm pin năng lượng mặt trời
Loại bỏ số lùi và thay bằng vòng quay 360 độ
Bước "Adapt" trong SCAMPER được minh họa bằng ví dụ nào?
Thêm cánh chim vào xe
Kết hợp xe và xe tay ga
Sử dụng xe làm tấm pin năng lượng mặt trời
Loại bỏ số lùi và thay bằng vòng quay 360 độ
Bước "Modify" trong SCAMPER được minh họa bằng ví dụ nào?
Thêm đường dốc cho xe lăn từ phía sau
Thêm cánh chim vào xe
Sử dụng xe làm tấm pin năng lượng mặt trời
Loại bỏ số lùi và thay bằng vòng quay 360 độ
Trong quá trình "brainstorming", điều gì cần được thực hiện để kích thích sự sáng tạo?
Tạo bầu không khí thoải mái, khuyến khích sự tự tin sáng tạo.
Chỉ định một người lãnh đạo nhóm.
Tập trung vào vấn đề đã xác định và tạo ra ý tưởng.
Tuân thủ các quy tắc "brainstorming".
Ai nên được chỉ định trong nhóm để hỗ trợ quá trình "brainstorming" hiệu quả?
Người sáng tạo ý tưởng.
Người điều hành hoặc lãnh đạo.
Người ghi chép.
Người quan sát.
Một cá nhân cần có phẩm chất nào để tham gia hiệu quả vào quá trình "brainstorming"?
Sự tự tin sáng tạo.
Sự thiên vị.
Sự tập trung vào vấn đề không liên quan.
Sự tuân thủ các quy tắc nhóm.
Điều gì cần được khuyến khích trong nhóm để tạo ra số lượng lớn ý tưởng?
Tạo bầu không khí thoải mái.
Khuyến khích nhóm tạo ra số lượng lớn ý tưởng.
Tập trung vào vấn đề đã xác định.
Tuân thủ các quy tắc "brainstorming".
Quá trình "Prototyping" được sử dụng để làm gì?
Để tạo ra ý tưởng mới mà không cần phản hồi từ người dùng.
Để triển khai ý tưởng thành kết quả cụ thể để người dùng nhận xét và đưa ra phản hồi.
Để hoàn thiện sản phẩm cuối cùng mà không cần thử nghiệm.
Để thu thập dữ liệu từ người dùng mà không cần tạo mẫu.
Trong quá trình phát triển sản phẩm, "Low fidelity" thường được sử dụng để làm gì?
Tạo ra sản phẩm cuối cùng với đầy đủ chức năng.
Tạo ra các bản phác thảo hoặc mô hình đơn giản để kiểm tra ý tưởng.
Tăng tốc độ sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh.
Tập trung vào việc tối ưu hóa sản phẩm đã hoàn thiện.
Điểm khác biệt chính giữa "Low fidelity" và "High fidelity" trong prototype là gì?
"Low fidelity" nhanh hơn và ít chi tiết hơn, trong khi "High fidelity" chậm hơn và chi tiết hơn.
"Low fidelity" chỉ dành cho sản phẩm hoàn chỉnh, trong khi "High fidelity" dành cho ý tưởng ban đầu.
"Low fidelity" tập trung vào thiết kế giao diện, trong khi "High fidelity" tập trung vào chức năng.
"Low fidelity" không cần thử nghiệm, trong khi "High fidelity" cần thử nghiệm nhiều lần.
MVP (Minimum Viable Product) thường được liên kết với mức độ fidelity nào trong prototype?
Low fidelity.
High fidelity.
Trung bình giữa Low và High fidelity.
Không liên quan đến mức độ fidelity.
Theo tài liệu, điều gì không nên làm khi tạo nguyên mẫu?
Giới hạn bản thân.
Sử dụng các công cụ và vật liệu có sẵn một cách sáng tạo.
Tiếp cận sản phẩm thực tế, điều kiện thực tế trong thời gian ngắn nhất.
Tìm kiếm các công cụ phức tạp để tạo nguyên mẫu.
Theo tài liệu, làm thế nào để tiếp cận sản phẩm thực tế một cách hiệu quả nhất?
Sử dụng các công cụ phức tạp và tốn thời gian.
Tiếp cận sản phẩm thực tế, điều kiện thực tế trong thời gian ngắn nhất.
Tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu.
Giới hạn bản thân trong việc sử dụng các công cụ và vật liệu.
Theo tài liệu, yếu tố nào quan trọng khi sử dụng công cụ và vật liệu để tạo nguyên mẫu?
Sáng tạo với các công cụ và vật liệu có sẵn.
Chỉ sử dụng các công cụ chuyên nghiệp.
Tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu.
Giới hạn bản thân trong việc sử dụng các công cụ và vật liệu.
Nguyên tắc nào được nhấn mạnh trong việc tạo ra nguyên mẫu nhanh nhất và rẻ nhất?
Phức tạp và chi tiết nhất
Đơn giản và rõ ràng nhất
Tốn kém và mất thời gian nhất
Đòi hỏi nhiều tài nguyên nhất
Mục đích của việc kiểm tra nguyên mẫu là gì?
Xác định ý tưởng có hoạt động hay không, phù hợp hay không phù hợp
Tăng chi phí sản xuất
Tạo ra sản phẩm cuối cùng
Tăng độ phức tạp của ý tưởng
Khi phát hiện ra các điểm không hợp lý trong nguyên mẫu, bước tiếp theo là gì?
Bỏ qua các điểm không hợp lý
Đề xuất các giải pháp khác
Tăng cường các điểm không hợp lý
Dừng quá trình phát triển nguyên mẫu
