2.Es satisfacer la demanda pronosticada mientras se disminuye al mínimo al costo durante el periodo de planeación, es el objetivo de ________

3.- Esta carga ya nos permite planificar de una forma más pausada el proceso de fabricación, sobre factores de producción continuos y al tiempo de fabricación será constante.

4.Son algunos de sus pasos: Determinar la demanda de cada periodo, determinar la capacidad para el tiempo normal, el tiempo extra y la subcontratación en cada periodo, encontrar los costos de mano de obra, contratación y despidos, así como los costos de mantener el inventario.

5.- Cambiar los niveles de inventarios.

6.-lustra el estado actual de cada trabajo, en relación con la fecha programada para finalizar su fabricación.

7.-¿Qué significan las siglas JIT?

8.- Empleados nuevos, se capacitan y otorgan una baja productividad en lo que se integran.

9.- Cuando hay un inventario disponible bajo y una demanda creciente,es posible que se presenten faltantes, provocando tiempos de entrega tardíos y servicio deficiente al cliente

10.- Enfoque que minimiza el tiempo de procesamiento para establecer la secuencia de un grupo de trabajo en dos centros de trabajo al mismo tiempo que minimiza el tiempo muerto total en los centros de trabajo.

11.- ________________ busca determinar los recursos necesarios mientras que la programación asigna los recursos disponibles a través de ________________ en la mejor forma para cumplir con los objetivos de operaciones.

12.-mezcla de productos y servicios

13.- Ilustra la secuencia de trabajo de las máquinas y también para vigilar el avance de los procesas.

14.-. Los administradores pueden incrementar el inventario durante periodos de demanda baja para satisfacer la demanda alta en periodos futuros: aumentaran los costos de almacén, seguros, manejo, obsolescencia, robos e Inversión de capital.

15.- Son las medidas que se ocupan para medir Productividad, Medición del desempeño, Medidas de las finanzas y Medidas las operaciones.

16.- Son algunas técnicas exitosas: programación exacta de las horas de mano de obra, recurso de trabajadores "de guardia" Flexibilidad de las habilidades individuales de los trabajadores

17.-Planes a Mediana Plazo (3 a 18 meses): Compatibles con los planes y estrategias de la Alta Dirección

18.- Investigación y desarrollo, planes para nuevos productos, inversión de capital, localización y capacidad instalada. ________

19.-En este método el problema principal, es la secuencia de los productos en la línea, uno después del otro.

20.- Los planes a largo plazo, según los autores Barry Render y Jay Helzer, Paerson corresponden a ________

21.-Demanda alta: tiempo extra, genera costo y baja productividad en el empleado.

22.-¿Cuál es el proceso de desglosar el plan agregado a detalle?

23.- Periodo durante el cual no se harán ajustes al MPS.

24.-Inicia con la fecha de entrega, programando primero la última operación de una y de orden inverso.

25.-Proceso de balanceo de les recursos y demanda pronosticada, alineando la demanda competitiva de una organización desde la cadena de suministro hasta el cliente final, mientras vincula la planeación estratégica con las operaciones en todos los horizontes de la planeación.

26.-Programa donde el empleado trabaje los mismos días y horas todas las semanas.

27.-Requieren políticas y estrategias relacionadas con la capacidad, Inversión de capital, localización de instalaciones, productos nuevos, los procesos y el desarrollo de cadenas de suministro.

28.- Variar el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos.

29.-La estrategia de planeación que usa dos o más variables controlables para establecer un plan de producción factible.

30.- El MPS también es conocido como.... ________

31.- Influir en la demanda.

32.-Esta programación comienza el programa tan pronto como se conocen las necesidades.

33.-En estas empresas el control del costo y de mano de obra es crítico.

34.- Diseño de un proceso puesto que el producto fluye de manera uniforme de una estación de trabajo a otra.

35.-Plan detallado que permite establecer la planificación de la producción de un sistema (¿Cuánto? ¿Cuándo?).

36.-Permite establecer la planificación de la producción de la gama de productos finales de un sistema productivo, para un horizonte temporal a largo plazo, en clase, en cantidad y momento para cada uno

37.-Planes de ventas y operaciones, planeación y determinación de los niveles de empleo, inventario y subcontratación. Análisis de los planes de producción.

38.-Documento o grupo de documentos que autorizan en la fabricación del artículo.

39.-Ventaja; se ajusta a las fluctuaciones estacionales sin generar costo y desventaja; tiempo extra, trabajadores cansados, ¿A que alternativa se relaciona?

40.-Debe ser, por lo menos, igual al tiempo de demora acumulado más largo de un producto final.

41.- Estos trabajadores cubren las necesidades de mano de obra no calificada.

42.-Mantener la tasa de salida, la tasa de producción o el nivel de la fuerza de trabajo en un nivel constante durante el horizonte de planeación.

43.-Asignación de trabajo, determinación de órdenes, programación de tareas, despacho, tiempo extra y lo ayuda en tiempo parcial.

44.-Esta se da cuando no importa la carga de trabajo, se utiliza cuando las labores se asignan a centros de trabajo sin tomar en consideración su capacidad.

45.- Variar la tasa de producción mediante tiempo extra o tiempo de ocio.

46.-Ventaja; no hay cambios abruptos en la producción y desventaja; costos por mantener el inventario se pueden elevar, ¿A qué alternativa se relaciona?

47.- Usar trabajadores de tiempo parcial.

48.- Este plan busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro inmediato.

49.-Periodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos.

50.-Herramienta básica para gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programada como parte de un proyecto.

51.- Planes a largo plazo: Pronóstico de la Demanda, es responsabilidad de _____________________.

52.-El mejorar el lay out, balanceo de la línea, implementación de supermercados y Kanban: operaciones estandarizadas, (hoja proceso), hojas de trabajo estandarizadas….

53.- Período más alejado en el que es posible hacer cualquier modificación al MPS.

54.-Proporcionan datos para los planes múltiples de una empresa, esto es responsabilidad de la alta dirección.

55.-Son técnicas de planeación agregada que funcionan con unas cuantas variables a la vez que los planificadores puedan comparar la demanda proyectada contra la capacidad existente.

56.-Es una manera de encontrar la solución óptima para un problema de planeación agregada, y funciona para efectos de mantener el inventario, tiempo extra y subcontratación.

57.-La velocidad de producción máxima que puede obtenerse durante la producción de un producto o servicio, se puede determinar a través de....... ____________

58.-Es la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada.

59.-Los procesos en línea, tamaño de lote, programación y el método del tiempo de agotamiento, son...

60.-Es lo que el CLIENTE está dispuesto a PAGAR, es lo que TRANSFORMA la materia prima en producto terminado, debe ser realizado BIEN a la PRIMERA VEZ

61.-La variable más importante en los servicios es la _________________

62.-Este método determina las tareas que deben hacerse para completar una unidad de un producto en particular. Determina el orden a secuencia en la que deben llevarse a cabo las tareas.

63.-La ventaja de este método son la puntualidad en el servicio al cliente y una elevada utilización.

64.-Eliminar el desperdicio de los procesos, reducir los tiempos de salida de producción, permitir la detección rápida de problema con materiales, maquinaria y/o equipo, requerir menor inventario: mejorar el índice de entregas; bajar los costos de operaciones.

65.-Su idea es producir justo lo suficiente para cada producto

66.-Sistema de manufactura que se enfoca en producir con el mínimo requerido de materiales, equipo, mano de obra, espacio, eliminando el desperdicio

67.-no tratan de cambiar la demanda, esta busca absorber fluctuaciones

68.-Es determinar cuáles planes son factibles en los próximos meses y visualizar el plan con ventas diarias.

69.-Su filosofía es que una fuerza de trabajo estable se traduce en un producto de mejor calidad, menor rotación y ausentismo una como un mayor compromiso del empleado con las metas de la corporación, (ahorro).

70.-En este método la regla habitual es que "a quien llega primero, se le atiende primero", pero si algún pedido implica la rectificación de un pedido anterior, es posible que se le conceda una prioridad más alta.

71.-Es la adquisición de una capacidad temporal subcontratando periodos de demanda pico.

72.-Sistema que proporciona la planificación y control eficaz de todos los recursos de la producción; implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, si no de capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.

73.-Elabora un plan escalonado de reabastecimiento del inventario para todos los niveles de la cadena de suministro.

74.-Sistema de gestión de negocios que integra totalmente las operaciones a información de todas las áreas operativas y administrativas de una empresa.

75.- Para nivelar actividades, una técnica muy común entre fabricantes consiste en elaborar distintos productos para lanzar al mercado en diferentes temporadas.

76.-Cuando la demanda baja, una compañía puede trabajar de incrementaría a través de publicidad, promociones, Ventas personales y descuentos.

77.-Los planes a corto plazo, según los autores Barry Render y Jay Heizer, Paerson corresponden a

78.-En este método se emplea cuando el cliente ocupa o utiliza realmente instalación relacionada con el servicio.

79.- En la programación maestra pueden variar pocas semanas en algunas empresas, a más de un año en otras. ________

80.-Determinada por la programación de la producción a través de la razón crítica que concede prioridad a los trabajos que se de trabajo deben realizar para cumplir con el programa.

81.-Inicia con un pronóstico de la demanda, el cual puede abordar decisiones, a largo, mediano y corto plazo.

82.- Ordenes pendientes durante periodos de demanda alta. ________

83.-Cualquier cosa extra de la mínima cantidad de gente, tiempo, materiales y espacio requerido para AGREGAR VALOR al producto es ________

84.-Análisis de las líneas de producción que divide prácticamente por igual el trabajo a realizarse entre estaciones, de forma que sea mínima la cantidad de estaciones de trabajo requeridas en la línea de producción.

85.-Es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las preguntas ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cuándo?, se debe fabricar y/o aprovisionar.