NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets07 Quizz - LIVRAISON DU PÉRIMÈTRE ET DE LA QUALITÉ
Total questions: 48
Worksheet time: 24mins
Name
Class
Date
1.
Un client demande pourquoi une validation formelle est requise avant la livraison. Que représente la validation du périmètre ?
a)
Vérifier la qualité interne
b)
Vérifier l’exactitude du travail sans client
c)
L’approbation formelle des livrables par le client
d)
L’analyse du périmètre futur
2.
Une équipe projette les activités pour s’assurer qu’elles correspondent au périmètre défini, sans impliquer le client. Cela correspond à…
a)
Validation du périmètre
b)
Maîtrise du périmètre
c)
Maîtrise de la qualité
d)
Assurance qualité
3.
Un livrable est jugé non conforme car un standard obligatoire n’a pas été respecté. Cela implique la notion de…
a)
Critère d’acceptation
b)
Backlog
c)
Valeur ajoutée
d)
Story mapping
4.
Certains critères d'acceptation proviennent de normes réglementaires obligatoires. Ils peuvent être…
a)
Toujours explicites
b)
Uniquement définis par le client
c)
Implicites ou explicites
d)
Définis par le PM
5.
Lors d’une discussion avec le sponsor, le PM explique que l’objectif du projet n’est pas seulement de produire des livrables, mais d’atteindre un changement souhaité. Ce concept est…
a)
Output
b)
Scope baseline
c)
Outcome (résultat)
d)
Deliverable
6.
Les outputs du projet sont…
a)
Toujours immatériels
b)
Les activités ou produits tangibles créés pour atteindre un résultat
c)
Les bénéfices attendus
d)
Les coûts acceptés
7.
Lors d’un atelier Lean, l’équipe cartographie la séquence d’activités pour identifier les temps sans valeur ajoutée. Elle réalise…
a)
Un Gantt
b)
Une value stream map
c)
Une analyse d’impact
d)
Un WBS
8.
Le PM identifie que sur un processus de 120 minutes, seulement 30 minutes créent de la valeur. L'efficience du processus est…
a)
0.1
b)
0.25
c)
0.5
d)
0.75
9.
Un sponsor confond qualité et classe. Comment expliquer la différence ?
a)
La classe est obligatoire, la qualité non
b)
Qualité = absence de défaut ; classe = niveau ou gamme du produit
c)
Qualité = fonctionnalités, classe = conformité
d)
Les deux signifient la même chose
10.
Un laptop très bas de gamme mais sans défaut est…
a)
Haute qualité, basse classe
b)
Basse qualité, haute classe
c)
Haute classe, haute qualité
d)
Basse classe uniquement
11.
Une organisation réalise des audits pour vérifier la conformité aux normes qualité. Cela relève de…
a)
Contrôle qualité
b)
Assurance qualité
c)
Validation du périmètre
d)
Gold plating
12.
Une réglementation de facto se caractérise par…
a)
Obligation légale
b)
Adoption large de l’industrie sans obligation formelle
c)
Un décret gouvernemental
d)
Une norme ISO
13.
Une réglementation de jure est…
a)
Informelle
b)
Adoptée par le marché
c)
Légalement approuvée
d)
Optionnelle
14.
La série ISO 9000 vise à…
a)
Gérer les risques
b)
Normaliser les systèmes de management de la qualité
c)
Définir les salaires
d)
Gérer la sécurité informatique
15.
Six Sigma vise principalement à…
a)
Augmenter la documentation
b)
Éliminer les défauts et réduire la variabilité
c)
Livrer plus vite
d)
Baisser les coûts uniquement
16.
Un PM explique que 99,99966% des produits doivent être sans défaut selon Six Sigma. Cela signifie…
a)
Aucun défaut possible
b)
Une tolérance extrêmement faible aux défauts
c)
Une approche prédictive
d)
Un contrôle minimal
17.
Le contrôle qualité inclut…
a)
L’audit
b)
L’inspection des livrables
c)
La formation
d)
Le plan qualité
18.
Le diagramme d’Ishikawa sert à…
a)
Etablir un planning
b)
Identifier les causes possibles d’un effet
c)
Définir les risques
d)
Faire un budget
19.
Le diagramme des 5M analyse…
a)
Milestones
b)
Main-d'œuvre, Matériel, Méthode, Milieu, Machines
c)
Money management
d)
Motivation
20.
Une fiche de contrôle sert à…
a)
Documenter les leçons apprises
b)
Compter la fréquence des défauts
c)
Définir l’architecture produit
d)
Construire un organigramme
21.
L’amélioration continue PDCA commence par…
a)
Do
b)
Check
c)
Act
d)
Plan
22.
La précision signifie…
a)
Être proche de la vérité
b)
Être répétable mais pas exact
c)
Être conforme au standard
d)
Être approuvé par le sponsor
23.
Une mesure peut être très précise mais peu exacte lorsque…
a)
Les mesures varient beaucoup
b)
Les mesures sont regroupées mais loin de la valeur réelle
c)
Une seule mesure existe
d)
L’équipe est agile
24.
Le coût de prévention inclut…
a)
Correction des défauts
b)
Formations, documentation, processus
c)
Service client
d)
Travail sous garantie
25.
Le coût d’évaluation inclut…
a)
Inspection, tests
b)
Développement
c)
Achats
d)
Documentation
26.
Les défaillances internes sont détectées…
a)
Par le client
b)
Après livraison
c)
Avant livraison
d)
Par le sponsor
27.
Les défaillances externes incluent…
a)
Reprise interne
b)
Garanties et litiges
c)
Tests
d)
Documentation
28.
Une organisation décide de tenir une revue de phase avant de passer au développement. La finalité est…
a)
Accélérer
b)
Vérifier que les livrables précédents sont conformes
c)
Modifier la charte
d)
Tester le prototype
29.
Un point d’arrêt permet…
a)
De toujours continuer le projet
b)
De stopper un projet s'il n’apporte plus de valeur
c)
D’accélérer sans contrôle
d)
D’éviter les audits
30.
Un murder board évalue…
a)
La qualité des tests
b)
Les performances de la phase pour décider de continuer ou arrêter
c)
La satisfaction client uniquement
d)
Le budget
31.
Un MVP (Minimum Viable Product) vise à…
a)
Livrer tout le produit
b)
Livrer une version testable minimale et viable
c)
Réduire la qualité
d)
Remplacer la roadmap
32.
Un MVP non viable est…
a)
Un bon produit
b)
Un produit minimal mais inutilisable
c)
Un produit final
d)
Une version approuvée
33.
Les cas d’utilisation permettent…
a)
De définir les compétences
b)
De représenter les interactions utilisateur-système
c)
De créer le WBS
d)
De modéliser le budget
34.
Un système de réservation affiche les étapes "Réserver billet", "Payer", "Choisir siège". Ce diagramme est…
a)
Un RACI
b)
Un Gantt
c)
Un cas d'utilisation
d)
Une charte
35.
Un produit “apte à l'emploi” signifie…
a)
Conforme aux critères définis
b)
Capable d’être utilisé tel quel dans son état actuel
c)
Approuvé par le sponsor
d)
Livré avant la deadline
36.
Un produit “adapté au besoin” signifie…
a)
Utilisable mais non conforme
b)
Conforme aux objectifs et exigences définies
c)
Pas encore finalisé
d)
Dépendant du marché
37.
Le PM constate que les exigences sont satisfaites mais que le client n’a pas encore approuvé. Il reste à effectuer…
a)
La vérification
b)
La validation du périmètre
c)
L’assurance qualité
d)
L’inspection
38.
Le contrôle qualité vérifie…
a)
Le respect du périmètre
b)
La conformité du produit
c)
Le contrat
d)
Les risques
39.
Kaizen vise…
a)
Une grande amélioration ponctuelle
b)
Des petites améliorations continues
c)
Un test unique
d)
Une réduction de périmètre
40.
L’approche Kaizen contribue à…
a)
Réduire les coûts et augmenter productivité
b)
Augmenter deadlines
c)
Remplacer PDCA
d)
Éviter tests
41.
La maîtrise du périmètre contribue à éviter…
a)
Le gold plating
b)
Les défauts qualité
c)
Les retards
d)
Les conflits
42.
La validation du périmètre peut conduire à…
a)
Rejet formel du livrable
b)
Une mise en production automatique
c)
Une mise à jour de la charte
d)
Une suppression du WBS
43.
Une valeur (outcome) est généralement…
a)
Tangible
b)
Un produit livré
c)
Intangible et difficile à mesurer
d)
Une dépense
44.
Le PM utilise la cartographie de flux de valeur pour…
a)
Vérifier le budget
b)
Identifier les gaspillages
c)
Créer le WBS
d)
Faire un cas d’utilisation
45.
Une mauvaise précision mais haute exactitude signifie…
a)
Mesures cohérentes mais éloignées de la valeur réelle
b)
Mesures dispersées mais moyenne exacte
c)
Aucune donnée
d)
Très haute qualité
46.
Le diagramme de Pareto (80/20) serait utilisé pour…
a)
Identifier les causes majeures de défauts
b)
Planifier
c)
Calculer ROI
d)
Créer un cas d'utilisation
47.
Une inspection peut révéler…
a)
Performance d’équipe
b)
Défauts visibles sur les livrables
c)
Motivation
d)
Budget
48.
La fiche de contrôle aide à…
a)
Planifier
b)
Mesurer fréquence des défauts
c)
Organiser réunions
d)
Créer MVP
Reset
