WorksheetsКәсіпкерлікті қолдау және дамыту
Total questions: 72
Worksheet time: 36mins
Бизнес-идеялардың үйлестіру үшін келесілер қажет
жаңаша ойлауға машықтану керек
Жоғары білім
Өскелең тәжірибе
Сенімділік
Интернет
Келесі жағдайда керемет идея бизнестің сәтті болуын қамтамасыз етпейді
Бизнесі жүзеге асыру мүмкіндіктері жоқ
Белгілі бір тәуекел бар
Ортақ ойы барлар жоқ
Жарнама жеткіліксіз
Маркетологтар жоқ
«SCAMPER» техникасы
Көп сауал қою
Эксперттерден кеңес алу
Мәселені талдау
Тұтасты жекелеген бөліктерге бөлу
Мәселені бөліп алып, нәтиже алған сайын сол бойынша сауал қою қажет
Бизнесті мемлекеттік қолдаудың экономикалық әдістеріне жататындары:
A) мәжбүрлі
B) қаржы-несиелік
C) институционалды
D) әкімшілік
E) тыйым салынған
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау бағыттарына жатқызылмайды:
қаржылық қызмет
шағын және орта кәсіпкерлік
агро өнеркәсіптік кешен
ауыл аймағындағы кәсіпкерлік қызметтің ауыл шаруашылықтық емес түрлері
индустриалды-инновациялық әрекет
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау және кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
инфрақұрылымдық қолдау
саналы қолдау
саяси қолдау
еңбек қолдау
күш қолдауы
Мемлекеттік қаржылық қолдаудың тәртібі,нысаны,мемлекеттік қаржылық қолдауға жататын жеке кәсіпкерлік субъектісінің қызмет ету саласы, қаржылық қолдаудың көлемі және қаржылық қолдау жасау үшін қажетті өзге шарттар келесіменен бекітіледі:
ҚР Үкіметімен
халықаралық келісім-шартпен
БҰҰ-мен
ҚР Парламентінің депутаттарымен
ҚР Маслихаттарымен
Көптеген шағын оқшауланған кәсіпорындар бірыңғай өндірістік аумақта жұмыс істейді, және орналасқан шағын кәсіпкерлікті және отандық тауар өндірушілерді белсендіттіру үшін құрылған объект:
өнеркәсіптік аймақ
технопарк
бизнес-инкубатор
үкіметтік емес ұйым
кәсіпкерлер палатасы
ЖОО-ң ғылыми әлеуетін пайдалану және шағын инновациялық кәсіпорындарды құру және дамыту арқылы құрастырылған технологияларды коммерциализациялау мақсатында жоғары оқу орындарының базасында немесе ғылыми-зерттеу институттары негізінде құрылған құрылымдар:
технопарктер
өнеркәсіптік аймақ
зауыттар мен фабрикалар
бизнес-инкубаторлар
үкіметтік емес ұйымдар
Бастамашыл кәсіпкерлерге қажетті кеңестер мен қолдау көрсететін бизнесті қолдау бағдарламалары. Олар ғимарат пен жабдықты бөлісіп қана қоймай, сондай-ақ барлық қызметтерге, соның ішінде бизнестің әртүрлі бағыттарында консультацияларға қол жеткізе алады:
бизнес-инкубаторлар
өнеркәсіптік аймақ
зауыттар мен фабрикалар
технопарктер
үкіметтік емес ұйымдар
«Атамекен» кәсіпкерлердің және Қазақстан жұмыс берушілерінің жалпы ұлттық одағы» ЗТБ-нің міндеттеріне жатпайды:
кәсіпкерлерге қажетті кадрларды таңдау
отандық бизнес мәселелерін шешу бойынша мемлекеттік билік органдарымен өзара әрекет жүргізу
нормативті құжаттарды жетілдіру бойынша ұсыныстарды құрастыру және енгізуді жүзеге асыру
кәсіпкерлікті дамыту мәселелері бойынша қазақстандық және халықаралық үкіметтік емес ұйымдармен байланыстарды орнату және дамыту
Кәсіпкерлікті дамытуды қолдаушы үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды:
«Қазақстан Республикасының Халық банкі» АҚ
«Технологиялар инжиниринг және трансферті орталығы» АҚ
«Ұлттық инновациялық қор» АҚ
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
«Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ
Кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды:
«Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ
«Технологиялар инжиниринг және трансферті орталығы» АҚ
"Kaznex" экспорты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
«Қазақстанның даму банкі» АҚ
Ақпараттық қолдау келіселер есебінен жүзеге асырылады:
алдыңғы қатарлы шетелдік технологиялар трансферіне ықпал ету
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпараттық базасын реттеу
Ақпараттық қолдау келіселер есебінен жүзеге асырылады:
мемлекеттік ақпарат тасымалдаушылар мен жинақтаушыларды ұсыну
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпараттық базасын реттеу
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
зейнетақылық салымдардан босатылу
екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру
орындалуы қиын жұмысты орындау
кәсіпкерлер қарызын өтеу
барлық салықтардан, алымдардан босатылу
Жекекасіпкерлікті қаржылық және мүліктікқолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру
орындалуы қиын жұмысты орындау
кәсіпкерлер қарызын өтеу
барлық салықтардан, алымдардан босатылу
зейнетақылық салымдардан босатылу
Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
кепілдендірілген тауарлар (жұмыстар, қызметтер) көлемін сатып алу
орындалуы қиын жұмысты орындау
кәсіпкерлер қарызын өтеу
барлық салықтардан, алымдардан босатылу
зейнетақылық салымдардан босатылу
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
идеологиялық қолдау
ақпараттық қолдау
еңбектік қолдау
күш қолдауы
саяси қолдау
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
ақпараттық қолдау
психологиялық қолдау
күш қолдауы
еңбектік қолдау
Кәсіпкердің қызметі:
фискалдық
ресурстық
басқарушылық
саяси
әлеуметтік
Коммерциялық қызмет – бұл:
табыс және басқа да пайда алу мақсатымен мүлікті сатып алу-сату бойынша қызмет
қызметінің негізгі мақсаты ретінде табыс алу және алынған пайданы қатысушылар арасында бөлу болып табылмайтын ұйым
сатып алу-сату үшін арналмаған игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
нарықта жүзеге асырылатын игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
табыс алу мақсаты болып табылмайтын нарықтық қызмет, бірақ оның нәтижесі сатып алу-сатуға арналған
Өндірістік кәсіпорындағы коммерциялық қызмет саласы:
өндірістік-коммерциялық қызмет
табиғи ресурстарды басқару
ұлттық табыс көлемін анықтау
еңбек ресурстарының балансын құрастыру
қоғамдық өндірістің экономикалық тиімділігін анықтау
Белгілі бір кезеңде жасалған тауармен немесе басқа мүлікпен мәміле көлемі:
Тауар айналымы
Сауда баланс
Амортизация
Инвестиция
Банктік қызмет
Болашақта пайдалы әсер күтілетін, компанияның шаруашылық операцияларына қатысатын экономикалық ресурстар:
Активтер
Амортизация
Дайын өнім
Еңбек ресурстары
Пайда
Тауар өндірушінің жауапсыздығы нәтижесінде немесе тауардың сату бағасы және сатып алу бағасының жағымсыз қатынасынан пайда болатын ақша ресурстарын жоғалту тәуекелі:
коммерциялық тәуекел
Кәсіпкерлік тәуекел
Баға тәуекелі
Фирмамен тұтынушылардың төлемқабілетті сұранысының шектелген көлемі үшін нақты нарық сегментінде жүргізілетін күресі
бәсеке
нарық
сұраныс
ресурстар
өндіріс
Кәсіпкерлікте тәуекел функциялары
инновациялық функция
техникалық функция
инвестициялық функция
басқарушылық функция
өндірістік функция
Кәсіпкерліктің үлкен дәрежесінің белгілері
дербестік
тәуелділік
меншік қызметтерін бөлу
шектелген
күрделілік
Кәсіпкерлік үрдісіне келесі элементтер жатады
SWOT – талдау жүргізу
Мемлекеттік бюджетті бөлу
Бизнес-жоспарды құрастыру
Бизнессті бағалау
Бақылау жүйесін енгізу
Біріккен жүйе ретінде сыртқы кәсіпкерлік орта келесі қосалқы жүйелерді қосады:
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
жеке капиталдың болуы
ұйымдастырушылық-құқықтық нысанды таңдау
серіктестерді таңдау
кадрларды таңдау
Ішкі кәсіпкерлік ортаның қосалқы жүйелері
жеке капиталдың болуы
құқықтық орта
табиғи өндірістік факторлардың болуы
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
қоғамдық дамудың тұрақтылығымен сипатталатын саяси жағдай
Сыртқы кәсіпкерлік ортаның экономикалық факторлары:
Инфляцияның орта жылдық қарқындары
Халықаралық бәсеке
Ішкі орта факторлары
Халықтың көші қоны
Инвестициялық климат
Кәсіпкерлік қызмет табыстылық деңгейі және дамуы қарқыны бойынша келесідей жіктеледі:
дамудың баяу қарқындары
мемлекеттік
аймақтық
ұлттық
халықаралық
Сату-сатып алу нысаны ретінде валюталық құндылықтар, бағалы қағаздар (акциялар, облигациялар және т.б.) болатын коммерциялық кәсіпкерліктің ерекше нысаны:
Қаржылық
Кеңес берушілік
Өндірістік
Инновациялық
Ғылыми-техникалық
Кәсіпкердік басты атрибуттарына жататын:
коммерциялық сәттілікке және пайда алуға ұмтылу
инвестициялық саясатты өткізу
тұрғындардан алынатын салықты төмендету
ашкөздік
ғылыми-техникалық саясатты өткізу
Кәсіпкерлер психологиясы екі ғылымның синтезінен құралады:
психология және биология
психология және философия
психология және экономика
тек экономика
философия және экономика
Адам санасының қасиеттері:
Жеке мінез
Ойын бір бағытта ұстауға қабілетсіздік
Экономикалық тиімділік
Жоспарлау
Мақсатқа лайықтану
Бұладам санасынан тыс немесе онымен бақыланбайтын психикалық процестер мен құбылыстар. Кез келген психикалық құбылыстар: қабылдау, сезіну, есте сақтау, ойлау және т.б.
санадан тыс
адамның саналы бөлігі
Мамандық ретінде келесі қарастырылады:
Мамандық шеңберіндегі қызмет түрлері
Лауазымдық міндеттер шеңберіндегі қызмет түрлері
Басқарушының қызмет түрлері
Маманның қызмет түрлері
Жұмысшының арнайы қабілеттерін талап етпейтін қызмет түрлері
Заңнама бойынша, кәсіпорын өзінің барлық қызметіне толық жауап береді:
A) Мемлекеттің мүдделерін және қызметкерлердің азаматтық құқықтарын сақтау
B) Кедендік реттеу
C) Қайырымдылық қызметі
D) Іргелі ғылыми зерттеулерді өткізу
E) Бәсекелік күресті күшейту
Жұмысшылардың тізімдік саны – бұл:
Жасалу мерзіміне тәуелсіз еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалар саны
Мерзімдік жұмысты атқару үшін қабылданған жұмысшылар саны
Азаматтық-құқықтық келісім бойынша қабылданған тұлғалардың саны
Қосымша қызметке алынған тұлғалар саны
Есебі белгілі бір уақыт кезеңіне тәуелді емес, қызметкерлер саны
Әлеуметтік әріптестік объектісі:
Жұмыс берушілер
Қызметкерлер
Әлеуметтік инфрақұрылым жұмысшылары
Профсоюз
Жұмыс берушілер одағы
Еңбектің сыртқы ынталандырушысының түрі:
Әлеуметтік-прогрессивті
Ықтимал
Әкімшілік
Оң
Сала аралық
Ынталандыру:
Менеджменттің маңызды қызметі
Еңбек қызметінің тиімділігін жоғарылатудың басты бағыттары
Өз қабілеттерін жүзеге асыру мүмкіндіктері
Жұмысшының салымын бағалау
Шартты-материалды емес еңбек ынтасы:
Жеңілдетілген несиелеу және өнімге жеңілдік
Жыл шарттары бойынша сыйақы беру
ақысыз демалыс беру
«Он үшінші» еңбек ақы
еңбек өтілімі үшін төлем
Еңбек ақының қызметі:
Анықтаушы
Ынталандырушы
Қолдаушы
Қамтамасыз етуші
Ұйымдық
Еңбекке қатысу коэффициентіне әсер ететіндер:
Алдыңғы қатарлы еңбек әдістерін қолдану, ақаулы өнімді шығарудың алдын алу
Экологиялық апат аймағында жұмыс істеу
Қалыпты жағдайдан ауытқитын шарттарда жұмыс істеу
Демалыс және мереке күндерінде жұмыс істеу
Жұмысшының тікелей қызметтік міндеттерін орындау
Кәсіпорынның ішкі ортасына жатпайды:
Тұтыну өнімдері
Өндіріс
Еңбек ресурстары
Еңбек құралдары
Ақша
Тиімділікке жету тұрғысынан кәсіпорынның мақсаты:
Пайданы максималдау және шығынды минималдау
Инновациялық технологияларды қолдану
Тірі еңбектің қысқаруы (автоматизация)
Айналым құралдарының айналу уақытының қысқаруы
Тұтынушылар қажеттіліктерін қанағаттандыру
Нарықтың теріс жақтары:
Қоршаған ортаны қорғау тетіктерінің жоқтығы
Кәсіпкерлер мен тұтынушылар таңдауы мен әрекетінің еркіндігі
Шектеуле ақпарат жағдайындағы нарықтың сәтті қызмет ету мүмкіндігі
Белгілі бір мезетте өздігінен реттелетін шаруашылық жүйесі құрылады
Стратегия түрлері (М. Портер бойынша):
Зейінді шоғырландыру стратегиясы
Қаржылық стратегия
Бәсекеге келесіге ықпал етеді:
Өндіріс пен еңбекті ұйымдастырудың алдыңғы қатарлы әдістерін қолдану
Фирма аралық қарыздың өсуіне
Кәсіпкерлердің серіктестігін күшейту
Сыртқы сауданың кедендік реттеу
Бизнес-жоспарларды құрастыру
Табыс алуда ең тиімді шешімді табуға бағытталған бизнес-үрдістерді жобалау және жоспарлау құралы:
Бизнес-моделдеу
Бизнес-жоспарлау
Бизнес қоғамдастық
Бизнес-инкубатор
Бизнес-идея
Бизнес-серіктеспен емес, тұлғамен коммуникация жасау:
b2me
b2b
b2c
b2b2c
b2g
Кеңінен таралған Остервальдер бизнес-моделі ... компоненттен тұрады
9
12
11
15
7
Кеңінен таралған және ең әмбебап бизнес-модельдің авторы:
Александр Остервальдер
Эш Маурья
Джэвид Кэрим
Клейтон Кристенсен
Макс Левчин
Идеяны рәсімдеуден, бизнес-жоспарды құрудан бастап, нарыққа тауарлар мен қызметтерді бірінші шығаруға дейін стартап-жобаны жүзеге асыру кезеңі:
pre-startup
pre-seed
beta-startup
alfa-seed
seed
Ресурстарды минималды шығындау арқылы қажетті әсерді алуға көмектесетін жобаларды басқарудың әмбебап жүйесі:
scrum-технология
startup
canvas-технология
beta-технология
business-to-business технологиясы
Pre-startup жүзеге асыру кезеңі:
pre-seed
beta-startup
pre-start
alfa-seed
canvas
Стартап-жобалардың прототиптерін құру келесі кезеңдерден тұрады:
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Өсу кезеңі: өнім нарықта тұрақты орын алады
Кеңейту кезеңі: бизнес-жоспар игерілген, бизнестің кеңеюі жүруде
Шығу кезеңі: инвесторлар жобадан шығуда
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
MIT институты (Массачусетс технологиялық институты) 2 өлшемі бар өз бизнес-моделінің әдінамасын құрастырды (Business Models Archetypes). Бұл -
Y, X осі
A осі
B осі
X+Y-Z осі
C осі
Бизнес-модельдегі интеграциялық өсу стратегиялары:
Кері тік интеграция
Көлденең интеграция
Кері көлденең интеграция
Орталықтандырылған диверсификация
Көлденең диверсификация
Жобаны құру үшін 4 кезеңді (ойлап табу, верификация, тарту және компанияның тууы) өтуді қажет ететін ең сәтті стартаперлер мен бизнес-модельдің авторлары:
Стив Бланк
Александр Остервальдер
Эш Маурья
Марк Джонсон
Клейтон Кристенсен
Адал емес бәсекелестер көшіріп ала алмайтын артықшылықтарды табуды басты етіп қоятын Остервальдердің шаблонын модификациялау арқылы қолданылатын бизнес-модель:
Маурья моделі
Остервальдер моделі
Табысты бизнес-модель
Бланк-Дорф моделі
Джонсон моделі
"Billion Dollar Company" кітабында Роберт Хакер бизнес-модельді 3 компоненттің кешені ретінде ұсынады:
A) Компания табысының драйверлері
B) Өндіріс мамандануы
C) Өндірістік шығындарды минимизациялау саласындағы көшбасшылық
D) Жоғары білікті дизайнерлер
E) Нарықтың белгілі бір сегменттерінде бекіту (фиксация)
Джонсон бизнес-моделі үш компоненттен тұрады:
Құндылықты ұсыныс
Белгілі бір жобаға қажетті техника мен технологияларды анықтау
Стратегиялық жоспарлау
Өндіріс мамандануы
Портфельдік инвестициялар
Бизнес-модельдердің бизнес-стратегиялардан негізгі айырмашылықтары:
A) Құндылықтарды құру факторы және олардың табысқа айналуы
B) Капитал құраушы салымдар мен инвестициялар
C) Құндылықты ұсыныс және олардың табысқа айналуы
D) Технологияларды беру және табыс алу
E) Бизнес-модель және компания стратегиясы
Scrum-технологиялардың түрлері:
Demo
Netflix
Positive
Cost
Stream
Lean Startup әдіснамасының компоненттері:
CustDev
Hypothesis
MVP
M&A-мәмілелер
Pivot
Scrum-технология. Барлық мүшелері тең және басшылары жоқ, әрбір идея бағаланып, талқыға салынатын, бірігіп дауыс салу арқылы мәселелерді шешетін өзін-өзі басқаратын топ:
Agile Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Жұма сайын жиналыстар өткізілетін, бірінші ретте идеялар мен ұсыныстар тыңдалатын, қай ұсыныстарды алып тастау үшін дауыс беретін scrum-технологияның түрі:
Meetings Scrum
Agile Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Business Scrum
