NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets09 Quizz- L’INCERTITUDE ET LES RISQUES
Total questions: 48
Worksheet time: 24mins
Name
Class
Date
1.
Le PM explique au sponsor que dans un environnement VUCA, l’incertitude correspond surtout à…
a)
Le manque de stabilité technique
b)
Le manque de connaissances et de certitude
c)
Une mauvaise communication
d)
Le manque de budget
2.
Un risque négatif représente…
a)
Une opportunité
b)
Une menace pour les objectifs
c)
Une hypothèse
d)
Une évolution du périmètre
3.
Un risque positif représente…
a)
Une menace
b)
Une opportunité
c)
Une erreur
d)
Une faille
4.
Une opportunité se gère notamment par…
a)
Atténuation
b)
Transfert
c)
Exploitation
d)
Acceptation passive
5.
Une menace se gère notamment par…
a)
Exploitation
b)
Évitement, atténuation, transfert
c)
Partage
d)
Amélioration
6.
Un risque inconnu-connu est…
a)
Impossible à identifier
b)
Identifié mais imprévisible dans son moment d'apparition
c)
Totalement maîtrisé
d)
Sans impact
7.
Un risque inconnu-inconnu est…
a)
Déjà connu
b)
Impossible à prévoir ou identifier à l’avance
c)
Documenté dans le registre
d)
Facile à atténuer
8.
Le PM prévoit un budget supplémentaire pour gérer les "inconnus connus". Il s’agit de…
a)
Réserve de gestion
b)
Réserve pour aléa (contingency)
c)
Réserve de direction
d)
Réserve de cashflow
9.
La réserve pour imprévus couvre…
a)
Inconnus connus
b)
Inconnus inconnus
c)
Risques résiduels
d)
Risques secondaires
10.
Un risque résiduel est…
a)
Un risque après atténuation
b)
Un risque inconnu
c)
Un risque supprimé
d)
Un risque transféré
11.
Un risque secondaire provient…
a)
D’une mauvaise planification
b)
D’une réponse au risque
c)
D’un risque inconnu
d)
D’un audit
12.
L’équipe confond “risque” et “issue”. Un issue est…
a)
Un événement futur
b)
Un problème déjà survenu
c)
Une opportunité
d)
Une hypothèse
13.
La condition de déclenchement d’un risque correspond à…
a)
Le plan de mitigation
b)
Le signe annonçant que le risque va se produire
c)
Le seuil de risque
d)
La réponse
14.
La volatilité signifie…
a)
Un environnement stable
b)
Un taux de changement rapide et imprévisible
c)
Un manque d’ambiguïté
d)
Une qualité faible
15.
L’incertitude liée aux tâches vient de…
a)
Un désaccord entre parties
b)
Un manque de compréhension sur ce qui doit être fait
c)
Un problème technique connu
d)
Une mauvaise estimation
16.
La complexité provient principalement…
a)
D’un manque de budget
b)
De fortes interconnexions entre éléments
c)
D’une mauvaise communication
d)
D’un changement de sponsoring
17.
L’ambiguïté conceptuelle signifie…
a)
Plusieurs résultats possibles
b)
Des termes compris différemment selon les personnes
c)
Un manque de données
d)
Des risques inconnus
18.
L’ambiguïté situationnelle signifie…
a)
Une mauvaise communication
b)
Plusieurs résultats possibles
c)
Des conflits
d)
Des valeurs contradictoires
19.
La tolérance au risque est…
a)
Le niveau de risque que l’organisation souhaite encourager
b)
La limite de risque acceptable
c)
Le seuil élevé requis
d)
Une stratégie d’évitement
20.
L’appétence au risque est…
a)
Le niveau de risque acceptable
b)
La tendance ou volonté à accepter un niveau de risque
c)
Le niveau d’impact
d)
Le coût des risques
21.
Une organisation réticente au risque adoptera…
a)
Atténuation fréquente
b)
Prise de risque proactive
c)
Stratégies agressives
d)
Exploitation des opportunités
22.
L’analyse par scénario sert à…
a)
Développer un WBS
b)
Explorer des options et poser des questions “Et si… ?”
c)
Faire un audit
d)
Sélectionner un fournisseur
23.
La simulation de Monte Carlo sert à…
a)
Identifier les risques secondaires
b)
Estimer les probabilités de dates ou coûts
c)
Définir les exigences
d)
Construire un Gantt
24.
L’analyse d’alternatives sert à…
a)
Comparer différentes réponses possibles
b)
Identifier la cause racine
c)
Mesurer le SPI
d)
Trouver les défauts
25.
L’analyse par arbre de décision utilise…
a)
La vélocité
b)
Des probabilités et impacts financiers
c)
Le backlog
d)
Les sprints
26.
L’analyse qualitative évalue…
a)
Probabilité + impact
b)
Le coût réel
c)
La valeur future
d)
Le CPI
27.
Une matrice de probabilité-impact aide à…
a)
Décider automatiquement
b)
Prioriser les risques
c)
Estimer les coûts
d)
Gérer l’équipe
28.
L’analyse quantitative utilise…
a)
Évaluation subjective
b)
Valeur monétaire attendue (EMV)
c)
Just Enough
d)
SMART
29.
L’EMV se calcule…
a)
Impact – probabilité
b)
Probabilité × impact
c)
AC – EV
d)
PV × durée
30.
Une exposition totale au risque permet…
a)
D’estimer la réserve d’aléa
b)
De supprimer les risques
c)
D’éviter toute menace
d)
D’améliorer la qualité
31.
Le seuil de risque est…
a)
Le niveau au-dessus duquel le risque devient inacceptable
b)
Le besoin de communication
c)
Le budget
d)
Le plan B
32.
L’acceptation active signifie…
a)
Accepter sans action
b)
Mettre une réserve et préparer un plan si le risque survient
c)
Ignorer le risque
d)
Transférer le risque
33.
L’acceptation passive signifie…
a)
Préparer une réserve
b)
Ne rien planifier mais suivre le risque
c)
Ajouter des tests
d)
Documenter mais ignorer
34.
Un plan de contingence correspond à…
a)
Un plan pour inconnus inconnus
b)
Un plan pour risques identifiés (inconnus connus)
c)
Un plan de pivot
d)
Une réponse déjà appliquée
35.
Un plan de repli est…
a)
Le plan principal
b)
Le plan B si la réponse initiale échoue
c)
Un audit
d)
Une action corrective
36.
Une solution de contournement intervient…
a)
Avant un risque
b)
Lorsqu’un risque s’est matérialisé sans plan
c)
Pendant planification
d)
Après clôture
37.
Le registre des risques inclut…
a)
Budget
b)
Probabilité, impact, réponse, classification
c)
Organisation
d)
Chartes
38.
Le chargé de risque est…
a)
Le PMO
b)
La personne responsable de suivre et déclencher la réponse
c)
Le sponsor
d)
Le client
39.
Une action corrective est…
a)
Proactive
b)
Réactive et appliquée après un problème
c)
Pour éviter un risque
d)
Une révision de WBS
40.
Une action préventive vise…
a)
À corriger un problème passé
b)
À éviter qu’un problème ne survienne
c)
À réduire le budget
d)
À gérer les ressources
41.
Un audit des risques vérifie…
a)
Le budget
b)
L’efficacité du processus de gestion des risques
c)
La charge du PM
d)
La conformité du scope
42.
Une revue des risques vise à…
a)
Réviser ce qu’il s’est passé et préparer les actions futures
b)
Supprimer les risques
c)
Terminer plus vite
d)
Refuser les changements
43.
Un risque assurable est…
a)
Incontrôlable
b)
Transférable vers assurance
c)
Résiduel
d)
Secondaire
44.
L’inactivité décrit…
a)
La durée dans laquelle le risque doit être géré
b)
Le temps entre occurrence et détection du risque
c)
Le coût du risque
d)
L’ajout de buffer
45.
La proximité dans le temps est…
a)
Le moment avant que le risque n’ait un impact
b)
La fin du projet
c)
La durée du sprint
d)
L’amplitude du budget
46.
La connectivité d’un risque indique…
a)
Le nombre d’équipes impliquées
b)
À quel point il est lié à d’autres risques
c)
Son coût direct
d)
Son délai
47.
Un environnement très ambigu requiert…
a)
Davantage de documentation
b)
Clarification des termes, analyse, prototypage
c)
Suppression du périmètre
d)
Arrêt du projet
48.
Plus la complexité augmente…
a)
Plus la planification est facile
b)
Plus l’incertitude croît
c)
Moins il y a de risques
d)
Moins il faut communiquer
Reset
