NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsРК_2_АЖ_41_43_45_47
Total questions: 30
Worksheet time: 3600secs
Name
Class
Date
1.
Что корректнее всего понимается под Project Objectives?
a)
Ограничения проекта по срокам и бюджету
b)
Допущения, которые команда считает верными
c)
Измеримые цели, которых должен достичь проект
d)
Любые документы, созданные в ходе проекта
e)
Перечень рисков проекта
2.
Что относится к Project Deliverables (результатам проекта)?
a)
Только финальный продукт для заказчика
b)
Только техническая документация
c)
Всё созданное в рамках проекта, включая управленческие материалы
d)
Только отчёты и презентации для стейкхолдеров
e)
Только исходный код и тесты
3.
Что такое Project Constraints?
a)
Возможности, которые проект открывает
b)
Известные ограничения по ресурсам, бюджету или срокам
c)
Внешние угрозы, которые могут случиться в будущем
d)
Допущения, которые команда “принимает на веру”
e)
Скрытые ожидания заказчика
4.
Что наиболее точно описывает Project Assumptions (допущения)?
a)
Подтверждённые факты, зафиксированные договором
b)
Неподтверждённые предположения, принятые как истинные
c)
Риски, связанные с изменением требований
d)
Полный список требований заказчика
e)
Конкретные ограничения проекта
5.
Какие элементы являются ключевыми при планировании проекта?
a)
Только задачи, сроки и итоговый продукт
b)
Работы, ресурсы, коммуникации, риски и сроки с учётом взаимосвязей
c)
Только технические и организационные вопросы
d)
Финансовые затраты без учёта рисков
e)
Только расписание и бюджет
6.
Что такое WBS (Work Breakdown Structure)?
a)
Инструмент распределения бюджета по подразделениям
b)
Иерархическая декомпозиция проекта на подпроекты/работы
c)
Метод расчёта стоимости проекта по аналогам
d)
Способ определения критического пути
e)
Таблица распределения ролей RACI
7.
Какое утверждение о WBS является верным?
a)
Помогает организовать работы и ответственность, создавая основу управления проектом
b)
Используется только в очень крупных проектах
c)
Полностью заменяет календарный план и расписание
d)
Нужна только для финансовых расчётов
e)
Применяется только в Agile-проектах
8.
Что НЕ относится к основным объектам планирования проекта?
a)
Риски (Risks)
b)
Ресурсы (Resources)
c)
Расписание (Schedule)
d)
Качество (Quality)
e)
Личные цели развития участников (Individual development goals)
9.
Какой метод не является формализованным методом оценки?
a)
Экспертная оценка (Expert Judgement)
b)
Оценка по аналогиям (Analogous Estimating)
c)
Метод трёх точек (Three-Point Estimation)
d)
PERT
e)
Интуитивная оценка “на глаз” без анализа (Ad-hoc Guess)
10.
Выберите верный порядок построения WBS:
a)
Определить проект → Разбить на подпроекты → Разделить на задачи → Назначить ответственных/ресурсы
b)
Назначить ресурсы → Определить проект → Разбить на задачи → Разбить на подпроекты
c)
Разбить на подпроекты → Определить проект → Назначить ресурсы → Разделить на задачи
d)
Разделить на задачи → Разбить на подпроекты → Определить проект → Назначить ресурсы
e)
Определить проект → Разделить на задачи → Назначить ресурсы → Разбить на подпроекты
11.
Какие два подхода лежат в основе процесса оценки проекта?
a)
Фиксированный бюджет и контроль расходов
b)
Исторический опыт прошлых проектов + прогноз будущих условий выполнения
c)
Выбор самого дешёвого технического решения
d)
Документирование рисков без учёта сроков
e)
Сравнение команд по скорости разработки
12.
Что такое Ballpark estimation?
a)
Детализированная оценка после полной декомпозиции работ
b)
Приблизительная укрупнённая оценка с возможным отклонением порядка 30–50%
c)
Итоговая стоимость после тестирования и внедрения
d)
Метод оценки только для финансовых рисков
e)
Оценка, применяемая исключительно для R&D
13.
Какой метод считается наиболее надёжным при высокой детализации проекта?
a)
Экспертная оценка одного ведущего специалиста
b)
Ballpark estimation
c)
Оценка “сверху вниз” (Top-Down)
d)
Оценка “снизу вверх” (Bottom-Up Estimate)
e)
Оценка по “ощущению сложности” без декомпозиции
14.
В чём суть метода PERT (оценка по трём точкам)?
a)
Берётся одно среднее значение без учёта отклонений
b)
Используются три оценки: оптимистичная, пессимистичная и наиболее вероятная
c)
Выбирается среднее по аналогичным задачам прошлого проекта
d)
Сложность считается только в story points без привязки к срокам
e)
Оценка строится только по бюджету
15.
Какая формула используется в PERT для ожидаемой длительности?
a)
(O + P) / 2
b)
(O + M + P) / 3
c)
(O + 4M + P) / 6
d)
(4O + M + P) / 6
e)
(P + 4O + M) / 6
16.
Чем полезно вовлечение всей команды в оценку?
a)
Позволяет полностью снять ответственность с команды
b)
Упрощает согласование с заказчиком без обсуждения деталей
c)
Повышает точность за счёт коллективного анализа и распределения ответственности
d)
Убирает необходимость контроля качества
e)
Делает оценку одинаковой для всех проектов
17.
Какой принцип является ключевым в Planning Poker?
a)
Решение принимает только самый опытный эксперт
b)
Оценки назначаются автоматически по фиксированной шкале
c)
Совместное обсуждение и согласование оценки после обмена аргументами
d)
Оценка берётся исключительно из прошлых проектов без учёта контекста
e)
Голосование без обсуждения
18.
Что важно проверить при подтверждении ранее сделанной оценки?
a)
Наличие брендбука и маркетингового плана
b)
Учёт рисков, наличие буферов, корректность задач и полноту работ в оценке
c)
Соответствие стека технологий трендам рынка
d)
Достаточное число junior-разработчиков
e)
Наличие KPI у каждого сотрудника
19.
Что означает ROM estimate (Rough Order of Magnitude)?
a)
Точная оценка с погрешностью не более ±10%
b)
Предварительная укрупнённая оценка порядка величины с большим диапазоном (например −25%…+75%)
c)
Оценка только финансов без сроков и ресурсов
d)
Оценка, применимая только в научных проектах
e)
Финальная цена после внедрения
20.
Какие факторы ключевые при валидации корректности оценки?
a)
Количество фреймворков и уровень автоматизации тестов
b)
Согласие ключевых участников оценивания и достаточный состав экспертов
c)
Соотношение разработчиков и тестировщиков по грейдам
d)
Количество параллельных проектов в компании
e)
Наличие бюджета на обучение команды
21.
Как корректнее всего определить KPI?
a)
Любой количественный показатель в организации
b)
Показатель “общей удовлетворённости” без привязки к цели
c)
Ключевой измеримый показатель, напрямую привязанный к цели
d)
Набор качественных характеристик корпоративной культуры
e)
Показатель, который всегда растёт при успехе
22.
В чём управленческая функция OKR?
a)
Фиксация результатов только в конце периода
b)
Детальное описание всех задач сотрудников
c)
Постановка амбициозных целей и измеримых ключевых результатов для контроля прогресса
d)
Распределение бюджета между отделами
e)
Замена KPI и метрик
23.
Какая связка “метрики–KPI–OKR” описана наиболее точно?
a)
OKR заменяет KPI, метрики нужны только для отчётности
b)
Метрики задают стратегию, KPI отвечают за тактику, OKR только для HR
c)
OKR задают направление/цели, KPI отражают ключевые результаты, метрики дают детализацию мониторинга
d)
Метрики и KPI только для Agile, OKR только для Waterfall
e)
KPI важнее OKR, метрики не нужны
24.
По SAFe какие три группы используются для измерения состояния организации/продуктов?
a)
Сроки, бюджет, качество
b)
Выручка, маржинальность, доля рынка
c)
Результаты, поток (Flow), компетенции
d)
План, факт, отклонения
e)
Риски, коммуникации, мотивация
25.
Что такое “vanity-метрики”?
a)
Метрики, которые сложно посчитать
b)
Метрики, которые относятся только к маркетингу
c)
“Красивые” цифры без контекста, которые плохо помогают управленческим решениям
d)
Метрики, используемые только для мотивации персонала
e)
Метрики, которые нельзя улучшить
26.
Какой показатель — типичный пример vanity-метрики?
a)
Cycle Time от постановки до завершения
b)
Количество регистраций без анализа активности/удержания
c)
Доля устранённых критических дефектов в срок
d)
Lead Time от запроса до поставки результата
e)
Процент выполнения спринта по плану
27.
Что характеризует Earned Value Management (EVM)?
a)
Объединяет сроки, затраты и объём работ в единую систему показателей
b)
Анализирует только настроение команды и число дефектов
c)
Сравнивает только фактические расходы с бюджетом без учёта выполненного объёма
d)
Основан только на SWOT и матрице Эйзенхауэра
e)
Используется только для маркетинговых проектов
28.
Что утверждает Закон Паркинсона?
a)
Работа занимает ровно столько времени, сколько планировали изначально
b)
Чем больше времени, тем меньше объём работы
c)
Работа стремится заполнить всё время, которое на неё выделено
d)
20% времени дают 80% результата
e)
Бюджет всегда уменьшается при росте доходов
29.
Какова роль основных Agile-метрик (Velocity, Lead Time, Cycle Time, WIP и др.)?
a)
Оценка индивидуальной продуктивности разработчиков
b)
Анализ стабильности потока, поиск узких мест и улучшение процесса
c)
Только внешняя отчётность заказчику
d)
Полная замена финансовых показателей
e)
Формальная отчётность без влияния на решения
30.
Для чего используется Sprint Burndown Chart?
a)
Планировать годовой бюджет по спринтам
b)
Отслеживать уменьшение оставшегося объёма работ в спринте и видеть отклонения от плана
c)
Оценивать удовлетворённость заказчика после релиза
d)
Сравнивать прибыль по кварталам
e)
Считать риски проекта
Reset
