Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Soal Manajemen Kinerja dan Penilaian Kinerja

Total questions: 92

Worksheet time: 46mins

Name
Class
Date
1.

Penilaian kinerja biasanya mengacu pada....

a)

deskripsi jabatan/performance appraisal

b)

kompensasi yang diberikan

c)

tujuan perusahaan yang sesuai dengan realisasi di lapangan

d)

tugas dan tanggung jawab di dalam jabatan

2.

Keuntungan dari metode free written report adalah ....

a)

penilai dituntut untuk berpikir dengan saksama mengenai kinerja seorang pegawai yang dapat berguna bagi kinerja masa kini dan yang akan datang

b)

dapat menghasilkan pendapat yang berguna bagi kinerja saat ini dan potensi di masa mendatang

c)

penilai mencatat kedua sisi kinerja, baik yang positif maupun yang negatif dari pegawai

d)

komentar penilai terarah karena adanya heading dalam dokumen penilaian

3.

Definisi manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan atasan langsungnya dikemukakan oleh ....

a)

A. Bacal

b)

B. Mc Gregor

c)

C. Schermerhorn R John, et al

d)

D. Suya Dharma

4.

Proses identifikasi dan klasifikasi indikator kinerja melalui sistem pengupahan dan pengolah data/informasi digunakan untuk ....

a)

meningkatkan manajemen kinerja

b)

analisis kinerja

c)

menetapkan indikator kinerja

d)

menetapkan standar kinerja

5.

Pada tahap awal perkembangan penilaian kinerja, kinerja yang dinilai adalah sebagai berikut, kecuali ....

a)

penilaian kecakapan pegawai

b)

hasil pekerjaan

c)

pemeriksaan kinerja

d)

perkiraan kinerja

6.

Menurut Mohrman, Resnich-West dan Lowler, tujuan penilaian kinerja dapat dikaitkan dengan....

a)

pengembangan kinerja di masa yang akan datang

b)

penghargaan ekstrinsik yang akan diterima

c)

evaluasi

d)

manajemen

7.

Rating langsung yang merupakan norma tetap untuk format kinerja adalah kegiatan ....

a)

menempatkan bawahan paling baik di bagian atas daftar dan bawahan paling buruk di bagian paling bawah

b)

atasan mengurutkan pada pemegang jabatan dari yang terbaik sampai yang terburuk

c)

perbandingan berpasangan melibatkan perbandingan tiap jabatan dengan pemegang jabatan lainnya

d)

memperbandingkan dua orang sekaligus untuk standar tunggal untuk memutuskan siapa yang lebih baik

8.

Penilaian kinerja merupakan kegiatan yang sarat dengan sosial emosional, karena....

a)

evaluasi kontribusi seseorang terhadap organisasi

b)

evaluasi kontribusi organisasi terhadap organisasi

c)

mempengaruhi harga diri (self esteem) dan kinerja berikutnya

d)

umpan balik bahwa bila itu tidak perlu berubah

9.

Bias penilaian kinerja yang terjadi karena penilai (evaluator) memberikan penilaian berdasarkan pada kesan pertama ketika penilai mengenal atau mengetahui objek SDM yang akan dievaluasi disebut ....

a)

hallo effect

b)

error of central tendency

c)

cross cultural

d)

leniency and strictness bias

10.

Pengukuran kinerja judgement adalah pengukuran....

a)

subjektif

b)

objektif

c)

kriteria bentuk

d)

kriteria formal

11.

Pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil, dan merata oleh PNS diatur dalam....

a)

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974

b)

Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999

c)

Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 1979

d)

Surat Edaran Nomor 02/SE/1980

12.

Langkah pertama berkenaan dengan persiapan dalam proses penilaian kinerja adalah adanya....

a)

persetujuan atas isi tugas antara penilai dan yang dinilai

b)

bentuk deskripsi tugas atau penetapan peranan

c)

deskripsi tugas yang berkonsentrasi pada perumusan yang langsung menyangkut tugas pemegang jabatan yang harus dipenuhi

d)

pembatasan peranan yang merujuk kepada bagian atau peranan pemegang jabatan

13.

Manajemen kinerja dimaksudkan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi melalui kinerja tim/individu dengan menetapkan perencanaan tujuan, sasaran, dan standar. Pernyataan ini disampaikan oleh ....

a)

Bird, Carnell & Mc Devitt

b)

Armstrong

c)

Lockett

d)

Ivancevich

14.

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penetapan jumlah dan jenis objek yang dinilai antara lain adalah sebagai berikut, kecuali....

a)

jenis jabatan yang dinilai

b)

jabatan operasional

c)

tujuan penilaian

d)

objek penilaian yang mencakup kemampuan dan karakter pribadi pegawai

15.

Penilaian kinerja yang terjadi karena penilai (evaluator) memberikan penilaian berdasarkan pada kesan pertama ketika penilai mengenal atau mengetahui objek SDM yang akan dievaluasi disebut ....

a)

hallo effect

b)

error of central tendency

c)

cross cultural

d)

leniency and strictness bias

16.

Sasaran analisis kinerja mengarah pada hal-hal sebagai berikut, kecuali....

a)

Pengenalan faktor-faktor yang telah membantu dan menilai dalam mencapai tingkat kinerja dari sasaran yang ditetapkan

b)

Penentuan dari pimpinan organisasi tentang target yang harus dicapai

c)

Pengenalan faktor-faktor yang dianggap menjadi penghambat dalam mencapai sasaran

d)

Pengenalan faktor-faktor untuk memperkecil risiko dan hambatan tersebut

17.

Ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran/tujuan yang telah ditetapkan, biasanya disebut....

a)

manajemen kinerja

b)

analisis kinerja

c)

indikator kinerja

d)

ukuran kinerja

18.

Merumuskan misi suatu organisasi dapat menggunakan acuan utama sebagai berikut, kecuali ....

a)

visi perusahaan

b)

jenis perusahaan

c)

modal usaha

d)

jenis usaha

19.

Menurut Bernadin dan Russell, kinerja adalah....

a)

hasil kerja seseorang yang buktinya dapat ditunjukkan secara konkrit

b)

seluruh proses manajemen/satuan organisasi secara keseluruhan

c)

catatan, outcome yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan/ kegiatan selama suatu periode waktu tertentu

d)

hasil kerja harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur

20.

tentang keadaan di waktu yang akan datang. Pernyataan tersebut disampaikan oleh....

a)

Gibson

b)

Ivancevich

c)

Etzioni

d)

Donelly

21.

Metode penilaian/evaluasi kinerja pegawai yang paling tua yang digunakan untuk menilai kinerja pegawai adalah metode....

a)

skala peringkat (rating scale)

b)

daftar pertanyaan (check list)

c)

metode dengan pilihan terarah (forced choice method)

d)

metode peristiwa kritis (critical incident method)

22.

Masalah yang berkaitan dengan sistem pengupahan dan penggajian dapat dipecahkan melalui hasil penilaian kinerja sebagai berikut, kecuali ....

a)

memperoleh data yang pasti, sistematis dan faktual dalam penentuan "nilai" suatu pekerjaan;

b)

menilai kinerja strategis, sebagaimana disebutkan ketika dikaitkan dengan bisnis;

c)

memperoleh keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian yang berlaku dalam perusahaan;

d)

memperoleh data dalam penentuan struktur upah dan gaji yang sepadan dengan apa yang berlaku secara umum;

23.

Ilgen dan Feldman menyatakan bahwa ....

a)

penilai dapat meninggikan penilaian mereka terhadap bawahan sehingga para penilai tersebut dapat menerima penilaian tinggi dan evaluasi dari atasannya

b)

kemurahan hati timbul ketika penilaian mempunyai hasil baik positif maupun negatif bagi penilai

c)

kemurahan hati akan muncul ketika penilaian mempunyai konsekuensi penting bagi yang dinilai.

d)

ketika penilaian dibuat oleh publik yang mempunyai konsekuensi bagi penilai dan orang yang dinilai maka akan ada kelonggaran yang lebih.

24.

Hasil penilaian kinerja mengarah pada konsekuensi formal sebagai berikut, kecuali....

a)

penghargaan berbentuk uang

b)

kritik

c)

pemecatan

d)

promosi

25.

Sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik atau non fisik adalah termasuk indikator....

a)

masukan (inputs)

b)

keluaran (outputs)

c)

hasil (outcomes)

d)

manfaat (benefits)

26.

Untuk menyetujui tugas utama, perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali....

a)

rumusan secara keseluruhan tujuan pekerjaan

b)

tugas utama lebih dari 40 jumlahnya

c)

penggunaan kata kerja aktif untuk merumuskannya

d)

rumusan tugas utama meliputi apa dan mengapa tugas itu dilaksanakan

27.

Model sosial psikologis mengapa pada penilaian kinerja sebagai....

a)

cara mengidentifikasi apa yang dilakukan dan penilaian terhadap organisasi

b)

penilaian kinerja perusahaan berdasarkan hasil penelitian

c)

yang dinilai dan konteks yang mempengaruhi pasar

d)

proses komunikasi yang terjadi dalam konteks organisasi yang baik

28.

Metode penilaian kompetensi digunakan untuk....

a)

penilaian job description

b)

menyusun indikator

c)

model kompetensi bagi suatu pekerjaan umum

d)

menetapkan penutupi kerja bagi pegawai

29.

Tujuan dan sasaran organisasi dapat dicapai lebih efisien dan efektif melalui tindakan-tindakan yang diselenggarakan dengan persetujuan bersama.

a)

individu

b)

kelompok

c)

individu dan kelompok

d)

manajemen dan pegawai

30.

29. organisasi karena hal-hal sebagai berikut, kecuali....

a)

A. kelengkapan standar hasil penilaian kinerja yang diharapkan karyawan;

b)

B. manajemen motivasi karyawan secara keseluruhan;

c)

C. mengutamakan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan;

31.

Bagan hubungan demotivasi pekerjaan dan prestasi kerja berikut ini dikembangkan oleh....

a)

Gibson, Ivancevich, Donnelly

b)

Schumpeter

c)

Mc. Gregor

d)

Abraham Maslow

32.

Ilgen dan Feldman menyatakan bahwa ...

a)

penilai dapat mengalikan penilaian mereka terhadap bawahan sehingga para penilai tersebut dapat menerima penilaian tinggi dan evaluasi dari atasannya

b)

kemurahan hati timbul ketika penilaian mempunyai hasil baik positif maupun negatif bagi penilai

c)

kemurahan hati akan muncul ketika penilaian mempunyai konsekuensi penting bagi yang dinilai.

d)

ketika penilaian dibuat oleh publik yang mempunyai konsekuensi bagi penilai dan orang yang dinilai maka akan ada kelonggaran yang lebih.

33.

Objektivitas penilaian kinerja dapat diusahakan dengan melakukan analisis kinerja yang menyeluruh, yang antara lain meliputi ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

34.

Menurut Armstrong munculnya MSDM strategis, ketidakpuasan terhadap sistem gaji, dan penemuan pendekatan strategis.

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

35.

Tinjauan ulang informal beberapa faktor yang mempercepat perkembangan manajemen kinerja adalah ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

36.

Dalam menjalankan fungsinya, kinerja dipengaruhi oleh....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

37.

Penilaian kinerja dipandang sebagai

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

38.

Faktor yang dinilai pada metode penilaian kinerja Alphabetical/Numerical antara lain (1) kuantitas & kualitas (2) pengetahuan tentang pekerjaan (3) kemampuan dalam memecahkan masalah

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

39.

Hal-hal yang perlu dilakukan dalam mengukur kinerja, antara lain adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

40.

Sistem penilaian kinerja adalah salah satu cara untuk memecahkan masalah yang berkaitan dengan sistem pengupahan dan penggajian secara lebih ...

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

41.

Pada fase proses (pelaksanaan) seluruh penilaian kinerja, dapat dilakukan melalui sarana ....

a)

briefing (penjelasan singkat)

b)

pelatihan

c)

interogasi

42.

Tujuan penjelasan hasil produksi

a)

manajer

b)

kepala bagian

c)

individu

43.

Penilaian membantu manajer

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

44.

Organization-environment issues

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

45.

Organisasi menuntut atasan

a)

hakim

b)

penerima umpan balik

c)

juri

46.

Hasil penilaian PNS (1) pekerjaan (2) pengangkatan/penempatan (3) pengembangan

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

47.

Kegunaan hasil penilaian

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

48.

Desain pekerjaan mengacu pada proses yang ditetapkan para manajer untuk menentukan ....

a)

tugas

b)

wewenang

c)

hak

49.

Untuk mendesain organisasi diperlukan....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

50.

Proses penetapan standar kinerja meliputi ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

51.

Pendekatan kompetensi dapat menggunakan ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

52.

Identifikasi tugas utama meliputi ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

53.

Sumbangan keuntungan organisasi yang menggunakan MBO (management by objective) karena adanya perbaikan-perbaikan seperti ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

54.

Dinamika penilaian kinerja antara lain adalah ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

55.

Unsure penting dalam tujuan organisasi adalah ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

56.

Yang termasuk dalam kelompok metode penilaian kinerja yang berorientasi masa lalu adalah metode....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

57.

Hal-hal yang membuat bias penilaian kinerja antara lain adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

58.

Penilaian kinerja sebagai proses manajemen aliran meliputi....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

59.

Metode penilaian berorientasi masa depan menggunakan asumsi....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

60.

Kerangka deskripsi pekerjaan meliputi rincian ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

61.

Banyak hasil penilaian kinerja di Great Britain digunakan untuk....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

62.

Tujuan analisis kompetensi adalah untuk menggambarkan...

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

63.

Susunan organisasi mengacu pada pengambilan keputusan manajerial untuk menentukan (1) struktur (2) pekerjaan (3) proses

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

64.

Bentuk penilaian kinerja yang penting adalah ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

65.

Kualifikasi kriteria performance/penilaian kinerja meliputi....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

66.

Fase untuk melakukan pengukuran kinerja meliputi....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

67.

Distribusi paksaan dirancang untuk mengatasi keluhan....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

68.

Masalah sistematis yang lebih besar di dalam tubuh organisasi seringkali dapat diketahui dari hasil penilaian yang dilakukan oleh ....

a)

pengusaha

b)

teman sejawat

c)

para pakar

69.

Penilaian kinerja penting untuk....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

70.

Keberhasilan perusahaan dan memperbaiki kinerja perusahaannya sangat tergantung pada ....

a)

kualitas SDM

b)

kuantitas SDM

c)

modal kerja

71.

Ruang lingkup pengukuran kinerja dapat dirumuskan dengan pertanyaan-pertanyaan....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

72.

Pokok permasalahan intra organizational faktor antara lain adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

73.

Proses penilaian kinerja dibangun berdasarkan....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

74.

Umpan balik atas kinerja sangat bermanfaat bagi....

a)

pegawai

b)

manajer

c)

supervisor

75.

Model penilaian yang didasarkan pada suatu proses komunikasi didasarkan pada asumsi....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

76.

Nilai-nilai inti perilaku pegawai dalam organisasi antara lain adalah ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

77.

Kedekatan hubungan berkaitan dengan penilaian kinerja dapat terjadi karena.... (1) sebelum bekerja telah kenal dekat (2) mempunyai kesamaan-kesamaan seperti sesama suku, agama, daerah dan seterusnya (3) kedekatan hubungan

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

78.

Beberapa konsekuensi konflik pribadi yang melekat pada evaluasi kinerja adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

79.

Manajemen kinerja bertujuan untuk membangun....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

80.

Yang termasuk ke dalam metode penilaian kinerja subyektif adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

81.

Pelatihan untuk penilai tentang teknik penilaian meliputi....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

82.

Contoh pengukur kinerja/indikator dalam bentuk standar antara lain adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

83.

Alasan penggunaan penilaian diri sendiri (self appraisal) adalah ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

84.

Hasil kinerja organisasi yang optimal dapat dicapai apabila ada pemberdayaan terhadap pegawai terutama dalam....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

85.

Sistem dan metode penilaian kinerja mempunyai pengaruh yang kuat dalam organisasi, terutama dalam hal....

a)

semangat kerja

b)

sifat kerjasama

c)

kepuasan fisik

86.

Pemecahan terhadap masalah dalam prosedur analisis kinerja meliputi pendekatan yang berkaitan dengan ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

87.

Konflik yang melekat dalam proses evaluasi mengganggu kegiatan-kegiatan...

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

88.

Penilaian kinerja meliputi ....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

89.

Pengembangan dan perbaikan SDM bertujuan untuk....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

90.

Kesulitan menetapkan sasaran kinerja pada umumnya karena....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

91.

Isi penilaian kinerja yang perlu dipertajam adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

92.

Yang termasuk indikator positif dari analisis kompetensi adalah....

a)

1 dan 2 benar

b)

2 dan 3 benar

c)

1 dan 3 benar

d)

Semua benar

Similar Resources on Wayground

Oke

90 questions

Oke

quiz

Worksheet

•

5th Grade - University

いろどり初級１ 第11課 ことば

90 questions

いろどり初級１ 第11課 ことば

quiz

Worksheet

•

University

Kuis Bahasa Mandarin

90 questions

Kuis Bahasa Mandarin

quiz

Worksheet

•

University