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WorksheetsKESSEL Workshop Abschlussquiz
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Welche Elemente gehören zur Pre-Projekt-Phase?
Vision, Ziele, Zielsegmente, Anforderungen, Projektteam
Vision, Zielsegmente, Anforderungen, keine Ziele
Nur Vision und Projektteam
Anforderungen und Zielsegmente, keine Vision
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle der Teammitglieder im Scrum-Prozess am besten?
Sie sind für die strategische Planung des Projekts verantwortlich.
Sie arbeiten interdisziplinär zusammen, um die Aufgaben des Sprints zu erfüllen.
Sie repräsentieren die Interessen der Kunden.
Sie überwachen die Einhaltung der Scrum-Prinzipien.
Welche Aufgaben gehören zu den To-Dos des Product Owners (PO)?
Anforderungen in User-Stories überführen und User-Stories bewerten & priorisieren
Code schreiben und testen
Marketingstrategien entwickeln
Budgetplanung durchführen
Was wird während der Sprint Planung geplant?
Die Vision des Projekts
Die Auswahl der umzusetzenden User-Stories
Die Produktpräsentation
Die Teamstruktur
Warum gilt die Pre-Projektphase als kritisch für den späteren Projekterfolg bei KESSEL?
Weil dort bereits alle Sprints durchgeführt werden
Weil hier Vision, Ziele, Stakeholder und Projektteam sauber vorbereitet werden
Weil die IT dort die technische Lösung final festlegt
Weil hier das Budget vollständig verbraucht wird
Welche Aussage beschreibt das Product Backlog am treffendsten?
Eine einmalige Liste, die nach Projektstart nicht mehr verändert wird
Eine technische Aufgabenliste der IT
Die Gesamtheit aller Produktfunktionalitäten, die sich laufend weiterentwickelt
Eine Übersicht aller abgeschlossenen User Stories
Wenn der Product Owner kurz vor Weihnachten merkt, dass das Backlog länger ist als die Wunschliste des Christkinds, was ist laut agilem Vorgehen die beste Reaktion?
Alles in den nächsten Sprint packen
Neue Anforderungen grundsätzlich ablehnen
Backlog neu priorisieren und transparent entscheiden
Den Scrum Master bitten, die Geschenke zu verteilen
Laut Präsentation scheitern über 60 Prozent der Projekte. Welche zwei der folgenden Gründe lassen sich besonders gut durch eine saubere Stakeholderanalyse vermeiden?
Zu hohe Lizenzkosten und fehlende IT-Ressourcen
Fehlende Projektkommunikation und mangelndes Management-Commitment
Schlechte Sprintplanung und zu kurze Dailys
Zu viele User Stories im Backlog
Sprint Review vs. Sprint Retro - Welche Aussage ist korrekt?
Im Review wird der Prozess verbessert, in der Retro das Produkt abgenommen
Review und Retro sind optional und finden nur bei Bedarf statt
Beide Meetings werden ausschließlich vom Product Owner moderiert
Im Review geht es um Ergebnisse, in der Retro um Zusammenarbeit und Prozess
Der Sprint läuft, das Daily ist vorbei, der Kaffee ist leer und plötzlich kommt ein Stakeholder mit den Worten:
„Können wir das noch schnell mit reinnehmen? Das ist nur eine Kleinigkeit.“
Was ist jetzt die agil korrekteste Reaktion eines Product Owners?
"Klar, passt immer noch rein. Wir sind ja agil."
"Nur wenn es auf magische Weise ohne Aufwand umgesetzt wird."
"Gerne, wir priorisieren es transparent im Backlog und entscheiden gemeinsam."
„Erst nach Weihnachten, ich bin im Sprint-Winterschlaf.“
