Free Printable HRM 1-модуль

1.

менеджер дегеніміз кім?

a)

басқарушы

b)

бизнесмен

c)

рантье

d)

капитал иесі

e)

кәсіпкер

2.

адам ресурстарын басқару

a)

ұйымдық мақсаттарға жету үшін адамның білімін, дағдылары мен талантын тиімді пайдалануды қамтамасыз ететін ұйымның формальды жүйелерінің дизайны

b)

кәсіпорынның табысын оның қызметкерлері қамтамасыз етеді

c)

кәсіпорынды басқарудың қазіргі тұжырымдамасы кәсіпорын қызметкерлерінің өндірістің кадрлық құрамдас бөлігі

d)

ұзақ мерзімді перспективада ұйымның тұрақты қызметі мен тұрақты дамуын қамтамасыз ету

e)

кәсіпорынды қажетті кадрлармен қамтамасыз ету, жоспарланған мақсаттарға жетуге қабілетті, біріккен, тиімді жұмыс жасайтын команда құру

3.

кадрлық менеджменттің мақсаты

a)

кәсіпорынды қажетті кадрлармен қамтамасыз ету, жоспарланған мақсаттарға жетуге қабілетті, біріккен, тиімді жұмыс жасайтын команда құру

b)

кәсіпорынның табысын оның қызметкерлері қамтамасыз етеді

c)

кәсіпорынды басқарудың қазіргі тұжырымдамасы кәсіпорын қызметкерлерінің өндірістің кадрлық құрамдас бөлігі

d)

ұзақ мерзімді перспективада ұйымның тұрақты қызметі мен тұрақты дамуын қамтамасыз ету

e)

ұйымдық мақсаттарға жету үшін адамның білімін, дағдылары мен талантын тиімді пайдалануды қамтамасыз ететін ұйымның формальды жүйелерінің дизайны

4.

адам ресурстарын басқару ұйымда рөл атқарады

a)

стратегиялық және жедел

b)

функционалдық

c)

ортамерзімді

d)

ақпараттық

e)

жергілікті

5.

HRM мақсаттары

a)

барлық жауап дұрыс

b)

ұйымның стратегиясын қолдау

c)

әсер мен тиімділік

d)

өзгерістерге бейімделу

e)

кадрларды даярлау және дамыту

6.

HRM міндеттері

a)

барлық жауап дұрыс

b)

персоналды тарту

c)

қажетті еңбеккерлерлі сақтап қалу

d)

еңбеккерлерді ынталандыру

e)

еңбеккерлерді қайта оқыту

7.

HRM мен персоналды басқарудың айырмашылығы

a)

HRM салыстырмалы түрде пассивті

b)

персоналды тарту

c)

қажетті еңбеккерлерлі сақтап қалу

d)

еңбеккерлерді ынталандыру

e)

еңбеккерлерді қайта оқыту

8.

кадрлармен жұмыс жасаудың «қатты» тәсілінің аспектілері

a)

басшылық мүдделерін қанағаттандыру

b)

қызметкерлер басқару объектісі ретінде емес, ең алдымен құрал ретінде қарастырылады

c)

білім мен кадрларды даярлаудың өз көзінің болуы

d)

жеке компанияларда салыстырмалы қысқа мерзімді жұмысқа орналасу және икемді мансап

e)

еңбеккерлерді қайта оқыту

9.

кадрлармен жұмыс жасаудың «икемді» тәсілінің аспектілері

a)

қызметкерлер басқару объектісі ретінде емес, ең алдымен құрал ретінде қарастырылады

b)

басшылық мүдделерін қанағаттандыру

c)

білім мен кадрларды даярлаудың өз көзінің болуы

d)

жеке компанияларда салыстырмалы қысқа мерзімді жұмысқа орналасу және икемді мансап

e)

еңбеккерлерді қайта оқыту

10.

кадрлармен жұмыс жасаудың «жабық» тәсілінің аспектілері

a)

білім мен кадрларды даярлаудың өз көзінің болуы

b)

басшылық мүдделерін қанағаттандыру

c)

қызметкерлер басқару объектісі ретінде емес, ең алдымен құрал ретінде қарастырылады

d)

жеке компанияларда салыстырмалы қысқа мерзімді жұмысқа орналасу және икемді мансап

e)

еңбеккерлерді қайта оқыту

11.

кадрлармен жұмыс жасаудың «ашық» тәсілінің аспектілері

a)

жеке компанияларда салыстырмалы қысқа мерзімді жұмысқа орналасу және икемді мансап

b)

басшылық мүдделерін қанағаттандыру

c)

қызметкерлер басқару объектісі ретінде емес, ең алдымен құрал ретінде қарастырылады

d)

білім мен кадрларды даярлаудың өз көзінің болуы

e)

еңбеккерлерді қайта оқыту

12.

HRM жүйесінің негізгі функциялары

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

«ұйымдастыру дизайны»

c)

ресурстармен қамтамасыз ету

d)

еңбек қатынастары

e)

еңбек тиімділігін басқару

13.

HRM жүйесіне қойылатын негізгі талаптар

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

бірыңғай стратегиялар мен мақсаттардың орындалуын қолдау

c)

барлық HR қызметі негізінде қосымша құн құру

d)

ұйымның дамуына адамдардың жеке үлесін барынша арттыратын процестерді әзірлеу

e)

мәдениетті өзгертуге арналған бағдарламалар базасын құру

14.

HRM туралы классикалық теория көзқарастары

a)

кәсіпорын персоналын басқарудың технократтық тәсілін білдірді

b)

адамдар ұйымға пайдалы және қажет болуға ұмтылады

c)

жеке тұлғаға тән мүмкіндіктер мен қабілеттерді анықтау

d)

ұйымның дамуына адамдардың жеке үлесін барынша арттыратын процестерді әзірлеу

e)

мәдениетті өзгертуге арналған бағдарламалар базасын құру

15.

HRM туралы адамдық қатынастардың теориялары көзқарастары

a)

адамдар ұйымға пайдалы және қажет болуға ұмтылады

b)

кәсіпорын персоналын басқарудың технократтық тәсілін білдірді

c)

жеке тұлғаға тән мүмкіндіктер мен қабілеттерді анықтау

d)

ұйымның дамуына адамдардың жеке үлесін барынша арттыратын процестерді әзірлеу

e)

мәдениетті өзгертуге арналған бағдарламалар базасын құру

16.

HRM туралы адам ресурстары теориялары көзқарастары

a)

жеке тұлғаға тән мүмкіндіктер мен қабілеттерді анықтау

b)

кәсіпорын персоналын басқарудың технократтық тәсілін білдірді

c)

адамдар ұйымға пайдалы және қажет болуға ұмтылады

d)

ұйымның дамуына адамдардың жеке үлесін барынша арттыратын процестерді әзірлеу

e)

мәдениетті өзгертуге арналған бағдарламалар базасын құру

17.

HRM туралы адамдық қатынастардың теорияларының өкілдері

a)

Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Блейк

b)

А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор

c)

Ф.Тейлор, А. Файол, Г. Эмерсон, М.Вебер, Г.Форд

d)

Д.Кейнс, А.Смит

e)

М.Фридмен

18.

HRM туралы адам ресурстары теорияларының өкілдері

a)

А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор

b)

Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Блейк

c)

Ф.Тейлор, А. Файол, Г. Эмерсон, М.Вебер, Г.Форд

d)

Д.Кейнс, А.Смит

e)

М.Фридмен

19.

HRM туралы классикалық теориясының өкілдері

a)

Ф.Тейлор, А. Файол, Г. Эмерсон, М.Вебер, Г.Форд

b)

Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Блейк

c)

А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор

d)

Д.Кейнс, А.Смит

e)

М.Фридмен

20.

Персоналды басқарудың HRM концепцияларынан айырмашылығы

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

процедураларды орындауға баса назар аудару

c)

арнайы бөлім

d)

қызметкерлердің қажеттіліктері мен құқықтарына назар аудару

e)

персонал шығын ретінде қарастырылады, оларды бақылау қажет

21.

Персоналды басқарудың HRM концепцияларынан айырмашылығы

a)

реактивті, қосалқы рөл

b)

стратегияға назар аудару

c)

бүкіл басқарудың қызметі

d)

кәсіпкерлік мақсаттарға сәйкес жұмыс күшінің талаптарына назар аудару

e)

жұмыс топтарының көшбасшылар қақтығыстарды реттейді

22.

Персоналды басқарудың HRM концепцияларынан айырмашылығы

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

қақтығыс жағдайлары жоғарғы басқару деңгейінде реттеледі

c)

еңбекақы мен еңбек жағдайын үйлестіру ұжымдық келіссөздер барысында жүзеге асады.

d)

еңбек ақы ұйымның ішкі факторларына байланысты анықталады

e)

басқа бөлімдер үшін көмекші функция

23.

HRM концепцияларының персоналды басқарудан айырмашылығы

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

белсенді, жаңашыл рөл

c)

кәсіпорынның қосымша құнына үлес

d)

бәсекеге қабілетті жалақы мен жұмысқа орналасу шарттары бәсекелестерден озу үшін белгіленеді

e)

еңбек ресурстары мен еңбек жағдайларын жоспарлау басқару деңгейінде жүзеге асады

24.

Кадрлар (мамандар)

a)

кәсіпорынның, мемлекеттік органдардың, кәсіби, қоғамдық және басқа ұйымдардың білікті қызметкерлерінің негізгі (штаттық) құрамы

b)

еңбек құралдарының көмегімен ақырғы өнімге өңделуін қамтамасыз ететін кез келген еңбек процесінің негізгі элементі

c)

еңбек шартымен реттелетін ұйыммен заңды тұлға ретінде қатынастарда болатын жеке тұлғалар жиынтығы

d)

еңбек құралдарының көмегімен кез келген еңбек процесінің негізгі элементі

e)

еңбекке жарамсыз тұлғаларды қоспағандағы еңбекке жарамды жастағы халық саны

25.

Ұйым персоналы

a)

еңбек шартымен реттелетін ұйыммен заңды тұлға ретінде қатынастарда болатын жеке тұлғалар жиынтығы

b)

еңбек құралдарының көмегімен ақырғы өнімге өңделуін қамтамасыз ететін кез келген еңбек процесінің негізгі элементі

26.

Еңбек күші

a)

еңбек құралдарының көмегімен ақырғы өнімге өңделуін қамтамасыз ететін кез келген еңбек процесінің негізгі элементі

b)

еңбек шартымен реттелетін ұйыммен заңды тұлға ретінде қатынастарда болатын жеке тұлғалар жиынтығы

c)

кәсіпорынның, мемлекеттік органдардың, кәсіби, қоғамдық және басқа ұйымдардың білікті қызметкерлерінің негізгі (штаттық) құрамы

d)

ұйым қызметкерлерін олардың сапасына қарай сипаттайтын термин

e)

еңбекке жарамсыз тұлғаларды қоспағандағы еңбекке жарамды жастағы халық саны

27.

Еңбек ресурстары

a)

еңбекке жарамсыз тұлғаларды қоспағандағы еңбекке жарамды жастағы халық саны

b)

еңбек шартымен реттелетін ұйыммен заңды тұлға ретінде қатынастарда болатын жеке тұлғалар жиынтығы

c)

кәсіпорынның, мемлекеттік органдардың, кәсіби, қоғамдық және басқа ұйымдардың білікті қызметкерлерінің негізгі (штаттық) құрамы

d)

ұйым қызметкерлерін олардың сапасына қарай сипаттайтын термин

e)

еңбек құралдарының көмегімен ақырғы өнімге өңделуін қамтамасыз ететін кез келген еңбек процесінің негі

28.

Персоналды басқару әдістері

a)

меркантилистік

b)

функционалдық

c)

ұйымдастырушылық

d)

ұйым қызметкерлерін олардың сапасына қарай сипаттайтын термин

e)

еңбек құралдарының көмегімен ақырғы өнімге өңделуін қамтамасыз ететін кез келген еңбек процесінің негізгі элементі

29.

Персоналды басқарудың әкімшілік әдістерінің ерекшелігі

a)

сыйақылар мен санкциялармен бірге жүруі мүмкін

b)

пассивті

c)

жанама әсер етуді білдіреді

d)

әр қызметкердің қабілеттерінің жеке әлеуетін ашу

e)

басқарушылық

30.

Персоналды басқарудың ұйымдастыру әдістерінің ерекшелігі

a)

пассивті

b)

сыйақылар мен санкциялармен бірге жүруі мүмкін

c)

жанама әсер етуді білдіреді

d)

әр қызметкердің қабілеттерінің жеке әлеуетін ашу

e)

басқарушылық

31.

Персоналды басқарудың экономикалық әдістерінің ерекшелігі

a)

жанама әсер етуді білдіреді

b)

сыйақылар мен санкциялармен бірге жүруі мүмкін

c)

пассивті

d)

әр қызметкердің қабілеттерінің жеке

32.

Персоналды басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістерінің ерекшелігі

a)

әр қызметкердің қабілеттерінің жеке әлеуетін ашу

b)

сыйақылар мен санкциялармен бірге жүруі мүмкін

c)

пассивті

d)

жанама әсер етуді білдіреді

e)

басқарушылық

33.

Өндірістік емес персоналға кіреді

a)

ведомстволық ауруханалар, асханалар еңбеккерлері

b)

жұмысшылар

c)

басқару персоналы

d)

кіші қызмет көрсетуші персонал

e)

күзет

34.

Өндірістік персоналға кірмейді

a)

ведомстволық ауруханалар, асханалар еңбеккерлері

b)

жұмысшылар

c)

басқару персоналы

d)

кіші қызмет көрсетуші персонал

e)

күзет

35.

Өндірістік персоналға кіреді

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

жұмысшылар

c)

басқару персоналы

d)

кіші қызмет көрсетуші персонал

e)

күзет

36.

Өндірістік емес персоналға кірмейді

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

жұмысшылар

c)

басқару персоналы

d)

кіші қызмет көрсетуші персонал

e)

күзет

37.

Халықаралық еңбек ұйымының (ХЕҰ) талаптарына сәйкес «ақ жағалар» персоналына жатады

a)

физикалық емес, ой еңбегімен айналысатын адамдар

b)

әр түрлі мамандықтағы және біліктілік деңгейіндегі жұмысшылар

c)

әлеуметтік инфрақұрылым, қызмет көрсету саласының қызметкерлері

38.

Халықаралық еңбек ұйымының (ХЕҰ) талаптарына сәйкес «көк жағалар» персоналына жатады

a)

әр түрлі мамандықтағы және біліктілік деңгейіндегі жұмысшылар

b)

физикалық емес, ой еңбегімен айналысатын адамдар

c)

әлеуметтік инфрақұрылым, қызмет көрсету саласының қызметкерлері

d)

кіші қызмет көрсетуші персонал

e)

күзет

39.

Халықаралық еңбек ұйымының (ХЕҰ) талаптарына сәйкес «сұр жағалар» персоналына жатады

a)

әлеуметтік инфрақұрылым, қызмет көрсету саласының қызметкерлері

b)

физикалық емес, ой еңбегімен айналысатын адамдар

c)

әр түрлі мамандықтағы және біліктілік деңгейіндегі жұмысшылар

d)

кіші қызмет көрсетуші персонал

e)

күзет

40.

Кәсіпорын персоналының сапалық сипаттамасы

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

экономикалық

c)

жеке

d)

ұйымдастырушылық -техникалық

e)

әлеуметтік-мәдени

41.

Кәсіпорын персоналының сапалық сипаттамасы

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

еңбектің күрделілігі

c)

шығармашылық белсенділік

d)

еңбекті ұтымды ұйымдастыру

e)

әлеуметтік белсенділік

42.

Кәсіпорын персоналының сандық сипаттамасы

a)

жалақы

b)

еңбектің күрделілігі

c)

шығармашылық белсенділік

d)

еңбекті ұтымды ұйымдастыру

e)

әлеуметтік белсенділік

43.

Мамандық

a)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

b)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

c)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

d)

маманның (қызметкердің) кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті

e)

орташа әлеуметтік топ

44.

Лауазымдық біліктілік

a)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

b)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

c)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

d)

маманның (қызметкердің) кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті

e)

орташа әлеуметтік топ

45.

Қызметкердің біліктілігі

a)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

b)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

c)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

d)

маманның (қызметкердің) кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті

e)

орташа әлеуметтік топ

46.

Құзыреттілік

a)

маманның (қызметкердің) кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті

b)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

c)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

d)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

e)

орташа әлеуметтік топ

47.

Ұжым

a)

орташа әлеуметтік топ

b)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

c)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

d)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

e)

маманның (қызметкердің) кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті

48.

Еңбек ұжымы

a)

бірлескен еңбек қызметімен айналысатын жұмысшылар бірлестігі.

b)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

c)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

d)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

e)

орташа әлеуметтік топ

49.

Ұжым тиімділігін қамтамасыз ету жолдары

a)

команданың табысына мүдделі мықты көшбасшының болуы

b)

арнайы дайындық нәтижесінде алынған білім мен еңбек дағдыларының жиынтығымен шартталған адамның белгілі бір қызмет түрі

c)

күрделілік, дәлдік және жауапкершілік дәрежесімен белгіленген жұмыс түрінің сипаттамасы

d)

қызметкердің кәсіби дайындық дәрежесі мен түрі

e)

маманның (қызметкердің) кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті

50.

Төменде көрсетілген басқарушылық әрекеттердің қайсысы HR-қызметіне жатпайды

a)

жоспарлау

b)

есеп жазу

c)

сабақ өткізу

d)

болжау

e)

ынталандыру

51.

Басқарушылық персоналға жатады

a)

басшылар

b)

мамандар

c)

маусымдық жұмысшылар

d)

кіші қызмет көрсету персоналы

e)

қосалқы персонал

52.

Персоналды басқарудың жапондық менеджментіне

a)

мансап сатысымен жылжу еңбек өтілі мен еңбеккердің жасына байланысты емес, кәсіби қабілетке байланысты

b)

ұжымдық жауапкершілік

c)

әртүрлі компанияда жұмыс жасау құпталады

d)

жалақы төлеу мен тағайындауда жасы үлкенге басымдық беру

e)

персоналды ғұмырлық жалдау

53.

HR-менеджменті пәні қандай пәндермен байланысты емес

a)

көлік қозғалысын ұйымдастыру

b)

еңбек экономикасы

c)

логистика

d)

менеджмент

e)

кәсіпорын экономикасы

54.

Кәсіпорындағы қызметтік нұсқаулық қандай мақсатпен жасалады

a)

кәсіпорын персоналының кәсіптік талаптары мен міндеттерін анықтау

b)

кәсіпорын персоналының жауапкершілігін анықтау

c)

белгіленген қызметке персоналды жалдау

d)

кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу

e)

кәсіпорынға жұмысшыларды жалдау

55.

Бәсекелес-кәсіпорынның кадрлық саясатын зерттеу бағытталған

a)

кәсіпорынның дамуының стратегиялық бағытын анықтауға

b)

жаңа өнімдерді өңдеуге

c)

қосымша жұмыс орындарын құруға

d)

өз кәсіпорнының кадрлық саясатын жетілдіруге

e)

өз кәсіпорнының тиімді кадрлық саясатын өңдеуге

56.

Адами капиталға инвестициялау неден тұрады

a)

жаңа технологияға жұмсалатын шығындар

b)

персоналды оқыту шығындары

c)

жаңа ғимараттар құрылысына жұмсалатын қаржы

d)

персоналдың біліктілігін арттыру шығындары

e)

өндіріс құралдарына салымдар

57.

Адами капиталға инвестициялау тұрады

a)

персоналдың біліктілігін арттыру шығындары

b)

персоналды оқыту шығындары

c)

жаңа технологияға жұмсалатын шығындар

d)

өндіріс құралдарына салымдар

e)

жаңа ғимараттар құры

58.

Адами капитал дегеніміз

a)

адамды жалпы және арнайы оқыту шығындары

b)

кәсіпорынның материалдық активтері

c)

адамға инвестициялау формасы

d)

кәсіпорынның материалдық емес активтері

e)

жаңа ғимараттар құрылысына жұмсалатын қаржы

59.

Персоналды басқару қызметі

a)

кәсіпорынның өндірістік қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған кадрлармен жұмыс кешені

b)

ұйымның жарғылық қорын құруға бағытталған жұмыс

c)

кәсіпорынның стратегиялық дамуын жетілдіруге бағытталған жұмыс

d)

кәсіпорынның әлеуметтік қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған кадрлармен жұмыс тәсілдемелері

e)

кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыруға бағытталған шаралар

60.

Маманның әлеуеті бұл

a)

жаңа жағдайларға бейімделу қабілеті

b)

маманның тәжірибесі мен талпыныстарының жиынтығы

c)

өндірістен қол үзбеу біліктілігін арттыру қабілеті

d)

маманның білімі мен мүмкіндіктерінің жиынтығы

e)

персонал денаулығы

61.

Еңбеккердің ұйым ішінде көлденең орын ауыстыруы бұл

a)

аутплейсмент

b)

еңбеккерді жұмыстан босату

c)

аутстаффинг

d)

еңбеккердің жауапкершілік деңгейін ауыстыруы

e)

еңбеккердің өз мамандығы мен аясы бойынша мансабын ауыстыруы

62.

HR-менеджменттің қай бөлігі перспективалық кадрлық саясатты өңдеуге бағытталған

a)

тактикалық

b)

оперативтік кадрлық саясат

c)

оперативтік

d)

стратегиялық кадрлық саясат

e)

стратегиялық

63.

Кәсіпорынның кадрлық әлеуеті бұл

a)

кәсіпорынның өндірістен қол үзбей біліктілігін арттырып жатқан және қызмет мансабымен жылжып жатқан персонал жиынтығы

b)

жұмысқа орналасып жатқан персонал

c)

кәсіпорынның жұмыс істеуші және жұмысқа орналасушы персоналының жиынтығы

d)

жұмыс істеп жатқан персонал

e)

өндірістен қол үзбей біліктілігін арттырып жатқан персонал

64.

А.Маслоудың қажеттіліктер пирамидасындағы базалық қажеттіліктер

a)

тану

b)

құрметтеу

c)

физиологиялық

d)

алғашқы

e)

қауіпсіздік

65.

Персоналды бағалау түрі

a)

тестілеу

b)

аттестация

c)

дискриминация

d)

авторизация

e)

апробация

66.

Өзінің еркін бағыныштыларына зорлап міндеттейтін басшы

a)

тоталитар

b)

либерал

c)

автократ

d)

консерватор

e)

демократ

67.

Персоналды басқару әдістеріне жатады

a)

әкімгершілік

b)

әлеуметтік-психологиялық

c)

либералдық

d)

саяси

e)

консерваторлық

68.

Персоналды басқару үдерісінің бір бөлігі

a)

персоналды жалға беру

b)

еңбек өнімділігін арттыру

c)

жалақы тағайындау

d)

персоналды бағалау

e)

персоналды оқыту

69.

Персоналды басқарудың мақсаты

a)

еңбек өнімділігін арттыру

b)

ұйымды білікті мамандармен қамтамасыз ету

c)

кадрлық әлеуетті іске асыру

d)

жалақы тағайындау

e)

персоналды жалға беру

70.

Персоналды басқару қызметіне не жатпайды

a)

жалақы тағайындау

b)

еңбек өнімділігін арттыру

c)

персоналды дамыту

d)

ұйымды білікті мамандармен қамтамасыз ету

e)

кадрлық әлеуетті іске асыру

71.

Төтенше жағдайлар кезінде басқарудың қандай стилін қолданған дұрыс

a)

тоталитарлық

b)

либералдық

c)

демократиялық

d)

авторитарлық

e)

консерваторлық

72.

Адамның еңбектік әлеуетіне не жатпайды

a)

адам денсаулығы

b)

банктегі депозит

c)

адамның құнды қағаздары

d)

адам білімі

e)

кәсіби біліктілік

73.

Персоналды бейімдеу дегеніміз

a)

персоналды тартуға бағытталған шаралар

b)

еңбеккерді жаңа жұмыс орнымен таныстыруға негізделген басшылық пен еңбеккердің өзара қарым-қатынасы

c)

еңбеккерді жаңа ұйымдағы әлеуметтік және экономикалық шарттарға бейімдеуге негізделген басшылық пен еңбеккердің өзара қарым-қатынасы

d)

персоналдың аттестацияға қатысуы

e)

персоналды іріктеу жұмыстарының жиынтығы

74.

Мөлшерленген жұмыс уақыты бұл

a)

еңбеккер өзінің еңбек қызметін іске асыратын жұмыс ауысымының жалпы ұзақтығы

b)

жұмыс орнына қызмет көрсету уақыты

c)

еңбеккер өзінің еңбек қызметін іске асыратын белгіленген уақыт

d)

нақты міндеттерді атқаруға қажетті объективті уақыт

e)

персоналдың міндеттерін атқаруға арналған дайындық уақыты

75.

«Сұрақ-жауап» режимінде құрылған еңбеккер жайлы ақпарат алуға арналған персоналды бағалау әдісі

a)

интервью

b)

тестілеу

c)

сұхбат

d)

әңгімелесу

e)

әлеуметтік сауалнама

76.

Тұлғаны саналы әрекетке итермелейді, бұл

a)

ниет

b)

қажеттіліктер

c)

негіздеме

d)

себеп

e)

мотив

77.

Еңбеккердің өз әрекеті мен қызметін өздігінше ұйымдастыруға мүмкіндік беретін деректерді беру әдісі

a)

хабарлама жеткізу

b)

ынталандырудың түрлі әдістері

c)

хабардар ету

d)

ақпараттандыру әдісі

e)

сендіру әдістері

78.

Американдық менеджментке тән белгі

a)

жеке жауапкершілік

b)

баяу мансаптық өсу

c)

тәуекелден қашу

d)

басты мотив - жалақы

e)

тез мансаптық өсу

79.

Жапондық менеджментке тән белгі

a)

шешім төменнен жоғарыға қабылданады

b)

шешім дара қабылданады

c)

тәуекелге дайын болу

d)

«командада» жұмыс істей алу

e)

ұжымға бағытталу

80.

Еңбеккердің қызметін ынталандыратын фактор

a)

мотивация

b)

моральдық ынталандыру

c)

материалдық ынталандыру

d)

стратегиялық мақсат

e)

ақпарат

81.

Төмендегілердің қайсысы ұйымға жатады

a)

дүкенде сауда жасаушылар мен дүкен қызметкерлері кешке үйлерінде болғанда

b)

дүкенде сауда жасап жүрген ерлі-зайыпты

c)

кітап оқып отырған жалғыз адам

d)

кітапхана оқырмандары

e)

құрылыс бригадасы

82.

Ұйымға тән белгілерді көрсетіңіз

a)

басқарушы болмайды

b)

қызметтің мақсаты бір

c)

ұйым ережесі болмайды

d)

біріккен қызмет атқарады

e)

бір немесе бірнеше адамдардан тұрады

HRM 1-модуль

Total questions: 82

Worksheet time: 43mins

Similar Resources on Wayground